员工业绩考核总结

员工业绩考核总结员工业绩考核总结 绩效考核个人总结范文 员工业绩考核总结 第一篇 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 个人绩效考核登记表自我鉴定总结 在 2010 年度里 我本人能够拥护中国 共产党的领导 坚持四项基本原则 认真学习各项规章制度 遵守国家的各项规章制度 在工作中做到刻苦耐劳 任劳任怨 按时完成领导布置的各项任务 能够团结同事之间的关系 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 原则性强 积极 肯干 认真负责 有较强的进取心 处理故障时有条不紊 办 事利落 准确 有整体观念 能团结同事 共同完成任务 在 完成本职工作之余 积极帮助有需要的同事 我在 2010 年主要工作有 1 努力学习新业务知识 在巩固原 有知识的基础上 通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能 务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法 除着系统的完 美 除国际业务的黄金买卖外 其他的如 fmis cms 人行的反 洗钱系统 人事管理系统 工会财务系统等等等系统都已经换 成网页版 每更新一个系统 都会主动了解相关操作及技术情 况 通过不断的学习和虚心请教 使自己永不落后 2 处理好同事之间关系 做到用最 快的速度去解决故障 如一时去不到 会说明原因 所有故障 尽量在两个工作日内解决 特别是重要部门 比如五楼的行长 室和各老总办公室电脑 都是有故障做到马上解决 平时经常 提醒同事及时备份 重要文件一定要存放在非系统盘 并耐心 解答同事各种电脑疑问 平时想同事所想 急同事所急 通过 耐心细致的工作 既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关 中 地位 3 遇到硬件损坏的电脑 及时通知 厂家更换设备 分行现时大部分电脑都较新 还没有过保修期 期间当有坏件时 及时通过 800 电话通知厂家过来更换零件 保障了系统的正常运作 4 理清各科室的设备 将淘汰和不 用的旧电脑上收 各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般 堆放 除留下少量配置较高的作为备份机外 把没有用的旧电 脑全部上收 使之后的资产清理减少很多工作 5 管理逐步规范化 现时分行大部 分电脑都是 dell 和联想 还有少量方正 dell 中的 520 和 320 都配备了系统光 碟 当这两种电脑系统崩溃时 用随机光碟恢复正版 winxp 系 统 6 重视计算机安全运行环境 分行现 有超过 200 套计算机 每台机都有自己的相关专业软件 为保 证每个系统正常工作 每台机都安装了省行招标的 pc cillen 杀 毒软件 为了防止木马传播 在 pc cillen 的基础上加装 360 安 全卫士等安全软件 7 分营的维持工作 分营在分行大 楼下 除接待普通客户外 机关所有员工业务都在此办事 有 时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多 包括了互联网 办 公网与生产网 由于高度集中 网与网之间的畅通成了最主要 的工作 其次是各个设备的正常动作 比如影像支票系统 支 票打印系统 种类业务的查询等 为保证对外对内的正常业务 进行 经常是加班加点排除故障 8 13 楼监控中心是一个新的业务 部门 包含了大型显示墙 2700 多个摄像头的监控 6 台服务 器 门禁系统等 各系统之间既有相关也相互独立 从开始施 工的网络布线 到装修结束后的服务器调度 各个系统之间均 能紧密跟进 使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收 9 改造七楼视频会议室 七楼之前的 会议室包含着娱乐的功能 所以音响 线路非常凌乱 随时有 可能是视频会议的故障隐患 为保证整个视频会议的质量 建 议更换投影设备 与电工一起整理所有网络 理顺视频线 音 频线 改造后 整个会议室视觉效果为之一新 无论是会议质 量还是培训质量都大大提高 10 做好世博会与第 16 届亚运会计算 机安全工作 在这两个重大活动期间 本人能严格执行有关规 定 监测网内病毒活动 做好计算机防病毒工作 加强敏感信 息保护 严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密 信息处置流程 加强检查 预防由于管理或技术漏洞导致的信 息泄露务 及时反馈问题 排除设备故障 营造良好的服务环 境 11 做好临时接待任务 经常有很多 检查团来进行检查 为此要搭建临时电脑办公环境 在此情况 下都会用最快速度满足检查团需要 提供足够的设备保证了网 络与打印的要求 科技部作为分行一个重要部门 负担 着系统和网络正常运作的重要职责 现代办公越来越依赖于电 脑和网络 如缺少其中一样 必然会造成工作效率低下 所以 作为科技人员一定要有清晰的认识 高度 重视 把分行系统维护做好 在新的 一年里 我应紧跟行领导和科技部老总领导 再接再厉 戒骄 戒躁 争取更好的成绩 绩效考核工作总结范文 绩效考核工作是每一个公司的员工都 要面对的 所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展 有利的事情 很多企业的绩效考核指标不明确 所以就导致了 无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知 这样不进行绩 效考核工作总结的结果就是 不知道员工的工作效率如何 也 不知道自己公司的目标有没有达成 甚至是不知道自己的目标 是什么了 绩效考核工作总结是人力资源部的核 