开方数据岗位评价

一 前言 1 成都开方数据科技有限公司采取评分法对岗位进行岗位评价 评分法内涵 也称 点数法 该法首先是选定岗位的主要影响因素 并采用一定点数 分值 表示每一因素 然后按预先规定的衡量标准 对现有岗位的各个因素逐一评比 估价 求得点数 经过汇 总 最后得到各个岗位的总点数 2 步骤 1 选取通用报酬要素并加以定义 2 对每一种报酬要素的等级界定和权重的划分 3 运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位 4 根据点数高低将所有被评价职位进行排序 2 具体实施 1 选取岗位评价 Factor 要素 并定义 1 知识 完成工作所需要的学历 2 责任 组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序 强调职位上的人所承担的职责 的重要性 3 技能 完成某种职位的工作所必备的技术 培训 能力 经验以及职称等 4 努力 对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量 5 工作条件 职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境 2 选 择 key job 关键岗位 管理类 总经理 人力资源经理 财务经理 软件经理 区域项目经理 监察经理 技术类 软件设计师 技术支持 生产类 项目经理 项目组长 职能支持类 财务会计 行政 标书 人力资源 监察员 3 岗位评价要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法 它们的比重分别为知识 25 责任 30 技能 30 努力 10 工作条件 5 1 1 职位评价要素定义 分等明细表职位评价要素定义 分等明细表 A 知识水平与能力知识水平与能力 总权重总权重 10 分分要素等级及分数要素等级及分数 评估要素权重要素定义 54321 A1 专业知识 25 专员知识专员知识 该岗位所需专业技术知 识要求非常高 该知识 很难被掌握 该岗位所需专业技术知 识要求很高 该知识很 难被掌握 工作所需的专业技术知 识要求较高 该知识较 难被掌握 只需要常识性的专业技 术知识 该知识易于被 大家掌握 基本不需要专业技术知 识 A1 1 专业技 术知识 技能 15 为顺利履行工作职责所需具 备的专业技术 知识 素质 和能力要求 1512963 硕士或以上大学本科大专 高中 职业高中或中专 毕业 初中 A1 2 最匹配 学历要 求 10 顺利履行工作职责所要求的 最适宜的学历要求 其判断 基准按正规教育水平判断108642 A2 相关知识25相关知识相关知识 需要非常强的管理知识 和管理能力 该工作影 响公司正常生产与经营 需要极强的管理知识和 管理能力 该工作影响 公司正常生产与经营 需要较强的管理知识和 管理能力来协调各方面 关系 工作需要基本的管理知 识 工作简单 基本不需要 管理知识 A2 1 管理知 识技能 15 为顺利履行工作职责需具备 的管理知识素质和能力的要 求 1512963 需要两门以上跨专业学 科知识支持 需要两门以内跨专业学 科知识支持 需要相近专业知识的支 持 不需要涉及其他学科知 识 A2 2 知识多 样性 10 在顺利履行工作职能时需要 使用多种学科专业领域知识 判断基准在于广博不在精深 107 552 5 A3 一般能力25一般能力一般能力 重要合同或研究报告的 拟定 要求非常高水平 的演讲与口才能力 重要合同或研究报告的 拟定 要求高水平的演 讲与口才能力 公司文件或制度拟定 要求一定水平的演讲与 口才能力 报告 汇报文件 总结 非个人 拟定 要 求基本语言表述能力 一般信函 便条 备忘 录 通知 要求简单的 语言表述能力 A3 