某环保设备制造公司绩效考核

环保设备制造公司绩效考核环保设备制造公司绩效考核 行业属性行业属性 环保设备制造 企业背景企业背景 某环保设备制造公司成立于上世纪 90 年代中期 近年来由于国家对环境保护事业的日益重 视 环保设备业迎来了发展的春天 该佘司在这样的大好形势下不断成长 从创时的数十万元资产 发展到目前资产规模达 20 多亿元 公司的管理层居安思危 高瞻远瞩 认识到市场的大好局面不可能永远持续下去 要在未来的竞 争中立于不败之地 必须全面提升自己的核心竞争力 现状分析现状分析 柏明顿顾问团队对该公司的绩效管理状况进行了调查 发现 1 该公司绩效考核指标以主观评价指标为主 很少有客观量化的指标 2 考核结果没有拉开差距 考核对象的得分不是优就是良 谁也不愿意得罪人 于是 老总硬性 规定必须拉开档次 使用了末住淘汰的负激励手段 结果到了年底 原来每年一次的员工选优总结 大会变成了评差淘汰大会 企业内部的人际关系一下子降到冰点 员工人人自危 相互猜疑 相互 指责 管理层不得不耗费大量的精力去处理考核所带来的负面效应 怨言和纠纷 3 绩效考核的结果难以被用来改善员工的能力和绩效 绩效考核仅仅成为了一种影响奖金多少的 手段 解决策略解决策略 我们制定的解决策略如下 1 在 8 因素量化绩效考核技术 基础上 建立完善的岗位量化绩效考核指标体系 对每个员工的 工作成果进行定量化评估 避免太多的主观因素影响 2 采用强迫分配的办法 划定不同的绩效考核等级在各部门员工中的比例 3 培训该公司各级人员正确运用绩效考核结果 如就绩效面谈进行培训 提高员工的能力 改进 自身的工作 实施效果实施效果 通过实施全面系统的新的绩效管理体系 彻底改变了以前员工考核成绩普遍偏高的现象 使考 核结果能够比较真实地反映员工的工作业绩 考核的结果也能够被更充分地利用 公司的整体业绩 有所提升 组织结构组织结构 注 塑 科 丝 印 科 塑 胶 模 具 科 五 金 车 间 副 科 长 引 线 车 间 组 长 制 模 中 高 级 技 工 火 花 机 操 作 员 科 长 模 具 管 理 员 架 模 工 物 料 组 长 配 碎 组 长 B 班 副 科 长 注 塑 生 产 班 长 A 班 副 科 长 科 长 刀 模 技 术 员 美 工 技 术 员 制 版 技 术 员 调 油 技 术 员 领 班 科 长 装 模 工 精 加 工 组 长 修 模 工 冲 压 组 长 科 长 五金车间一科长绩效考核计划表五金车间一科长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 生产计 划及时 完成率 及时完成率 及时完成 批次 计划完成批次 100 完成 按 PMC 下达的 生产计划单 仅指 塑料件 中要求的时间 及数量送货给相关需求 部门 96 94 92 30 计划 部 月 2 产品报 废率 产品报废率 产品报废 数 产品总数 100 产品报废数 以制造部 门的 报废申请单 为 准产品总数 投产数 1 2 1 6 2 0 20 质管 部 月 3 客诉 每超过一次扣 3 分 直到本项得分为 0 小于等于 10 次得 18 分 客诉 以客户投诉的记 录为准 10 次 15 次 20 次 15PIE 部 月 4 客户退 货次数 发生五次以上 每一 次扣 5 分 小于等于 3 次得 18 分 外部客 户发生一次退货 本 项得 O 分 退货 整批出现质量问 题而需要返工或发生返 工费用批次 以交货的 次数为准 不以订单批 数为准 3 次 5 次 7 次15 质管 部 PIE 部 月 5 样品及 时率 及时率 及时完成批次 应完成总批次 100 及时 以研发部 配套 部共同确认的时间为准 99 94 90 10 研发 部 月 6 制造费 用率 制造费用率 当期制 造费用 PIE 标准工时 工资 PIE 标准工时 工资 100 制造费用 工人工资 管理人员工资 修理费 低值易耗费 电费 电 话费 差旅费 手机费 设备折旧费 应酬费 其他 财务 部于 3 月 8 日之 前制 定 5 财务 部 月 7 物料利 用率 物料利用率 l 损耗 金额 发料金额 退 回好料金额 100 损耗 因制程不良造成 的 基数单 规定套料 以外的生产用料 不含 辅料 以财务统计为 准 财务 部于 4 月 10 日 之前 提供 5 财务 部 月 五金车间一冲压组长绩效考核计划表五金车间一冲压组长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 生产计 划及时 完成率 及时完成率 及时 完成批次 计划 完成批次 100 计划完成批次 在 PMC 要 求的时间内计划完成的生 产数量 及时完成批次 在 PMC 要 求的时间内入库的产品批 