人力资源管理手册编制宣贯专项行动方案

人力资源管理手册 编制宣贯专项行动方案 根据公司总体工作部署 按照 省电力公司 2011 年专项行动工作方案 要 求 编制本专项行动实施方案 一 编制依据 人力资源管理手册 编制宣贯专项行动是公司 三集五大 体系建设专 项行动的子项行动 依据国家 地方人力资源和社会保险法律法规 国网公司 人力资源管理规定 公司人力资源集约化管理和 办公手册 规定编制 二 行动目标 宣传人力资源管理政策 深化人力资源集约化管理 实现公司人力资源管理 标准化 专业化 规范化 夯实人力资源管理基础 优化组织管理模式 控制管 理风险 完善激励引导机制 提升运作效率和管理质量 以思想解放推动人力资 源管理创新和发展 一 一 实实施内容施内容 1 编制 人力资源管理手册 并宣传贯彻实施 使手册作为人力资源工 作的工具字典 2 创新人力资源规划流程 为公司创新和发展提供可靠的人力资源保障 3 规范员工入职 流动 离职管理程序 控制用工管理风险 4 完善薪酬 绩效考核体系 建立有效的激励导向 调整员工心态 充分 调动员工工作激情和创造活力 5 开展职业生涯发展设计 拓展员工职业发展通道 为员工成长成才搭建 平台 6 明确劳动纪律 正确导向员工行为 营造和谐发展的氛围 7 健全奖惩制度 创造高效 公正 公平的工作环境 8 完善各类人才培训和评价体系 提高素质能力 为科学选人 科学用人 打下基础 9 规范员工保险 福利待遇 保障员工切身利益 三 组织机构 为确保本专项行动顺利开展 成立专项行动项目组 项目组下设项目部 全面 负责手册编制宣贯工作 一 一 项项目目组组 组 长 成 员 人力资源部 人事董事部 离退休工作部 社会保险管理中心 职业技能鉴定中心 供电公司主要负责人 职责 1 审议本专项行动实施方案 2 审议 人力资源管理手册 框架结构 3 审议 人力资源管理手册 4 按照进度计划 对行动开展情况进行督导和考核 二 二 项项目部目部 项目经理 副 经 理 专 责 职责 1 起草专项行动实施方案 2 起草 人力资源管理手册 框架结构及编写规范 3 编写 人力资源管理手册 4 负责 人力资源管理手册 宣传贯彻工作 5 编写上报专项行动开展情况信息 撰写工作总结 四 实施步骤 整个行动分四个阶段进行 第一阶段 组建团队 制定计划 第一阶段 组建团队 制定计划 2 2 月月 8 8 日日 2 2 月月 2424 日 日 围绕行动目标 做好组织发动工作 建立精干 高效的项目实施团队 确 定项目范围和团队目标 明确团队工作职责 制定行动实施方案 组建团队 召开项目启动会议 项目团队成员参加 介绍专项行动总体背 景 学习公司 2011 年专项行动工作方案 建立强有力的 有共同愿景的项 目团队 制定 人力资源管理手册 编制宣贯专项行动实施方案 全面安排部 署行动目标任务 制定计划 团队成员根据实施方案 制定工作分解计划 修改完善 发布 实施 第二阶段 收集资料 确定框架 第二阶段 收集资料 确定框架 2 2 月月 2525 日日 3 3 月月 1515 日 日 按照项目管理和标准化管理的要求 组织项目管理和标准化知识培训 提 高团队成员素质 组织学习其他单位人力资源管理和项目管理的先进经验 调 查基层单位人力资源管理工作现状 收集相关文件资料 结合公司实际 创新 工作程序和流程 制定手册框架结构 编写模板和要求 2 月 25 日 3 月 6 日 学习调研 收集相关资料 3 月 1 日 3 月 6 日 根据 办公手册 编写方法 结构格式 语言特点 制定编写标准和规范 3 月 7 日 3 月 15 日 制定手册框架结构 组织讨论 完善修改 第三阶段 组织编写 试行发布 第三阶段 组织编写 试行发布 3 3 月月 1616 日日 8 8 月月 3131 日 日 根据手册框架结构 分解各章节编写任务 组织编写 修改完善 评估审 定 编印发布 3 月 16 日 5 月 15 日 分解各章节编写任务 并组织编写 5 月 16 日 5 月 31 日 组织团队讨论手册内容 完善修改 6 月 1 日 7 月 31 日 抽选两个单位 试运行手册的工作流程 征求试行 意见 补充修改 8 月 1 日 8 月 15 日 组织专家对手册内容进行审查评估 8 月 15 日 8 月 31 日 公司审定手册内容 按规定程序 编印发布手册 第四阶段 宣传贯彻 总结提升 第四阶段 宣传贯彻 总结提升 9 9 月月 1 1 日日 1212 月月 3131 日 日 利用报纸 网络 答卷等多种形式宣传学习手册内容 认真贯彻执行 规 范和加强人力资源管理 使人力资源管理迈上新台阶 全面完成专项行动目标 总结管理经验 提升项目管理水平 9 月 1 日 10 月 31 日 制定宣传贯彻方案 并组织实施 在 电力报 和公司内部网站介绍手册编写目的 主要内容 人力资源管 理理念 流程和方法 用答卷的形式 使员工了解手册内容 对人力资源管理人员进行轮训 讲解手册内容 领会手册目的 11 月 1 日 12 月 31 日 总结专项行动工作经验和不足 促进今后项目管 理工作的开展 五 保障措施 1 1 制定时间进度 落实责任 制定时间进度 落实责任 根据实施方案制定详细项目计划 分解工作任务 明确分级目标 控制进 度节点 严格执行项目里程碑计划 2 2 建立例会制度 调控计划 建立例会制度 调控计划 建立项目里程碑总结评估会议制度 总结前期工作 分析解决存在问题 评估下一步行动目标 调整项目时间进度 3 3 加强过程监督 细化考核 加强过程监督 细化考核 按照公司专项行动考核办法 制定考核