心工作内容 也是公司的 200X 年的主要工作内容之一 为了更 好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力 资源部在三个职能部门 财务 行政 部 人力资源部 进行绩效考 核试运行工作 下面就将本次试行情况总结如下 绩效考核工作总结第一部分 职能部 考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 KPI 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 部门 KPI 指标考核 TP 部门的绩效考核 本身的难度系数较高 再加上本次 KPI 指标的设计还不是十分 到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧面反映 部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以 本次部门 KPI 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经 验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 KPI 的 考核 岗位工作目标考核 IP 各个部门在公 司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员工的个人 岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人 工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核 从 三个月的 IP 考核试行情况来说 各职能部都通过此项考核有效 的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部门工作压 力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计划管理 所 这部分考核是基本有效的 员工工作能力评估 CP 职能部经理的 CP 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进 行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能力 合作与沟通能 力 对上司的支持与配合 个人的学习与自我发展能力 并采 用的是上司直接考核的方式 从最后的数据的收集结果反映 职能部 CP 考核较为客观的反映了员工的能力水平 某公司绩效考核情况工作总结 员工业绩考核总结 第二篇 某公司绩效考核情况工作总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内 容 也是公司的 200 x 年的主要工作内容之一 为了更好的使绩 效管理系统在公司范围内逐步扩大实施 5 7 月份人力资源部 在三个职能部门 财务行政 部人力资源部 进行绩效考核试运 行工作 下面就将本次试行情况总结如下 一 职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系 统包括 部门 kpi 指标考核 岗位工作目标考核 员工工作能 力评估 员工工作态度评价四个方面的内容 通过最后的数据 收集与分析 客观地讲该系统在职能部运行是有效的 可行的 初步达到了绩效量化管理的目标 下面就将四个方面内容的收 集情况说明如下 l 部门 kpi 指标考核 tp 部门的绩 效考核本身的难度系数较高 再加上本次 kpi 指标的设计还不 是十分到位 所以本次只收集到部分数据 这些数据只能从侧 面反映部门的部分工作 暂时还不能全面反映一个部门的绩效 所以本次部门 kpi 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实 践经验 下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门 kpi 的考核 2 岗位工作目标考核 ip 各个 部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解 变成员 工的个人岗位工作目标 在每个月初部门经理帮助员工制订员 工的个人工作目标 月底就该员工的工作目标的达成情况进行 考核 从三个月的 ip 考核试行情况来说 各职能部都通过此项 考核有效的推动了员工个人工作目标的达成 有效的传递了部 门工作压力 提高了工作效率 同时带动了公司工作目标与计 划管理 所这部分考核是基本有效的 3 员工工作能力评估 cp 职能部 经理的 cp 考核是通过多维度 如 从目标 指导 沟通 对上 司的支持 对直线部门扶持等几个方面 多角度 上司 下属 内部客户 进行的 职能部员工的考核也是多维度的 工作能 力 合作与沟通能力 对上司的支持与配合 个人的学习与自 我发展能力 并采用的是上司直接考核的方式 从最后的数据 的收集结果反映 职能部 cp 考核较为客观的反映了员工的能力 水平 这一部分的考核是有效的 4 员工工作态度评价 at 员工的 工作态度是员工日常的工作表现和行为 这种行为和表现在我 们公司主要体现在员工对工作的投入程度上 这部分 的考核数据主要来自于员工加班时间 所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工 作态度即他对工作的投入程度 at 考核也是有效的 二 考核试行中的问题与解决办法 试行中存在的主要问题 1 考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全 的人力资源系统 比如有科学的 相对稳定的组织结构 经过 