企业管理实务期末试卷B卷及答案

1 企业管理实务企业管理实务 期末试卷期末试卷 B 班级 姓名 学号 题号一二三四五六七总分 成绩 一 选择题 本题共一 选择题 本题共 2020 小题 每题小题 每题 1 51 5 分 共分 共 3030 分 分 1 在科学管理思想阶段 主张在企业管理中实行 例外原则 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D 马斯洛 2 在行为科学管理思想阶段 提出了关于 社会人 的观点 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德 3 属于企业员工的良师益友 充当前沿指挥官角色的是 A 高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D 中高层领导者 4 最早提出管理的职能 并系统总结管理的 14 项原则的是 A 欧文 B 泰罗 C 法约尔 D 韦伯 5 在何种情况下 金钱可以成为 激励因素 而不是 保健因素 A 那些未达到最低生活标准 急于要养家糊口的人的计件工资 B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C 以上两种情况均可使金钱成为 激励因素 D 无论什么情况下金钱都只是 保健因素 6 生产车间的工段长 班组长属于 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者 7 地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象 1 某机械厂里大龄未婚青年很多 他们常为自己的婚姻问题而苦恼 2 一家地处市郊的丝织厂 由于周围治安秩序不好 做三班的女工在夜间上下班经 常遇到流氓的干扰而不安心工作 3 某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子 曾经利用业余时间在研制小型电脑 方面有所创新 他本人迫切要求从事这方面的专门研究 以争取早出成果 以上三种需要分别属于 A 生理需要 安全需要和尊重需要 B 社交需要 安全需要和尊重需要 C 生理需要 安全需要和自我实现需要 D 社交需要 安全需要和自我实现需 要 8 领导者既不关心工作任务 也不关心人 这种领导方式属于 A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 9 根据 公司法 规定 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 A 3 万元 B 10 万元 C 500 万元 D 30 万元 10 根据 公司法 规定 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 A 3 万元 B 10 万元 C 500 万元 D 30 万元 11 以下是公司最高权力机构的是 2 A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会 12 SWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构 其中 W 是指 A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威胁 13 属于企业总体经营战略的是 A 成长战略 B 成本领先战略 C 差异化战略 D 专一化战略 14 属于企业文化核心层的是企业的 文化 A 行为文化 B 物质文化 C 规范文化 D 精神文化 15 以下有关管理的论述 是正确的 A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理 16 你正面临是否购买某种奖券的决策 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的 总数 奖项和相应的奖金额 在这样的情况下 该决策的类型是什么 A 确定型决策 B 风险型决策 C 非确定型决策 D 以上三种都不是 17 具有亡羊补牢作用的控制类型是 A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是 18 属于企业文化表层的是企业的 文化 A 行为或物质文化 B 物质文化 C 规范文化 D 精神文化 19 形象是企业形象最基本 最重要的组成部分 A 外观形象 B 产品和服务形象 C 领导人形象 D 员工形象 20 顾客总是对的 指的是 A 市场营销观念 B 社会市场营销观念 C 生产观念 D 推销观念 二 判断题 本题共二 判断题 本题共 1010 小题 每题小题 