工程人员工作总结范文

工程人员工作总结范文工程人员工作总结范文 以下是中国招生考试网 为大家整理的 工程人员工作总结范文 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 工程个人工作总结范文 工程人员工作总结范文 第一篇 工程个人工作总结范文 2010 年 1 月 16 日我应聘到海河市 监理公司工作 被安排在 工地 担任电力工程及有线 电视网络工程的监理工作 至今工作已近一年了 一年来在公 司领导和同事们的帮助下 圆满的完成了相应的监理工作任务 得到了业主和承包商的承认与好评 在从事监理工作期间 本 人任劳任怨 兢兢业业不敢倦怠 以良好的职业道德和较强的 责任心认真细致的进行工作 现就一年来的工作情况和监理体 会做如下汇报 一 工作情况 初到工地 人地生疏 而本人面临着 监理任务量大 监理区域广 监理工作人员少 等客观不利因 素 因此在实际监理工作中 确实遇到了一些困难 面对困难 本人并未退缩 知难而进 在实际工作中 积极主动接近业主 和承包商与他们沟通 协调各种关系 以便尽快地开展监理工 作 并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料 在最短的 时间内了解工地状况及施工队伍的情况 很快的进入了工地监 理工程师的角色 在监理实际工作中 本人要求施工单 位推行全面质量管理 建立健全质量保证体系 做到开工有报 告 施工有措施 技术有交底 定位有复查 材料 设 备有试验 隐蔽工程有记录 质量有质检 专检 交工有资料 在工程质量控制方面 采取主动控制 与被动控制相结合 监理工作主动进行 以预防为主 对承包 商资质进行审查 重点审查企业注册证明和技术等级 交验有 关证件 复印件 了解技术力量简况 主要施工安装经历等 检查砂 石 水泥 钢筋等材料的供应情况及砼 砂浆的配合 比 根据工程特点及影响工程质量的关键 部位 审核承包人提交的施工组织设计 并针对其不足之处提 出改进意见 核查进厂材料的原始凭证 检测报告等质量证明 文件 进行事前控制 确保工程质量事故不 发生或少发生 例如 冬季施工 气温较低 砼浇灌 砌体砌 筑 墙壁抹灰等都不易保证质量 因此要求施工单位提供冬季 施工方案 提前预防 避免冻害发生 对重要工程部位及易出现质量问题的 分部工程制定质量预检措施 例如 电力工程专业电缆排管埋 设工程施工中 人孔井是工程的重点部位 涉及到墙体砌筑 模板 钢筋绑扎 砼浇灌等多道工序 一旦疏忽就可能造成工 程质量事故 特别是位于机动车道上的人孔井 一旦出现质量 问题后果严 重 因此在该部位施工中 加强监控 采取旁站监理措施 严格监理各部位的施工 并对影响施工质 量的因素事前提出 要求施工单位编制预防措施及施工方案 从而保证了人孔井的施工质量 加强事中控制 在监理轩宇二建施工 队的施工过程中 发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题 虽然承包商有实验室的质检报告 但本着为业主负责的态度 及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检 确信其各项强度 指标满足设计要求后方允许施工单位使用 该队伍在浇筑砼 砌体砌筑 墙壁抹灰施工中也存在质量问题 为保证施工质量 本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做 修补处理 并达到设计 规范要求的质量标准 在监理工作中 要求施工单位在电缆 排管敷设施工中 按照设计内容 设计要求 施工验收规范 按质 按量敷设施工 施工后对覆土要求分层夯实 确保了管 沟上面道路的质量 在各工序施工中 要求施工单位严格 执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度 对施工单位交 验的有关施工质量报表及时检查认定 根据设计文件及承包合 同中有关工程 量计算的规定 对承包单位申报的已 完工程的工程量进行审核 签认 监理记录是工程监理不可缺少的环节 本人有完整而充分的监理日记 详细的记录了每天施工现场的 有关情况 为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据 本人在两工地的监理过程中 积极协 调各单位间的关系 使它们相互配合 相互支持 搞好衔接 保证了施工质量和进度 通过上述工作 本人完成了 与 两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋 7552 米 此 数为沟长 地下人孔井制作 127 座 完成投资额 6754 万元 有线电视工程地下 upvc 管埋设 2850 米 次数为沟长 地下人 孔井制作 51 座 完成投资额 46 7 万元 一年的监理工作收获很大 但也有不 足 例如 本人是学土建专业的 对电力工程专业知识了解不 多 有些工艺要求不十分熟悉 而监理行业要求监理工程师应 具备多学科 多行业丰富的知识 因此本人在各学科专业知识 方面 还需继续努力学习 不断提高自己的业务能力和专业水 平 工程人员工作总结范文 二 几点建议 1 严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程 序进行 例如 设计交底 图纸会审 第一次工地会议 向业 主和承包商介绍监理工程师及监理内容 制定监理规划 监理 细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行 造成 监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现 实问题 为避免此类问题在今后监理工作中再次发生 就必须 严格执行工程建设监理程序 使监理工程师明确监理任务和监 理依据 做好监理工作 2 