关于运输部(暂定)经理竞聘公告

关于运输部 暂定 经理竞聘方案公告关于运输部 暂定 经理竞聘方案公告 1 1 竞聘背景竞聘背景 根据公司发展需要 拟成立运输部 负责公司所有车辆的管理 承担及完 成公司行政用车 生产用车以及原料运输用车等任务 2 2 竞聘岗位以及岗位职责竞聘岗位以及岗位职责 2 1 竞聘岗位 运输部经理 2 2 岗位职责 根据公司各项任务的轻重缓急程度 充分利用现有资源 合理调配 保障 行政及生产用车 做好所有车辆的日常维护 保持车内环境的整洁 在公司现有车辆不能满足需求时 负责外部车辆的租赁业务 在公司车辆闲置时 负责运输业务的拓展与创收 3 3 竞聘范围竞聘范围 中兴能源 内蒙古 有限公司全体员工 4 4 竞聘资格竞聘资格 4 1 需为中兴能源 内蒙古 有限公司正式员工 未转正员工不得参与此次 竞聘 4 2 相关工作经验需在三年以上 4 3 大专以上学历 5 5 竞聘时间安排竞聘时间安排 2010 年 9 月 8 日至 2010 年 9 月 12 日 报名 2010 年 9 月 13 日至 2010 年 9 月 14 日 资料审核 2010 年 9 月 15 日至 2010 年 9 月 17 日 竞聘汇报 2010 年 9 月 18 日至 2010 年 9 月 19 日 结果出具 6 6 竞聘评委以及组织者竞聘评委以及组织者 竞聘评委 崔雅萍 吴敏 邓杰 郝纪元 曹定刚 历月忠 赵成谦 鲍 海峰 组织者 人力资源部 7 7 竞聘报名和准备竞聘报名和准备 7 1 报名者需向报名联系人提供个人详细履历和竞聘报告 报名时间以报名资 料收到时间为准 竞聘报告可从对岗位的理解 目前主要任务 工作思路 个人优劣势等几方面展开 竞聘报告 模板见附件 1 7 2 竞聘组织者要根据竞聘岗位 职位说明书 中的任职要求对所有报名者进 行资格审查 包括基本任职资格审查 背景调查 诚信记录审查 民意调 查等 通过以上各项审查的报名者方可参加竞聘 对未通过资格审查的报 名者需给予反馈 7 3 竞聘组织者要在竞聘前一个工作日做好竞聘具体时间和地点的准备 通知 到每位通过资格审查的报名者和每一位评委 并提前准备好所有候选人的 竞聘报告和竞聘评价表 如果评委来自不同城市 可通过会议电视或会议 电话的方式进行竞聘 8 8 竞聘程序竞聘程序 8 1 竞聘组织者通过随机的方法或根据候选人时间需要决定竞聘先后顺序 8 2 每个候选人竞聘时间控制在 30 分钟以内 前 15 分钟由候选人自由发言 后 15 分钟由评委提问候选人现场答辩 9 9 竞聘评价竞聘评价 9 1 竞聘评价由评委现场进行不具名评分 由组织者现场收集评分结果 评委 通过会议电话或会议电视参加竞聘的 由当地竞聘组织者协助收集评分结 果 在一个工作日内通过传真或邮件的方式将评分表发给竞聘组织者 9 2 评分使用 竞聘评价表 附件 2 竞聘起评分 60 分 满分 100 分 评委 应根据候选人竞聘报告内容和现场答辩情况对每个单项给予评价 并填写 书面评语 9 3 竞聘组织者应对评分结果进行统计并填写 竞聘结果汇总表 附件 3 所有评委的评分具备相同的权重 所有评委评分的算术平均值是候选人的 竞聘成绩 同时需将评委的评语汇总后填入表中 10 10 结果使用结果使用 10 1 竞聘录用的最低分数线为 80 分 竞聘组织者将超过 80 分的候选人按成绩 进行排名 