钢筋管理实施细则模板 (11页)

钢筋管理实施细则模板钢筋管理实施细则模板 11 11页页 本文部分网络 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时联 系 本司将立即删除 本文为word格式 下载后可方便和修改 钢筋管理实施细则篇一钢筋管理办法钢筋管理办法钢筋工程管理是 工程项目成本管理的重要组成部分 通过对钢筋工程的全过程管理 在保证施工进度 工程质量的同时合理降低钢筋工程成本 以提 高项目经济效益 特制定本办法 一钢筋管理机构建立项目部成立钢筋管理小组 具体组织架构如下 组长任庆斌副组长张铭相于朝鹏许翔袁增磊齐晓娟组员乔柯杜康赵 子余张治杰王宪刚赵子余冯秀刚孙云飞马玉秀1具体职责分工任庆斌 项目钢筋管理的第一责任人 将钢筋现场管理 技术创效两大指标分解到项目相关岗位 签订责 任状 并在实施过程中督办到位 张铭相参与项目钢筋的进场和离场数量的验收 于朝鹏项目现场钢筋管理的第一责任人 负责对钢筋使用计划 进出场 加工制作 绑扎 验收等全过程监 督与管理 严格控制钢筋用量及损耗 及时督办现场变更 签证 许翔项目钢筋技术创效第一责任人 组织图纸会审内部评审会 组织编制钢筋施工专项方案及竣工图 优化施工图和设计变更单 监督和指导项目相关人员落实技术措施 参与钢筋专项成本分析 总结技术方案的经济性 参与审核钢筋 翻样料单 袁增磊物资管理第一责任人 全面负责钢筋计划 验收 发料 资 料管理及盘点等事宜 编制物资管理手册 全面负责物资部的全部工作 齐晓娟及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分 析 负责钢筋工程分包结算 建立健全钢筋结算台账 责任工长负责管理钢筋工程施工及验收全过程 控制钢筋施工质量 避免返工损失 在规范允许范围内做到节约用料 及时 准确开 具限额领料单 分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超原因 并提供分析资料 协助本岗位范围内签证 索赔资料的办理 参与 钢筋施工方案的编制和料单的审核 参与进场钢筋的验收 及时向 钢筋翻样人员反馈现场钢筋施工状况 马玉秀负责施工队钢筋翻样及下料单审核 严格把控钢筋下料情况 审核不过 施工队不得加工原材 材料员严把钢筋进离场数量验收关 验收时材料员 施工队材料员 责任工长等当场共同参与验收程序并签字 严格按公司规定进行 钢筋进出场管理 建立健全钢筋收发 领用数量及金额台帐 按月 编制钢筋的需用量计划和月耗报表 根据分包钢筋翻样员 商务经 理提供的工料分析制定钢筋材料费控制目标 严格执行限额领料 配合物资部门定期对库存钢筋进行盘点并做好盘点记录 及时将材 料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对 质检员监督钢筋施工质量 严格按钢筋专项施工方案监督施工 特 别是在控制钢筋间距 接头等 在保证施工质量的前提下降低成本 严格控制钢筋施工质量 杜绝因质量事故和质量偏差引起的额外 支出 二进场管理1验收管理钢筋进场后 由收料员 当值人员 责任工长 分包收料员共同材料验收 主要核对物资的品种 规格型号 随货相关证件等是否符合计划要 求 是否齐全 外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏 是 否满足国家有关环保和使用安全的要求对于质量不合格 数量不对 及未按要求进场的物资进行记录 及时与物资部沟通 并有权现场 拒收 2资料管理原材验收完毕 现场收料员负责收集相关资料 报送资料 室 协助资料室资料存档 对于有问题的资料 负责督促供应商补 齐资料 同时 现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样 3入库管理针对现场钢筋场地及各家钢筋进场数量 收料员与责任工 长合理安排原材入库 材料码放过程中 上述责任人必须全程在场 主要工作为指导物资 合理入库 监督工人整齐码放原材 对卸载原材进行影像记录 配 合物资部过泵称量 三钢筋使用管理1零星钢筋施工钢筋进场 原则上原材零库存 其数 量均按照责任工长计划直接发料给施工队伍用于工程实体内 期间若有零星钢筋需求 使用单位在责任工长的确认下向物资部提 