科学的职位描述与评价的职位体系 公正 科学的量化手段等 等 这些正是我们所缺乏的 同时也说明我们实施考核的人力 资源背景相对薄弱 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事 物 新事物必须实践必须经过一个在公司试行 在磨合与改善 中找到最适合我们的解决办法的过程 主观上 我们在设计某 些指标时 考虑的还不是十分周全 某些流程与指标还不是十 分到位 所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方 面还不是十分到位 比如部门 tp 的设计暂时无法收集到完整的 数据 目前人力资源部正在按照新的部门 tp 操作形式协助各部 门制订下一季度工作目标 2 沟通问题 通过三个月的考核试行 我们认为考 核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互 动问题 如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时 候不与员工进行充分沟通 过程中没有引导与协助 最后的考 核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点 那么 最后的考核结果肯定是失效的 就不会起到绩效改进的作用 从本次考核试行来看 部分考核数据的失效是由于这一问题而 产生的 被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核 结果是否有效的问题关键所在 3 认识问题 根据以往考核试行经 验 部分员工在认识上还不是十分到位 他们认为本次考核还 会象过去一样只是走一个形式 所以从思想上还不够重视 另 外在考核实施过程中 认为考核无非就是考倒员工 给员工找 麻烦 或者说是走过场 给他们的工作增添许多不必要的麻烦 等等 这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触 与排斥情绪 员工业绩考核总结 4 推动问题 考核在没有形成习惯 之前 考核推动仍然是一个很重要的问题 考核的推动除了人 力资源部的强力推行之外 中高层领导的强力推动是关键问题 本次职能部考核试行部门较少 推动问题不是十分明显 但如 果 绩效考核总结报告范文 员工业绩考核总结 第三篇 绩效考核总结报告范文 20 xx 年上半年度绩效考核总结报告 20 xx 年 3 月份 人力资源部通过深 入调研 并与员工大量访谈 分析公司以 往绩效考核中的利与 弊 立足实际 制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向 通过从 态度 能力 业绩 三位一体对员工工作表现进行考 量评价的新 绩 效考核管理制度 在绩效考核的实施过程 中 不断探索 不断总结 逐渐完善绩效考核管理方 法 截止 目前 已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半 年度考核工作 通过实施考核 有效实现了对员工的奖惩和工 作推动 新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果 在取 得成绩的同时 我们清醒认识到制度中依然存在很多不足 在 实施中也 存在不少问题 如何进一步优化考核体系 推动各部 门对工作价值的考核力度 搭建起各岗位间公平竞争的平台 促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下 半年的重要工作 现结合实际 就上半年度期间考核事宜做如 下 总结 一 月度绩效考评 月度绩效考评 截止目前 公司月度绩效考评工作业已走向正轨 各部门能够 较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作 并逐步开展本 部门员工的 绩效改进等方面的沟 通 起到推动员 工努力工作的积极效果 同时也存在不少问题 问题 1 部分 员工依然不能够认真制定工作计划 制定出的考核评价办法不 能 够对当月的工作业绩有效评价 问题 2 月初的计划完成 不了 月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象 个别部门负责人不能够自我约束 问题 3 个别部门考核评价 没有依据或依据不充分 打的是印象分 工作业绩 记录明显存 在不足 问题 4 部分领导没有对下属员工的工作计划认真审 核 问题 5 个别部门的考核依然习惯走形式 不思进取 把 对员工的工作评价认 为是负担 问题 6 陕北项目部临时工 截止目前未实施任何月度考核评价 面对诸多问题 人资建议 将采取的措施 面对诸多问题 人资建议将采取的措施 建 议将采取的措施 1 加强绩效考核操作知识的培训 对所有参 与考核者实施考评 考察其 对现考核制度与操作的掌握情况 排查不合格人员 重点辅导 督导 改善 2 各部门需加强 月度工作计划的计划性与审核力度 把对下属员工的业 绩督导 与考核评价纳入部门负责人日常重要工作 人资部实施考核 督导其有效实施 1 3 4 5 每季度召开一次全员绩 效考核大会 共同就存在的问题加以解决 各部门需建立记录 员工工作业绩制度 适时评价 督导员工持续改善 人资部 将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间 的出入 对于 屡次在月末修改已完成工作任务或权 重的负责人提出 处罚意见 6 与陕北项目部沟通确认是否 增加对临时工的日常考核等事宜 二 上半年度考核 上半年度考核 上半年 即年中 参与考核的员工共计 46 人 其中西安总部 27 人 装饰公 司 3 人 陕北项目部共 16 人 通过实施年中考 核 考评等级为优 2 者共 0 人 占 0 