次 如某批产品分批入库 以最后的入库产品时间作 为完成时间 120 100 98 30 PMC 部 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品 不良数 产品总 数 100 产品不良数 以制造部门 的 次品记录表 为准 产品总数 投产数 D 1 2 20 次品记 录表 月 3 产品报 废率 产品报废率 产品 报废数 产品总 数 100 产品报废数 以制造部门 的 报废申请单 为准 产品总数 投产数 D 0 6 20 产品报 废统计 表 月 4 物料损 耗率 物料损耗率 补料 金额 发料金额 100 以财务统计为准 10财务部 月 5 客退批 次 每退货一批扣 5 分 因为制造原因而引起的退 货 O 批 直接上 级 月 消化呆料 含生产铜脚尾料 金额不少于 1500 元 100 98 10 直接上 级 月 6 呆料 消化率 呆料消化率 实际 消化率 计划消 化率 100 生产环形铁芯产生的边料 及库存边料 100 消化 100 98 10 直接上 级 月 7 安全生 产 安全事故造成经 济损失 1000 元 发生一次扣 5 分 1000 元 经济损 失 5000 元 发生 一次扣 10 分 经 济损失 5000 元 发生一次扣 20 分 具体工伤界定见人力资源 部相关规定 无事 故 人力资 源部 月 8 5S 不良 数 责任区域范围内 每超过一个扣 1 分 直至扣完基 准分为止 以 5S 检查记录为准 每月 不超 过 5 个 人力资 源部 月 五金车间一精加工组长绩效考核计划表五金车间一精加工组长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 生产计 划及时 完成率 及时完成率 及时完 成批次 计划完成 批次 100 计划完成批次 在 PMC 要 求的时间内计划完成的生 产数量 及时完成批次 在 PMC 要 求的时间内入库的产品批 次 如某批产品分批入库 以最后人库产品的时间为 完成时间 120 100 98 30 PMC 部 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品不 良数 产品总数 100 产品不良数 以制造部门 的 次品记录表 为准 产品总数 投产数 0 1 2 20 次品 记录 表 月 3 产品报 废率 产品报废率 产品报 废数 产品总数 100 产品报废数 以制造部门 的 报废申请单 为准 产品总数 投产数 0 0 6 20 产品 报废 统计 表 月 4 物料损 耗率 物料损耗率 补料金 额 发料金额 100 以财务统计为准 10 财务 部 月 5 客退批 次 每退货一批 扣 5 分 因为制造原因而引起的退 货 0 批 直接 上级 月 呆料呆料消化率 实际 消化呆料金额不少于 1500 元 100 98 10 直接 上级 月 6 消化率 消化率 计划消化 率 100 生产环形铁芯产生的边料 及库存边料 100 消化 100 98 10 直接 上级 月 7 安全生 产 安全事故造成经济 损失 1000 元 发生 一次扣 5 分 1000 元 经济损失 5000 元 发生一次扣 10 分 经济损失 5000 元 发生一 次扣 20 分 具体工伤界定见人力资源 部相关规定 无事 故 人力 资源 部 月 8 5S 不良 数 责任区域范围内每 超过一个扣 1 分 直至扣完基准分为 止 以 5S 检查记录为准 每月 不超 过 5 个 人力 资源 部 月 五金车间一修模工绩效考核计划表五金车间一修模工绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核指考核指 标标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 l 修模及 时性 每被投诉一次扣 2 分 在双方约定的时间内 修完 以不影响生产 进度为准 100 20 直接上 级 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品不良 数 产品总数 100 产品不良数 以制造 部门的 次品记录表 为准产品总数 投产 数 0 12 20 次品记 录表 月 3 产品报 废率 产品报废率 产品报废 数 产品总数 100 产品报废数 以制造 部门的 报废申请洋 为准产品总数 投产 数 O 06 20 产品报 废统计 表 月 4 物料损 耗率 物料损耗率 补料金额 发料金额 100 以财务统计为准 20 财务部 月 5 安全事 故 安全事故造成经济损 失 1000 元 发生一次 扣 5 分 1000 元 经 济损失 5000 元 发生 一次扣 10 分 经济损 