公司领导工作总结

1 / 4公司领导工作总结回顾年的工作，首先感谢集团领导及经营班子成员对我的信任和支持，作为分管生产、设备、质量、安全工作的副总经理，如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理，扎实工作，更好地完成年度经营目标任务，确保公司在合资后的实质意义上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台阶，是我肩负的使命，这种无形的压力转述到工作中也变成了最好的动力，总体来说，年工作中我基本做到了“敬业、负责、团结、务实、创新” ，主要工作完成情况如下：一、科学合理安排，确保生产管理与品质管理有机结合在何总的不懈努力下，年单月产量不断提高，新产品开发任务重、时间紧，五大烟厂品牌不断增多，这些喜人局面也给生产管理带来了一定的困难，在必须确保交货期、产品质量的前提下，如何合理调配，确保新产品打样、新材料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点，在保持良好沟通的前提下，确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅，为全年完成 141 次新产品打样工作提供了基础和环境。为解决夜班劳动纪律松懈，出现问题解决迟缓的矛盾，对生产管理人员合理调配，安排正、副工段长 12 小时2 / 4对班，虽然加重了基础管理人员工作负荷，但对产品质量管理、生产任务及时完成提供了保障，在工段长对班情况下，牺牲了工段长休息时间，为确保工段长能得到正常休息，便安排一个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场，代理工段长工作。在生产一线，着重主要设备的人员配置，对单一设备实行三班全员配置；对通用设备实行三班、二班、单班的人员配置，并着重培养机长一岗多能的技能，做到哪台设备任务紧，就能随时抽调人员使该设备三班正常运作，按照这样的工作思路，即达到了合理安排人手的目的，又保证了生产任务的如期完成，通过对机长的各种考核，不但他们的技能水平得到了考验，同时提高了他们学习技术的积极性，虽然本年度生产任务非常繁重，每月的生产总量平均在 5 万大箱，但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任务的顺利完成得到了保障。强化质量意识，提高投入产出率。投入产出率体现一个企业质量水平的主要标志，也是体现经济效益的一个主要指标，要提高投入产出率，必须在加强质量管理上下工夫，在加强质量意识宣传教育的同时，加强了技能培养，加强了员工工作责任心教育，重视对各工序的质量控制，特别是凹印和胶印工序的质量控制，实行了品质管理人员单一跟踪管理制度，各项管理措施的有力实施，创造了令3 / 4人满意的工作实绩，1-11 月份平均投入产出率为 %，比去年 %提高了 %。二、加强设备管理，有效缓解生产场地受限带来的压力，确保设备新增、检修、整改工作及时到位为确保年度生产目标的实现，按照董事会拟定的设备引进计划，通过严密策划管理，确保了新引进的大小 15台套设备如期完成安装、调试，顺利投入使用，在设备管理日常工作中，要求设备部门管理工作以抓设备维护保养为前提，以定期计划检修和事后故障检修相结合，并请意大利专家完成了凹印机检修，相继完成 3 台有恒 900 烫金机、1 台 1020 烫金机、2 台 780 烫金机检修工作；完成了低压站扩容、胶印高压站迁移改造工作；全面完成设备重新定位搬迁工作；进一步明确了各种设备管理制度，加大考核力度，奖罚分明，补充和完善设备使用维护工作程序，从严从细狠抓设备维护保养工作，为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。三、安全生产管理在何总的关心支持下，安全生产管理工作进到进一步加强，在中烟公司安保处的协助指导下，增加了安保设施投入，新增消防设施，并增设专职安保员，通过“安全月” 、 “安全知识专题培训”等活动的开展，加强了员工安全意识教育，为企业正常生产经营奠定了基础。4 / 4公