考评等级为优 1 者共 3 人 占考评总人数的 6 5 考评等级为良 2 者共 21 人 占考评总人数的 45 7 考评等级为良 1 者共 12 人 占考评 总人数的 26 考评等级为合格者 8 人 占考 评总人数的 17 4 不合格 2 人 占考评总人数的 4 4 考评等级为较差者 0 人 占考评总人数的 0 年中考核奖惩办法 参照公司 年中考核管理办法之规定 同时结合实际 将年中绩效工资基 数设 定为 3000 元的标准 实际绩效工资将根据每个人考核总 得分 即 业绩 能力 态度 三项指标总和的平均值 对应相 应的等级与绩效工资系数而得 计算公式 年中绩效奖金 3000 岗位绩效工资系数 其中 项目部李党庆获得年中考核优 1 现结合项目部人员需求情况 建议晋 升李党庆为陕北项目 部办公室主任 以资鼓励 薪资待遇暂不调整 通过实施年中 考核 不难发现 年中绩效考核办法还明显存在缺失 员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏 导致不能更有效推动绩效考 核的实施 问题 1 年中绩效考核办法还明显存在缺失 有待改善 问题 2 现公司员工关于绩效考核方面的知识严重 缺乏 有待全面提高 人资将采取的措施 1 2 修订年 中 年终考核办法 制定新的考核评价措施 客观 顺利完成年 终考核工作 在年底前 开办不少于 2 次人事管理层面的培 训课程 将各部门负责 人纳入人事管理岗位 考察其人事管理 知识 帮助其履 行部门人事管 理职能 推动公司人力资源管 理水平的不断提高 对于以上总结出的各个问题 我们将在下 半年工作中重点解决 针对不同问 题提出不一样的解决办法 通过逐步改善 希望能够更好推动公司业绩的全面提 升 从而 达到绩效考核的最终目的 人力资源部 20 xx 年 8 月 20 日 绩效考核工作总结 员工业绩考核总结 第四篇 绩效考核工作总结 为解决当下问题 体现当下优先 提高 公司全员的主动 性 达成公司的既定目标 公司提出 全面推进全员绩效管理 工作的绩效管理办法 在公司各高层 管理人员的领导下 结 合公司经营管理目标 首先在公司中 层管理人员中进行了试 行 现将 2011 年度 9 月以来绩效考核 工作试行情况汇报如 下 一 绩效考核工作试行情况 2011 年 9 月 结合公司实际情况 在 总结 2011 年度上 半年绩效考核存在的问题和不足之后 公司试行了新的绩效 管理办法 新办法充分结合了各部门 的工作职责 更加全面 细致 可操作性 实用性更强 1 绩效考核的具体工作情况 新绩效管理办法具体通过三种沟通 对下沟通 上级 对下级 横向沟通 部门与部门 同 级与同级之间 向上 沟通 下级向上级 来实现 从被考 核人的关键职责 上级 建议 内部客户三个方面确定月度关 键绩效指标 被考核人 为自己的绩效主人 清楚自己的岗位 职责 自动达成工作成 果 实现个人职业价值 绩效考核周 期内 计划外增加的必 须限期完成的为意外 增值 绩效指 标 这样员工既获得可 能拿到的绩效回报 又可获得意外绩 效回报 为公司创造显 著价值工作 还可作为公司年末实现 目标的分红回报依据 员工业绩考核总结 从而使员工通过考核 真正体会到多 劳多得 多创价值多分 钱的成就感 新办法在月初确定被考 核人本月的绩效工作目 标 被考核人按计划开展本月工作 通过计划 提升境界 做任何事情均预先深思熟虑 必得相应 成果 提升职场核心 竞争力 即主动发现问题 思考问题 解决问题的技能 2 绩效考核的机构设置 新办法成立了绩效管理推进与监督小 组 对每月部门 形成的 KPI 指标进行审查 提审 核 准 监督 公示 整理 归档 核算 培训 指导等工作 成 立绩效管理领导小组 对推进与监查小组提审的问题进行分析 讨论 确定 两个 小组保证了保证绩效管理工作的 公正 公开 透明 有效 3 月度绩效会议 公司在每月初召开有关上月绩效考核 情况的绩效会议 公布考核成绩 使被考核人认识到自 己在考核期内主要的工 作成绩与不足 会议对被考核人提出 工作建议并找出问题改 进措施 绩效结果直接决定绩效工资 在月度工资中体现 提高了被考核人的工作积极性和主观能动 性 使绩效工资真 正起到对职工的激励作用 从而改进 和提高工作效率 总体来说 2011 年第四季度的绩效考 核工作取得了令人 满意的效果 得到了领导的充分重视 明确了岗位责任 理 顺了工作关系 改进了工作中不规范 的现象 提升了公司的 日常管理水平 同时 通过考核也进 一步增强了员工的责任 感 激发了员工的工作热情 二 考核过程中存在的主要问题及整 改措施 1 绩效考核试行中仍存在细节问题 被考核人仍有不少疑问 如 可否根据部门间工作量等不同设 定各部门绩效系数 绩效计划任务约定时间节点部分完成 是 按完成率计部分还是计零分 因不控外因绩效计划任务不能完 成 申请调整后是否视同完成 申请调整后的绩效任务与原计 划绩效的分值是否应该相同等 整改措施 公司执行总裁与行 政总监继续完善新办法 并进行全员宣贯 加大 三种沟通 的沟通力度 克服理解偏差 沟通不畅等问题 同时 绩效管 理推进与监督小组和要认真全面履职 对不合规的资料打回并 指导 服务 对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核 人自负 及时完成绩效调整申请 意外绩效申请等的评定并反 馈结果 不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策 2 月度关键指标 意外 增值 绩效 指标及其他具体操作具有很大的主观性 整改措施 各分管领 导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效 时 应履职尽责 对总经理负责 站在企业的高度 坚持原则 做出客观公正的评价 被考核人本人制定月度关键绩效计划科 学 一是基于公司推行的 