并将候选人在前期资格审查中的相关信息提供给竞聘岗位的直 接上级 由其在排名前两位的候选人中最终选择一人 参加竞聘人数在五 人以上的在前三名中选择一人 特殊情况由运输部所在部门主管领导提交 书面特批报告 报公司领导审核批准 10 2 当竞聘候选人不足 2 人或竞聘候选人竞聘成绩均不足 80 分时 主管领导 应考虑安排主管上级兼任或指定人员代理 报公司审核批准 11 11 结果反馈结果反馈 在竞聘结果明确后三个工作日内 竞聘组织者通过邮件或面谈方式与每位 竞聘候选人沟通 将该竞聘人的竞聘结果进行反馈 12 12 竞聘纪律竞聘纪律 12 1 严禁竞聘岗位主管领导和其他评委在竞聘前或竞聘过程中有意透露其选择 倾向 对其他评委施加影响 12 2 所有参加竞聘的候选人应脱稿发言 尚未进行竞聘的候选人不得旁听其他 候选人的发言和答辩 12 3 竞聘评委需遵守竞聘时间安排 不得无故缺席 迟到和早退 尊重每一位 候选人 认真倾听 踊跃提问 竞聘候选人发言和答辩时评委不得互相议论或做出 评价 12 4 评委应客观 公正地进行竞聘评价 打分时不得互相议论 严禁竞聘结束 后非现场打分 12 5 竞聘组织者不得向与竞聘无关人员透露竞聘候选人情况 竞聘过程及竞聘 结果信 息 或向某一候选人透露其他候选人信息 12 6 对违反竞聘纪律者经查证后将视情节轻重给予处罚 13 13 附件附件 1 竞聘报告模板 2 竞聘评价表 3 竞聘结果汇总表 附件 1 竞竞 聘聘 报报 告告 填表时间 年 月 日 姓名工号性别出生年月 现单位岗位职级 拟竞聘单位拟竞聘职务 最高学位起止时间毕业院校专业 教育经历 起至时间工作单位担任职务及主要业绩 其它单位 工作简历 考核区间考核等级最近两次 考核情况考核区间考核等级 后备岗位后备培训成绩后备评估情况 在中兴能源 内蒙古 工作简历和 主要业绩 对竞聘岗位 优劣势描述 与自我分析 专业技能 管理经验 性格特征等 对竞聘岗位 的理解及工 作思路 联系方式 附件 2 竞竞 聘聘 评评 价价 表表 竞聘岗位竞聘岗位 评委姓名评委姓名同竞聘岗位关系同竞聘岗位关系 上级主管上级主管 相关部门相关部门 下级下级 竞聘候选人竞聘候选人 序序 号号 评价要素评价要素评价内容评价内容分值分值 1 专业技能 和经验 是否具备竞聘岗位必需的专业 知识 工作经历同竞聘岗位的 匹配程度 9 15 2工作思路 对竞聘岗位的理解是否到位全 面 工作思路是否清晰 12 20 3表达能力 是否能够有效组织语言 表达 是否简洁 条理是否清楚 重 点突出 6 10 4创新能力 是否有新的点子和改革设想 且有可操作性 6 10 5组织协调 是否思维缜密 用人得当 分 工明确 能有效指导和监控 协调和沟通能力强 9 15 6处事方法 是否有原则性 处事灵活 能 够审时度势 6 10 7分析能力 对竞聘岗位存在的问题分析是 否透彻 重点把握是否准确 6 10 8应变能力 反应是否灵敏 头脑是否清楚 应对是否得体 6 10 9加减分 激情 事业心 责任感 主动 性等 2 5 得分合计 候选人综合评语 必填 备注 1 本表起评分为 60 分 满分 100 分 2 评委应对每位候选人给予书面评价 如有加减分 需说明加减分原因 附件 3 竞竞 聘聘 结结 果果 汇汇 总总 表表 竞聘岗位竞聘时间竞聘地点组织人 竞聘方式 现场 会议电视 会议电话 上级相关部门下级 评委名单 竞聘结果 12345678