工作計劃如何寫模板 (17页)

工作計劃如何寫模板工作計劃如何寫模板 17 17页页 本文部分网络 本司不为其真实性负责 如有异议或侵权请及时联 系 本司将立即删除 本文为word格式 下载后可方便和修改 工作計劃如何寫篇一工作计划应该如何写 共共88篇 篇一工作计 划该怎么写工作计划该怎么写年头岁尾 月初月末 每一企业都会 要求各个部门做计划 每个部门又要求各部门员工做计划 这可把很多人难坏了 不想写 不愿写 不会写 写不了 正是因 为在这样的背景下 各种临床表现的 计划综合症 就像肥皂剧一 样 周期性的轮番上演 临床表现一为领导而写的既然是为领导写的 那肯定是领导喜欢看 什么就写什么 常用的套路是这样 在公司高层的英明领导下 在 部门经理的热切关心下 在企业同仁的共同帮助下 过去的 一年 感谢在公司各级领导 相信在今后通过领导的热心关 怀和大力支持 我们的工作会 这种计划只提优点 不讲短板 光喊口号 不讲方法 抚皮蹭痒 歌功颂德 浮光掠影 云山雾 绕 这样的计划不如不写 临床表现二为检查而写的几乎所有的企业 计划都是要提交领导审 批的 因此 不写是不行的 那怎么办 为了应付企业的检查 上网下载的有之 找人代笔的有 之 照搬照抄的有之 总之 有两张纸交给领导就算完成任务了 这样的总结计划写了也是白写 临床表现三不知道为什么要写的一说写计划 很多人说 计划赶不 上变化 变化赶不上领导一句话 费那事干嘛 于是 三言两语 草草划划 只要纸上有字就算是达标了 临了还得甩甩手腕子 嘴里嘟囔着骂一句 光tm走形式 这样的总结计划压根别写 临床表现四不知道该怎么写的计划 究竟该怎么做 很多人说计划 不好做 其实 并没有想想的这么难 很多人是懒 烦 怕 犯懒 不愿意做 嫌烦 觉得做计划写东西麻烦 怕失败 担心做 出计划完不成让人笑话 担心做出计划目标大让人嗤鼻 担心同事 对自己有看法 这些是心态和工作态度的问题 不属于技术和技巧 的范畴 解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考我们活着为什 么 每个人都想拥有财富 受到社会的认可和周围人的尊重 要达成这个目标 只是停留在想的层次上是远远不够的 必须要行 动 要行动就不能怕累 嫌烦 怕失败 其实如果我们真的放下了这些心理上的负担 做计划并不是想象中 那么让人厌烦 反而 很有乐趣 如果我们解开了心理上的疙瘩 接下来看看技术上的问题怎么写计 划 要解决这个问题 我们先要清晰一件事情干嘛要做计划 其实 计 划是员工下一步工作的设想 也是个人成长的方向 而做计划的过程是上下级达成沟通 增进了解 使个人目标和企业 目标相符合 相一致的一种行之有效的方式 员工做出计划 领导才知道员工想干什么 知道了员工想干什么领 导才能结合企业目标对员工有所指导和安排 这样企业的各项工作 才能步调一致 方向统一 而员工也可以在企业中得以不断成长和 发展 从这个角度讲 做计划这种管理方式运用好了 可以大量减 少人员流失 谁也不愿意离开对自己成长有帮助的企业 要做计划 首先就要设立有最终的目标 我们要做到什么样的程度 成为什么样的人 这个目标不怕大 很多人说要有一个跳一跳能够得着的目标 我不这么认为 打个比方 如果我们的目标是及格 60分 那在执行过程中稍有懈怠 最后的结果就是60分以下 不及格 如果我们的目标是100分 即便在实行过程中打了20 的折 扣 我们最终的成果还有80分 80分一定是比60分有成长有收获的 不是吗 有人说 我现在的基 础就是40分 让我定100分的目标 太夸张了 我自己都不信 人家 也会笑话我 这还是心态问题 人要发展就要有志向 就要有宏愿 也有人叫野 心 跳一跳能够得着的目标 听起来好像挺现实 但是实际执行过程中 少有懈怠我们就 不跳 了 那个人的成长在哪里呢 有了目标 最核心 最重要的就是以终为始 分解细化 即以总目标为设计计 划的起始点 从目标往眼下推 