失 5000 元 发生一 次扣 20 分 由于修模不合格而导 致的安全事故 具体 工伤界定见人力资源 部相关规定 无 20 人力资 源部 月 五金车间一装模工绩效考核计划表五金车间一装模工绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核指考核指 标标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 装模及 时性 每投诉一次扣 2 分 生产进度为准以不影响 后道工序 100 20 直接上 级 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品不良 数 产品总数 100 产品不良数 以制造部 门的 次品记录表 为 准产品总数 投产数 0 12 20 次品记 录表 月 3 产品报 废率 产品报废率 产品报废 数 产品总数 100 产品报废数 以制造部 产品总数 投产数 为 准 0 06 20 产品报 废统计 表 月 4 物料损 耗率 物料损耗率 补料金额 发料金额 100 以财务统计为准 20 财务部 月 5 安全事 故 安全事故造成经济损失 1000 元 发生一次扣 5 分 1000 元 经济损 失16 次15PIE 部 月 4 客户退货次 数 发生一次以上 得 0 分 没有发生得 18 分 外部客户发生一次退 货 本项得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准 批次 以交货的次数 为准 不以订单批数 为准 0 次1 次2 次 15 质管部 PIE 部 月 5 样品不及时 批次 每延迟一批扣 2 分 直到扣完本项配分为 止 及时 以研发部 配 套部共同确认的时间 为准 1 次2 次 4 次 5 研发部 月 6 返工次数 每超过一次 第一次 扣 4 分 第二次扣完 本项配分 返工小于 或等于一次 本项得 12 分 返工 以 QA 整批出现 质量问题而需要返工 为准 1 次2 次 3 次10质管部 月 丝印科 美工技术员绩效考核计划表丝印科 美工技术员绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 准确 性 一次不准确不扣分 两次不准确扣完本项 配分 没有不准确得 24 分 准确 质检员判定或 以后工序投诉为准 0 次1 次2 次 20 丝印 科长 月 1 菲林 加工 制作 及时 性 一次不及时不扣分 两次不及时扣完本项 配分 没有不及时得 24 分 及时 以与研发部协 商的时间为准 0 次1 次2 次 20 研发 部 月 2 客户退货 每发生一次扣 5 分 扣完本项配分为止 退货 以整批出现质 或发生返工费用为准 0 批 20 丝印 科长 月 3 客户投诉 一次不扣分 两次扣 完本项配分 没有投 诉得 24 分 客户投诉 以客户投 诉记录为准 0 批1 批2 批 20 丝印 科长 月 4 菲林变更 资料发放 不及时次 数 一次不扣分 两次扣 完本项配分 没有不 及时得 24 分 不及时 因菲林变更 抽换不到位导致影响 生产或交货的 0 批1 批2 批 20 丝印 科长 月 丝印科一制版技术员绩效考核计划表丝印科一制版技术员绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称 计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 网版不 准确次 数 一次不准确不扣分 两次不准确扣 15 分 三次扣完本项配分 没有不准确得 48 分 不准确 以首检记录 或后工序投诉为准 0 次1 次3 次 40 丝印 科长 月 2 客户投 诉 每投诉一次扣 5 分 扣完本项配分为止 客诉 以客户投诉记 录为准 0 次 20 丝印 科长 月 3 客户退 货次数 扣完本项配分为止 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准 O 次 20 丝印 科长 月 4 网版变 更资料 发放不 及时次 数 一次不及时不扣分 两次不及时扣完本项 配分 没有不及时得 24 分 不及时 因网版周转 或变更抽换不到位导 致影响生产或交货的 0 次1 次2 次 20 丝印 科长 月 丝印科一刀模技术员绩效考核计划表丝印科一刀模技术员绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 工件不 准确 两次不准确不扣分 三次不准确得 0 分 一次不准确得 36 分 准确 以质检员判 定为准 1 次2 次3 次 30 丝印 科长 月 2 客户退 货 发现一次扣 10 分 扣完 