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文档简介

1 公司工作督查制度公司工作督查制度 为完善监督机制 确保政令畅通 提高办事效率 使 上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实 制定 本制度 一 领导机构和责任部门 成立由公司总经理为组长 副总经理 总经理助理为 副组长 各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组 综合办公室负责督查具体工作 并承办或协办上级交办的 督办检查事项 二 督查原则 坚持实事求是和为决策服务的原则 把上级重大决策 重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查 的重点 做到事事有着落 件件有回音 三 督查工作内容 一 每周工作安排 部署的贯彻落实情况 二 年度目标工作任务完成情况 三 上级部门与公司签订的责任书 下达的任务完 成情况 四 公司各项规章 制度落实情况 五 各项现场办公会 专门会议确定的事项完成情 况 2 六 上级和公司领导交办 批办 查办的事项 七 其他需要督办事项 四 督查基本要求 一 领导负责 各部门要高度重视 认真对待 分 管领导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作 二 部门协助 由办公室负责督促检查工作的落实 主要负责有关交办 催办 综合 协调和报告结果等具体 工作 将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办 理 承办部门及时办理 三 定期通报 为推动督查工作的开展和督查事项 的落实 建立督查工作检查通报考核制度 根据实际工作 情况定期或不定期进行通报并与年度绩效考核挂钩 五 督办检查的办理程序 一 责任分解 办公室根据班子成员会 周例会 专门会议确定的督办事项 按职责范围分解任务 承办部 门办理落实 二 督查督办 根据办理时限要求 办公室将采取 口头催办 现场督办和督查单书面督办等方式进行督查 三 协调落实 对工作任务的分解 一般事项由办 公室负责协调 归口或分管工作由分管领导协调 整体或 重大事项由组长或副组长协调督办 四 反馈回复 承办部门对督查事项办理结果必须 3 按时限要求 实事求是回复 办公室根据落实情况 汇总 报告 未按期完成的督查事项 承办部门应在办结期限前 书面说明原因 确因客观原因未完成的督查事项 承办部 门应向督查组说明原因 提出加快办理措施 经主要领导 同意后顺延办理时限 五 奖惩结合 办公室每季对工作任务及督办事项 进行书面通报 并将工作任务及督办事项的完成和落实情 况纳入年度绩效考核 对督查工作完成出色的承办部门 予以通报表扬或物质奖励 对督查工作不能按期完
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