新人入职培训4篇

新人入职培训新人入职培训 4 4 篇篇 本文目录 1 1 新人入职培训新人入职培训 2 2 保险公司新人入职培训感想保险公司新人入职培训感想 3 3 新人入职培训心得新人入职培训心得 4 4 新人入职培训心得体会范文新人入职培训心得体会范文 一 新员工培训的重要性 新员工培训 又被称为入职培训 是企业将聘用的员工从 社会人转变成为企业人的过程 同时也是员工从组织外部融入 到组织或团队内部 并成为团队一员的过程 员工通过逐渐熟 悉 适应组织环境和文化 明确自身角色定位 规划职业生涯 发展 不断发挥自己的才能 从而推动企业的发展 对企业来 讲 在此期间新员工感受到的企业价值理念 管理方式将会直 接影响新员工以后工作中的态度 绩效和行为 成功的新员工 培训可以起到传递企业价值观和核心理念 并塑造员工行为的 作用 它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟 通和理解的桥梁 并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队 成员展开良性互动打下了坚实的基础 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情 况 即在了解企业历史 文化 战略发展目标 组织结构和管 理方式的同时 了解工作的流程与制度规范 帮助员工明确自 己工作的职责 程序 标准 并使他们初步了解企业及其部门 所期望的态度 规范 价值观和行为模式等 从而帮助员工更 快地适应环境和新的工作岗位 更快地进入角色 提高工作绩 效 同时 通过培训帮助新员工建立良好的人际关系 增强员 工的团队意识与合作精神 三 新员工培训的内容 1 1 常识性培训 是指对员工进行企业发展历程 企业文 常识性培训 是指对员工进行企业发展历程 企业文 化 管理理念 组织结构 发展规模 前景规划 产品服务与化 管理理念 组织结构 发展规模 前景规划 产品服务与 市场状况 业务流程 相关制度和政策及职业道德教育展开介市场状况 业务流程 相关制度和政策及职业道德教育展开介 绍 讲解和培训 使其可以全面了解 认识企业 加深认识并绍 讲解和培训 使其可以全面了解 认识企业 加深认识并 激发员工的使命感 激发员工的使命感 2 2 专业性培训主要包括 专业性培训主要包括 介绍部门结构 部门职责 管 理规范 培训基本专业知识技能 讲授工作程序与方法 介绍 关键绩效指标等 在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位 职责的具体要求 并在必要的情况下做出行为的示范 并指明 可能的职业发展方向 四 新员工培训的注意事项 1 1 新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况 新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况 和新员工的特点 制定详细的规划 对培训的内容 形式 时和新员工的特点 制定详细的规划 对培训的内容 形式 时 间 负责人等做出详细的计划 并对执行的过程进行监控 间 负责人等做出详细的计划 并对执行的过程进行监控 2 2 新员工培训不是人力资源一个部门的事情 新员工培训不是人力资源一个部门的事情 对于新员 工培训的责任部门和人员 一定要明确人力资源部 高层管理 者 岗位所在部门负责人 相关部门负责人的职责划分 并保 证各岗位和部门担负起各自应尽的职责 3 3 为了保证实际效果 新员工培训实施之后应及时进行 为了保证实际效果 新员工培训实施之后应及时进行 记录归档和效果评估 记录归档和效果评估 好的开始等于成功的一半 新员工进入公司最初阶段 的成长对于员工个人和企业都非常重要 新员工培训的成功离 不开每一个细节的精心筹划 成功的新员工培训是人力资源管 理的重要一环 为员工顺利融入企业 进而选择长期发展迈出 了坚实的一步 公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展 战略目标 以大人才观 大培训格局为指导思想 以坚持服务 施工生产经营为中心 以全面提高员工素质为宗旨 以不断提 升企业核心竞争力 确保企业经营生产持续发展为目的 拓宽 培训渠道 全面启动培训工程 本着创建一支高素质 高技能 的员工队伍 做好年度员工培训计划工作 一 员工培训计划一 员工培训计划 重点工作重点工作 一一 员工培训计划实施管理层领导岗位轮训 员工培训计划实施管理层领导岗位轮训 通过对管理 层领导的轮训 一是提高他们的政治和职业道德素养 以及领 导力 决策力的培养 二是掌握和运用现代管理知识和手段 增强企业管理的组织力 凝聚力和执行力 三是了解和掌握现 代企业制度及法人治理结构的运作实施 二二 继续强化项目经理继续强化项目经理 建造师建造师 