每题 1 1 分 共分 共 1010 分 分 1 西蒙是系统管理学派的创始人 2 社会人 假设是现代行为科学提出的观点 3 在组织成员一定的条件下 管理层次和管理幅度的关系是反比关系 4 决策是领导者的个人行为 5 程序性决策属于高层管理者的职责范畴 6 精神文化决定规范文化 规范文化又决定行为或物质文化 7 核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益 8 生产不仅包括有形的物质资料生产 也包括无形的服务生产 9 流水线上连续出产前后两件 相同 产品间的时间间隔称为流水线节奏 10 领导者既关心工作任务 又关心人 此领导方式属于中间道路式的管理 三 名词解释 本题共三 名词解释 本题共 4 4 小题 每题小题 每题 3 3 分 共分 共 1212 分 分 1 管理幅度 2 法人 3 3 决策 4 促销 四 计算题 本题共四 计算题 本题共 4 4 小题 每题小题 每题 1010 分 共分 共 4040 分 分 1 某企业生产一种产品 年产量 1000 件 单价 100 元 单位变动费用 50 元 年固定 费用 4 万元 求盈亏平衡点产量和利润 2 某企业生产一种产品 其总固定成本为元 单位产品变动成本为 10 元 产品单价为 4 15 元 求 1 该厂的盈亏平衡点产量为多少 2 如果要实现利润 20000 元时 其产量应为多少 3 某企业生产一种新产品 有三种方案可供选择 产品销售 5 年 其有关资料如表所 示 请用决策树法进行方案选择 各方案损益值 万元 自然状态及概率 年损益值 方案 高需求 0 3 中需求 0 5 低需求 0 2 投资 新建 104 3 10 扩建 85 0 6 改造 63 1 2 5 4 某产品工序号及工序时间对应关系如下 工序号 1 2 3 4 工序对间 分 5 15 10 5 请计算在平行移动 顺序移动 平行顺序移动方式下该批零件的加工周期 10 分 五 案例分析题 五 案例分析题 8 8 分 分 6 北京市有一家企业 需要大学毕业生 在招聘新员工时 应聘者条件很低 只要能 够解决户口 基本居住条件和基本生活费用问题 就愿意在企业长期工作 以报知遇之 恩 但是当后来最初提出的条件都得到解决 同时也在企业学习了一些本事以后 他们 又另寻高就 企业经营者对此大为恼火 说现在的年轻人真是不讲道义 然而又没有办 法 你对这个问题是怎么理解的 请运用所学知识分析理由 7 一 选择题 本题共一 选择题 本题共 2020 小题 每题小题 每题 1 51 5 分 共分 共 3030 分 分 1 5 BACCC 6 10 CDAAC 11 15 ABADB 16 20 CCABA 二 判断题 本题共二 判断题 本题共 1010 小题 每题小题 每题 1 1 分 共分 共 1010 分 分 1 5 6 10 三 名词解释 本题共三 名词解释 本题共 4 4 小题 每题小题 每题 3 3 分 共分 共 1212 分 分 1 管理幅度 是指一名上级管理者 1 分 直接管理的下级人员 1 分 的人数 1 分 2 法人 是社会组织的人格化 是相对于自然人而言的 是指依法成立 1 分 并能独 立行使法定权力 1 分 和承担法律义务 1 分 的社会组织 3 决策 是指在明确问题的基础上 为未来的行动确定目标 分 并在多个可供选 择的行动方案中 1 分 选择一个合理方案 分 的分析判断过程 4 企业通过一定的传播与沟通手段 1 分 向目标顾客传递产品或劳务信息 1 分 树立企业与产品形象 促进顾客购 1 分 买的一系列活动 四 计算题 本题共四 计算题 本题共 4 4 小题 每题小题 每题 1010 分 共分 共 4040 分 分 1 Q0 F P Cv 40000 100 50 800 件 5 分 Q F Z P Cv Z PQ CvQ F Z 100 1000 50 1000 40000 10000 元 5 分 2 Q0 F P Cv 15 10 40000 件 5 分 Q F Z P Cv 20000 15 10 44000 件 5 分 3 第一步 绘制决策树图形 略 3 分 第二步 计算各方案的期望值 方案 的期望值计算 10 0 3 4 0 5 3 0 2 5 22 万元 综合期望值 22 10 12 万元 2 分 方案 的期望值计算 8 0 4 5 0 5 0 0 1 5 24 5 万元 8 综合期望值 24 5 6 18 5 万元 2 分 方案 的期望值计算 6 0 4 3 0 5 1 0 1 5 17 5 万元 综合期望值 17 5 2 15 5 万元 2 分 第三步 剪枝 1 分 即淘汰经济效益不好的方案 采用经济效益好的方案 在本例中 收益期望值大的方案是方案 扩建方案 4 答案 1 顺序移动 T 4 5 15 10 5 140 分钟 3分 2