健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配臵应齐全 总监 理工程师 专业监理工程师 监理员各岗位职责分工明确 通 讯 交通设施齐备 因为市政工程监理路线长 区域广 所以 只有具备方便的交通工具 才能保证各施工段的巡视及旁站监 理工作 使监理工作不出现纰漏 保证监理工作质量让业主满 意 3 进行监理人员培训 提高全员素质 建筑工程个人工作总结范文 工程人员工作总结范文 第二篇 建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝 年的新年钟声即将 响起 在这辞旧迎新之际 花园项目部一部在金达置业有限 公司的正确指导下 在金桥房地产开发公司的正确领导下 小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 5 万平方米 本部负责 花 园小区 A 标段共 1 幢住宅其中 小高层 4 幢分别是 1 层 1 14 15 11 层 高层六幢分别是 3 4 8 1 3 层 16 层 11 18 层 小高层含车库图 示建筑面积 3388M 高层图示建筑面积 635458M 商铺 1 面积 43 M 有 148M 的工程指挥部 项目部在全体员 工的共同努力下 经施工单位广大干部 工人的辛勤劳动 目 前小高层已经完成主体结构验收 进入装饰阶段 高层建筑 11 16 楼主体结构已封顶 3 楼结构完成 6 层 4 楼结构 已完成层 8 结构楼已完成 13 层 1 结构楼已完成 18 层 本 着回顾过去 总结经验 找出不足 丰富自己 使企业具有长 足发展的后劲 特对过去的工作总结如下 一 定目标 遵章守纪 抓好组织建 设 1 工程项目部成立后 根据本项目工 程的特点和规模 公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总 指挥 主抓项目部的全面工作 在项目经理的直接领导下 从 组织结构上入手 做好组织建设工作 项目部的组织结构形式 采用直线式组织结构形式 即 根据工程特点和平面分布 划 分了三个区域 成立了三个项目部 负责本区域所辖范围内的 工程建设管理工作 2 项目部一部在蒋经理的领导下 负 责制定工作目标 其中 安全目标是 零死亡 进度目标是 小高层 8 年 4 月 31 工程竣工 高层 8 年 11 月 3 日工程竣工 交付使用 质量目标是 按市优质工程的标准要求 完成全部 的建设内容 3 目标确定后 为能实现上述工作目 标 我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度 如 岗位工作职责 项目例会管理制度 设计交底与图纸会 审制度 施工组织设计与施工方案审查制度 工程质量与 验收管理制度 工程变更管理制度 文件资料管理制度 安全管理制度 安全检查 文明施工检查工作制度 安 全工作会议制度 文明施工管理办法 甲供材管理制度 等 做到了凡事有章可循 凡事有据可依 凡事有监督 凡事 有人管理 行为有约束 管理有依据 减少了随意性 增加了 责任感 二 做好事前控制 1 工期事前控制 工期目标确定后 项目部要求常州一 建施工单位编制工期进度计划 合理的安排施工工期 提报到 各监理部及项目指挥部进行审核后 经审批后方可施工 在这 个问题上 施工单位的编制 监理部及组团项目部的审查都不 是很认真 认为没有必要 后经指挥部 项目部 监理例会多 次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的 意义十分重大 使大家提高了认识 尽管现场施工计划不尽人 意 我部在三个标段相比之下名例前茅 在监管中起到了督促 推进作用 质量事前控制 1 施工单位在进场时 项目部严把施 工单位进场人员资质关 并要求施工单位进场管理人员编制职 责表并附有联系方式 幢号负责人在监理的过程中保持联系和 落实整改措 对推进工程进度 质量 安全 现场文明施工 取得了一定的效果 质量目标确定后 项目部要求施工单 位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案 同时对 质量控制要点 组织幢号负责人进行培训学习 认真掌握 以 达到监督和运用的目的 3 工程施工前要求各专业专责工程师 认真熟悉施工图纸 以便在施工中能正确监督和指导 同时 在此基础上 组织设计单位 监理单位 施工单位 以标段为 单位 进行图纸会审 按图纸会审制度要求 认真记录整理图 纸会审记录 作为设计文件的一部分 按记录内容进 行施工 4 对施工中常见的质量通病 由施工 单位编制施工方案 项目部协同计划部认真审核 办理会签 编写施工工艺要点并画出节点大样图 统一了做法 下发到监 理单位及施工单位 如 墙体砌筑工程 外墙面砖 内墙保温 屋面防水工程 门窗安装工程 水电安装等等 并取得良好的 效果 三 事中控制 1 基础工程 11 本项目工程中的住宅楼基础采用的 是高强静压管桩基础 对静压管桩基础 我们收集了大量的有 关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准 组织监理 单位认真学习 以便掌握 在施工中监督控制 1 施工开始后 我们根据地勘单位提 供的地质报告 首先进行试桩 通过试桩 确定桩长及桩的终 压值 在压桩过程中 我们同监理单位 施工单位一道克服地 质条件复杂 地面及地下施工障碍等种种不利因素 确保压桩 记录真实可靠 组团项目部及监理部派人轮流值班 监督检查 从而保证了压桩记录的可靠性 13 在桩基础施工中 我们按规范要求 对高层 3 4 8 11 1 五个栋号全部做了单桩承载力试 验及小应变试验 检测结果全部满足设计及相关规范要求 其 结论 高强静压管桩的基础施工是成功的 14 本标段有五幢楼这独立基础 筏板 条基 