培训 培训 今年 公司将 下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训 培训面力争达 到 50 以上 重点是提高他们的政治素养 管理能力 人际沟 通能力和业务能力 同时要求 公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件 且有专业发展能力的员工 组织强化培训 参加社会建造师考试 年净增人数力争达到 人以上 三三 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的 前期培训 前期培训 客运专线铁路建设对我们是一项新的技术 是今年 公司员工继续教育的重要内容 各单位要围绕客运专线 铁路施工技术及管理 选择优秀的专业技术 管理人才委外学 习培训 通过学习 吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和 工艺 成为施工技术 管理的骨干和普及推广的师资 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位 积极组 织客运专线铁路施工所需的各类管理 技术 操作人员内部的 普及推广培训工作 确保施工所需的员工数量和能力满足要求 四四 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 今年 公司将选择部分主业工种进行轮训 并在兰州技校适时 组织符合技师 高级技师条件的员工进行强化培训 考核 力 争新增技师 高级技师达 人以上 使其结构和总量趋于 合理 逐步满足企业发展的要求 职业技能鉴定要使 35 岁以 下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作 五五 做好新员工岗前培训 做好新员工岗前培训 对新接收的复退军人在兰州技 校进行一年的岗前技能培训 通过培训考核 取得相应工种 职业资格证书 后 方可上岗 新招录的大中专毕业生 由各单 位组织培训 重点进行职业道德素养和基本技能 企业概况 文化 经营理念 安全与事故预防 员工规范与行为守则等内 容的培训 同时要注重个人价值取向的引导 实现个人与企业 价值观的统一 培训率达 100 起点范文整理 六六 加强复合型 高层次人才培训 加强复合型 高层次人才培训 各单位要积极创造条 件 鼓励员工自学和参加各类组织培训 实现个人发展与企业 培训需求相统一 使管理人员的专业能力向不同管理职业方向 拓展和提高 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域 拓展和提高 使施工作业人员掌握 2 种以上的技能 成为一专 多能的复合型人才和高层次人才 七七 继续继续 三位一体三位一体 标准的宣贯培训 标准的宣贯培训 公司在建项 目经理部及分公司要利用各种机会 采取不同形式对员工进行 质量 环境 职业健康安全标准的宣贯普及培训 并按照贯标 要求做好培训记录 八八 抓好在建工程施工人员的培训 抓好在建工程施工人员的培训 1 1 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 严格执行持证上岗的规定 严格执行持证上岗的规定 2 2 在建工程项目经理部 要按照 在建工程项目经理部 要按照 三位一体三位一体 管理体系标管理体系标 准要求 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人准要求 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人 员的培训 以及施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演员的培训 以及施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演 练培训 确保人力资源满足施工生产要求 练培训 确保人力资源满足施工生产要求 3 3 要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野 实行指 要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野 实行指 导和有效的干预 消除隐患 切实维护企业信誉 导和有效的干预 消除隐患 切实维护企业信誉 九九 开展职业技能比武 促进年轻优秀人才的成长 开展职业技能比武 促进年轻优秀人才的成长 公司今年将选择 3 5 个主要职业进行技能比武 同时选择适 当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛 并通过专业比武的形式 选拔培养年轻优秀高技能人才 二 员工培训计划二 员工培训计划 