本项配分为止 因刀模有误而造成 客退 以退货单为 准 O 批 20 丝印 科长 月 3 客诉 每投诉一批扣 6 分 扣完 本项配分为止 因刀模不在公差范 围而引起客户投诉 以 信息反馈单 为准 0 批 30 丝印 科长 月 4 多元刀 模制作 不及时 一次不及时不扣分 两次 不及时扣完本项配分 没 有不及时得 24 分 及时 以 开模申 请单 中双方确认 的时间为准 0 次1 次2 次 20 丝印 科长 月 塑胶模具科一科长绩效考核计划表塑胶模具科一科长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 开模及 时性 每发生一次不及时 36 分分 直到本项得 及时 以研发部 开 模申请单 确认的时 间为准完成 以研发 部确认的 尺寸检测 报告 为准 0 次 30 研发 部 月 2 修模及 时率 修模及时率 及时款数 计划修模款数 100 及时 在 模具维修 单 双方确认的时间 内完成 以不影响生 产和交货为准 98 96 94 30 注塑 车间 月 3 改模及 时性 每投诉一次不及时生 得 24 分止 没有发 及时 在 开改模申 请单 双方确认的时 间内完成 0 批 20 研发 部 PIE 部 月 d 制模失 误次数 每超过一次扣 4 分 扣完本项配分为止 小于或等于 5 次 得 24 分 失误 模具没有按照 图纸制作导致重复试 模次数 5 次10 次 15 次 20 直接 上级 月 塑胶模具科一制模中高级技工绩效考核计划表塑胶模具科一制模中高级技工绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 开模及 时准确 性 一次不及时 扣完本 项配分 及时 在 开模申请 单 双方确认的时间 内完成准确 以 材 料认可报告 确认合 格为准 020 研发部 月 2 试模不 成功次 数 两次不成功不扣分 三次扣完本项配分 小于或等于一次 得 24 分 成功 以注塑车间 试模单 及 材料 认可报告 两者确认 合格为准 1 次2 次3 次 20 研发部 月 3 修模及 时率 修模及时率 及时款数 计划修模款数 100 及时 在 模具维修 单 双方确认时间内 完成 以不影响生产 和交货为准 98 96 94 15 注塑车 间 月 4 改模及 时性 每投诉一次不及时扣 5 分 直到扣完本项配 分为止 没有发生得 18 分 及时 在 模具维修 单 双方确认的时间 内完成 以不影响生 产和交货为准 0 次 15 研发部 PIE 部 月 5 下道工 序投诉 投诉一次扣 10 分 以注塑科投诉 模具 科少装配件属实为准 0 次1 次 10 注塑科 月 6 设备保 养状况 发现一项不良扣 5 分 扣完本项配分为止 以设备科查出不良项 点为准 10 设备科 月 7 安全生 产 发生一次安全事故 扣完本项配分 工伤费用超过 50 元0 次 10 模具科 长 月 塑胶模具科一火花机操作员绩效考核计划表塑胶模具科一火花机操作员绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 加工准 确性 发生一次不准确扣 10 分 扣完本项配分为止 以火花机加工参数图表 及产品图要求为准 0 次 60 直接 上级 月 2 材料保 管完整 性 发现一次不完整扣 10 分 扣完本项配分为止 完整 材料账物一致 并且不得损坏或丢失 0 次 20 直接 上级 月 3 设备保 养状况 发现一项不良扣 5 分 扣完本项配分为 f 卜 以设备科查出不良项点 为准 10 设备 科 月 4 安全生 产 发生一次扣 5 分工伤费用超过 50 元0 次 10 模具 科长 月 注塑科一科长绩效考核计划表注塑科一科长绩效考核计划表 考评项目考核指标 项目名称计算方式项目界定 最高 指标 考核指 标 最低 指标 配 分 数据 来源 周 期 1 生产计 划及时 完成率 及时完成率 及时完成 批次 计划完成批次 100 完成 按 PMC 下达的 生产计划单 仅指 塑料件 中要求的时间 及数量送货给相关需 求部门 96 94 92 30 计划 部 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品不良 数 产品总数 100 产品不良数 见生产 部门 次品统计表 质管确认 产品总数 投产数 1 2 1 6 2 0 20 质管 部 月 3 客户投 诉 超过一次扣 3 分 直 到本项得分为 O 小 于等于 10 次 得 18 分 客户投诉 以客户投 诉的记录为准 注塑制 造原因除外 10 欢 15 次 20 次 15PIE 部 月 4 客户退 货次数 发生五次以上投诉 每一次扣 5 分 三次 及其以下得 18 分 外 