想尽一切办法达成总目标 并把这 些方法按步骤有标准的分解细化到每一个时间段 比方说年度计划 分配到月份 月度计划分解到周 周计划分解到天 我们在工作中总要完成达成成长目标 在这个过程中又总会遇到一 些问题 所有的这些问题都需要我们去解决 从某种意义上讲 解 决问题的过程就是我们提升和成长的过程 而计划的目的就是让我们安排解决问题的步骤和方法 听着像绕口令 举个例子看看x门店201X年销售任务没有100 达成 通过销售的数据分析 发现心脑血管类产品的销售拉了全年销售的 后腿 针对这种情况 我们就应该找出产生该问题的原因 比如商圈内消 费人群年龄结构偏差 老年人较少 商圈内同业竞争激烈 心脑血 管消费者已有固定的消费地点 员工专业基础薄弱 对心脑血管病 人不敢推荐药品 只能要什么拿什么 门店产品结构不完整 客类 管理薄弱 会员营销不到位 能找到的原因尽可能的多去寻找 原因找到了 在计划中就应该针对不同问题列出解决的设想 比如 员工专业基础薄弱 就应该加强这方面的学习和培训 并且 在实际销售工作过程中持续的应用 艺高人胆大 懂的多了销 售起然信心十足 门店产品结构不完整 就应该与采购部门沟通 增加产品品类 百货中百客 会员营销不到位 就应该学习会 员营销的方法并加以实践 所有这些就都是计划中的内容了 计划不执行 一切等于零 做出计划 在与企业发展目标统一协调后就应该坚决执行 把目标和计划打印出来 图像化 贴在自己每天都能看到的地方 每天按照计划执行 向着目标前进 不断总结经验 改进方法 学 习提升 总之 摆正心态 设立目标 以终为始 细化分解 坚决执行 本 着这样的方式和路径 在我们的生命中没有做不到的事情 就没有 达不成的目标 待到我们完成计划 举杯庆功的时候 终将领悟 路虽远 行则将 至 事虽难 做则必成 的个中真谛 篇二如何撰写工作计划如何撰写工作计划 1 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排 如提出任务 指 标 完成时间和步骤方法等 2 工作计划是提高工作效率的有效手段 3 工作计划是我们走向积极式工作的起点 4 工作计划能力是干部管理水平的体现 一 为什么要写工作计划古代孙武曾说 用兵之道 以计为首 其实 无论是单位还是个人 无论办什么事情 事先都应有个打算 和安排 有了计划 工作就有了明确的目标和具体的步骤 就可以协调大家 的行动 增强工作的主动性 减少盲目性 使工作有条不紊地进行 同时 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准 对大家有较强 的约束和督促作用 计划对工作既有指导作用 又有推动作用 搞好工作计划 是建立 正常的工作秩序 提高工作效率的重要手段 作为一个管理者 必须知道你的部门的工作任务与目标 明确方向 知道自己的工作内容 如何来干好这些工作 什么人来干这些工 作 工作进度怎么安排 掌握哪些可以使用的资源 一个管理干部 通过工作计划 利用可以使用的资源 统筹规划 按照事先设定策 略 方法 完成时间与要求 完成各项工作目标 这就体现了你的管理水平与能力 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 让自己做到清清楚楚 明明白白 二 工作计划两种形式 1 消极式的工作 救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理 2 积极式的工作 防火式的工作预见灾难和错误 提前计划 消除 错误 三 写好工作计划的要求 1 工作计划不是写出来的 而是做出来的 2 计划的内容远比形式来的重要 要拒绝华丽的词藻 欢迎实实在在的内容 3 工作计划要求简明扼要 具体明确 用词造句必须准确 不能含 糊 4 简单 清楚 可操作是工作计划要达到的基本要求 四 制订好工作计划须经过的步骤 1 根据上级的指示精神和市场的现实情况 