建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析

建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析 摘要 随着时代的发展和社会经济的进步 我国建 筑行业发展迅速 市场经济体制的确立和完善 让建筑行 业之间的竞争日趋激烈 要想在激烈的市场竞争中获得发 展和壮大 就需要重视工程管理中的成本控制 最大限度 的节约成本 保证建筑工程质量 扩大建筑企业的经济效 益 本文对在建筑工程管理中成本控制的相关问题及对策 做出了分析和探讨 关键词 建筑工程 成本管制 对策分析 前言 在当前国内外经济形势的发展背景下 加强建筑工程 管理中的成本控制有着非常重要的作用 经过有效合理的 成本控制 可以确保投资估算编制的正确性 推动设计的 完善 进而体现成本控制的作用 众所周知 一名优秀的 建筑工程项目预算员 应该对建筑工程项目建设中的各种 影响因素进行充分的了解 在进行具体的建筑工程成本控 制时 需要将相关理论和项目具体状况有机结合 并在此 基础上进行各种资源如劳动力 资金 固定财产的科学分 配 从而有效的控制建筑工程成本 本文首先对我国建筑 工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分 析 并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了 几点建议和意见 1 我国建筑工程项目建设成本控制中存在的问题 1 1 项目成本部队称 当前 我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题 比如招标控制价不透明 业主方违规压低控制价 招标控 制价监督机制缺失 成本机构内部人章分离等情景 有关 业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价 在市 场竞争机制下 施工单位被迫在招标控制价下再压低报价 只有期待在施工过程中想办法弥补 成本行业中缺乏既拥 有专业背景又拥有相关实践经验的人员 普遍存在着刚入 行的预算员 而这些预算员虽然拥有理论知识 但是对施 工图纸和施工流程普遍比较陌生 因而导致在进行招标控 制价设计时存在诸多不合理的清单 与实际情况相差较大 1 2 施工过程中的成本控制不到位 一般来说 项目在进行施工前 需要签订相关的合同 在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲 方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司 然而当政 府作为投资主体时 项目施工的监管单位提供的各种监管 和咨询服务带有明显的行政色彩 并且相关建筑工程常常 有诸多变更 使得建筑工程结算成本不断改变 从而导致 监管公司和造价咨询公司往往要进行许多额外的重复工作 致使相关监管单位的工作热情严重缺乏 此外 政府型投 资项目中往往具有明显的行政干预 监管公司无法控制项 目变更 导致建筑工程成本变化 需要在政府的领导下进 行工作 无法体现其真正的价值 1 3 建筑工程施工现场管理混乱 在建筑工程管理中的成本控制的过程中 由于一些工 程监理人员对有关规定 预结算知识和造价管理掌握不够 准确 从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象 有的签证甚至只由施工单位填写 不予以认真核实就签字 盖章 同时 一些施工部门制造假签证 进而设计相应的 名目 当出现实际问题时 并不会办理签证 只是当项目 结算时办理签证 一些施工单位甚至还办理一些没有缘由 的签证 施工过程中的签证工作相对混乱 建筑工程项目 的正常市场秩序已经被严重破坏 2 建筑工程项目建设成本控制中的对策 2 1 加强招投标管理和监督 在进行招投标的过程中 必须要严格控制其招投标 政府有关部分及时的进行监督和管理 严格控制其招投标 造价的故那里 维护市场平衡 在进行招投标的过程中尽 量做到其程序和内容上的统一 同时也可以做到公开化 其次 对于施工造价人员来说 在提升其建筑质量的过程 中 还必须要对招投标进行综合的管理和控制 一旦在工 程招投标的过程中出现任何一个环节的问题 都会对公司 和企业 个人造成严重的损失 2 2 加强施工工艺的创新和建筑材料的控制 在建筑工程施工过程中 如果要想降低成本 非常重 要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺 在建 筑施工之前 确定过施工方案之后 就需要制定方案来实 现节约的目的 将那些新材料 新技术以及新工艺应用到 工程中 严格按照相关的工序要求来进行作业和施工 我 们还需要特别注意的是 建筑工程管理中的成本控制并不 是一个独立的工作 需要紧密结合其他的专业 并且紧密 联系施工作业的全过程 这样才可以对工程成本进行严格 控制 在建筑工程总成本中 占到最大比例的是建筑材料 那么要想控制成本 就需要大力节约材料 从而将成本控 制的作用给充分发挥出来 要想控制建筑工程的材料费用 需要多个环节来进行 比如采购 供应等 要设置专门的 工作人员来监督和管理其他的各个环节 比如材料的验收 入库 出库使用以及余料回收等 这样就可以避免有问题 出现于材料费用的控制过程中 2 3 控制施工过程的成本控制 首先 对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实 施 保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成 从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出 其次 合理进行施工顺序的安排 在保证建筑工程可以定期完成 的前提下 通过对非关键的工序线路进行有效的调整 来 使得资源实现最优化的配置 从而降低建筑工程的建设成 本 使得人力 物力等资源可以在实际情况中得到合理优 化的配置 结合成本控制计划的具体情况 从众多施工方 案中进行选择 选出最为经济和最为合理的施工方案 只 有选择了经济合理的施工方案 才可以有效的实现成本控 制的目的 同时 要结合确定下来的施工安排 合理编制 相关材料和资金的使用计划 2 4 加强建筑工程施工管理 建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位 这样一来 不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的 作用 其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面 分别是工程量清单 计价方式 其中工程量清单是否能够 准确编制 计价方式是否能够合理选择 都会导致后期的 工程成本是否会增加 如果将这两点做好会在控制成本的 同时也会确保整个工程按时按质量的完成 在施工 过程中所必要支出的成本之一就是质量成本 是为了确保 或提高工程的质量而必然支出的费用 质量成本又可分为 四方面 分别是内部故障成本与外部故障成本 质量预防 费用与质量检验费用 通常在确保质量的前提下会使成本 增加 可是也不能因此就忽略施工的质量 但目前仍存在 一些企业 只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有 重视 其实对于企业来说 工程的质量只要达标就可以了 质量太好就属于质量过剩了 对于期间的成本超标也只能 自己承担 在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的 费用叫做工期成本 对于施工企业来说 信誉是最重要的 而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素 对 工期的控制也会使其成本产生变化 如果施工企业忽视工 期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的 一定会使 施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度 2 5 工程竣工后期的结算 这个阶段是整个工程中的最后一个阶段 这阶段要确 保工程决算编制的正确完整 在正常情况下是中标价与各 种变更及签证费用相加得出的的最终结算额 所以对于每 一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分 类合理的保管好 对于施工总承包单位来说就更加要将分 包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工 作 其中建设单位要做到对工程量 签证及变更与所用材 料的种类 价格等方面应该有一定的了解 以达到控制此 阶段成本的作用 3 结束语 根据以上内容可以得知 建筑工程成本在很大程度上 反映了建筑工程项目建设项目的双重效益 即社会效益和 经济效益 但是在我国建筑工程管理中的成本控制还存在 很多的问题 无论是管理体制方面还是在具体的实施过程 中 都存在不足之处 所以我们需要加强成本控制的工作 保证成本控制的各个环节都能够做到科学严谨 公正 使 得建筑工程项目的效益能够最大程度的发挥 为我国的经 济发展做出应有的贡献 因此 怎样对建筑工程项目建设 成本进行科学有效的控制 让建筑工程项目建设成本的增 幅控制在合理的范围之内 是所有施工单位成本控制人员 所要面对的重要课题 参考文献 1 刘兆仁