创业团队组建与管理教案

第第 2 次课的教学次课的教学整体安排 章节名称第二章 创业团队组建与管理 授课时间第 8 周 第 5 6 节课时安排2 课时 教学 目标 分掌握 理解 了解三个层次 知识目标 了解创业团队的特征 掌握组建创业团队的原则及程序 理解 创业团队的价值 掌握创业团队的管理技巧 了解创业团队的社会责任 能力目标 能够组建合适的创业团队 培养学生团队合作的能力 情感目标 提升创业素质 激发学生团队合作的意识 教学内容 及教学重 难点 1 创业团队及其价值 团队的定义 创业团队的含义 创业团队的要 素 创业团队的价值 组建创业团队的原则 程序及策略 2 成功创业团队的基本特征 成功创业团队的基本特征 创业团队的 管理技巧和策略领导 创业者的角色与行为策略 3 创业团队的社会责任 教学难点 创业团队的组建 创业团队的管理 教学重点 创业团队的组建原则及程序 成功创业团队的特征 及管理技巧 讨论 思 考 作业 讨论 1 教师要求学生根据团队与群体的区别 思考下面两张图片上 哪个是团队 哪个是群体 2 组建创业团队需要考虑的问题 3 成功创业团队的特征 思考 谁应该来做老大 唐僧团队故事 作业 1 你的创业团队组建好了吗 根据所学优化创业团队 2 谈谈团队中每个人的角色 3 谈谈你的团队的优势和劣势 4 领导者打算怎样扬长避短 管理好团队 教学方法任务导向法 混合式教学方法 头脑风暴 案列分析法 小组讨论法 参考资料 1 大学生创业基础知能训练 顾问 李家华 主编 许俊祥 2 赵公民 刘俊生 张克勇等 创业基础教程 国防工业出版社 2013 3 董青春 孙亚卿 大学生创业基础 经济管理出版社 2012 教学过程 阶段内容备注 课前准备1 课前一周把课件 学习资料 作业任务要求等上传至教学平 台 学生们登陆查看 并预习下次课教学内容 2 学生们通过教学平台上的微课 寻人 起 事 如何创建创 业团队 学习新知 3 布置任务 1 自我认识训练 写出 20 个我是谁 你是一 个什么样的人 2 观看一集 西游记 分析团队成功的原因 3 每名同学根据所学内容 寻找合作伙伴 4 完成任务 将完成的作业在课前上传至教学平台 5 利用班级教学平台 解答学生在自主学习中遇到的问题 课堂实施新课导入 3 分钟 谈谈通过观看 西游记 的感受 如果把唐僧师徒四人看 成一个创业团队 那么这个团队的创业目标就是去西天取经 如此一来 他们成功完成既定目标的经验之路 对于我们大学 生初创企业团队建设来说 有哪些借鉴作用 新课讲授 教学步骤一 创业团队及其价值 1 1 给出团队的概念 并与群体进行比较 2 分钟 团队是由一群人组成的 这些人有着实现一个重要目标的 共同承诺 这个目标只有全体队员共同努力才可能实现 与群体的区别 美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于 人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了 的 讨论 根据团队与群体的区别 思考下面两张图片上哪个 是团队 哪个是群体 3 分钟 小结 教师总结团队与群体的区别与联系 通过以上两个例子充分说明了团队和群体不是同一概念 团队是特殊的群体 1 2 创业团队的内涵 2 分钟 1 由 团队 的概念引申出 创业团队 的概念 创业团队的内涵 创业团队是指在创业初期 包括企业成立前 和成立早期 由一群才能互补 分工 责任共担 愿为共同的 创业目标而奋斗 并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体 1 3 创业团队的要素 3 分钟 1 目标 purpose 2 人 people 3 定位 place 4 权限 power 5 计划 plan 如何理解这五个要素之间的相互影响作用 1 创业团队有共同的价值观 统一的目标和标准 2 创业团队成员负有共同的责任 3 创业团队成员的才能互补 4 创业团队成员愿为共同的目标做出奉献 1 4 创业团队的价值 2 分钟 1 团队能把互补的技能和经验组织到一起 超过了个人的 2 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的 3 团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 4 团队有利于营造更轻松愉快的心理环境 讨论 组建创业团队需要考虑的问题 5 分钟 混混第一次创业 