确定工作方针 工作任 务 工作要求 再据此确定工作的具体办法和措施 确定工作具体 步骤 环环紧扣 付诸实现 2 根据工作中可能出现的偏差 缺点 障碍 困难 确定预定克服 的办法和措施 以免发生问题时 工作陷于被动 3 根据工作任务的需要 组织并分配力量 资源 明确分工 4 计划草案制定后 应交相关联的人员讨论 5 在实践中进一步修订 补充和完善计划 五 工作计划的表现形式 1 条文形式一般详细的计划多采用条文形式 2 表格形式简单的计划多采用表格形式 3 文件形式时限长的计划多采用文件形式 六 工作计划的一般格式 标题 1 计划的标题 有四种成分计划单位的名称 计划时限 计划内容 摘要 计划名称 2 计划单位名称 要用规范的称呼 3 计划时限要具体写明 一般时限不明显的 可以省略 4 计划内容要标明计划所针对的问题 5 计划名称要根据计划的实际 确切地使用名称 6 如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准 就应该在标题的后面 或下方用括号加注 草案 初稿 或 讨论稿 字样 7 如果是个人计划 则不必在标题中写上名字 而须在正文右下方 的日期之上具名 正文 1 情况分析 制定计划的根据 制定计划前 要分析研究工作现状 充分了解下一步工作是在什么 基础上进行的 是依据什么来制定这个计划的 2 工作目标 任务和要求 做什么 这是计划的灵魂 计划就是为了完成一定任务而制订的 目标是计划产生的导因 也是计划奋斗方向 因此 计划应根据需要与可能 规定出在一定时间内所完成的任务 和应达到的要求 任务和要求应该具体明确 有的还要定出数量 质量和时间要求 3 工作的方法 步骤和措施 怎样做 在明确了工作任务以后 还需要根据主客观条件 确定工作的方法 和步骤 采取必要的措施与策略 以保证工作任务的完成 写好工作计划四大要素 1 工作内容做什么 what 工作目标 任务 计划应规定出在一定时间内所完成的目标 任务和应达到要求 任务和要求应该具体明确 有的还要定出数量 质量和时间要求 2 工作方法怎么做 how 采取措施 策略 要明确何时实现目标和完成任务 就必须制定出相应的措施和办法 这是实现计划的保证 措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段 动员哪些力量 与资源 创造什么条件 排除哪些困难等 总之 要根据客观条件 统筹安排 将 怎么做 写得明确具体 切实可行 特别是针对工作总结中存在问题的分析 拟定解决问题的方法 3 工作分工谁来做 who 工作负责 这是指执行计划的工作程序和时间安排 每项任务 在完成过程中都有阶段性 而每个阶段又有许多环节 它们之间常常是互相交错的 因此 订计划必须胸有全局 妥善安排 哪些先干 哪些后干 应 合理安排 而在实施当中 又有轻重缓急之分 哪是重点 哪是一般 也应该 明确 在时间安排上 要有总的时限 又要有每个阶段的时间要求 以及 人力 物力的安排 这样 使有关单位和人员知道在一定的时间内 一定的条件下 把 工作做到什么程 工作計劃如何寫 度 以便争取主动 有条不紊 地协调进行 4 工作进度什么时间做 when 完成期限 七 工作计划写作的注意事项写好工作计划五大原则 1 对上负责的原则 要坚决执行上级的指示精神 服从全局利益 反对本位主义 2 切实可行的原则 要从实际情况出发定目标 定任务 定标准 3 集思广益的原则 广泛听取意见 博采众长 众人参与 反对主观臆断 4 突出重点的原则 分清轻重缓急 突出重点 以点带面 不能眉毛胡子一把抓 5 防患未然的原则 写明相关保护或者防备的措施 编制计划要求胸怀全局 计划目标要科学 先进 是跳起来能够摘 到的桃子 如果不用跳轻易便可摘到 既不利于企业的发展 也不 利于调动企业经营者与员工的积极性 反过来 如果付出巨大的努 力 再跳也摘不到桃子 那么 