为自己干 人性化管理 相信凌 天人在工作中都会体现出 我想干 我要干 我能干好 的 自觉行为 二是公司的绩效管理系 统 完善 全面 务实 被考核人本人制定月度关键绩效计划 并不意味着被考核人自己说了算 一是其计划必须服从公司的 年季月目标 二是被考核人必须遵守公司属级管理原则 管理 服从原则 下级必须服从直接上级指令 在与上级绩效计划确 定 考评沟通达不成一致时以上级意见为准 3 部分考核小组人员不够专业 对考 核标准还有待进一步学习和贯彻 整改措施 对各专业考核组 成员进行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人员进行 调整 2012 年 公司绩效考核将深入了解本 公司的生产业务内容 充分结合生产经营目标任务 不断完善 绩效管理体系 从公司和员工的利益出发 认真做好员工的绩 效考核工作 及时收集员工的建议和意见 相互沟通 做好解 释 协调工作 使公司的绩效管理工作更上一层楼 绩效考核总结报告 员工业绩考核总结 第五篇 2010 年上半年度绩效考核总结报告 2010 年 3 月份 人力资源部通过深入 调研 并与员工大量访谈 分析公司以往绩效考核中的利与弊 立足实际 制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向 通 过从 态度 能力 业绩 三位一体对员工工作表现进行考量 评价的新 绩效考核管理制度 在绩效考核的实施过程中 不断探索 不断总结 逐渐完善绩效考核管理方法 截止目前 已完成了 从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作 通过 实施考核 有效实现了对员工的奖惩和工作推动 新绩效考核 体系的推行基本取得了良好效果 在取得成绩的同时 我们清醒认识到 制度中依然存在很多不足 在实施中也存在不少问题 如何进 一步优化考核体系 推动各部门对工作价值的考核力度 搭建 起各岗位间公平竞争的平台 促进人员素质和整体管理服务水 平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作 现结合实际 就上半年度期间考核事宜做如下总结 一 月度绩效考评 截止目前 公司月度绩效考评工作业 已走向正轨 各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效 评价工作 并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通 起到推动员工努力工作的积极效果 同时也存在不少问题 问题 1 部分员工依然不能够认真制 定工作计划 制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩 有效评价 问题 2 月初的计划完成不了 月末 考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象 个别部门负 责人不能够自我约束 问题 3 个别部门考核评价没有依据 或依据不充分 打的是印象分 工作业绩记录明显存在不足 问题 4 部分领导没有对下属员工的 工作计划认真审核 问题 5 个别部门的考核依然习惯走 形式 不思进取 把对员工的工作评价认为是负担 问题 6 陕北项目部临时工截止目前 未实施任何月度考核评价 面对诸多问题 人资建议将采取的措 施 1 加强绩效考核操作知识的培训 对所有参与考核者实施考评 考察其 对现考核制度与操作的掌握情况 排 查不合格人员 重点辅导 督导改善 2 各部门需加强月度工作计划的计 划性与审核力度 把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日 常重要工作 人资部实施考核 督导其有效实施 3 4 5 每季度召开一次全员绩效考核大 会 共同就存在的问题加以解决 各部门需建立记录员工工作 业绩制度 适时评价 督导员工持续改善 人资部将重点核查 各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入 对于屡次在月末修改已完 成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见 6 与陕北项目部沟通确认是否增加 对临时工的日常考核等事宜 二 上半年度考核 上半年 即年中 参与考核的员工共 计 46 人 其中西安总部 27 人 装饰公司 3 人 陕北项目部共 16 人 通过实施年中考核 考评等级为优 2 者共 0 人 占 0 考评等级为优 1 者共 3 人 占考评总人数的 6 5 考评等级为良 2 者共 21 人 占考评总人数的 45 7 考 评等级为良 1 者共 12 人 占考评总人数的 26 考评等级为合 格者 8 人 占考评总人数的 17 4 不合格 2 人 占考评总人 数的 4 4 考评等级为较差者 0 人 占考评总人数的 0 年中考核奖惩办法 参照公司年中考核管理办法之规定 同时结合实际 将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准 实 际绩效工资将根据每个人考核总得分 即 业绩 能力 态度 三项指标总和的平均值 对应相应的等级与绩效工资系数而得 计算公式 年中绩效奖金 3000 岗位 绩效工资系数 其中 项目部李党庆获得年中考核优 1 现结合项目部人员需求情况 建议晋升李党庆为陕北项目部 办公室主任 以资鼓励 薪资待遇暂不调整 通过实施年中考核 不难发现 年中 绩效考核办法还明显存在缺失 员工关于绩效考核方面的知识 严重缺乏 导致不能更有效推动绩效考核的实施 问题 1 年中绩效考核办法还明显存 在缺失 有待改善 问题 2 现公司员工关于绩效考核方 面的知识严重缺乏 有待全面提高 人资将采取的措施 1 2 修订年中 年终考核办法 