剩余物料处理流程-

文件编号 得力集团有限公司 版 本 次 主题 车间至班组生产任务作业流程 拟案部门副总办页 次 1 1 流程图责任部门 人说明 车间主任 车间主任接收生管部下达的生 产任务 车间主任 车间主任根据产品结构表和物 料发放通知单对需生产的产品 进行零件分解 车间主任 车间主任根据产品结构表 物 料发放通知单和需生产的数量 计算出各零件的生产数量 车间主任 车间主任根据生产状况车间负 荷情况及要求完成的日期求出 各零件的起止日期 车间主任 车间主任根据各班组所负责生 产的产品确定生产班组 车间主任 车间主任根据产品要求或订单 要求确定好产品的作业要求 车间主任 车间主任根据生产任务指令单 上的所要求项目一一填写 班组长 车间主任将已制订好的生产任 务指令单下达各班组长 并请 班组长签名确认 制订日期 2004 06 11 修订日期 核 准 审 核 制 订 下达生产任务指令 生产任务零件分解 计算各零件 生产数量 拟订起止日期 确定作业要求 安排生产班组 接受任务 填写生产任务指令单 文件编号 得力集团有限公司 版 本 次 主题 班组至机台生产任务作业流程 拟案部门副总办页 次 1 1 流程图责任部门 人说明 车间班组长班组长接收车间生产任务指令单 班组长 班组长根据生产工序 流程及物料发 放通知单分解生产工序 零件 班组长 班组长根据工序 零件 车间负荷排订 车间生产计划和进度表 班组长 根据生产工序和产品数量计算工序 零 件生产数量 班组长 班组长根据生产状况 车间负荷情况 确定需生产的机台 人员 班组长 班组长根据任务要求及订单要求确定 作业要求 班组长 班组长确定好上述项目后按照生产任 务指令单一一填写各项目 班组长 作业员 班组长将生产任务指令单下达各作业 人员并签字以示接收 作业员 班长 作业员 班长每天要填写本班生产数量 累计数量 结余数量并在作业人员栏 内签名 检验员 检验员根据检验标准对合格数量进行 判定 判定后在生产数量栏内盖上合 格印章 作业员 每天上午 9 00 前作业员需将前一天 的生产任务单上交统计 以利追踪进 度及统计生产数量 作业员 当生产完成后作业员在生产任务指令 单上填写实际生产数量和实际完成日 期 班组长 班组长对本批完成后在完成状况内填 写为如期完成或影响如期完成的原因 班组长 当本批生产任务完成后班组长将生产 任务指令单交回给车间主任 制订日期 2004 06 11 核 准 审 核 制 订 交回生产任务指令 分解生产工序 接受车间生产任务 确定加工机台 人员 填写每日生产数量 检验判定 生产完成 排定生产计划 确定作业要求 填写生产任务指令单 下达生产任务指令 生产任务指令单上交统计 填写完成状况 计算各工序 零件生产数量 修订日期 文件编号 得力集团有限公司 版 本 次 主题 剩余物料处理流程拟案部门页 次 1 1 流程图责任部门 人说明 车间班组长 每批产品完成后对所有物料进 行盘点 车间检验员 检验员根据检验标准对所有剩 余物料进行判定 车间班组长 车间班组长盘点后的 4 小时内 填写好物料清单中的零件名称 本批实领数量 计划批号 货 号 品名 剩余数量 不良数 量 本批不良率等 生管部主管计划 员 计划员根据剩余物料进行决定 处理结论 生管部计划员 计划员根据物料特性等情况确 定物料处理责任人 处理责任人处理责任人要及时处理物料 车间 生管部 车间 生管部要追踪处理的结 果 生管部计划员 物控员 生管部计划员 物控员对不良率 进行分析 必要时联络 提报 相关部门修改相关资料 制订日期 2004 06 11 核 准 审 核 制 订 不良统计分析 填写物料清单 交计划确定 处理方案 计划员确定处 理责任人 处理追踪 车间物料盘点 检验判定 落实处理 修订日期 得力集团有限公司 物物 料料 清清 单单 计划批号货号品名 生产车间班 组 零件名称 本批实 领数量 剩余合 格数量 不良 数量 本批不 良率 处理结论责任人 车间主任 物控 检验员 制表 文件编号 得力集团有限公司 版 本 次 主题 生管部计划员生管部计划员 工作安排及职责说明工作安排及职责说明 拟案部门副总办 页 次 1 1 一 工作安排一 工作安排 车间名称负责人员协助人员 总一车间欧阳熙相徐家友 总二车间王品相严珍珍 总三车间李 政缺失 由严亚飞代理 计划总调度严亚飞欠 缺 二 工作职责二 工作职责 职 务工 作 职 责 计划总调度 1 负责接受订单和生产任务 2 负责分配至各负责车间的产品并追踪落实 3 负责计算注塑车间 五金车间的产能负荷 4 负责总的计划平衡及工作安排 计划负责人 1 负责车间负荷的计算 2 对负责产品的交期确认 3 对负责产品 物料的进度追踪 4 对负责产品的计划排订 5 关