这样的经营计划便具有虚假欺骗性 不完全具有可操作性 要有实现计划的具体保障措施和出现 意外 的补救措施 没有实现计划的具体保障措施和补救措施 只是纸上的计划 再完 善也只是一个 画饼 另外 工作计划应该是可以调整的 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 需要对其做出调整 不能为了计划而计划 还有 在工作计划的执行过程中 销售经理要经常跟踪检查执行情 况和进度 发现问题时 就地解决并继续前进 怎样保证工作计划得到有效的执行 工作计划写出来 目的就是要 执行 执行不是人们通常所认为的 我的方案已经拿出来了 执行是执行 人员的事情 出了问题也是执行人员自身的水平问题 计划能不能真正得到贯 彻执行 不仅仅是执行人员的问题 也是写计划的人的问题 1 首先 要调查实际情况 根据本部门结合企业现实情况 做出的 计划才会被很好执行 2 其次 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 3 最后 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字 并负责跟 踪执行和检查篇三工作计划目标怎么写前言给想提高公文写作水平 同行的两个建议 1 多看多记 看报纸 掌握大政方针 舆论导向 丰富公文写作词汇量 看范文选定一个文章全面 质量高 更新及时的站如大秘书网 按 自己所在部门或按文章类型多看多琢磨 记住各类公文结构 措辞 等 尤其是一些套话 掌握各种文体开头与结尾处的不同等 对于初写公文者 最简单的方式就是照着原来的文件来 他怎样你 就怎样 2 多抄多写 公文语言讲求严谨 简洁 多写多练习会进步很快 真正的写作天才并不多见 所谓天下文章一大抄 抄其实不难 但 是要会抄就不那么容易了 我的经验是先根据写作主旨拟出一个公文提纲 再根据每部分的需 要 抄一些内容来充实 借鉴与整合的过程就是很好的学习过程 相信你的写作水平会快速 提高 正文工作计划目标怎么写计划是预先对一定时期的工作做出 打算或安排的文字材料 它是应用文中使用频率较高的一种文体 它广泛地应用于党政机关 社会团体 企事业单位 写好计划对减少工作的盲目性 提高工作的自觉性 主动性 督促 检查指导工作 提高工作效率具有重要的意义 众所周知 计划的内容虽是尚未实现的 但又将是通过人的努力按 照预定的目标去实现的 那么计划预定的目标如何才能实现呢 这就需要计划的制定具有一定 的科学性 计划的科学性具体体现在计划的目标 措施 步骤这 三要素 中 而在这 三要素 中 目标的科学性又是整个计划科学性的基石 是科学制定计划的出发点和核心内容 因为目标缺少科学性 措施 步骤的科学性就无从谈起 所谓计划目标的科学性 就是在充分调查研究的基础上 结合本地 区 本单位 本部门的具体情况 以科学的态度 求实的精神 既 不过高 也不过低地制定目标 确定任务 目标过高 会使人望而生畏 感到可望而不可及 从而丧失信心 目标过低 唾手可得 又会使人不求进取 不利于充分调动人的积 极性 激发人的内在潜力 那么怎样才能既不过高 也不过低地科学设置目标呢 芽在一般情况 下 使目标适当高于人的能力 使人经过努力 且只有经过努力才 能实现的目标是科学的目标 也只有这样的目标才能真正起到充分调动人的积极性 挖掘出人的 内在潜力的作用 进而保证计划目标的实现 在西方企业管理中这叫做具有挑战性 也有人将其称之为 跷跷板 理论 由此可见 科学设置目标 对激发人的积极性 增强人们对实现目 标的信心意义重大 科学地设置目标应注意以下五点 一 科学分解目标在总目标 即大目标 确定后 还应制定出各个 阶段的分目标 穴即小目标 雪 这样将一个大目标分解成若干小目 标 分阶段地去实现 会使人感到大目标并非高不可攀 从而有效 地鼓舞人们一步步地去实现最终的大目标 同时也有利于对工作的监督 检查 做到心中有数 并根据目标完 