关键核心人才培训计划

培训培训 类别类别 培训类型培训类型培训项目培训项目 计划计划 时间时间 培训培训 方式方式 培训方法培训方法考核办法考核办法培训师培训师 自修管理知识全年阅读自学 可做到独立授课 一年 至少作为内部讲师进行 一次内部培训 外派培训德鲁克研修班 聚成大课每月课堂式 讲授式 案例讨论 头脑风暴 影像法 写培训心得培训机构师资 技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级或原岗位人员 雄 鹰 计 划 知识培训 详见华企在线培训计划 各层级人员培训纲 要 每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资 外派培训聚成大课 详见年度培训计划 根据具体情况课堂式 讲授式 案例讨论 写培训心得培训机构师资 技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级 交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培 训 根据具体情况模拟训练法师徒式 1 实际操作 2 写培训心得 前往培训处的责任人 精 鹰 计 划 知识培训 详见华企在线培训计划 各层级人员培训纲 要 每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资 外派培训聚成大课 详见年度培训计划 根据具体情况课堂式 讲授式 案例讨论 写培训心得培训机构师资 技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级 交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培 训 根据具体情况模拟训练法师徒式 1 实际操作 2 写培训心得 前往培训处的责任人 飞 鹰 计 划 知识培训 详见华企在线培训计划 各层级人员培训纲 要 每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资 技能培训在晋升的岗位上进行实际工作操练根据具体情况事务处理训练师徒式进行实际操作考评直接上级 交叉培训 前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培 训 根据具体情况模拟训练法师徒式 1 实际操作 2 写培训心得 前往培训处的责任人 雏 鹰 计 划 知识培训 详见华企在线培训计划 各层级人员培训纲 要 每月网络在线课堂讲授式笔试华企在线网络师资 关关键键核心人才培核心人才培训计训计划划 各各层级层级人人员员培培训纲训纲要要 一 企业所处环境和国内外形式的介 绍 1 宏观经济环境和趋势分析 2 各级政府的各项政策法规 投资 税收 人事 劳动 财政等 3 行业状况 4 市场发展与前景 二 经营思想 1 经营哲学 2 管理模式 3 企业宗旨 三 企业发展战略研究 1 如何造就企业核心竞争力 2 内部资源分析 经营分析 财务分析 人力资源分析 3 外部机会与挑战分析 四 组织设计与用人 1 激励理论与实践 2 内部授权与责任中心 3 劳资关系 4 员工的职业生涯规划 高层管理 者的培训 内容 雄 鹰 五 个人能力和修养的提升 1 人格魅力 2 如何提高个人的 EQ 3 个人权威和影响力 4 领导艺术 一 对企业内外形式的认识 1 企业计划管理方案和实现目标的技巧 2 如何创造性的解决经营中的具体问题 3 市场分析 顾客研究 同行情报 4 本企业的目标和当前问题 5 企业的年度计划 二 业务管理能力 1 专业技术知识的提高 2 如何建立工作标准 3 如何编制进度报告 4 如何纠正工作偏差 5 如何编制预算 6 全面质量管理 中层管理 者的培训 内容 精 鹰 三 管理团队及下属 1 学习型组织的建立 2 压力和时间管理 3 如何有效授权 4 如何激励 5 如何指导和培养下属 6 如何管理不同类型的人 7 沟通的技巧 四 管理工作的实施 1 如何发挥员工的潜能 调动员工的积极性 2 如何督导和指引下属员工 3 如何让员工知道企业的评价制度 4 如何回答员工关于福利措施的问题 5 如何发挥团队精神 一 管理知识 1 企业总体经营计划与分计划 2 人际关系与工作方法 3 会议组织与控制 4 全面质量管理与实施 5 员工考核和激励 6 企业规章制度 基层管理 者的培训 内容 飞 鹰 二 管理工作的实施 1