工程管理部工作流程

工工 程程 管管 理理 部部 工工 作作 流流 程程 一一 工程管理部部门职责 工程管理部部门职责 1 配合预算部 市场开发部等部门进行项目前期运作 主要指 招投标工作 2 工程管理部全面负责工程开工前的准备及审查工作 3 负责工程项目的劳务队伍筛选工作 4 负责对项目部及单项工程分包商的管理工作 5 负责工程施工过程中质量 进度 现场及成本的控制管理 6 负责工程竣工验收及移交工作 7 对工程管理过程中的文件 资料进行管理 二二 工程管理部部长岗位职责 工程管理部部长岗位职责 1 负责工程管理部的日常管理工作 2 负责工程管理部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之 间的协调工作 3 配合预算部 市场开发部等部门进行项目前期运作 提出合 理化建议 4 负责组织工程的招投标工作 1 参与合同谈判与合同的签定 2 对各个施工班组队伍进行考察 评价 3 组织编制招投标文件 4 组织项目经理及施工班组进行现场踏勘 进行图纸会审 结合现场问题准备答疑文件 5 负责项目管理 1 负责项目的人员管理 包括人员的调配 考核 奖惩等方 面的管理 2 项目的目标管理 对项目的整体目标进行明确下达 并将 目标进行分解 做到责任到位 并对目标完成情况进行监 督检查和调整 3 对项目施工准备 施工进度 质量 现场管理 投资控制 进行审核 监督检查 4 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理 5 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价 6 对重点工程的 施工组织设计 方案 进行审核 7 监督检查工程和项目文件资料的管理 8 负责各项目之间的资源调配 与工程管理相关各部门 单 位进行沟通平衡 工程管理部工作流程 工作项目工作内容 负责工程管理部的日常管理 工作 对部门的管理工作 包括人员调配 绩效考核 奖惩 人员 的培训等 与其它部门的沟通 投标 负责组织施组编制 现场踏勘 图纸答疑等工作 配合预算审核部进行合同签订 施工 审核材料计划 工程量进度 决算量 资金计划 机械计划 完工 工程决算 主要是审核工程量 项目管理 项目人员管理 包括人员安排 评比等 劳务队伍选择 材料商的评定 项目的目标 包括工期 质量要求 成本控制等 各项目总体管理 施工准备 施工进度 质量 现 场管理 投资控制进行审核 监督检查 监督检查工程和项目文件资料的管理 负责各项目之间的资源调配 与工程管理相关各部 门 单位进行沟通平衡 每月 25 日召开工程内部生产协调会议 组织所有项 目经理及技术骨干参加 对工程中出现的重大问题进行决策 1 工程投标流程 不批准 批准 不批准 中标 工程部对投标项目 进行分析 工程的 难易程度 自身所 掌握的人力及物力 资源 甲方的质量 要求及工期要求 将分析结果上报 总经理审批 确定参加投标 工程管理部会同 市场开发部准备 资格预审文件 按规定要求上交 招标单位 参加工程现场踏 勘 认真阅读图 纸 将图纸与现 场答疑问题上报 招标单位 编制施工组 织设计及配 合预算部编 制预算 配合市场开发 部参加开标会 议 工程管理部配合 市场开发部与建 设单位签订承包 合同 进入施 工准备 阶段 放弃 2 施工准备阶段流程 A 工程施工组织准备 上报 审批 审批 上报 审批 上报 上报 审批 B 项目管理控制 上报 审批 审批 审批 上报 上报 工程管理部 施工组织准 备 项目经 理及分包队 伍的选择等 项目部组织 准备 管理 班组的建立 分包施工班 组组织准备 工程部 项目部管理 总计划 人 员 进度 质量要求等 专项分包单 位施工组织 方案 总经理 总经理 C 工程施工技术准备 a 图纸会审与技术交底 b 施工组织设计 合格 合格 不合格 不合格 D 技术管理工作 1 建立和管理技术图书库 及时购买工程所需的施工技术类图书 标准图集 施工验收规范等 统一管理 复印工地所需 2 建立技术人才库 统一管理和调配全司技术人员 开发和培养后 备技术人才 通过委托培训或自办培训班的方式 不断提高技术 队伍素质 3 关注新技术 新工艺 新材料 新设备的推广应用 适时组织工 程技术人员及技术工人的培训工作 4 跟踪工地施工进程 做好对工地的技术服务工作 帮助其解决技 术难题 5 及时收缴工程技术资料并归档管理 6 冬季休工期间 集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总 结工作经验 学习技术业务活动 项目部 问题列 单并自 审 建设单位 设计单位 监理单位 参加 图纸 会审 设计 交底 项目会 审记 录 项目部 会后施 工班组 交底 专业分包 队伍进行 专业施工 组织设计 编制 专业施组 上报项目 部审查 项目部编 制总体施 工组织设 计 工程管 理部进 行审核 优化 上报 监理 单位 3 施工阶段 A 工程质量管理 a 质量体系的建立 上报 上报 上报 审批 审批 审批 质量保证体系 工程管理部质量体系是以工程管理部为第一责任部门 会同各 项目经理对项目进行质量监督和检查 并发出整改通知 项目部质量监督体系 是以项目经理为第一责任人 会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟 踪检查 对各项目部工程质量监督检查的 工程质量是以项目经理为第一负责 人 发限期整改通知 施工班组质量保证体系是各施工班组对自己范围内的工 程质量进行自检 施工质量监督为关键点的质量控制 返工 不合格 b 质量目标与计划的管理 审批 审批 审批 上报 上报 上报 工程管 理部质 量保证 体系的 建立 项目部 的质量 保证体 系的建 立 施工班 组质量 保证体 系的建 立 总经理 总经理 工程管理 管理部质 量目标与 监督计划 的编制 项目部质 量目标与 质量计划 的编制 施工单 位质量 目标 质量体 系的运 行与监 督检查 质量体 系的调 整 质量目 标与计 划的实 施 质量目 标与计 划的监 督检查 质量目 标的调 整 施工班组 自检 项目部全 面检查 工程管理部 跟踪检查 总经理巡 视检查 B 工程施工进度管理 a 工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报 b 进度计划的过程控制 上报 审批 上报 审批 上报 审批 工程管理部根 据各项目要求 及公司内部要 求确定施工工 期与进度计划 总经理 项目部根据项目 管理要求及项目 实际情况工期进 度目标确定进度 计划 施工班组根据要 求和工期进度目 标确定进度计划 工期目 标与进 度计划 的落实 工期目 标与进 度计划 的监督 检查 工期目 标与进 度计划 的调整 施工班组编制 周 月度 季 度 年度计划 施工总计划并 落实 项目部进行 审批与监督 检查检查并 调整自身计 划 工程部审批与监督检查对 各项目部 施工班组的计 划执行进行评价 作出相 应的奖 罚等管理措施 总经理 C 工