出物资申请 物资部根据现场物资储备情况合理调配 检查现场物 资是否满足调用要求 审核通过后申请提交项目经理审批 施工队拿到项目经理审核表格后 由物资部及责任工长共同办理领 料及退料手续 2实体内钢筋使用 1 下料前管理申请管理钢筋加工前 施工队需要向责任工长提交 钢筋使用申请 工长签字确认数量 型号后报项目副经理和总工签 字 再报项目经理签字 钢筋加工前 施工队技术人员上报钢筋翻样单 由项目部相关负责 人审核通过并签字确认后方能加工 同时 做好收发资料记录 对于不报翻样单私自加工的单位 处以每次罚款1000元罚款 2 下料管理钢筋下料后台接到料单后 对钢筋型号 数量 规格 尺寸仔细核对 将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配 统筹排 料 先断长料 后断短料 减少料头 减少损耗 禁止长料短用 否则视情节严重程度给予100 300元的罚款 对下好的钢筋成品 按规格 型号 使用部位分类码放整齐 并挂 好料牌 以免用错 有同时要有防雨淋防水泡措施 不按要求施工视情节严重程度给予100 300元的罚款 钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度 未经专业工程师批准同意 不准随意加工 改料 发放 否则视情节严重程度给予100 500元的罚款 钢筋下料时由于工作马 虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行200 100的处罚 3 半成品及废料管理钢筋加工严格按照翻样单执行 严禁浪费 半成品合理归类整齐码放 废品钢筋合理归类码放 对于能回收利用的钢筋 坚决不得以废品处理 施工中用的马凳 一律用半成品加工 4 现场剩余钢筋管理施工现场钢筋绑扎完毕 将现场剩余钢筋及 时回收到钢筋下料后台 由钢筋下料后台分类 经专业工程师批准同意 方可进行改料加工 如下道工序已经开始施工 现场剩余钢筋还没有及时回收到钢筋下 钢筋管理实施细则 料后台 或未经专业工程师批准同意 就进行 改料加工 视情节严重程度给予100 500元的罚款 三钢筋盘点管理每月5号由物资部组织材料员 工程部责任工长员和 施工单位负责人员要对上月钢筋使用情况进行盘点 钢筋盘点时要对原材 未领用的成型钢筋库存要进行盘点 盘点采 用现场数根数的方法 月中18号 再由商务经理组织一次盘点 并对盘点出来的结果进行 分析比对 得出结果便于后期指导施工 四废旧物资管理废料的处理严格按照公司管理规定执行 具体程序 为物资部提交废旧物资处理申请表 见附表 在各方签字确认完 毕之后启动招标程序 物资处理时候必须有材料员 责任工长 值班人员 分包材料员同 时在场 由物资部负责做台账记录 篇二钢筋工程管理细则博雅A5项目钢筋工程施工管理细则一钢筋技 术 1 各施工队技术管理人员务必认真熟悉施工图纸 领会设计意图 掌握规范 规程和相关标准图集要求 严格按施工图纸施工 2 钢筋施工操作人员严格按施工图纸 国家规范 规程及相关标准 图集 本工程钢筋施工方案 技术交底及设计变更等进行钢筋加工 与绑扎 3 为便于钢筋加工及现场绑扎 钢筋配料单按工程施工顺序 工程 施工流水段编制 钢筋配料单所编制各规格钢筋注明使用部位 现场绑扎参考相关施 工图纸及钢筋布置示意图施工 当钢筋配料单及钢筋布置示意图与施工图纸不一致时 以施工图纸 为准 4 钢筋配料单经项目部相关技术人员审核签字后方可加工 未经审核签字钢筋配料单不得用于本工程施工 现场绑扎钢筋规格 直径 长度 数量等必须和钢筋配料单一致 5 施工图纸明示或涉及钢筋均按钢筋配料单核定钢筋用量 施工图以外钢筋用料及工程以外钢筋用料必须单独编制相应钢筋配 料单 该钢筋配料单必须辅以相关技术说明或设计变更等 并由施 工队项目负责人签字 报项目技术部审核通过后方可使用 二钢筋加工 1 钢筋原材必须按指定位置按要求码放整齐 并于明显处设置产品 标识牌 2 严格按审核签字后的钢筋配料单加工 节约 合理利用各种钢筋材料 严禁大材小用和长料短用 严禁私 自乱断钢筋成品及半成品 杜绝乱用料现象 3 严格控制钢筋加工质量 钢筋偏差不得超出验收标准允许偏差范 围 4 合理安排人力和机具 钢筋加工进度务必在周生产计划前完成 合理利用场地 加工出的成品 半成品按指定位置分楼号 分施工 段码放整齐 