制定新 的考核评价措施 客观 顺利完成年终考核工作 在年底前 开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程 将各部门负责 人纳入人事管理岗位 考察其人事管 理知识 帮助其履行部门人事管 理职能 推动公司人力资源管理水平 的不断提高 对于以上总结出的各个问题 我们将 在下半年工作中重点解决 针对不同问题提出不一样的解决办 法 通过逐步改善 希望能够更好推动公司业绩的全面提升 从而达到绩效考核的最终目的 人力资源部 2010 年 8 月 20 日 2016年度绩效考核总结 员工业绩考核总结 第六篇 范文一 局绩效考核工作总结 20XX年以来 我局坚持以科学发展观为统领 深入学习宣传 十八大精神 紧紧围绕县委 县政府中心工作 通过实施制度 化 规范化 科学化的绩效评估工作 逐步建立起注重实效的 评估和激励机制 促进机关转变职能 调动干部积极性和创造 性 提高办事效率 形成求真务实的工作作风 保障县委 县 政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实 现将我 局 20XX 年度绩效考核情况报告如下 一 具体做法 我局对绩效评估工作始终高度重视 罗委办 20XX 90号文件 中共 xx 县委办公室 xx 县人民政府办公室关于印发的通知 下发后 立即成立了由局长游永文为组长 两位副局长为副组 长 局各科室 电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小 组 领导小组下设办公室 办公室主任由局办公室主任兼任 日常具体工作由局办公室负责 我局制定了绩效管理工作方案 通过各科室 电视台 电影公司负责人集体讨论 对方案的具 体内容及可行性进行反复的推敲修改 并经局绩效评估工作领 导小组审核后批复备案 对我局 2016 年完成市局 县委 县政 府下达的工作任务 履行政府职能情况进行了自评 为了客观 公正地开展自评 全面准确评估我中心履行政府职能情况 切 实做好绩效评估自评工作 要求各科室负责人要严格按照绩效 管理工作方案的要求 明确工作目标 确定责任人 及时总结 评估工作经验 弥补工作不足 为绩效管理工作的顺利开展奠 定坚实的基础 二 自评情况 一 贯彻落实县委县政府重大决策 完成年度工作目标情 况 1 中心宣传力度加大 成效明显 围绕县委 县政府中心工 作 我们不断加大新闻宣传力度 紧紧围绕全县经济建设和社 会各项事业 我们组织力量精心策划 精心采访 精心制作和 编排 打赢了一系列宣传战役 做到了宣传到位 跟进及时 服务有力 新闻报道工作得到了县领导的充分肯定 2 重点推进主题宣传 效果显著 20XX年是全面贯彻落实 十八大精神的开局之年 是实施十二五规划承前启后的关键一 年 也是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年 我们 紧紧抓住这些重点节点展开宣传 精心推出 喜迎十八大 展 示新辉煌 学习贯彻党的十八大精神 等专栏 大力宣传十 八大的重大意义和历史贡献 宣传广大干部群众对十八大的热 烈反响和学习情况 宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效 充分展示全县经济社会发展取得的新成果 新变化 同时针对 传统节庆 重要纪念日和重大主题活动 开设不同的专题专栏 进行报道 群众满意 效果明显 3 转变对内宣传工作方式 扩大新闻宣传覆盖面 自去年 10 月份对 xx 湾新闻 进行改版后 由原来的每周三期改为每 周五期 新闻数量明显增多 截至 2016 年 10 月 21 日共播出 xx 湾新闻 259 期 在节目内容上更加关注群众生产生活 一改新闻栏目会议报道居多的局面 改进会议新闻报道 增加 民生新闻 自采新闻 今年 1 月中旬 开办了 关注 走遍 罗川 两大栏目 每周各播一期 截至目前共播出 关注 走遍罗川 各 42 期 同时 继续办好 凡人故事 来自重 点工程的报道 矿产整治 驻村工作日记 学习年活动 等系列报道和 新闻观察 电视专栏 增加新闻的可看性 服 务性 监督性 切实提高新闻节目质量 今年 10 月 15 日 xx 人民广播电台已正式开播运行 播出频率为 FM88 4 兆赫 并 在县 乡 村三级广播联播中播出 xx 人民广播电台的开播 极大的发挥了三级广播室的作用 巩固了宣传阵地 增强了宣 传引导能力 4 切实加强对外宣传力度 提升我县形象 抓住亮点 精心 策划 主动出击 深入采访 使大批能反映我县重点工作动态 的新闻稿件在上级电台 电视台播出 充分展示 xx 风采 截止 10 月 县电视台在中央 省 市台播出电视新闻 66 条 1 至 10 月 在省 市广播电台用稿 23 条 切实提升了我县形象 5 广播电视村村通工作 全县已完成了68 个 20 户以上自然 村小片网提升改造和 38 个 20 户以下自然村盲村建设任务 共 安装直播卫星个体接收 村锅 设备 6643 套 今年 我局加强 了广播电视村村通运行维护管理工作 完善制度建设 建立长 效机制 一是实行制度化规范化管理 确定专人负责 做好日 常设备维护 强化监督检查 二是完善管理平台 建立和完善 用户资料 网络信息 地理标志 财务管理平台 提高管理水 平 三是加强对专项维护资金的使用管理 确保了专款专用 四是积极探索 深化改革 按照建立农村广播电视公共服务体 系的要求 进一步推进基层广电部门职能转变 6 农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警系统建设工 程 农村有线广播应急预警系统建设是 2016 年省 市为民办实 事项目 今年我局在 20XX 年完成全县农村有线广播村村响建设 的基础上 推进全县农村有线广播应急预警系统建设 结合我 县实际 