在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸 钢筋间距和 需用的钢筋马镫支撑 并做好实点实量记录 对浇筑砼严格把 关 控制水灰比 从而保证基础工程的质量 主体工程 工程人员工作总结范文 1 高强静压管桩基础施工完成后 进 入了基础承台梁及地梁 主体短肢剪力墙的施工阶段 为了确 保上部荷载的正确传导 项目部总工办要求各监理部 组团项 目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监 理 保证上述部位的施工 满足设计及相关规范的要求 对不 符合设计及相关规范要求的 必须整改 重新施工 达到设计 及相关规范标准要求 方可进入下道工序的施工 经过严格的 检查和验收 收到了良好的效果 在钢筋工程施工中 我们首先从材料 的源头抓起 为确保工程质量 钢材为甲供材 由材供部通钢 采购 保证了钢材的合格可靠性 钢材进场后 由施工单位在 监理单位见证下取样进行复试 复试合格后方可使用到工程上 在钢筋的绑扎施工中 我项目部除进行巡检外 要求监理单位 及幢号监管对关键部位进行旁站监理 防止钢筋间距及搭接长 度满足不了设计及规范要求 通过的严格要求和巡视检查 严 格监理 施工单位认真按施工方案及施工工艺施工 钢筋工程 经检测基本满足了设计及规范要求 根据易出现的质量通病及 易发生的质量事故 我们吸取经验 采用下发工程变更通知单 的方式 以求问题的解决 例如 阳台板及梁板相交处的负筋 施工中经常被踩踏 使负筋位置下移 钢筋保护层加大 易发 生板塌落事故 针对这个问题 我们项目部提前预控 下发了 结构平面布置塑料马凳的通知 采取这种技术措施后 保证了 钢筋不下移 钢筋砼保护层厚度不变化 经主体检测后证明此 措施行之有效 3 模板工程 模板工程在施工中 施工单位缺乏质 量意识 不愿意进行生产投入 每幢楼号只投资二层模板 这 样造成在浇完上一层模板时 就要拆除下层模板 从而对砼结 构造成严重的影响 我部通知监理下发停工通知 立即整改 为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形 我们要求施工单位重新编制拆模方案 明确了在上层结平浇筑 4 小时后 商品砼拆模报告合格后 方可拆模 经过严格检查 模板的质量 模板施工中的严格控制 在主体验收中 基本满 足了观感质量的验收标准 项目部非常重视砼的浇筑质量 加 强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率 对在检查 中发现的质量问题 及时处理 使得工程质量有了很大的提高 同时不重视质量的现象得到了有效的遏制 4 砼工程 施工用的砼 全部为商品砼 为了保 证商品砼的质量 工程程指挥部从原来施工自购 更改甲供 精选商品砼供应商 从而保证了施工质量 节约施工成本 供 应到施工现场 我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制 厂进行检查 防止了不合格的商品砼进入施工现场 在施工现 场严格检查砼的坍落度 控制加水施工 采取这些有效的措施 后 保证了砼的供应质量 经小高层主体检测后 砼质量全部 满足设计及砼规范要求 全部为合格 5 砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量 我们 抓了如下几个环节 51 按设计及规范要求 放置墙体拉结 筋 在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法 并且是沿 墙体通长放置 我们重点检查植筋是否牢固 在检查中发现植 筋不牢固及不通长放置接结筋的部位 必须拆除 重新植筋及 布筋 此举 收到了良好的效果 5 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁 如 楼一层外墙体施工中 施工单位不按方案要求进行施工 进行 先砌后浇 对此现象立即停工整改 对已砌好的窗间墙拆除 待窗台梁浇好后 方可砌筑 达到要求为止 通过严格的管理 结果很奏效 使得施工单位重视起来 减少了其它楼号发生相 似现象 砌筑工程质量得到了很大的提高 53 在内墙砌筑时 墙体与梁相连接部 位 为防止墙体沉降 有裂缝出现 砌筑时 不能连续砌筑到 梁下用砂浆填满 而是要按标准图集及规范要求 砌筑到梁下 留 高度不砌筑 待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时 间后 再用水泥砖斜砌 并用砌筑砂浆填塞密实 在实际施工 中 有大部分施工单位没有按要求施工 项目部为此加大了巡 视检查力度 并召开会议 提出严格要求 对凡是没有按图集 及规范标准施工的全部拆除 重新砌筑填塞 不拆除的将停工 整改 采取了这一强制措施 内墙抹灰后 墙体与梁连接处才 能少有裂缝出现 6 粉饰工程 61 现在我项目部进入内墙抹灰工程 只有小高层 1 14 15 楼进入内装饰阶段 6 内墙抹灰 最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝 为避 免此通病发生 要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴 并 经检查合格后才能进入抹灰工序 63 为保证内墙抹灰的工程质量及给以 后用户不遗留隐患 我们协同监理 施工单位进行 一房一验 按要求在抹灰前先做好灰饼 弹好楼层控制线 抹灰的工程质 量得到了保证 更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生 质量问题的可靠保证 64 内墙内保温做法指挥部 计划部 材供部正在检讨确定阶段 到施工严格按操作工艺进行监督施 工 外墙面砖 为了保证外墙施工要求 在抹灰前 要求施工单位必须把抹灰的基层处理好 砼胀模处必须凿除 有污染的必须清洗干净 