并挂好标识牌 遇雨 雪天气时 钢筋原材 成品半成品 钢筋机械必须有防雨遮 盖措施 5 做好钢筋现场的文明施工工作 加工现场每天必须做到工完场清 300mm以上长度钢筋余料必须按规格 分长度分类码放 直径 16钢 筋料头考虑利用机械连接搭配使用 6 自觉接受项目部安全教育及技能培训且持证上岗 严格遵守机械 临电等操作规程 机械使用必须做到定人定机 严禁机械空转 严禁违章 非操作时间 关机 停电 电箱上锁后方可离开 7 各施工队钢筋加工班组与钢筋绑扎班组要相互沟通 钢筋绑扎负 责人应提前告知所要使用部位和使用日期 钢筋加工按钢筋绑扎要 求顺序加工 钢筋交接必须设专人负责 检查质量 清点数量 履行交接手续 8 各施工队钢筋加工除承担加工经审核后钢筋配料单钢筋外 不得 加工任何未经审核以外钢筋 没有项目部书面通知 任何人或班组不得私自到加工厂断料或取料 一经发现项目部将处罚相关施工队及责任人 9 钢筋加工场废料处理按项目部相关材料规定处理 做好相关手续 三钢筋绑扎 1 熟悉施工图纸 严格遵照图纸 图集和国家规范 行业规程 参 照相关钢筋配料单操作 不得私自更改结构部位的钢筋规格 钢筋间距等 2 现场钢筋绑扎参照钢筋配料单施工 钢筋规格 直径 长度 数 量等务必与钢筋配料单一致 如钢筋配料单编制遗漏或钢筋数量缺 少 应即时和钢筋配料单编制人联系以于修改或增补 2 钢筋质量实行自检制度 施工队自检合格后方可报项目质检部组 织验收 不得隐瞒结构施工中不合格及存在的结构隐患 非合格品不得用于工程施工 3 按照工程技术部划分的施工流水段作业 服从项目部生产计划安 排 4 做好现场文明施工工作 钢筋绑扎完毕 要做到工完料尽 工完场清 如有多余钢筋应及时清理至钢筋加工区 分规格 长度好以备后用 5 加强钢筋成品保护意识 设置专人看护钢筋并挂牌上岗以备视查 在浇筑混凝土前将钢筋到 位 确保钢筋不偏位不移位 保证结构实体钢筋保护层厚度检验符 合质量验收规范 6 加强现场安全教育及文明施工管理力度 遵守各项安全规程 严禁违章 四 钢筋材料 1 进场钢筋材料各施工队组织相关人员清点 签收 并做好相关交 接手续 施工队对进场钢筋材料负有保管维护义务 2 未经项目部书面同意 任何人不得利用现场钢筋用作其它任何用 处或用途 一经发现 从重处罚 3 工程用钢筋量按钢筋配料单核计钢筋数量 工程以外钢筋用量以 审核签字后的钢筋配料单核计数量 4 如施工队为单方考虑施工便利 私自修改钢筋配料单 或施工绑 扎钢筋与签认的钢筋配料单不相符时 超出部分钢筋量由施工队承 担 5 钢筋用直螺纹套筒按钢筋配料单核计数量 钢筋套筒实验数量按 实际送检数量核计 丝头保护帽及时回收 回收率不低于70 如因施工队回收不力 项 目材料部按0 5元 个从施工队劳务费中扣除 6 钢筋材料如因施工队管理等原因造成材料浪费或预算超用 按施 工合同相关条款处理 项目部根据施工队在工程施工中质量 进度 材料管理等方面 对 各方面表现突出的将给予一定的经济奖励 并报公司给予表彰 在 后续工程施工予以施工队优先合作地位 以上各条希各施工队严格遵照执行施工队施工队北京城乡建设集团 博雅A5项目部201X 06 28篇三钢筋管理细则钢筋质量责任书为确保工程施工质量 控 制材料损耗 降低工程成本投资 严格对班组的质量管理 明确班 组质量缺陷应承担的责任 特签订钢筋质量管理责任书 内容如下 一 场地堆放钢筋的现场材料必须按现场平面布置进行有序堆放 堆放要归类 整齐 禁止乱堆乱放钢筋堆放底下要搁空 以免生锈 下料多下来的钢筋头要及时 归堆 能够用的不要浪费 下料人 员要进行仔细审查料单 进行合理搭配 禁止长料短用 费料增多 现场要达到标化要求 以上将每隔7天定期检查 出现以上问题 将予以500元 次处罚 二 材料损耗钢筋下料要严格按设计要求及相关规定进行 若不经 过项目部同意擅自加长锚固长度 钢筋搭接长度等情况一切责任自 负 多用钢筋在承包款中扣除 材料按当时市场价双倍扣除 并且 予以500元 次进行处罚 钢筋的损耗按项目部与钢筋班组的合同中相关条款执行控制 若损 耗率超过 多余材料费由承包人双倍承担 三 钢筋绑扎 制作 1 未按图施工 钢筋直径 位置错配罚200元 处 材料 人工自 负 2 钢筋的下料长度不符合设计及规范要求罚20元 处 下料超长罚 100元 处 3 梁 柱 主筋分布不均匀罚5元 处 4 柱 