因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队 某天 混混在网上认识了一位网友 这位网友 40 多岁 刚从外 国回来 心情不好想倾诉 混混就跟他聊起来 聊着聊着 竟 发现共同语言越来越多 于是 混混就对海归说出了自己的想 法 混混 我想弄山寨笔记本 你认为如何 海归 好啊 咱俩可以合伙 我有平台 混混 你有平台 海归 呵呵 我是北京高校创业联盟的首席顾问 我完全可以 利用这个平台做推广 在高校推广山寨本 同时 我们还可以 OEM 做自己的品牌 利用这个平台找代理 如果北京高校推 广成功了 我们就把这个模式向全国各大城市复制 混混 你能控制这个平台 海龟 完全可以 我们还可以在自己品牌的笔记本上做关联营 销 收取广告费等等 如果你是混混 你会跟他合作吗 请说明具体理由 组建一个创业团队 需要考虑哪些问题 头脑风暴 组建创业团队的原则及程序 5 分钟 1 5 组建创业团队的原则 程序及策略 5 分钟 1 团队组建的原则 1 互补原则创业者之所以寻求团队合作 其目的就在于弥补创 业目标与自身能力间的差距 发挥出 1 1 2 的协同效应 2 精简高效原则 为了减少创业期的运作成本 最大比例地分 享成果 创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽 量精简 3 动态开放原则 应注意保持团队的动态性和开放性 使真正 完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来 创业团队组建的程序 1 明确创业目标 2 制订创业计划 3 招募合适的人员 4 职权划分 5 构建创业团队制度体系 6 团队的调整融合 活动 如何选择合适的伙伴 15 分钟 请两个同学做团队创建者 选人组建团队 并说明选择的理由 请其他同学从 4 个方面 分析哪个团队组成更好 每项 分 哪个队的分数高 请落后的队谈谈 将如何赶超对方 1 团队成员加入的目的 2 团队成员的知识结构 3 团队成员的性格 个性 兴趣 4 团队成员的价值观念 请同学任选一个团队加入 并任选一个问题 谈谈你将如何处 理 1 团队中唯一权威主管问题 2 团队成员间的相互信任问题 3 妥善处理不同意见和矛盾 4 合理分配股权问题 5 妥善处理团队成员间利益 教学步骤二 成功创业团队的基本特征 案例导入 第一团队 3 分钟 在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏 梁建章 与接触过国 外文化的民营企业家季琦 国营企业管理者范敏 构成了中国 企业史上的一个奇妙组合 1999 年 四人创立了携程网 2002 年 四人创立了如家 在中国的企业家中 三年内两次把自己创办的企业送进美国纳 斯达克股市 他们是纪录的创造者 所以 这四个人堪称 第 一团队 季琦 团队的实干者和推动者 97 年开始 做过很 多生意 后认识梁建章 成为好友 决定共同创业 梁建章 团队的信息者 技术者 原甲骨文中国区咨 询总监 看到美国互联网发展迅速 提议做网站 沈南鹏 团队的监督者 完美者 当时德意志银行的 董事 是季琦同届的校友 与梁建章在美国相识 范敏 团队的行业专家 当时已在旅游业工作了十年 时任大陆饭店的总经理 待遇优厚 季琦的校友 通过 多人辗转找到 三顾茅庐挖来 4 人按照各自的专长组成 梦幻组合 梁建章任首席执行 官 沈南鹏任首席财务官 季琦任总裁 范敏任执行副总裁 讨论 成功创业团队的特征 5 分钟 第一团队的组合里 没有 皇帝 也没有 大哥 他们虽有 同学之谊 朋友之情 但性格 爱好迥然不同 经历各异 他 们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更 却从来没 有发生过震荡 都在纳斯达克成功上市 并且一直保持着优异 的业绩 他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样 最终获 得了共赢的结局 1 第一团队的成功关键在于创业搭档 那么他们的创业搭档有 什么特征 2 我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗 为什么 总结 高效团队的特征 2 1 成功创业团队的基本特征 3 分钟 1 具有坚强的凝聚力 2 团队利益至上 3 坚持正确的经营原则 4 切实做到对企业的长期承诺 5 正确处理好短期利益和长期利益的关系 6 致力于创造新企业价值 7 合理分配股权 8 