1 语言应 用能力 15 工作所要求实际运用的文字 知识程度 演讲与口才的能 力 1512963 要求使用计算机进行专 业化操作 要求熟练使用办公自动 化软件 要求使用基本工具软件 办公自动化软件 不要求使用计算机协助 工作 A3 2 计算机 知识 10 工作所要求的计算机知识的 水平 判断以常规使用的最 高程度为基准 107 552 5 A4 综合能力 25 综合能力综合能力252015105 A4 1 综合能 力 25 顺利履行工作职责具备的多 种知识素质 经验和能力的 总体要求 非常规性工作 需在复 杂多变的环境中处理事 务 需要高度综合能力 工作多样化灵活处理问 题要求高 需综合使用 多种知识和技能 工作偶尔须处理一定非 常规问题 需要综合较 少知识和技能完成工作 工作规范化 程序化 仅需某方面的专业知识 和技能 工作单一 简单 无需 特殊技能和能力 B 职位所要求经验经历的丰富程度职位所要求经验经历的丰富程度 总权重总权重 10 分分要素等级及分数要素等级及分数 评估要素权重要素定义 54321 B1 工作经历丰富程度 30 工作经验工作经验 302418126 B1 1 工作经验 30 工作在达到基本要求后 还必 须运用某种必须随经验不断积 累才能掌握的技巧 判断基准 是 掌握这种必需的技巧所花 费的实际工作时间 8 年以上6 8 年3 5 年1 2 年1 年之内 B2 从事本职位或相关 职位的工作时间 15 熟练期熟练期 1512963 B2 1 熟练期 15 具备工作所需的专业知识的一 般劳动力需多长时间才能胜任 本职工作 2 年以上1 2 年6 12 个月3 6 个月3 个月之内 B3 专业训练难度或专 业资质等级要求 25 专业训练难度专业训练难度 252015105 B3 1 专业训练难度 或专业资质等 级要求 25 工作所需要的专业训练的难度 或所需的专业资质等级要求 工作所需的专业训 练难度很高 或需 要相当于高级职称 的专业资质等级要 求 工作所需的专业训 练难度较高 或需 要相当于中级职称 的专业资质等级要 求 工作需要一定的专 业训练 或需要相 当于初级职称的专 业资质等级要求 工作需要难度较小 的专业训练或该岗 仅要求具备专业资 质等级 工作不需要或需要 难度很小的专业训 练 无需专业资质 等级要求 B4 职位的灵活性和创 新性难度 30 工作非常规 需要 在复杂多变的环境 中灵活处理重大的 偶然性问题 工作中一大半属于 非常规性 主要靠 自己灵活地按具体 情况进行妥善处理 工作中一般属于常 规性的 经常需要 灵活处理工作中所 出现的问题 大部分属于常规性 工作 偶尔需要灵 活处理一些一般性 问题 属于常规性工作 在问题处理上很少 或基本不需要灵活 性 B4 1 工作的灵活性 15 工作需要灵活处理事情的程度 判断基准取决于工作职责要求 1512963 顺利进行工作所必需的创新与 开拓的精神和能力的要求 工作性质本身即为 开拓和创新的 工作时常需要开拓 和创新 工作基本规范化 偶尔需要开拓创新 全部工作为程序化 规范化 无需开拓 创新 B4 2 创新和开拓 15 1512963 C 工作复杂程度工作复杂程度 总权重 15 分要素等级及分数要素等级及分数 评估要素权重要素定义 54321 C1 工作内容复 杂程度 50 工作要求高度的判断力 和计划性 工作时需要运用多种专 业技能 经常做独立判 断和计划 需专门训练才可胜任工 作 但通常仅需一种专 业技术 偶尔需进行独 立判断或计划 只需简单的提示即可完 成工作 不需计划和独 立判断 简单的 独自的工作 C1 1 工作复 杂性 30 在工作中履行职责的复杂 程度 其判断基准根据所 需判断分析 计划等水平 而定 302418126 多数工作时间必须高度 集中精力 从事高强度 脑力劳动 一般工作时间必须高度 集中精力 