成的实际情况 总结经验 及时调整措施 步骤及小目标 从而保 证总目标的预期实现 如某一水泥厂 计划全年水泥产量 吨 穴总的目标任务 雪 可以季度为单位 根据各季度不同的情况将 吨的目标分解 成四个小目标第一季度生产 吨水泥 占全年生产任务的 第二季度生产 吨水泥 占全年生产任务的 第三 季度生产 吨水泥 占全年生产任务的 第四季度生产 吨水泥 占全年生产任务的 二 目标明确 具体即目标要量化 不能泛泛而谈 否则人们就不 知道做什么 做到什么程度 譬如 学生制定学习计划 如果制定的目标是 进一步提高学习成 绩 那么 这个目标就是不明确 不具体的 因为以往的学习成绩如何 预计学习成绩提高多少 达到什么标准 等在目标中均未明确 所以 这样的目标无法体现科学性 应该看到 计划目标不明确 不具体 是计划写作中存在的最突出 的问题之一 下面一份计划的目标写得较好 现摘录如下 厂 年丝绸产销 的目标是工业产值一百亿元 比去年同期增长 蚕丝产量七 百万担 绸缎产量十七亿米 其中真丝七点八亿米 丝四点九万吨 内销绸缎十亿米 增长 出口产成品十五亿美元 其中丝类占 绸缎占 服装 及制成品占 上述计划目标明确 具体 量化 使人一目了然 三 目标主次分明如果计划的目标不止一个 穴即有两个以上目标 雪 要做到目标的主次分明 重点突出 条理清晰 将计划实现的 若干目标按照主次 轻重 大小的顺序一一列写清楚 下面的文字篇二怎样写工作计划及方案怎样写工作计划及方案潇湘 民 201X年8月26日 机关人员大体分四个类型一是能办公 二是能 办事 三是既能办公又能办事 四是既不能办公又不能办事 当然是极少数 所谓办公很重要的一个能力就是文字综合能力 特 别是在省直机关属中观和宏观管理 文字综合能力很重要 要想提 高文字综合能力 除了日常工作积累 并有一定的专业知识外 还 得知道各种公文写法 其中计划及方案就是一种 下面讲讲计划等 公文的写作 也是班门弄斧 工作方案实质就是工作计划 属于机关内部事务文书 机关内部事 务文书是区别于正式文件的文种 正式文件的文种中央规定九类十 五种如令 决议 公告 通知 通报 报告 请示及函等 又分上 行文 下行文 平行文 机关内部事务文书有近十种 主要有计划 方案 总结 述职报告 规章制度等等 下面讲二个问题 一 计划 方案和可行性研究报告而一般写作要求 一 计划计划 是人们为了做好某项工作 完成某项任务 事先所作的安排而形成 的文字材料 它是根据党和国家的方针政策 省委 省政府和厅党组的要求 上 级的指示精神以及本部门 本单位的实际情况 对未来一定时期内 全面工作或某项工作 提出具体要求 规定明确指标 制定相应的 措施 方法 限定有效的时间而作的安排 计划的区域相当宽广 从范围上说 大到国家的长远规划 小如个人一时一地的生活 学 习安排都可在计划之列 常见的 规划 安排 打算 设想 工作要点 工作意见 方案 等等都属于计划一类 比如说加强厅机关作风建设的方案 一般地说 规划 适用的时间较长 范围较广 内容比较概括 安排 打算 适用时间较短 内容比较具体 设想 表示 初步的 非正式的计划 工作要点 工作意见 方案 一类 往往是领导机关用以向隶属的单位或部门布置一定时期工作 或对某项工作提出任务要求 阐明指导思想和方针 政策 提供工 作方法或条件等 计划是工作的先导 对一个单位来说 为了把握总的工作目标和重心 很好地完成各个 阶段或一定时期的工作任务 做到计划是十分必要的 凡事预则立 不预则废 计划是成功的起点 有了计划 就有了明确的目标和相应的措施 可以避免盲目性 使 执行计划的人能主动自觉地去做好工作 有了计划 便于上级领导 部门检查督促 以便随时掌握工作进程和任务完成情况 取得领导 工作的主动权 有了计划 还可用以检查主观客观相结合的情况 便于更好地总结经验教训 计划对学习 工作 生产都有重要的指导 推动和保证作用 1 计划的种类和特点计划的各类繁多 按性质分 