从上到下挂垂直通线 之后冲筋 贴 灰饼 柱梁交接处贴好钢丝网 经验收做好实点实量 然后才 能开始抹灰 保证墙面的整体平整 在贴面砖前先检查底层是 否有空鼓现象 发现空鼓及时整改 来保证面砖的的施工质量 8 屋面保温及防水工程 81 屋面保温 采用新型防水材料轻质 砼找坡 本月份计划 1 14 15 小高层准备进入施工 8 屋面防水 屋面防水工程是最易发 生渗漏的 是常见的质量通病 为防止此类质量通病的出现 在总结其它工程经验的基础上 要求幢号监理员进行全过程旁 站监理 防水工程施工完毕后进行注水 进行 48 小时蓄水试验 直到没有漏水点合格为止 9 铝钢窗安装 防盗门安装 防火门 及管道井门的安装 91 目前有四幢小高层进入窗安装 各 种门 窗安装前为防止安装出现偏差 造成安装完成后重新调 整困难或不易调整 安装分包施工单位不经检查验收就进行安 装所造成安装质量缺陷的 由安装施工单位负责自行处理调整 总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施 工单位安装的 造成的质量缺陷由总包施工单位负责 划清责 任 为安装工程打下良好的基础 9 为控制好安装工程质量 保证原材 料的产品质量是合格的 加工制作的成品是合格品 制作的成 品进场后 由基础部做好窗下料嵌好砂浆 来保证窗下口堵补 密实 合格后方可开始安装 93 为防止出现透风 结露 反霜 发 霉 渗水现象的发生 我们项目部要求现场监理加强对发泡 窗框四周打胶的检查力度 幢号负责人加强了巡检频率 发现 不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位 要求施工单位必须清 除原发泡及打胶 重新发泡和打胶 经检查合格后方可抹灰贴 砖施工 1 安装工程 11 我们项目部根据 小区安装工程自 身的特点 让施工单位编制施工方案时 重点突出以下二方面 的内容 一是施工准备工作 二是策划施工活动过程 施工配 合多 该工程由多家施工单位同时施工 安装工程在施工中必 须与弱电安装 消防安装 室内装饰单位等多家施工队伍密切 配合 以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求 1 安装工程前期施 为提高施工准备 工作的质量 加快施工准备工作的进度 必须加强建设单位 设计单位 监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作 并 要做到统一步调 共同做好施工准备工作 1 3 技术准备 项目部专业人员在尹 经理带动下 认真熟悉和审查施工图纸 了解设计者的意图 结合水 电 通风与空调及相关的弱电施工图纸 进行纵横比 较和联系 使水 电 通风专业相结合 相对照 发现有不合 理或有疑问的地方 及时作好记录 作为日后图纸会审的内容 并把会审记录作为资料保存好 了解水 电及通风各专业图纸 上预留 预埋的孔洞和管线位置 并结合土建结构施工图纸 核对总包单位已留孔洞的标高 坐标 以保证安装工程的施工 不受孔洞预留的影响 编制施工图预算 列出各分项工程的工 作量 并确定安装工程中各分项工程用料 用工和机具使用情 况 并汇总成表 以便为材料准备提供可靠的理论依据 审核 安装工程施工技术方案 确定采取的技术措施 保证施工技术 既合理先进又能提高施工进度 缩短工期 编写详细的安全和 技术方面的交底记录 交底内容应具体 明了且具有针对性 以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求 四 事后控制 总结经验 去粗取精 吸取教训 长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收 高 层主体结构才完成 但还存在很多问题 需要克服 改正 以 求完善 使管理水平再上一个新台阶 1 进一步完善 细化各种规章制度 不是靠人管人 而是靠规章制度约束 规范人的行为 靠制度 促使所有的管理人员去主动工作 而不是被动工作 真正做到 凡事有人负责 凡事有人监督 凡事有章可循 凡事有据可 查 加强业务培训 利用业余时间学习 特别是对新标准 新规范 新工艺 新材料的使用等学习和掌 握 使得自我的知识得到更新 同时学好工程预结算 对施工 单位工程量认真核对 降低企业成本 作出贡献 3 工程开发项目确定后 就应进入 早谋划 早安排 的程序 加强部门之间的协调 沟通 做 好一切施工前后准备工作 特别是前期 技术 计划 甲供物 资等准备工作 做到有备无患 恰好衔接 4 协调好各方之间的关系 特别是与 监理单位的关系 如何调动监理人员的积极性 充分发挥监理 人员的潜能 实现 小业主 大监理 的管理模式 是摆在我 们面前的大难题和大 课题 因为目前的实际情况是监理单 位聘用的监理人员业务水平普遍较低 而且责任心较差 监督 不到位 监理工程师人员数量不足 不能满足工程管理的实际 需要 5 有部分施工单位管理人员的业务素 质较差 技术水平低下 不能满足施工管理的实际需要 比如 不会编制施工组织设计及施工方案 照抄照搬 不符合本工程 的实际 对施工图纸不熟悉 吃的不透 不求甚解 不能正确 的指导施工 造成返工现象严重 同时 自检体系不健全 有 些单位根本不自检 只靠监理单位及项目部的专责工程师检查 出问题后再整改 既影响了工期 又保证不了工程质量 有些 承包人在工程上不舍得投入资金和材料 以次充好 质量意识 不高或者严重的说没有质量意识 使得工程质量很难控制 如 在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态 靠承包人的修养和素质 其后果是不堪设想的 因此选择优秀 的施工队伍是尤为重要的 6 工程项目部一部在实际工程管理 中 虽然取得了一定成绩 但还是存在着一定的缺点和错误 我们有决心克服缺点 总结经验 不断丰富和完善自我 在探 索和摸索中发展自我 