关于组建人力资源部的可行性报告

目 录 前 言 1 一 组建人力资源部的重要性 3 二 人力资源部的工作重点 3 三 人力资源部岗位的设置 4 四 人力资源部岗位职责 参考 4 1 人力资源部经理 4 2 培训专员 5 3 招聘专员 6 4 人事专员 6 5 人力资源文员 7 五 结束语 8 1 前 言 公司至成立以来 风风雨雨经历了十几个年头 企业始终坚 持以人为本的管理理念 以我真心换您放心的服务宗旨 在不断 变革的时代浪潮中稳步的发展 企业在踏着坚实的脚步前进的同 时 凭着多年积累的丰富经验 闯过了一个又一个的难关 随着 公司的日渐壮大 先后成立了多家独立经营的配套企业 推动公 司产业经营向着多元化方向发展 因此也使得公司从经营单一产 业的创业公司跃升成为一家具有多种经营产业的经济集团化企 业 任何企业的发展都不会是一帆风顺的 近年来随着社会经济 的不断发展 企业受国家政策影响等一系列的因素 迫使企业在 寻求继续发展的同时考虑的问题也将变得越来越多 一些阻碍公 司发展的矛盾问题日渐突出 这些芒刺成了公司发展的畔脚石 尤其经营成本的无限制扩大在很大程度上给企业带来了巨大的 消耗 就 2011 年来说公司在人工 经营成本等方面流失的利润 就占据了相当大的份额 入不敷出 加之销售额度的下降 人员 流动过快 企业成了所谓 过路财神 利润 只是在企业的运营中 走了一个过场 因此 权衡利弊 从公司战略出发 加强企业自身 管理 改变一些陈旧的思维观念 精干主体 分离辅助 以少而精 的人才消耗换取企业最大的经济效益 解决企业 职工二者的利 益分配 解决企业的激励和动力机制 合理有效的降低企业运营 2 成本 将成为公司在新的一年工作中的重点 在市场竞争激烈的今天 企业会通过加强成本控制和内部控 制等各种方法 降低成本提高利润 其中 控制人工成本是企业 持续发展的保证 因此建立合理的人工成本控制体系 使人工成 本的投入与经济效益的产出水平成正比 显得尤为重要 就目前公司在有关人力方面的工作而言 整个公司的人力操 作体系比较落后 涉及人力资源方面的工作跟不上公司发展步伐 主要存在这些问题 岗位职责不够明确 人员过于分散 同一件 事涉及的部门过多 造成工作协调不够 经常会出现重复工作 或各方面都不管 都不清楚的现象 使得工作效率得不到提高 增加了工作的复杂性 另外 由于现分工各人力岗位的相关人员 专业知识不够全面 参差不齐 因此 为了更好的吸引人才 使用 人才 培养人才和留住人才 加强企业人力资源工作的科学化和 规范化的管理 有效地开发和配置企业人力资源 努力造就一支 具有良好业务素质的员工团队和一批不同层次的优秀后备人才 充分体现人尽其用的原则 一方面在加大控制人力成本的同时 同样要重视人力资源的开发 重视人力资源的投入 将企业资金 合理的分配 从而来更好的提高人力资源的利用程度 实现企业 核心竞争力与可持续发展的长远目标 因而将公司现有 关与人力方面工作的岗位实行合并 通过 公司现有的平台及人员 取长补短 建立现代化人力资源管理体 系 设立一支相对专业的人力资源管理队伍 从而更一步突出企 3 业的品牌形象 满足企业经济发展和竞争对人才的需要 促使企 业经济快速发展 已迫在眉睫 一 组建人力资源部的重要性 人力资源部是企业人力资源管理部门 是以企业人力资源为 中心 研究如何实现企业资源的合理配置 它与传统的劳动人事 管理不同 不再把人看作是 种技术要素 而是把人看作是具有 内在的建设性潜力因素 看作是决定企业生存与发展 始终充满 生机与活力的特殊资源 企业人才资源的目标是吸引人 培养人 用好人 挖掘潜力 激发活力 企业应紧紧围绕经济发展目标 人 力资源管理就是通过提高人的技能的适用率 发挥率和有效率 达到人尽其才 人尽其能 最大限度地发挥人的潜能 最终以 实现企业利润最大化为目标 二 人力资源部的工作重点 人力资源管理主要职责具体包括人力资源规划 人员招聘 员工培训 绩效薪酬考核 劳动关系管理在经营管理中 人力资 源部承担着人力资源开发 协调企业内部人事关系和组织企业开 展培训工作 降低人工成本 人力资源部的工作重点是为企业经 营管理和业务发展提供人力资源保证 确保企业经营管理的正常 4 运行和持续发展 三 人力资源部岗位的设置 四 人力资源部岗位职责 参考 1 