有学习计划 工作计划 生产经营计划 科研计划 会议活动等 按内容分 有 综合计划 专项计划 按范围分 有国家计划 地区计划 部门计 划 单位计划 科室或班组计划及个人计划 按作用分 有指令性 计划 指导性计划 按期限分 有长远规划 年度计划 季度计划 月份计划 周计划以及临时性行为计划 计划的特点 预见性 计划是正确分析形势的基础上 根据本单位或部门的具体情况提出 的下一设想 每个单位 部门下一步的工作目标 重点 具体措施 办法及有效 的期限等 都不可能是前段工作的重复进行 而只能顺应事物的客 观发展规律 顺应国民经济发展的总形势 总要求 对自己单位 部门下一阶段发展趋势所能达到的目标 作出科学的分析和预见 现实性 计划的现实性是指它以现实为基础 经过主观努力可以做到 是切 实可行的 积极上进的计划 既不能毫无突破 无所前进 又不能 脱离实际 好高骛远 提出过高的要求和奢望 目的性 目的是计划的灵魂和生命 是制订计划的出发点 计划中有不同的表现目的的形式 或直接进出指标 或提出任务 要求 提法不同 但都必须有明确 具体的目的性 明确 是要突出中心和重点 主次分明 具体 是指计划的目 的应该用具体的内容 借助具体的语言或条文来表示 2 计划的基本结构与写法计划没有固定的格式 可以采用条文式 可以采用图表式 也可以条文 图表相结合 要根据需要来决定 但是 不论采用什么格式 一般计划都要写清以下几项内容标题计 划的标题有两种情况一种写明制订计划的单位名称 计划内容 适 用时间和文称 如 厅201X年工作计划 关于201X年度总 结评比工作的安排 另一种是不写制订计划的单位名称 只写计 划的内容 期限和文称 如 关于201X第三季度建筑节能重点工作 的安排 如果是属于未经正式讨论通过 或没有最后定稿的计划 要在标题 后面或下方注明 讨论稿 征求意见稿 草案 等字样 正文 前言 这部分定明制订计划的依据 也就是要说明 为什么 要制订这份 计划 这部分一般要写清两点一是定出制订计划依据党和国家哪些方针政 策 上级机关的哪些指示 要求 二是对前段工作的基本情况做简 要概括 有的也不写这个内容 计划事项 这部分要写清计划的目标 说明 做什么 要点明重点 交代指标 任务 要求 计划事项要写得简洁明确 根据实际情况可以分条列项写出 也可 综合叙述 措施和步骤 这部分要针对指标 任务写清 怎样做 要根据内 外部条件 确定工作的方法和步骤 采取哪些必要的措 施 明确责任 分工 有关检查 奖惩等事项也要写清 这部分内容的写法 一般采用分项的方法 要写得具体 3 制订计划的一般过程和方法一个机关 单位 要想制订出一个 具体的切实可行的计划 特别是比较全面的计划 一般都须经过下 列几个步骤第一 应很好地学习研究党和国家的方针 政策 法令 及上级机关有关指标精神 以保证本机关 单位的计划与党的方针 政策保持一致 符合上级要求 第 二 要全面透彻地分析本机关 本单位的现实具体情况 这是制订 计划的基础 这里包括一是分析本机关 本单位工作内部的情况和特点 弄清有 利条件和不利因素 二是分析外部环境 以及各方面条件的变化和 动向 掌握其对自己工作的影响作用 第三 要根据上级的指示精神与本部门 本单位的现实情况 确定 工作方针 工作任务 工作要求 以及实现任务的方法 步骤和措 施 第四 要根据工作中可能发生的一些偏差 预测可能出现的障碍 困难 确定预防和克服的有效措施 第五 计划草案制订出来后 要交有关人员讨论 以便正确反映群 众的要求 将计划变成大家共同奋斗的目标 第六 计划要在实践中不断完善 使之切合实际 第七 一般下发计划 方案等都附一个通知 而计划方案 规划等 作为附件 方案和可行性研究报告 二 方案方案是智囊团 咨询机构 秘书 部门和有关职能部门 为了解决现实和未来的新的重大问题 围绕既定目标 依据科学资料 经过分析比较 提供领导者决策时 作出抉择的书面报告 提出方案往往需要两个以上 以便领导者论证举优 