从事高强度 脑力劳动 少数工作时间必须高度 集中精力 从事高强度 脑力劳动 工作时不须高度集中精 力 只从事一般强度脑 力劳动 工作时以体力为主 心 神 视力与听觉等随便 C1 2 脑力劳 动辛苦 程度 20 指在工作中所需注意力集 中程度的要求 根据集中 精力的时间 频率等进行 判断 20161284 C2 工作任务繁 重程度 30 为完成工作需要加快工 作节奏 持续保持注意 力的高度集中 每天下 班时经常明显感到非常 疲劳 为完成工作需要加快工 作节奏 持续保持注意 力的高度集中 每天下 班时经常明显感到疲劳 工作的节奏 时限自己 无法控制 明显感到工 作紧张 大部分时间的工作节奏 时限自己掌握 有时比 较紧张 但时间持续不 长 工作的节奏 时限自己 掌握 没有紧迫感 C2 1 工作紧 张程度 30 工作的节奏 时限 工作 量 注意力转移程度和工 作所需对细节的重视所引 起的工作紧迫感 30 2418126 C3 工作环境因素 20 累计出差时间大于 9 个 月 年 累计出差时间 6 9 个月 年 累计出差时间 3 6 个月 年 累计出差时间 1 3 个月 年 累计出差时间小于 1 个 月 年 C3 1 工作地 点稳定 性 20 工作是否经常变换工作地 点 主要根据出差时间的 长短进行判断 2015105 D D 职位涉及人际关系的频度与难度职位涉及人际关系的频度与难度总权重 15 分 评估要素权重要素定义 54321 D1 与公司外界人士交往的 频度与重要性 30302418126 D1 1 外部协调的 责任 30 在正常工作中需维持 密切工作关系 以便 顺利开展工作方面所 负有的责任 其责任 大小由对方工作重要 性作为判断标准 需要与外部单位负 责人保持非常密切 联系 联系的原因 往往涉及重大问题 或影响决策 需要与外部单位负 责人保持密切联系 联系的原因往往涉 及重大问题或影响 决策 需要与外界发生特 别性联系 需要与外界保持日 常性 常规性联系 不需要与外界保持 密切联系 D2 与其他部门的配合频度 与重要性 40 与各部门的经理及 负责人有密切的工 作联系 在工作中 需要保持随时联系 和沟通 协调不力 对整个公司有重大 影响 几乎与本公司所有 一般职工有密切工 作联系 或与部分 部门经理有工作协 调的必要 协调不 力对公司有一定的 影响 与本部门和其他部 门职工有密切的工 作联系 协调不力 会影响双方的工作 仅与本部门职工进 行工作协调 偶尔 与其他部门进行一 些个人协调 协调 不力一般不影响自 己和他人的正常工 作 不需要与任何人进 行协调 若有 也 是偶尔与本部门的 一般职工协调 D2 1 部门间协调 责任 20 在正常工作中 需要 与之合作共同顺利开 展业务的协调活动 其责任大小以所协调 对象所在层次 人员 数量及频繁程度和失 调后果大小作为判断 基准 20161284 所从事的多种职能有 广泛不同 负责监控 管理不同部门 职责 相当复杂 具有开创 性 战略性和决策性 工作涉及多方面的问 题并具有相当复杂性 需要经常和不同的部 门和岗位进行沟通 协调 从事的各项工作有一 定的复杂性 有时需 和一定的岗位进行联 系或协调 从事一般标准化的简 单工作 工作有一定 的技能要求 可能是 某一项复杂的流程的 中间环节 从事固定 单一或重 复的工作 工作的输 入和输出基本上不涉 及其他任何岗位 D2 2 工作的协调 活动范围 20 在工作中处理问题所涉 及的和其他部门或岗位 协调和沟通的复杂性和 范围 20161284 D3 部门内人员协 作频度与难度性 30302418126 D3 1 部门内指导 监督的责任 30 在正常权力范围内所 拥有的正式指导监督 职责 其责任的大小 根据所监督指导人员 的数量 所有下属的 数量 决定 监督指导下属 51 人 以上 监督指导下属 21 50 人 监督指导下属 