以取得更佳的业绩 回报地产领导及上 级对我们的支持和信任 回报广大业户和社会 为建设更加美 好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量 工程项目一部 建筑施工技术人员工作总结范文 工程人员工作总结范文 第三篇 建筑施工工作总结 一 工程概况 结合学校建设的实际情况 确定建设 长 113 米 宽 3 5 米 厚 0 18 米的水泥路 工程造价 2 76 万元 二 施工总布置 总进度和完成主要 工程量 1 施工组织机构为了抓好该项工程的 施工工作 公司精选了施工过类似工程 经验丰富 善管理 责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部 项目经理部 实行项目经理负责制 对施工项目统一管理 在质量 进度方 面统一监控 社会关系统一协调 后勤供应统一保障 在保证 工程质量和进度的前提下 充分体现公司效益 力争质 效双 赢 项目经理部组成人员如下 各机构职能如下 安全生产及质检试验组 负责工程各 项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程 现场安全检查工作 工程技术组 负责整个工程技术工作 财务核算组 负责财务管理 保证工 程所需资金 负责本工程的成本核算 经济分析和工程结算 后勤物资组 负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务 工作 2 施工总平面布置 1 施工平面布置遵循因地制宜 因材 制宜 有利生产 方便生活 易于管理 安全可行 经济合理 的原则 2 施工平面布置宜根据施工需要随施 工进度分步形成 满足各段落施工需要 前后衔接 3 施工平面布置应紧凑合理 节约用 地 尽量少占耕地 3 施工总进度 施工总进度为 2009 年 8 月 22 日开始 2009 年 8 月 28 日 历时 6 天 4 完成主要工程量 1 路基整理 800 平方米 2 打水泥路面 395 5 平方米 四 文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工 项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度 经常性地召开 教育活动 整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故 1 文明施工 各施工项目平面布置合理 施工现场 整洁有序 物料堆放整齐 安全标志明显 劳动纪律严明 施 工作业规范化 标准化 制度化 凡事均有章可循 有人负责 有人监督 有据可查 施工环境较好 道路平整畅通 行车 时尘土飞扬情况得到控制 作业时水泥粉尘机械噪声都控制在 最 低限度之内 2 安全生产 健全安全生产监督网络 按项目部 工程组 班组三级设立安全员 由项目经理 技术质量安全负 责人组成安全文明施工领导小组 项目经理为第一负责人 组织进场人员认真学习建筑法及关于 建筑施工安全管理有关法律法规 进行安全生产教育 搞好岗 前技术培训 施工前进行安全技术交底 特种作业 人员持证上岗 从事危险作业职工办理意外伤害保险 施工过程中落实安全措施计划 配备 必要的安全保护及安全措施 严格按照操作规范施工 坚决杜 绝违章作业 安全人员经常到现场做安全检查 五 主要施工方法 开工后项目全体技术人员 专职质检 人员 专职试验员 各班组长 熟悉图纸 编制施工组织设计 和施工总进度计划并进行技术交底 根据图纸和发包人或监理工程师提供 的设计基本资料和测量标志 进行现场引测高程 建立施工控 制网 对临时工程布置范围样线实行同精度控制 确保临时工 程布置方便施工 不影响主体工程施工 确保主体工程的测量 放线精度 1 土方工程 本工程土方工程以机械施工为主 1m3 液压反铲挖掘机挖土 清理场地 平土 碾压机碾压实 人工铲坡垫平 2 砼工程 砼工程主要用于路面 1 模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要 求的建筑物结构外形 模板结构应有足够的强度 刚度和密封性 2 材料 1 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准 每 批均要附有出厂合格证 并按规定取样进行质量检验 袋装水泥 不得超过 3 个月 散装水泥不得超过 6 个月 2 骨料 骨料应符合规范规定 级配由试验确 定并经监理人同意 所有运至施工现场的骨料按品种 产地不 同分类堆放 每 500m3 检验一次 自检合格 经监理人抽检合 格并签字确认后在使用 3 配合比 取样试验 各种不同类型结构物的砼配合比通过 试验选定 其试验方法应按 sd105 82 有关规定执行 并在实验 前 3 天报告监理人审批 施工中若要改变 须重新得到监理人 批准 在砼浇注过程中 在出口机器和浇注现场进行砼取样试 验 4 普通砼 砼浇注前要清除基面上的杂物 泥土 及松动岩石均冲洗干净并排干积水 通知监理人检验合格后再 进 行浇注 浇注中合同监理工程师对砼 工程建筑物测量放样成果进行检查验收 注意按施工图纸所示 预埋各种埋设件 浇注后 覆盖麻袋 掂编织袋进行洒不养护 六 工程施工质量保证措施 1 对入 场的管理和技术人员进行上岗前的培训 认真贯彻 质量求生 存 的方针 组织技术人员认真研究招标文件 工程设计及有 关技术规范 规程 标准 2 项目部质量负责人及时组织有关人 员认真编制质量控制计划及施工作业指导书 报送监理工程师 审批 3 配合并服从监理工程师的监理和指 导 严格遵守监理工程师下达的工程监理指令 4 严格按规范要求施工 施工过程质 量控制采用工序管理点控制办法 以工序质量保证分部 分项 单元 工程质量 凡达不到工序质量标准的坚决返工 直到 检验合格 才能转入下道工序 5 项目部在每道工序施作前进行工序 