作出决策 方案既是决策活动的手段 又是描述决策工作成果的工具 是 决 策工作 通向 决策行动 的桥梁 加强方案论证工作 是发挥参谋助手作用 促进 智囊 建设的有 效措施 是对各级领导干部思维训练的良好途径 也是集思广益 实现民主管理的迫切需要 方案的种类按决策范围分 有宏观决策方案 也称战略决策或全 面决策方案 和微观决策方法 也称局部决策方案或战术决策方案 前者是全面性方向 目标 计划 布局 机构等方案 涉及的范围 广 因素多 关系复杂 随机性大 带着明显的全局性和整体性 要求把定性分析和定量分析结合起来 特别要求进行准确的定性分 析 后者是在宏观决策之后 如何选取最优方案 解决局部问题 怎么 干 如厅局 直属单位的发展目标 措施 经营政策 或财务 组织 人事 劳务等方面的工作 按决策的问题性质分 有确定型 风险型 非确定型或竞争型等方 案 按决策目标多寡分 有单项目标和综合目标决策方案 按决策过程作用来分 有突破性决策方案和追踪性决策方案 前者是促进事物发生方向和性质的突变所提出的方案 也称发展型 决策方案 后者是在方案实施过程中 根据反馈信息 发现情况意 外突变或原决策有误 因此需要对出现的偏差进行调整而重新提出 的方案 此外 还可以按内容分 有政治的 经济的 军事的科技的方案 按时间划分 有长期性和短期性的方案 等等 方案的特征某一目标或进行某项工作而提出的几个不同的方案 要一一加以论证 并向决策者提出报告 方案论证报告和学术论文有相似之处 即运用形式逻辑和辨证逻辑 的方法对论题进行分析论证 但它不象学术论文那样要在理论上作 系统的较多的研究 它的作用与价值侧重在实际应用上 其目的是 通过论证 鉴别是非优劣 以便决策机关抉择 它的突出特征是实践性和求实性 方案报告要对诸多方案进行论证 如果对各个方案的情况不明 资 料不充分 是无法论证举优的 同时 不能为了肯定或否定决策一 方案 而片面强调有利条件或不利条件 更不能主观臆断 看领导 眼神 行事 一定要实事求是 正确性和可行性 方案报告不象一般论文那样表达个人见解 它要反映集体智慧 要 以负责的精神进行周密的调查 分析 力求对各种因素分析详尽透 彻 所用论据真实 充分 情况符合客观实际 反映出具有可行性 的充足理由 论争性和选择性 方案论证的都是一些现实和未来实践中新的重大问题 涉及面广 专业知识性强 提出论证的角度往往各不相同 常常采取召开论证 会的形式 用多种方案进行争辩 进行比较 筛选 最后确定最佳 方案 方案的结构和写法由于客观存在的问题和决策目标的多样化 方 案报告的结构和写法也不能可有固定不变的格式 其基本型大体标题方案的标题 一般由决策目标和文种名称两方面 内容组成 如 黑龙江省农村泥草房改造方案 等 正文根据决策的主旨和特点来安排方案正文的结构 科学决策的基本原理认为 决策必须具备下列几个方面的特征一是 决策总是为了达到一定目标 没有目标就无从决策 二是决策总是 要付诸实施的 不准备实施 决策是多余的 三是决策总是要在确 定的条件下寻找优化目标和优化的达到目标 不追求优化 决策是 没有意义的 四是决策总是在若干个有价值的方案中进行选择的 一个方案无从选择 没有选择无从选优 这四点缺一不可 这就决定了方案报告的正文必须具备 决策目标 依据资料 实施方案 比较论证 四个部分 决策目标 决策目标写在正文开头 这里说的目标是指在一定的环境和条件下 依靠调查研究和预测技 术的科学方法 确定解决问题要达到的结果 这是科学预测的前提 和关键 目标要明确 具体 可行 多目标的大系统工程 可分为若干个单目标的子系统来拟定方案 但要特别注意多目标之间的交叉效应 这是一个复杂问题 尤应慎 重 好的决策目标应具有下列特点目标的含义确切 不能发生岐义 其 成果有计量 估量的具体标准 可以规定其达到的时间 可以确定 实现目标的责任者 依据资料 根据决策目标 运用会计数据和其它有前统计 计划等数字资料 以及各方面的动态 