制定科学合理的农村有线广播应急预警系统建设方案 积极落实配套资金 积极与各乡镇沟通协调广播室机房位置选 定 有序地推进农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警 系统建设 建立并落实工程建设项目法人制 招投标制等制度 规范安装调试等程序 建立工程资金专帐 台账 及时拨付资 金并按规定使用建设补助资金和运行维护资金 进一步完善了 全县 194 个村广播室设备维护工作 配备了广播室管理人员 事业科 乡镇中心广电站全体人员抢抓时间 严格标准 在 11 月份完成了县级广播室和 11 个乡镇广播室三级联播设备安装调 试工作 并在年底通过市广电局组织开展的项目检查 验收 考评工作 7 高山台站基础设施建设 为改善高岗山发射台基础设施条 件 保障广播电视信号安全优质播出 确保广大人民群众能够 正常收听收看到广播电视节目 20XX 年我局多次召开高岗山发 射台基础设施建设专题工作会议 成立领导小组 积极联系专 业钻井技术单位查找水源 钻探深水井 解决了枯水期用水困 难问题 也解决了高岗山发射台消防用水问题 同时今年我局 还完成高山台机房监控设备安装任务 完成高山台 3 5 公里道 路硬化建设项目设计和评审工作 积极筹备 争取把这项工程 列入农村路网 林区道路建设 8 农村电影下乡2131 放映工程 继续实施农村电影放映工 程 按照每个行政村每月放映一场电影的要求 提前完成 2016 年度农村电影放映任务 完成农村电影放映 2325 场 其中商业 影片 1400 场 公益影片 925 场 占全年放映 2256 场任务的 103 06 累计观影人数达 20 5988 万人次 确保了农村群 众能看到看好每一场电影 为了巩固农村电影放映工程成果 实现城乡 100 数字电影放映 同时在两节期间县电影公司还组 织开展电影下基层活动 在闽星广场 凤山镇南门圣水街广场 城关村西门宫广场 白塔乡凤坂街广场 起步街中心市场等地 放映一批优秀国产爱国影片共 38 场 丰富和活跃了人民群众的 文化娱乐生活 9 加强综治和平安创建工作 年初局与各下属单位签订综治 和安全生产责任状 按照县委 县政府部署要求 切实把综治 平安建设的各项措施落到实处 今年全系统无发生群体性事件 和越级上访行为 无发生影响大的刑事案件和治安灾害事故 本单位未发生一起及以上安生生产事故 为我县宣传工作创造 了良好环境 二 加强机关作风建设 严格执行机关效能建设制度 从教育入手 引导全局干部职工牢固树立以人为本 为民解 困 为民服务的民政核心理念 不断增强公仆意识 切实摆正 位置 加强与群众的沟通联系 把群众满意与否作为做好民政 工作的目标 倾听群众意见 完善工作方法 改进机关作风 提高办事效率 与此同时 注重把绩效评估与民主评议政风行 风工作有机结合 通过绩效评估和政风行风评议 局机关的作 风明显转变 办事效率明显提速 三 规范权力运行 依法行政情况 始终坚持严格依法行政 依法实施行政管理 依法保障行政 管理相对人和服务对象的合法权益 同时深入推进行政审批制 度改革 认真贯彻实施行政许可法 进一步清理规范行政审批 事项 做好配套制度建设 完善审批方式 加强后续监管 有 效防止了审批审核项目中的不正之风 四 打造透明政府 积极推进政务公开标准化建设情况 我局充分认识推行政务公开的重要性 把政务公开工作摆上 提高机关效能 深化行政体制改革和加强廉政建设的重要议事 日程 始终坚持确保政务公开的真实性和有效性 全面提高政 务公开的质量 在政务公开网上对广电事业的相关政策等信息 及时进行宣传 在局政务公开栏对党务 政务进行公开 同时 局办公室及时对政务公开资料进行建档 分类 实行了档案资 料的规范化管理 五 认真受理群众来信来访及人大建议和政协议案 1 认真受理群众来信来访 进一步提高解决信访问题的能力 对群众提出的问题能够耐心解答 并在规定时效内予以办结 2016 年共接受 12345 信访件 3 起 均得到妥善处理 办结率 100 2 认真办复县人大代表建议和县政协委员议案 今年共办结 1 件建议或议案 及时向县人大常委会报送广电事业工作主要 情况 自觉接受社会各界监督 六 强化效能督查 我局领导极为重视效能督查工作 年初我局对机关效能建设 工作进行了动员部署 要求大家要将大会精神贯彻落实到本职 工作中去 为做好我县广播电视工作努力工作 同时日常工作 中要求我局工作人员自查自纠 科室负责人做好监督 七 做好省市年终察访迎检工作 1 加大督查力度 建立机关科室负责人帮办督查 落实督查 分管领导催办督查 跟踪督查 定期不定期督查的督查机制 对工作完成情况进行督查督办 对未及时办理事项进行提示和 通报 完善督查程序 明确督查要求 在规定时限 工作日内 确保督办事项办结 2 整顿工作纪律 全体干部职工必须严格遵守 班子成员带 头模范遵守 办公室在接待安排中要严格执行工作日中午禁酒 令之规定 机关每月轮流由 1 名领导带队对执行四禁止纪律情 况进行随机抽查 一经发现 严肃查处 并通报批评 范文二 绩效考核工作总结 2016年在市委 市政府的高度重视和关心下 荆州市绩效考 核工作领导小组办公室成为常设性工作机构 工作职责进一步 明确 促进了我市绩考工作提档升级 加快发展 干部平时实 绩考核成功开考 平时考核成为我市新常态 一网考核单位和 干部 基本做到了考人与考事的一致化 出台了平时实绩考核 结果运用办法 干部平时实绩考核结果运用有章可依 荆州绩 考的关注度和认可度也越来越高 孝感 平顶山等省内外 7 个 地方来我市进行了交流 省委组织部 省公务员局领导先后专 程调研我市的绩考工作 我市还应邀参加了在杭州召开的全国 公务员平时考核座谈会 并在会上作经验交流发言 回顾 2016 年 我们主要做了以下几个方面的工作 一 全力以赴 确保干部平时实绩考核成功开考 干部平时实绩考核工作是我市全面深化改革的亮点 干部群 众关注的焦点 也是我们的工作重点 作为省公务员平时考核 