梁箍筋绑扎不到位 罚5元 处 5 锚固长度达不到要求 要处罚20元 处 6 钢筋搭接部位不当罚50元 处 搭接长度不符合规范罚50元 处 搭接长度超长罚200元 处 材料 返工自负 7 梁 柱 板保护层要保证到位 无整块或少垫块 罚5元 处 8 框架柱内拉结筋未按规定要求放置罚20元 处 9 焊接预埋件预埋位置不当罚20元 处 10 浇捣时钢筋看守者不履行职责 不坚守岗位或分包班组未落实 责任人罚100元 次 发生质量事故由分包责任人自负 11 钢筋的焊接 绑扎的施工工艺流程及质量标准以技术组技术交 底为准 焊接 绑扎中超过规范允许误差 出现达不到验收标准钢 筋验收不合格 影响工期 予以201X元 次 12 在扎梁 板影响到木工支模如梁头超长 墙板不直等 责令整 改 若未及时整改 到第二次再通知整改予以200元 次 13 在拆除模板后 若出现由于无保护层或保护层不到位而导致钢 筋露筋 将予以200元 处进行处罚 14 每层钢筋绑扎后 多余钢筋及时清理干净 严禁乱扔 乱丢 放在外脚手架上 出现以上情况将予以200元 处进行处罚 15 钢筋需购计划在10天以前报至材料科 若因没上报材料或报迟 而影响工期 予以201X元 次进行罚款 16 钢筋锚固未经同意 擅自氧气烧化弯曲或割除 返工自负 并 罚200元 次 17 钢筋绑扎所有操作架由自己负责搭拆 不得以没有操作架为借 口 延误工期 否则罚款200元 次 18 吊筋用二只鸭筋拼装 必须返工 并罚200元 次 19 拉结筋少筋 门窗过梁 插筋少放 漏放 在砖砌筑时补放 其它增加另用由班组责任人承担 20 机械使用后 及时清扫干净 及时保养 按机械保养制度 否 则罚50 500元 次 21 其他未尽事宜 以合同及相关规定为准 班组长每天必须在工地内 管好施工现场质量 安全 外出必须事先请假 有事找不到人扣罚50元 次 以上条例有些能在操作过程中改正的 及质安组或管理人员提出的 问题在规定时间内整改好的 不予处罚 存在问题未及时按规范要求做好的加倍处罚 提出的问题未改或延 误工期的责任后果由分承包责任人负责 项目部代表 签字 责任人 签字 年月日年月日篇四钢筋数量现 场使用管理办法天津中津华庭住宅项目钢筋数量现场使用与控制管 理办法编制审批日期201X年4月25日以北京中铁大都工程有限公司项 目标准化为依据 借鉴其它施工单位钢筋现场管理经验 制定天津 中津华庭项目部钢筋数量现场使用和管理办法 1现场钢筋管理办法论述钢筋采购和进场是间断的 钢筋现场使用是 连续的 施工图中各节点钢筋规格和数量是明确的 施工现场钢筋 使用是随着施工进展不断变化的 因此钢筋的现场使用与控制是动 态的 钢筋的需用计划需要不断调整与修正 经过对比众多现场钢筋使用情况和钢筋使用管理介绍 将钢筋现场 管控分为钢筋使用计划控制 钢筋数量进场控制 钢筋现场使用控 制和钢筋废料处理控制四个阶段 为了保障钢筋数量现场使用的控制有效 需严格按本办法四个阶段 的要求逐项执行 并及时检查执行情况 及时发现问题及时修正 2钢筋工作管理流程图3钢筋使用计划控制3 1钢筋加工配料单使用程 序3 2钢筋加工配料单样表北京中铁大都工程有限公司天津中津华庭 项目部工程名称第页共页主管制表复核3 3当月钢筋数量清点当月钢 筋数量使用情况统计程序按下图执行 工程部和物资部配合计划部 统计各项数据 计划部负责汇总 计划部收集当月各项数据后 按公司规定填写当月成本分析表 4钢筋数量进场控制钢筋进场数量是现场钢筋使用控制的第一道关口 必须严格检查进场吨数 从源头上对本工地钢筋使用量进行把控 本项工作特别强调两点注意事项4 1钢筋数量控制钢筋到现场后 物 资部按要求对盘圆和盘螺直接过磅称重 直条钢筋一律分类 逐捆 清点根数 4 2钢筋现场点根控制钢筋供货厂家提供符合规范要求的钢筋 过磅 后的钢筋在现场卸料后 物资部牵头 工程部和劳务分包单位配合 对钢筋根数进行清点 按标准重量进行换算 复核过磅重量 若复核重量 过磅重量 则按过磅重量接收 既在保证钢筋长度的 情况下 节约了钢筋使用量 若复核重量 过磅重量 且超过规范 要求 则要重新过磅或者清点 查找错误原因 钢筋现场清点无误后 及时与劳务分包单位完成交接手续 5钢筋现场使用控制钢筋在造价中所占比重大 价值高 能否合理利 用 节约钢材对施工成本控制尤为重要 5 1对钢筋的进场长度进行选择工程部仔细审