意见 反映等等 做为下一步提出实施方案的 依据 提供决策的依据资料 要全面充分 可靠准确 相关新颖 所谓全面充分 就是要尽量占有与实现目标有关的资料 包括现实 与历史 正面与反面 具体与概括 直接与间接的各种资料 所谓 可靠准确 是说依据资料是真实的 不是假的 偏的 偶然的 个 别的 表面的材料 所谓相关新颖 是说写进方案中的材料与决策 紧密相关 确切顶用 不是与决策无关或关系不密切的数据资料 同时要求这些资料新颖 能说明问题 不是陈旧过时的 实施方案 这是决策方案的主体部分 有了决策目标 就要从多个方面寻找实现目标的有效途径 过去 只由一个部门或领导人提出一个方案就进行决策 没有比较 和论证 无法选优 多方案是指方案与方案有原则区别 而不是大同小异 或只是细节 上的差异 对每个方案的指导思想 实施方法 投资 效益等都要详细具体地 写清楚 比较论证 这是方案正文的最后一部分 这部分是对诸多方案进行比较 论证 要用合理的标准和科学的方法 实事求是地对预选方案的可靠程度 经济效益和承担的风险 利弊得失 从顾全大局 技术上合理 经济效益高等方面考虑 逐一分析 以供领导决策时选择 结尾 方案报告的结尾包括习惯结束语 具名 日期 常用的结束语有 以上方案请领导裁定 供领导分析选择 以上请领导决策参考等 但也有不加结语的 如有附件应注明附件名称 份数 三 可行性研究报告可行性研究报告也是方案论证的一种形式 它运用科学的方法 对特定计划进行综合分析研究 将分析研究所 得结果写出来 就称可行性研究报告 根据国家计委 关于建设项目进行可行性研究试行管理办法 的有 关规定 一切大 中型项目 在编报设计任务书之前 都必须进行 可行性研究 它要回答的问题是该项目是否该做 什么时候做 如何去做 核心问题一般是围绕着经济效益去做选择 可行性研究报告的内容和结构凡是涉及到费用和收益的因素都是可 行性研究的内容 包括成本 价格 劳动生产率 投资日期 工人 的产量指标 设备和生产面积利用率等等 由于各项技术研究的对象不同 评价的具体指标有别 因而各种可 行性研究报告的内容也不同 以开展既有居住建筑节能改造为例 可行性研究报告的内容和结构 是 总论 或称前言 它包括研究报告项目提出的依据 研究中涉及的内容范围 研究结 论的概括意见 指出研究中存在的主要问题和建议等 现状评价 联系历史沿革 如存量多少 什么结构和重大变革的情况等 提出 研究项目的技术经济依据 发展预测及拟建规模 包括改造后 改造规模 技术可行性和经济合理性的分析比较 以 及主要技术指标等 工程建设和实施计划 包括主要工程设计方案 勘探测量 施工安排 设备条件 工艺要 求等 建设条件与协作条件 包括研究项目原材料 设备和其它协作条件 工程项目的地理公位 置 地质 气象 水文条件 燃料和运输条件 供水 供电 征地 拆迁的可能情况等 投资与效益 包括建设资金 筹措方法 贷款及其利率分析等 生产成本计算 财务收入的估计 投产时间和投资回收期及盈利预算等 结论 提出投资少 建设快 效果好的建设方案的结论性意见 3 撰写方案和可行性研究报告应注意一要加强调查研究 努力把 握全面准确的信息 二要从单维型思维向多维型思维转变 充分发 挥自己的创造力 三要努力掌握专业知识 做决策对象的行家里手 四要注意方案论证的严肃性 要考虑国家的计划 规定 服从国 家长远的整体利益 二 文件表述的基本特点写文件有自身的独特之处 文件虽然也是文章 但它与一般作品比较 有六个特点篇三如何写 好工作计划指导范文工作计划的概念 1 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排 如提出任务 指 标 完成时间和步骤方法等 2 工作计划是提高工作效率的有效手段 3 工作计划是我们走向积极式工作的起点 4 工作计划能力是干部管理水平的体现 为什么要写工作计划古代孙武曾说 用兵之道 以计为首 其实 无论是单位还是个人