质量控制点的分析 向工长 施工队队长或班组长进行工序质 量控制点的技术交底 由工长 施工队队长或班组长向作业人 员进行工序质量控制点的技术交底 6 认真执行 三检 制度 即班组初 检 施工队复检 项目部终检 项目部设立质检机构和专职质 检员 层层把关 严格执行质量一票否决权 7 施工现场质量检查员参加施工全过 程 工程重要部位采取跟班生产随时检查 按照监理工程师的 要求 及时办理质量签证手续 8 严格把好建筑材料质量关 对原材 料进行入场检验 成品及半成品必须具备 三证 建立建筑材 料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录 9 施工现场设置试验检测设备 配备 一定数量的试验人员 专职质检员 和相应的试验仪器 试验 人员持证上岗 遵守职业道德 严格执行试验规程 10 在施工中坚持 谁施工 谁负责 的原则 实行挂牌操作制度 做好施工记录 实行质量与工资 奖金挂钩的奖惩制度 11 施工资料按监理工程师要求严格 执行 资料整理按国家和交通部的有关规定进行 工程部年终总结报告2014 工程人员工作总结范文 第四篇 工程部年终总结报告 尊敬的各位领导及同仁 大家好 光阴如梭 2013 年转瞬间又将成为历 史 2014 年马年已经来临 过去的一年 在公司董事会的正确 领导以及公司其它部门的大力支持和协作下 经过工程部与施 工单位的密切配合 基本完成了 2013 年公司领导安排的各项任 务及工程节点目标 同时也暴露出工作中存在的一些不足 本 着总结过去 展望未来 在新的一年里 工程部全体员工会更 加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划 严格要求自己 廉 洁自律 踏实工作 使城市花园小区工程建设更上一层楼 借 此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2013 年工作总结及 2014 年的工作思路 请给与帮助指导 第一部分 2013 年工作总结 一 各项工作完成情况 1 对一期工程楼层及地下室部分渗水 点进行多次的处理 2 完善一期工程中庭及仁兴山体公园 的绿化 上山路工作 3 2 楼 2013 年 9 月 16 日封顶 节前 内墙已批荡完成 大堂砖完成 90 外墙的贴砖完成 70 外 架拆至 28 层 4 8 楼 2013 年 9 月 16 日封顶楼 完 成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 5 1 楼主体浇筑至 10 层 及 1 楼山 体边坡支护约 800m2 6 9 楼及中庭完成基础底板浇筑 7 完成一期工程结算工作 8 完成一期工程规划 防雷验收及 4 5 6 消防验收 工程人员工作总结范文 9 三期工程图纸的方案确定 及 10 12 楼场地土方开挖外运 二 工程部内部管理 目前工程部共有 9 人 现已根据现有 工作量合理调整了工程部组织架构 制定了岗位责任制 明确 将工作权力 责任下放到每一位工程部人员手里 建立了工程 检查制度定期对在建项目组织每周一次检查 每周通过例会的 方式及时纠正工作中发现的问题 对于工程进度 质量检查及 安全文明不过关等都及时下发了整改意见单 个别严重的直接 给予罚款 三 工程进度管理 1 1 2 楼从主体框架到封顶 到内 外装修 施工队伍及人员都安排得比较到位 工程进度能够按 计划基本完成 但节前工人放假太早 影响整体工程进度 2 8 主体框架施工较顺利 但到了内 外装修 工期较缓慢 始终未能找到合适的施工队伍 至节前 才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层 严重影响工程进度 3 9 楼因去年受天气影响 雨水较多 加上补桩 所以直至下半年才开挖 加上施工队人员配备不足 直到节前底板才全面浇完 整体工程进度严重滞后 四 工程质量管理 1 2 楼混凝土强度及主体墙柱板表 面观感较好 2 楼内批荡表面较为平整 整体质量较满意 外 墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一 期外墙观感有较大的进步 外墙针对一期铝合金窗边渗水存在 普遍现象 窗边加强了几道防水措施 尽量减少渗水现象 但 外墙底灰有些部位平整度不够 特别是存在空鼓现象 主要原 因是施工前淋水不够 挂网不够规范 造成返工现象 8 楼主 体框架施工质量较差 现场主要采用大量的旧模板施工且未及 时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋 露浆 脱皮十分严重 部分柱位垂直度不够造成上下错层等质 量通病 严重影响外观 内墙砌筑部分灰缝不饱满 砖墙之间 到处可以看到见光 顶梁砖不按规范预留七天后才能完成 整 个砌筑工程存大极大的质量隐患 上述存在的一些质量问题 与现场施 工工人素质差和三方 工程部 监理 施工方 监督管理不到 位有直接关系 质量控制的管理思路不清晰 质量控制重点不 突出 质量控制的手段单一 没有形成全过程的把控体系 没 能充分调动施工方的积极性 各质量控制主体的作用没有全部 发挥出来 特别是监理单位的质量控制作用 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生 命 安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作 过去的一年 我部要求施工方配备至少两位专职安全员 并针对分项工程的 实际情况 制定有针对性的安全交底 专职安全员需每日进行 巡视 发现有违规 违章操作的及时进行纠正 特别是安全通 道 防护棚 高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方 案进行施工 本年度没有发生一起施工安全事帮 得到了市建 