部客户发生一次退货 本项得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准批 次 以交货的次数为 准 不以订单批数为 准 3 次6 次 8 次15 质管 部 PIE 部 月 5 样品及 时率 及时率 及时完成批次 应完成总批次 100 及时 以研发部 配 套部共同确认的时间 为准 t 99 94 90 10 研发 部 月 6 制造费 用率 制造费用率 当期制 造费用一 PIE 标准工 时工资 PIE 标准工 时工资 100 制造费用 工人工资 管理人员工资 修理 费 低值易耗费 电 费 电话费 差旅费 手机费 设备折旧费 应酬费 其他 财务部 3 月 8 日之前 制定 5 财务 部 月 7 物料利 用率 物料利用率 1 一 损 耗金额 发料金额一 退回好料金额 100 损耗 因制程不良而 造成的 基数单 规 定套料以外的生产用 料 不含辅料 以财 务统计为准 财务部 4 月 10 日之前 提供 5 财务 部 月 注塑科一注塑科一 A A 班副科长绩效考核计划表班副科长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标配配数据数据周周 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核指考核指 标标 最低最低 指标指标 分分来源来源期期 1 生产计 划及时 完成率 A 班及时完成率 及时 完成批次 计划完成 批次 100 完成 按 PMC 下达的 生产计划单 仅指 塑料件 中要求的时间 及数量送货给相关需 求部门 97 95 93 25 计划 部 月 2 产品不 良率 A 班产品不良率 产品 不良数 产品总数 100 产品不良数 以 次 品统计表 并经质管 确认为准产品总数 投产数 1 2 1 6 2 0 15 质管 部 月 3 返工次 数 每超过一次扣 3 分 超过三次扣完本项配 分 返工少于等于三 次 本项得 12 分 返工 以 QA 整批出现 质量问题而需要返工 为准 3 次6 次 9 次10 质管 部 月 4 客户投 诉 A 班每超过一次扣 5 分 直到本项得分为 0 少于等于四次得 18 分 客户投诉 以客户投 诉记录为准 注塑制造 原因除外 4 次6 次 9 次15 PIE 部 月 5 客户退 货次数 A 班每超过一次扣 7 分 超过两次扣完本 项配分 小于等于一 次得 18 分 外部客户 发生一次退货 本项 得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准批 次 以交货的次数为 准 不以订单批数为 准 1 次3 次 5 次15 质管 部 PIE 部 月 6 样品及 时率 及时率 及时完成批次 应完成总批次 100 及时 以研发部 配 套部共同确认的时间 为准 99 94 90 10 研发 部 月 7 备模准 确性 超过标准值 第一次 扣 2 分 第二次扣完 本项配分 没有发现 得 6 分 准确 以注塑科长判 定为准 0 次1 次3 次 5 注塑 科长 月 8 物料利 用率 物料利用率 1 损耗 金额 发料金额 退 回好料金额 100 损耗 因制程不良而 造成 基数单 规定 套料以外的生产用料 不含辅料 以财务 统计为准 财务部 4 月 10 日之前 提供 5 财务 部 月 注塑科一注塑科一 B B 班副科长绩效考核计划表班副科长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 生产计 划及时 完成率 B 班及时完成率 及时 完成批次 计划完成 批次 100 完成 按 PMC 下达的 生产计划单 仅指 塑料件 中要求的时间 及数量送货给相关需 求部门 97 95 93 25 计划 部 月 2 产品不 良率 B 班产品不良率 产品 不良数 产品总数 100 产品不良数 见生产 日报表统计 质管确 以 产品总数 投产数 1 2 1 6 2 0 15 质管 部 月 3 返工次 数 每超过一次扣 3 分 超过三次扣完本项配 分 返工少于等于三 次 本项得 12 分 返工 以 QA 整批出现 质量问题而需要返工 为准 3 次 6 次 9 次10 质管 部 月 4 客户投 诉 投诉超过四次及以上 每超过一次扣 5 分 直到本项得分为 0 少 于等于 4 次得 18 分 客户投诉 以客户投 诉记录为准 注塑制造 原因除外 4 次 6 次 9 次15PIE 部月 5 客户退 货次数 每超过一次扣 7 分 超过两次扣完本项配 分 小于等于一次得 18 分 外部客户发生 一次退货 本项得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准 