措施及要求措施及要求 一一 各单位领导要高度重视 业务部门要积极参与配合 各单位领导要高度重视 业务部门要积极参与配合 制定切实有效的实施员工培训计划 实行指导性与指令性相结制定切实有效的实施员工培训计划 实行指导性与指令性相结 合的办法 坚持在开发员工整体素质上 树立长远观念和大局合的办法 坚持在开发员工整体素质上 树立长远观念和大局 观念 积极构建观念 积极构建 大培训格局大培训格局 确保员工培训计划开班率达确保员工培训计划开班率达 90 90 以上 全员培训率达以上 全员培训率达 25 25 以上 以上 二二 培训的原则和形式 培训的原则和形式 按照 谁管人 谁培训 的分级管 理 分级培训原则组织培训 公司重点抓管理层领导 项目经理 总工 高技能人才及 四新 推广培训 各单位要重 点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作 在培训 形式上 要结合企业实际 因地制宜 因材施教 外送与内 训相结合 基地培训和现场培训相结合 采取技能演练 技术 比武 鉴定考试等灵活多样形式 在培训方法上要把授课 角 色扮演 案例 研讨 现场观摩等方法相互结合 选择最佳的 方法和形式 组织开展培训 起点范文整理 三三 加强培训基础设施的建设和开发 加强培训基础设施的建设和开发 一是充分发挥职工 大学和技工学校培训资源和专业特长 积极整合 合理开发 使它们在 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 二是 各单位要根据各自专业特长 发挥自有的培训基地 职校功能 选择专业或课题 组织编写适合企业特点的培训教材或讲义 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设 实行资源的有偿服务 四四 确保培训经费投入的落实 确保培训经费投入的落实 各单位要按国家现行规定 即按工资总额的 1 5 足额提取职教经费 由培训主管部门掌 握使用 财务部门监督 其中 0 5 上缴 公司统一协调 使用 严禁将培训经费挪作他用 五五 确保培训效果的真实有效 确保培训效果的真实有效 一是加大检查指导力度 完善制度 公司将对职工大学 技工学校及各单位和在 建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导 二是建立表彰 和通报制度 对培训工作成绩显着 扎实有效的单位和培训机 构给予表彰奖励 并在培训经费上给予一定的支持和倾斜 对 员工培训计划落实不到位 员工培训工作滞后的单位予以通报 批评 三是建立员工培训写实反馈制度 坚持将培训过程的考 核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资 奖金挂钩 实现员工自我培训意识的提高 起点范文整理 六六 加强为基层单位现场培训工作的服务意识 充分发挥加强为基层单位现场培训工作的服务意识 充分发挥 业务主管部门的主观能动性 积极主动深入现场解决培训中的业务主管部门的主观能动性 积极主动深入现场解决培训中的 实际问题 扎扎实实把年度员工培训计划落实到位 实际问题 扎扎实实把年度员工培训计划落实到位 七七 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 有限公司员工培训管理办法 有限公司员工培训管理办法 程序和要求组织落实和程序和要求组织落实和 实施 实施 各主办部门 单位 要做好开班前的策划及教学设计 各 单位要做好学员的选送工作 确保培训质量的有效性 保险公司新人入职培训感想 新人入职培训 2 我非常荣幸参加了公司组织的后备管理干部培训班 首先 要感谢公司给了我这次培训的机会 作为人保公司的一员 我 十分珍惜这次培训的机会 因为它不仅是我职业生涯的加油站 更是人生道路上实现服务公司 自我价值的重要一课 公司对这次培训非常重视 体现了 重视人才 培养人才 的战略方针 我们都很珍惜这次机会 大家都为培训做了充足 的准备 每个学员都积极参与和投入到培训中 时而聚精会神 时而点头微笑 时而眉头紧缩 时而振笔疾书 时而陷入沉思 在市公司人事处和综合部的周到安排下 培训组织工作 严谨有序 两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围 和机会 给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间 真正实现了 此次培训 增进团结 增长才干 的目的 参加此次培训的同志都是人保 分公司的精英 人才 都是在各自岗位上的佼佼者 回顾这两天的课程 培训的目标 和思路非常明确 一是如何带领好一支团队 二是如何提高自 身领导的艺术 才能 管理的方法 三是作为职业人如何性格 修炼 角色转换 