6 20 人 监督指导下属 5 人 以下 不监督指导任何人 只对自己负责 E 对组织目标的影响程度和工作中的责任对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重 50 分 评估要素权重要素定义 54321 E1 职位在公司运作中的重要程度 权重 60 E1 1 工作结果 的责任 30 指对工作结果承担多大的 责任 以工作结果对公司 影响的大小作为判断责任 大小的基准 对全公司的工作结果 负责 相当于总经理 级 对整个公司的部分部门 工作结果负责 相当于 事业部总经理 总监级 对整个部门的工作结 果负责 相当于经理 级 需要对自己和所监督 指导者的工作结果负 责 相当于主管级 只对自己的工作结果 负责 相当于员工级 302418126 工作中需要参加最高 层次的决策 相当于 总经理级 工作中需要做大的决策 但须与其他部门负责人 共同协商方可 相当于 事业部总经理 总监级 工作中需要做一些对 所属人员有影响的决 策 相当于经理级 工作中需要做一些大 的决定 只影响与自 己有工作关系的部分 一般职工 相当于主 管级 工作中常做一些小的 决定 一般不影响他 人 相当于员工级 E1 2 决策的层 次 30 指在正常工作中需要参与 决策 其责任大小根据所 参与决策的层次高低作为 判断基准 302418126 E2 职位对公司整体工作完成情况的影响 权重 20 有极大风险 一旦发 生问题 对公司造成 的影响不仅不可挽回 且直接导致公司经济 危机 有较大风险 一旦发生 问题 会给公司带来较 严重的损害 有一定的风险 一旦 发生问题 给公司所 造成的影响能明显感 觉到 仅有一些小的风险 一旦发生问题 不会 给公司造成多大影响 无任何风险 E2 1 风险控制 的责任 10 指在不确定的条件下 为 保证投资 项目实施 公 司正常经营所担负的责任 该责任大小以失败后损失 影响的大小作为判断标准 108642 造成不可估量的损失造成重大的损失造成较大的损失造成较小的损失造成成本费用等方面 的细微损失 E2 2 直接成本 费用控制 的责任 10 在正确工作状态下 因工 作疏忽而可能造成的成本 费用等额外损失方面所承 担的责任 108642 E3 工作压力大小程度 权重 10 经常地迅速做出决定 任务多样化 工作时间 很紧张 或工作流动性 很强 要求经常迅速做出决 定 任务多样化 手 头的工作常被打断 或工作流动性很强 很少迅速做出决定 工作速度没有特定要 求 手头的工作有时 被打断 极少迅速做决定 工作 常规化 工作很少被打 断或者干扰 E3 1 工作压力 10 工作本身给任职人员带来 的压力 根据决策迅速性 工作常规性 任务多样性 工作流动性及工作是否被 时常打断进行判断 108642 E4 职位责任的考核明晰度权重 10 对高层管理人员具有 分配工作任务 考核 和激励的责任 对经理级管理人员的负 责人有分配工作任务 考核和激励的责任 对主管级管理人员具 有分配工作任务 考 核和激励的责任 仅对一般职工负有分 配工作任务 考核和 激励的责任 不负有组织人事的责任 E4 1 组织人事 的责任 10 指在正常工作中 对人员 的考核 工作分配 激励 等具有法定的权力 108642 岗位评价打分表岗位评价打分表 编号要素 总权 重 人力经理 财务经 理 软件经 理 区域项 目经理 项目经 理 软件开 发 技术支 持 财务人事行政标书 A1 1 专业技术知识技能 A1 2 最匹配学历要求 A2 1 管理知识技能 A2 2 知识多样性 A3 1 语言应用能力 A3 2 数学或计算机知识 A4 1 综合能力 10 B1 1 工作经验 B2 1 熟练期 B3 1 专业训练难度或专业 资质等级要求 10 B4 1 工作的灵活性 B4 2 创新和开拓 C1 1 工作复杂性 C1 2