批次 以交货的次数 为准 不以订单批数 为准 1 次 3 次 5 次15 质管 部 PIE 部 月 6 样品及 时率 及时率 及时完成批次 应完成总批次 100 及时 以研发部 配 套部共同确认的时间 为准 99 94 90 10 研发 部 月 7 设备保 养及时 性及异 常跟进 保养员未按设备保养 项目执行 一次扣 2 分 如导致设备损坏 则扣完本项配分 以各设备使用班组 设备科查核及投诉的 不良次数计算 0 次 5 注塑 科长 月 8 物料利 用率 物料利用率 1 一 损耗 金额 发料金额一退 回好料金额 100 损耗 因制程不良而 造成的 基数单 规 定套料以外的生产用 料 不含辅料 以财 务统计为准 财务 部 4 月 10 日之 前提 供 5 财务 部 月 注塑科一注塑生产班长绩效考核计划表注塑科一注塑生产班长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 生产计 划及时 完成率 及时完成率 及时完成 批次 计划完成批次 100 完成 在计划部要求 的时间内完成 99 97 95 25 计划 部 月 2 产品不 良率 产品不良率 产品不良 数 产品总数 100 产品不良数 见车间 统计 次品记录表 产品总数 投产数 1 2 1 6 2 0 15 质管 部 月 3 返工次 数 每超过一次 第一次 扣 4 分 第二次扣完 本项配分 返工小于 等于 1 次 本项得 12 分 返工 以 QA 整批出现 质量问题而需要返工 为准 1 次 2 次 3 次 10 质管 部 月 4 客户投 诉 超过一次扣 5 分 直 到本项得分为 O 少 于等于一次得 12 分 客户投诉 以客户投 诉的记录为准 注塑制 造原因除外 1 次 2 次 3 次 15PIE 部 月 5 客户退 货次数 超过一次扣完本项配 分 无退货得 12 分 外部客户发生一次退 货 本项得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准批 次 以交货的次数为 准 不以订单批数为 准 0 次1 次 2 次 15 质管 部 PIE 部 月 6 样品不 及时次 数 超过标准值 一次扣 5 分 无交板不及时 得 12 分 及时 以上级要求的 CAI 工板时间为准 0 次1 次3 次 lO 直接 上司 月 7 安全生 产 发生一次安全生产事 故扣 5 分 工伤费用超过 50 元及 以上 0 次 10 直接 上司 月 注塑科一配碎组长绩效考核计划表注塑科一配碎组长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 l 配料 配色工 作及时 性 不及时一次扣 5 分 直到扣完本项配分为 止 完成 以不影响正常 生产为准 0 次 20 计划 部 月 2 客户投 诉 超过一次扣 5 分 直 到本项得分为 0 无 客户投诉得 24 分 客户投诉 以客户投 诉记录为准 配 碎料 原因除外 O 次1 次 2 次 20 PIE 部 月 3 客户退 货次数 超过一次扣完本项配 分 无退货得 12 分 外部客户发生一次退 货 本项得 0 分 退货 以整批出现质 量问题而需要返工或 发生返工费用为准批 次 以交货的次数为 准 不以订单批数为 准 0 次1 次 2 次 20 质管 部 PIE 部 月 4 水口料 回收品 质投诉 品质投诉 以 6 个班 组提报异常及内部 信息反馈单 确认 不良为准 一台机器因水口金属 物堵嘴超过 30 次 每 次扣 2 分 扣完本项 配分为止 十五次得 36 分 15 次 30 次 45 次 30 质管 部 月 5 安全生 产 发生一次安全生产事 故扣 5 分 工伤费用超过 50 元及 以上 O10 直接 上司 月 注塑科一物料组长绩效考核计划表注塑科一物料组长绩效考核计划表 考评项目考评项目考核指标考核指标 项目名称项目名称计算方式计算方式项目界定项目界定 最高最高 指标指标 考核考核 指标指标 最低最低 指标指标 配配 分分 数据数据 来源来源 周周 期期 1 产品入 库送货 及时性 发生一次不及时扣 5 分 扣完本项配分为 止 及时 以不影响后工 序生产 交货为准 0 次 30 计划 部 月 2 产成品 发放准 确性 发生一次不准确扣 3 分 扣完本项配分为 止 准确 以班组长判定 为准 0 次 15 班组 长 月 3 成品账 物一致 发现一款不符扣 1 5 分 一致 成品实物数与 账面数相符 以相关 人员发现或财务抽查 为准 0 次 30 质管 部 月 4 客户投 诉 超过一次扣 5 分 直 到本项得分为 0 少于 等于 1 次 得 12 分 客户投诉 以客户投 诉的记录为准 责任界 定属送货原因