项目施工总进度计划编制规定

1 项目施工总进度计划编制规定项目施工总进度计划编制规定 1 1目的目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制 使计划具有可行性 对工作进行前瞻性控制 2 2范围范围 各工程项目的施工总进度计划 3 3职责职责 项目经理部编写 项目施工总进度控制计划 阶段性施工进度控制计划 图纸交付计划 样板 确认计划 分包工程进场计划 甲供物资进场计划 材料限价计划及资金使用计划 项目工程 分包计划和甲供物资采购计划 4 4内容内容 4 14 1 计划的分类计划的分类 4 1 14 1 1项目总施工进度控制计划 初步设计或规划批准后由项目经理部编制 主要目的是确定项目 实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间 具体为 前期准备工作时 间 基础施工图出图 基础部分承建商进场 基础验收 上部工程施工出图 总包单位 分 包进场 主体工程施工及验收 装修样板房施工 装修工程施工 室外及园建出图 室外及 园建施工单位进场 外架拆除 室外工程施工 工程验收及入伙等时间 该计划在编制时应 注意综合考虑各种因素 科学安排分部工程之间的搭接关系 留有一定余量 保证经过有效 的组织和努力能够达到 同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据 应有一 定的提前量 编制时采用甘特图或网络图 4 1 24 1 2阶段性施工进度控制计划 在施工图确定 总包单位进场后 根据项目建设计划分阶段编制 该计划应明确主要分项工程的起止时间 确定分项工程之间衔接 应能够对施工单位的合同 工期进行有效控制 便于监理工程师在施工过程中随时对照检查 分析施工单位施工进度计 划安排和设备 周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现 编制时采用甘特 图或网络图 4 1 34 1 3图纸交付计划 分包商进场计划 样品确认计划 甲供设备材料进场计划 材料限价计划 资金使用计划 由项目经理部根据施工进度控制计划分批提出 4 24 2 计划编制依据计划编制依据 4 2 14 2 1项目总施工进度控制计划 规划设计或初步设计 工期经验资料 应注意参考本地区及公司 以前做过的同类工程施工周期 施工季节性 材料采购及订货周期 工程所在地的环境等 除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规 当地政府部门办事效率等进行编制 4 2 24 2 2阶段性施工进度控制计划 施工合同和施工图纸 项目建设计划 建设地区原始资料 水 电 路 地质地形 水文 气象及当地社会环境等 工程概算和预算资料 施工单位提出 的施工进度控制计划 充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制 4 2 34 2 3出图计划 根据项目施工进度总计划 分包商进场计划 充分考虑好招标所需时间 4 2 44 2 4分包商进场计划 根据总施工进度控制计划进行编制 4 2 54 2 5样品确认计划 根据施工进度控制计划 编制的样品确认范围及要求编制 4 2 64 2 6甲供材料进场计划 根据施工进度控制计划 施工合同编制 2 4 2 74 2 7资金使用计划 根据施工进度控制计划及成本指导书编制 4 2 84 2 8甲供物资采购计划 项目经理部编制的甲供物资进场计划 样品确认计划 考虑采购周期 及必要的生产周期编制 4 2 94 2 9工程分包计划 项目经理部的分包商进场计划 项目出图计划 招投标周期编制 4 34 3 编制步骤编制步骤 4 3 14 3 1项目总施工进度控制计划项目总施工进度控制计划 1 按照施工阶段顺序 列出单位工程 并分解至分部工程和分项工程 确定进行各单位工程及 分部工程施工前需进行的各项工作 初步估算工程量及工作量 2 根据发展计划和有关工期定额 参考以往经验 合理确定各项工作的持续时间 科学安排各 项工作之间搭接关系 绘成横道图或网络图 3 检查总工期是否满足发展计划要求 进行必要的调整优化 4 3 24 3 2阶段性施工进度控制计划阶段性施工进度控制计划 1 熟悉施工图 施工合同及施工单位提出的施工进度计划 研究原始资料 2 确定施工流向 划分施工段和施工层 3 分解施工过程 确定施工顺序 在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系 必要时绘制工 序网络图 4 计算工程量 确定各项工作持续时间 5 合理确定各项工作之间相互逻辑关系 绘制横道图或网络图 并根据建设计划的工期要求进 行优化 4 3 34 3 3施工图交付计划 分包商进场计划 样品确认计划 甲供设备材料进场计划 材料限价计划 施工图交付计划 分包商进场计划 样品确认计划 甲供设备材料进场计划 材料限价计划 资金使用计划资金使用计划 1 图纸交付计划 分包商进场计划 样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求 样品确认范围及要求编制 2 编制时应估算工作量 充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间 3 甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划 4 编制甲供材料进场计划时要根据材料性质 现场库存及保管能力 适当提早进场 5 项目经理部可以按进场的时间要求 参考有关生产 采购运输周期制定采购计划 6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行 以便于后续工作的安排 在排计划时 应注意提前考虑 7 项目经理部根据 分包商进场计划 编制 工程分包计划 并提出对相关图纸的要求 8 根据 图纸交付计划 考虑工程分包和物资采购方面的进度要求 设计院和政府部门报建 情况编制 项目出图计划 4 44 4 进度计划的会审制度进度计划的会审制度 4 4 14 4 1 项目总施工进度控制计划 在编制完成后 项目经理部必须组织计划会审会议 对有关图 纸 分包 及限价等工作进度进行会审并报工程副总批准 4 4 24 4 2 项目总施工进度控制计划 在定稿后 项目经理部据此编制细化的 图纸交付计划 样 板确认计划 材料限价计划 4 4 34 4 3项目经理部根据 分包商进场计划 甲供物资进场计划 考虑合理的招投标时间 及物 3 资生产工艺时间 编制的 工