这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗 位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识 是我们日后在 工作道路上的助跑器 启发器或者说是催化剂 而在跑到终点 前 更重要的是我们脚下的每一步 更需要的是我们每一天的 努力 学习和积累 在过去一年的工作中 金融风暴施虐 经济环境不景气 保险市场政策管制越来越严格 承保条件逐步收紧这都给业务 发展带来了很大的阻力 也给公司员工带来了很大的压力 在 这样的环境和压力下 我们基层管理者如何带领班组营造激情 而稳定团队 实现利润指标 降低费用水平 如何为公司保持 发展势头而贡献力量 课程里 老师通过启发了我们对几个问 题的深思 从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解 第一 在管理岗位上 责任 第一位的 其次才是 权力 在越高的岗位上 压力越大 我们应该学会换位思考 就 会更好地理解上司和公司的政策 中层干部对公司而言是承上 启下的中流砥柱 我们需要对下级负责更需要对上级领导负责 这样才能提高经营绩效和降低经营风险 第二 做正确的事情 然后正确地做事情 工作中我们做 我们必须做的 而不是有选择性地挑喜欢做的 一个成熟心态 职业经理人 必须具有较高的情商 具有较高的处理工作中的 矛盾和冲突的能力 这样班组的管理才不会偏离方向 才能与 公司的策略保持一致 第三 前途是光明的 满怀信心 坚持不懈就必定会迎来 美好的明天 从 进出口的数据显示 我们的经济正逐步 走出低迷走向复苏 我相信 年将是丰收的一年 也是 整个保险行业竞争激烈的一年 信心 决心将是我们到达成功 彼岸的双桨 在日常的工作中 我不断总结班组经验和教训 不断自我 学习和提高 这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题 公 司对于中层干部的核心能力的定义是什么 我们又如何才能做 一名称职的职业经理人 我相信两点是我们作为职业经理人需 要不断提高的必备素质 一是学习能力 学习能力形成了团队和个人的核心竞争力 在工作和学习中我们需要保持空杯心态 谦虚不自满 这样才 能容纳更多的知识和思想 开阔更高更远的视野和心胸 我的 团队和班组也将会越来越强大 二是要有责任心 服务心 感恩之心 我们是一家服务型 的企业 对客户 对员工 对上司 对身边的人和事都需要责 任心 服务心 感恩之心 甚至对于我们的竞争对手 我们都 需要怀有感恩之心 行业竞争和竞争对手是企业动力之一 我 可以取精华去糟粕 不断提升我们的团队和自我 感恩对手为 我们追求卓越提供了压力也营造了动力 三是追求卓越不断修炼 有人说江山易改本性难移 然 而对于管理者而言 高情商是必备的素质 需要我们不断提高 自己的心胸 包容豁达 因此性格修炼是成为一名称职的职业 人所不能缺少的特质 虽然是短短的两天课程 但是老师所教导的知识让我受益 匪浅 心里豁然开朗 终身受用 特别是关于修 德 的一个小 故事 一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了 让他的小孩重新拼 好 爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好 但是他 的小孩却用了很短的时间就完成了 当爸爸问原因的时候 小 朋友说 地图后面是一个人 只要把人拼对世界就对了 这个 故事给我很大的启发 德高才能望众 我们在追寻自己的梦想 和目标的同时 一定要谨记修炼自己的品德 我始终相信德有 多高能走多远 我个人认为修 德 比一切的梦想和目标来的更 重要 正如那个小故事背后的寓意 人正了 世界就对了 通过这次培训学习 使我更加进一步认识到作为一名管理 者责任的重大 任务的艰巨 感谢公司给予我们基层管理者的 关心重视和培养 通过学习我也坚定了信念 铃声虽停 莫怠 修行 在以后的工作中 我会不断加强学习 学以致用 与各 位兄弟姐妹携手把 picc 做的更大更强 新人入职培训心得 新人入职培训 3 一 新人入职培训心得 我是来自营销部的新员工 很高兴有机会能够在这里和大 家交流入职培训的心得体会 能够成为一名美盛人让我感到非 常荣幸 虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月 但是在这短短的时间里 我却时刻感受着关怀与温暖 这里有 关注我们成长的领导 他们的谆谆教诲让我获益匪浅 使我得 以迅速摆正自己的位置 明确自己的目标 这里有手把手帮助 我熟悉业务的同事 他们的帮助使我得以更快地步入工作的正 轨 这里更有一个广阔的事业舞台 供我们施展自己的才华 创造人生的精彩 能够在这样的公司工作 我相信我的能力能 够得到最大程度的提升 我的价值能够得到最大程度的实现 我为自己当初的决定而庆幸 我会永远做一个忠诚的美盛人 