委及安监部门的表扬 但明施工方面较欠佳 主要是材料有 些乱堆放 清场垃圾不能及时外运 工地周围比较混乱特别是 仁兴路 与文明施工要求相差较远 六 成本管理 二期图纸比一期图纸较规范 变更内 容比较少 涉及签证的费用也相对少一些 有效降低了工程的 总成本 第二部分 2014 年工作计划 2013 年的工作让我们认识到以往工作 中存在的不足 2014 年工程部面临的任务更加艰巨 二期工 程工期紧张 三期工程 4 栋同时开工 质量管理和进度管理任 务都很重 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 确保公司年度目标 的实现 一 2014 年工作重点 1 一期工程消防验收及备案工作 2 2 楼 2014 年 6 月 31 日前交楼 1 楼在 2014 年 12 月 31 日 交楼 8 楼在 2014 年 8 月 31 日前交 楼 3 9 楼在 2015 年春节前完成外架拆 除 4 完成三期工程规划方案调整 报建 初步方案审查 图纸审查等各项流程 5 完成三期工程 10 11 12 13 楼 共 4 栋主体结构至 10 15 层 6 二期工程的园林施工完成计划 1 2 与 3 楼之间园林绿化全部完 成 2 8 与 9 楼之间中庭园林绿化完 成 70 3 1 与 2 楼之间完成平整场地及 设计方案 二 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好 各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工 程管理的重点 特别是质量通病防治要严格控制 2014 年的工 作中工程部将以此为重点 做好以下工作 1 做好内部图纸审查及图纸会审 工作 及时发现设计中的问题及时解决 2 认真审核施工单位的施工组织 设计及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和 监理方案的针对性 3 做好定位放线 验线管理工作 4 建立材料进场验收制度 并登 记台帐 不合格的材料坚决不允许使用 5 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板验收才能全面展开 6 过程中做好分部分项工程的验 收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 7 根据工程进度组织内部工程质 量验评及工程联查 对好的工程给与奖励 对于差的工程给与 处罚 通过评比调动施工单位的积极性 8 严格按照工程竣工验收规范收 楼 工程部验收不通过 不允许向物业公司移交 9 针对质量通病在开工前下达质 量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立 专项控制方案 并在施工过程中严格监督 2 强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为 控制重点 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划 要 求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督 施工单位的执行情况 在计划的执行过程中要提高预见性 及 时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案 出现施工进度 滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案 确保进度控制计 划的实现 3 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现 2014 年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准 项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组 织对施工现场的检查 发现达不到要求的单体工程必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 并对每个单体工程进行评比 对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚 4 严把成本控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度 提前做好工程量预算 收集并记录每季度大综材料的市场及最 新材料信息价 认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审 批工作 力求工程量预算的准确性 施工过程中对于现场签证 和设计变更严格按照公司制度进行 对于不属于签证范围内的 内容坚决不予签证确认 5 做好沟通协调工作 项目建设过程中 工程部与施工单位 监理单位保持良好的沟通 在维持公司利 2015年施工员工作总结范文 工程人员工作总结范文 第五篇 2015 年施工员工作总结范文 1 2015 年施工员工作总结 光阴荏苒 时间飞逝 转眼间 XX 年在 紧张忙碌中过去了 回首旧年 这一年是紧张的一年 也是充 实的一年 展望新岁 在新的一年里 我将总结经验 吸取教 训 付出更大的努力 以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实 的工作作风投入到工作中当去 我所负责标段工程概况 建筑面积 1 5 万平方米 收尾工程 8000 平方米 在工程建设中 一是抓工程 质量 二是抓工程进度 三是抓安全文明施工 加强与各职能部门的协调配合 营造 良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面 