人力 人力资资源部源部经经理理 岗位职责 1 贯彻执行国家 人事 劳动的方针 政策和法规 全面负责企 业劳动定员定编 制定企业人事管理 工资福利分配政策 制 定和完善培训 考核 晋升 奖励等各项制度 人力人力资资源部源部经经理理 培培训专员训专员 全面 全面负责负责 企企业业的培的培训训 工作 工作 招聘招聘专员专员 负责负责人人员员 的招聘 及的招聘 及 前期管理 前期管理 人事人事专员专员 员员工的入工的入 职职 离 离职职福福 利 档案等利 档案等 管理 管理 人力人力资资源文源文 员员 考勤 福 考勤 福 利 利 统计统计等 等 5 2 根据企业经营目标和工作需要 组织本部工作人员编制人力 资源年度工作计划 长远规划与人工成本 培训费用核算 并 组织实施和监控 3 主持本部门工作例会 听取 汇报 督促工作进度 协调和解 决工作中的问题 提出阶段性工作计划和要求 并督促执行和 落实 4 组织搜集人才 劳动力 市场信息 随时掌握员工需求 人事调 配 劳动工资 人员培训等方面的动态 负责组织和合理有效 运用企业的人力资源 5 掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息 根据企 业经济效益和工资总额情况 组织制定劳动工资管理办法和 分配方案 6 负责人才的开发 引进和培训 在企业内建立分层次的培训网 络 负责制订培训计划和培训管理制度 重视新员工的系列培 训 2 培 培训专员训专员 岗位职责 1 执行人力资源部经理的工作指令 全面负责企业的培训工作 向人力资源部经理负责并报告工作 2 根据企业经营管理和发展需要 负责拟定员工的培训规划 年 度计划以及培训的各项管理制度 6 3 根据员工培训的需要 制订教育培训大纲 设计各种培训项目 4 负责收集各种资料 建立和健全培训档案库 为考核 评估 选拔各类人员当好参谋 5 负责拟订企业年度培训经费预算 严格控制培训经费 6 负责招聘考试 并组织员工入职后的培训工作 7 完成上级领导指派的其他工作 3 招聘 招聘专员专员 岗位职责 1 根据企业需求计划 编制企业人员招聘计划 2 招聘信息的起草与发布 3 简历筛选 聘前测试 初次面试工作的组织与主持 4 应聘人员资料库的建立和维护 5 人才市场 职介机构 劳务公司等相关信息的收集及沟通联系 6 企业人员流动情况及人员流失原因分析 7 完成人力资源部经理交办的其他工作 4 人事 人事专员专员 岗位职责 7 1 执行人力资源部经理的工作指令 具体负责执行国家制定的 有关工资 福利 劳保等方面的政策 规章和制定企业岗位工 资等规定及解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉 2 管理员工人事档案 负责办理员工的转正 定级 定职 考核 晋级的工资变动事宜 3 负责办理员工调动的工资手续 调入员工的工资标准的审定 工作 4 负责办理员工退休手续及管理工作 5 严格企业劳动工资管理 建立健全员工工资一览表 掌握各类 人员的工资变动情况和人员增减情况 6 负责员工养老保险 医疗保险 失业保险 独子保险等各项福 利费用的填报 审核 管理 缴纳工作 7 负责员工劳动保护 劳动安全 工伤申报等工作 8 负责员工奖惩 超时工作 节假日加班和各种假期工资的审核 报批工作 及时登记造册 并监督和检查其发放使用情况 9 完成人力资源部经理交办的其他工作 5 人力 人力资资源文源文员员 岗位职责 1 执行人力资源部经理的工作指令 负责本部门各类文件的文 字处理工作 8 2 熟悉店内各类员工的数量 结构等基本情况 了解和掌握各部 室人员余缺动态 提出店内人员余缺调剂意见 3 检查并完成企业每月考勤统计审报工作 4 会同各部门做好员工违纪处分或处理 做到事实清楚 适用条 款合理 5 做好人力资源部经理交办的其它工作 五 结束语 人才的竞争是整个社会发展的趋势 也是每个企业寻求突破 展现自我 在不断的变革中立于不败之地的首要因素 因此合理 有效的利用人才 控制无效的成本流失 是实现企业利润最大化 保证企业核心竞争力与可持续发展的根本保障 本报告只作为一种合理化建议 其中讲述的内容也较粗略 可行性也待进一步商榷 因为 组建人力资源部是一个比较复杂 的工作 其中涉及的部门及