用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献 未来的工作也许会千头万绪 甚至会遇到这样或那样的困 难 但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导 有公司各 位前辈的悉心帮助 有我们自己的不懈努力 任何困难都会被 克服 我们就一定能创造出无愧于自己 无愧于公司的工作业 绩 亲爱的各位同事 让我们携起手来 为了公司也为了自己 更加美好的明天而努力奋斗 二 新人入职培训心得体会范文 从走出家门到管道局报道 再到通信公司入职 已经过去 了半月时间 当初离家时的惆怅被通信公司同事的热情接待一 扫而光 来到这里感觉像是来到了另一个家 虽然入职培训仅仅只有短短的两天 但是我只能用精悍全 面来形容它 培训内容包含了通信公司的发展历史 发展战略 机构设置 安全知识等内容 期间参观了企业文化展厅和管道 安全预警系统实验室 通过参观了解了通信公司的科技研发能 力 依然记得开班第一课上任部长对我们提出的三点要求 第 一是树立良好的事业观 依靠自己的专业知识 努力提高工作 能力 把握机遇 做到每天进步一点点 第二是保持学习的习 惯 工作是学习生活的开始 参加工作后必须保持学习不断 不仅仅要学习专业基础知识 更要 学习做人做事的道理 第 三是学习做好人情 人情包含了亲情 友情 爱情 父母永远 是我们最亲近的人 百善孝为先 一个不孝的人不可能全心全 意为公司工作 友情是工作发展的良好推动剂 与合作伙伴建 立适当的友情关系有利于工作进展 爱情是美好的 唯美的 我们要做到专情而不滥情 通过对通信公司战略发展的了解 明白了我们通信电力公 司的使命是秉持创造无极限的理念 为油气生产 输送和管理 提供专业保障和支撑 为业主 员工和社会创造财富和价值 在此过程中吴主任传达的李总的讲话给我的印象很深刻 李总 说要懂规矩 勤学习 多思考 多听多做 少说空话 保持良 好的工作作风 此外 第一次就把事情做对的真言更是深深地 震撼了我 第一次就把事情做对能够用最小的代价换取换取最 大的利益 另外 吴主任要求 我们保持自我 保持激情 将 激情散发到自己的岗位工作中 切忌自负和自卑 文化是一个企业的内涵 是企业的内在的精神与气质 良 好的文化气质能够培养员工对企业的归属感 促进企业的快速 发展 通信公司团结 奉献 创新 争雄的企业精神是实现企 业发展愿景的强大推动力 安全无小事 责任靠大家 安全是 企业发展的保障 更是社会和谐发展的要求 在以人为本的社 会大背景下 做好安全防范意识 培养安全生产的习惯 是全 企业员工的责任与义务 作为通信公司的新员工 应当时刻牢记自己的使命 在工 作中充分发挥自己的才能与激情 为将通信公司建设成为具有 较轻竞争力的国际通信电力工程总承包商和石油通信信息综合 服务商而不断努力 坚持学习 不止进步 新人入职培训心得体会范文 新人入职培训 4 经过这次培训 让我们对业绩管理这个专业词语有了深入 的了解 对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上 是头一次听说 短短一天半的学习 不能说我们能完全理解业绩 管理的重要性 但对于业绩管理的概念 目的和原则以及它的 意义有了一定的了解 第一天的时候 彭工对我们进行了分组 采取小组比赛的 形式来学习业绩管理 一方面能够培养我们的团队精神 另一 方面能增加我们的学习积极性 通过每个小组写口号提出了目 标量化的理念 随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了 干正确的事和正确的干事的区别 得出在生活中要正确的干事 做一个有心的人 接着对业绩管理做了一个详细的介绍 所 谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员 工及组织业绩进行管理 是保证组织目标实现的关键 同时通 过业绩管理 实现员工业绩的改善和组织业绩的提升 最终实 现员工和组织的共同发展 业绩管理通过对员工的考核来激励 员工从而改善组织目标 在这个过程中 员工能对自己有一个清 晰的认识 使员工的工作目标更加明确 让员工能干正确的事 以及正确的干事 业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核 评价 对员 工的表现进行肯定和激励 同时通过分析找出存在的问题和差 距 采取相应的措施改善和提高员工及组织效能 使企业最终 获取竞争优势 不仅实现既定的战略目标 同时创造超额绩效 注重考评与激励的联动 现实结果与未来改善的结合是业绩管 理的核心原则 业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作 用 很难想象 一个企业没有业绩管理会是什么样子 同样也 很难想象 一个正在进行业绩