必须 搞好协调配合 在施工过程中 统一步调 形成合力 对在项 目实施过程中遇到的问题和情况 主动和领导汇报 作到沟通 协调 从而保证了项目建设顺利实施 我在开发区领导 xxx 处长和 xx 局长的 领导下 在 xxx 的建设中先后经历了冲出 0 主体砖砼结构砌 筑浇筑完成 内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段 在此工 作过程中有成绩也有失误 对于自己取得的成绩将继续保持发 扬 对自己工作中存在的失误 将认真的总结 深刻的反省 尽可能减少工作失误的发生 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳 任 劳任怨 积极主动地完成各级领导交给的任务 并在做好本职 工作的基础上 不断学习钻研 努力提高自己的业务水平 同 时在思想上严格要求自己 不断加强党性修养 按时参加保持 共产党员先进性的学习活动 在作风上 艰苦朴素 求真务实为贺村花园建设 尽心尽力 努力工作 建设施工过程是一项十分复杂的生产 活动 不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多 的各类建筑机械 设备有条不紊地投入工程施工中 而且还包 括组织种类繁多的 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料 制 品和构配件的生产 运输 储存和供应工作 组织施工机具的 供应 维修和保养工作 以及安排施工现场的生产和生活所需 要的各种临时建筑物等工作 这些工作的组织与协调 对于多 快好省地进行工程建设具有十分重要的意义 建设工程也具有时效性的特别 各种 规范不断的更新和发展 我不仅需要自己不断学习 更应该主 动 互相交流 互相学习 取长补短 不断增强自身业务知识 和技术 今后我们要切实提高自身综合素质 树立自觉的学习意识 循序渐进 温故知新 持之以恒 坚持 不懈 扎扎实实地学习 才能学到真才实学 才能把学到的知 识融会贯通到我们的具体工作中去 2 2015 年施工员个人工作总结 我叫 xxx 现任 xxx 公司担任施工员一 职 来到公司九年多了 一直奋斗在施工第一线上在长期的工 作中 我养成了吃苦耐劳的工作习惯 我热爱施工管理工作 工作上积极上进 努力钻研建筑工程施工技术 先后承担了 山东新华书店图书发行中心工程 工程建筑面积 35000 该 工程获得 省级安全文明优良工地 称号 华宇职业技术学院 35 36 住宅楼工程 该工程获得 省级安全文明优良工地 称号 董子文化街 C 区 D 区 该工程为群体工程 水岸花园 9 住宅楼工程 工程建筑面积 5521 该工程获得 省级安全 文明优良工地 称号 东方夏威夷花园小区工程 工程建筑面 积 80000 该工程获得 省级安全文明优良工地 市级优 质结构杯 等称号 作为一名工作多年的施工员 一直以 来 我不断丰富自己的专业知识 凭着求真务实 踏实肯干的 工作态度 在实践中摸索 在经验中积极发展创新 不断提高 自己的工作能力 在多个项目完成的同时 我也完善了自身 也在一定程度上成就了自我 现在 我 总结了一系列自身的成长以及不足 希望在今后能以更新 更强的面貌去面对工作 一 执行岗位职责 作为项目部的管理人员 我重视控制 工程的施工质量 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管 理协调 自动配合安全科完成各项安全管理工作 狠抓材料管 理以节俭工程成本 重要以下几个方面阐明 1 工程质量管理 以要求高标准 高起点要求每一个施 工项目 施工前期 重视对班组的技巧交底 给班组人员在思 想上给予重视 在技巧上懂得本工程的质量和进度 安全要求 为后期施工奠定良好的基础 2 班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训 在每次 的会议上 针对施工配合存在的问题 我尽量使每个同志至少 占主导地位一次 以增加其经验 使每个同志都能独当一面 处置各种问题 使全部班组的业务技巧水平有整体的提升 3 安全管理工作 在工作过程中 自动配合安全科完成 施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分 割的一部分 4 与建设单位 监理单位的协调 作为一个施工管理人员 在每个项目 中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作 针对建设单位 和监理单位提出的好的建议 自己带头研究落实 力争取得建 设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体 现方式 5 技术管理 对施工技术要求更为严格 必须认真 学习施工图纸和施工规范以确保施工质量 在学习同时把施工 重点 施工方法和处罚条例都记录下来 以便技术交底中不遗 漏 尽量做到事先预料 事前解决 针对有些重点问题在每个 阶段施工初期都要向施工队提出具体要求 特别强调问题的严 重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二 工作中存在的问题 1 自身方面 有时对问题考虑不够全 面 盲目的听从施工班组的意见没有更清楚 没有详细对事件 进行分析就下结论 从而造成了不必要的损失 在管理上 对 不听指挥 不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚 久而久 之个别施工班组就有了侥幸的心态 至使在后期管理工作中出 现了出现管理失控 也就形成安排工作难 现场管理难的情况 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场 发挥项目管理人 员在施工现场起的主导作用 对