公平弹性的利益分配机制 9 合理分享经营成果 10 专业能力的完美搭配 2 2 创业团队的管理技巧和策略 8 分钟 1 创业团队精神的培育 1 培育共同的企业价值观 2 领导者自身的影响力 3 领导者自身的影响力 4 共同的危机和忧患意识 5 良好的协调和经常性的沟通 2 创业者的产权安排 1 股权结构类型 1 高度集中型股权结构 2 适度分散型股权结构 3 过度分散型股权结构 2 股权结构的设计原则 1 人力资本所有者与投资人共同分享利润 2 采用期权制度 3 遵循股权动态变化的原则 3 创业团队的绩效评估 1 团队内部成员互相评议 每个成员的贡献由其他成员评议 2 用户满意程度 成员评估团队 负责人评估成员 3 管理层评估 上级管理部门对团队业绩进行评估 4 创业团队的报酬合理分配 1 形成分享财富的理念 2 综合考虑企业与个人目标 3 规范制订报酬制度的程序 4 实施合理分配方案 1 创业思路 2 商业计划准备 3 敬业精神和风险 4 工作技能 经验 业绩记录或社会关系 5 岗位职责 5 综合考虑分配时机和手段 案例分析 团队规范形成之 分粥 3 分钟 有 7 个人组成的小团体 其中每个人都是平凡而且平等 但不 免自私自利 他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题 要分食一锅粥 但并没有称量用具 那么怎么分才最有效呢 方法一 指定一个人负责分粥事宜 很快大家就发现 这 个人为自己分的粥最多 于是又换了一个人 结果总是主持分 粥的人碗里的粥又多又好 阿克顿勋爵作的结论是 权力会 导致腐败 绝对的权力导致绝对的腐败 方法二 大家轮流主持分粥 每人一天 虽然看起来平等了 但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余 其余 6 天都饥 饿难挨 大家都认为这种办法造成了资源浪费 方法三 大家选举一个信得过的人主持分粥 开始这位品德尚 属上乘的人还能公平分粥 但不久他开始为自己和溜须拍马的 人多分 方法四 选举一个分粥委员会和一个监督委员会 形成监督和 制约 公平基本上做到了 可是监督委员会常常提出种种议案 而分粥委员会又据理力争 等粥分完时 粥早就凉了 方法五 每个人轮流值日分粥 但是分粥的那个人要最后一个 领粥 令人惊奇的是 在这个制度下 7 只碗里的粥每次都是一 样的多 每个主持分粥的人都认识到 如果 7 只碗里的粥不同 他确定无疑将享用那份最少的 活动 谁应该来做老大 唐僧团队故事 10 分钟 2 3 领导创业者的角色与行为策略 5 分钟 1 强势的企业领导人 团队的中流砥柱 员工的主心骨 增强自身能力 提高员工素 质 培养团队精神 凝聚团队力量 2 亲密的创业伙伴 内心真诚是成员不离不弃的真正原因 3 温和的家庭大家长 管理者不仅要理智 也要融入情感 员工归属感就如同企业的 生命 3 1 创业团队的社会责任 第一 就创业企业生存的基础而言 创业企业要生存就必然要 追逐利润 创业团队经营企业的重点在于讲究效益 以最少的 成本 获取最大的利润 同时向国家缴纳了税赋 为巩固国防 为社会建设 为丰富和满足民众生活提供了保障 因此 创造 最大的经济效益 是创业团队首要的社会责任 第二 从创业企业内部管理来说 创业团队还要注重创业企业 内部员工在分配上的公平合理 注重对员工的培训和教育 要 按规定给员工办理各种保险 要保证员工的各种合理的福利 社会就业扩大 员工素质的提高 员工收入的不断增长是社会 稳定的重要基础 也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献 第三 就创业企业和外部的关系而言 在创业企业利益和社会 利益发生冲突时 创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会 的利益 有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系 在追逐利润的同时更要注重社会道德 案例分析 社会企业 黑暗中的对话 3 分钟 黑暗中的对话 是一个独具创意的项目 由德国社会企业家 AndreasHeinecke 博士设计 这个项目的想法其实很简单 就 是由盲人或弱视的导游引领付费的游客 在完全黑暗的室内穿 行 游客们在什么也看不见的情况下 来体会过马路 逛公园 以及用餐等日常场景 如今 黑暗中的对话 已发展成全球最成功的社会企业之一 透过专营权的方式在全球 20 多个国家的 150 多座城市举办体验