试点地区 我们认真贯彻中央和省委完善干部考核评价制度 以前所未有的紧迫感建立健全方向正确 方法科学 效果良好 的干部业绩考核评价机制精神 深入推进干部平时实绩考核工 作的开展 努力做好试点 一是抓系统建设 以多年绩效考核工作经验为基础 结合先 进绩考理论和我市工作实际 建立起开放式的考核评价系统 全面启动并不断完善 考核系统坚持层级管理和 360 度评价 实现业务工作上评下 服务工作下评上 解决了平时实绩考核 工作考核难的瓶颈问题 保证了市委转 抓 晒的深入推进 二是抓人员培训 考评设置是平时实绩考核的基础 为做好 考评设置 确保考核工作顺利开展 我们先后组织了两次系统 管理员培训 编印操作指南两种共 600 余份 主动为市教育 卫计系统进行了上门培训 积极对部门系统管理员进行一对一 手把手培训指导 并随时答疑解惑 帮助解决具体操作问题 同时 定期检查考评设置情况 与管理员沟通帮助修改 目前 市直单位考评设置完成率达 100 考评成功率也达到 100 三是抓督促推进 逐一检查81 家市直单位记载考评情况 并 下发了三期督办通报 直接指出各单位未记载和评分的人数 并将检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩 引起了各单 位的高度重视 市民政局 粮食局 人社局等单位也定期自查 督促 从第三次通报情况来看 市直单位记载率达到 95 2 评分率达到 96 49 同时 我们还定期提醒市领导评价打分 市领导大力支持 基本做到了考评不漏一人 经过一段时间的努力奋斗 从3 月份开始 全市 32000 余名 干部正式开考 已经顺利完成全年六次双月评分 从各地反馈 的情况来看 考核结果基本做到客观公正 随着考核工作的深 入推进 强化了对干部的日常管理 激发了干部主动工作 奋 发有为的积极性 二 积极探索 以信息化推动绩考工作现代化 绩效考核没有成熟完备的模式套路 我们大胆把互联网络技 术运用于干部平时实绩考核 不断完善 全力推进 建成了集 信息交流 业绩展示 干部考核 民主测评 形象调查等多功 能的新荆州绩效考核网 推动我市绩考工作上台阶 上水平 一是高水平建设绩考网站 我们把原荆州市绩考展示评价网 与荆州市干部平时实绩考核系统进行了有机整合 创建了新的 荆州绩效考核网 新网既有信息上传下达功能 又有动态监督 点评功能 既有干部平时实绩晒评功能 又有单位亮点工作晒 评功能 既有群众评议功能 又有干部测评功能 基本涵盖绩 效考核各个方面 为建好网站 我们不仅多次与技术部门沟通 确定设计方案 而且先后 10 多次到荆州新闻网现场协调督促 确保新网 4 月份顺利上线运行 网站上线后 我们也没有一劳 永逸 止步不前 而是广泛收集各地各单位意见 先后进行了 十余次改进微调 最大限度满足全市绩考工作需要 同时 出 台了严格的信息更新制度 确保网站信息更新率 一年来 荆 州绩考网运行顺畅 已经成为荆州绩考工作门户网站和通用工 作平台 二是大力度推进网上晒业绩 继续大力开展干部网上晒业绩 扩展范围到市 县 乡镇各级 包括二级单位 进一步充实了 晒的内容 每个干部每年都要填报 300 字左右的年度工作纪实 作为年度工作的述职 在单位内公开展示 成为年度考核民主 测评的依据之一 同时 开通了市直单位出彩工作展示评价专 栏 市直单位也要在网上晒业绩 接受人民群众的监督与评价 这项工作推出以来得到市直单位和社会各界的高度关注 全年 共展示市直单位出彩工作 560 条 收到群众有效评论 275 条 三是全领域推进网上测评调查 下发了2016 年度绩效考核结 账工作通知 明确规定除荆州区因网络不兼容外 2016 年度绩 效考核结账的调查测评工作 包括社会公众形象测评 年度考 核民主测评 十佳新业绩测评 十佳实绩突出干部测评 均在 荆州绩效考核网上进行 2016 年度的绩考结账工作 只需要点 击鼠标 就能完成以往需要开大会才能完成的测评任务 不仅 极大地精简了考核程序 方便了考核工作的组织开展 仅社会 公众测评一项就减少了几千份测评票的印刷量 和几十人的统 计汇总工作量 而且测评的针对性更强 可以灵活选择了解情 况的人当评委 参与度更广 涵盖市 县 乡各级各单位的代 表 考核结果将更加客观公正 目前 年度民主测评和社会公 众形象测评已经设置完成 随时可以开始测评 当天就能得出 结果 三 注重实绩 促进各项目标任务的落实 我们继续按照目标制定 过程管理 科学考核 结果运用四 位一体的工作模式开展对市直单位和县市区的绩效目标考核 同时将以实效为标准 以实绩论英雄的思想贯穿始终 发挥绩 考指挥棒作用 推动各项目标任务的完成 一是目标制定重实绩 将市直单位目标精简到7 2 总共 9 项 最多不超过 10 项 要求所有目标任务都要做到明确量化 减少务虚 抽象 概念性的目标 年初 市绩考办集中精力用 两个多月的时间 对照省考核我市的目标 市政府年度工作目 标 十件实事等 对各单位上报的目标进行严格审核把关 对 不符合要求的单位发回重新制定 努力将目标做实 根据省对 我市的考核目标任务 组织市直责任单位分解到各县市区 荆 州开发区 县市区的目标任务做到了既兼顾发展实际 又有一 定的挑战性 需要跳起来才能摘到桃子 同时 降低抽象性指 标的考核权重 对明确 量化的指标赋予较高的权重 做到了 既落实了省对我市的考核任务 又突出了工作实绩 二是过程管理看实绩 我们坚持每季度通报各县市区重点目 标任务完成进度 并对指标任务完成情况进行分析 对县市区 完成进度进行排名 引起各地的高度重视 努力创造出色的工 作实绩 坚持对市直单位呈报的出彩工作进行预审 对其中不 实在 不突出的项目不予通过 对实绩突出 排名靠前的项目 在年度考核中予以加分 激励市直单位争先创优 争创一流业 绩 三是考核结账比实绩 年底 要求县市区呈报1200 字 市直 单位呈报 600 字的绩效成果报告并在网上公式 集中展示各地 各单位一年来的工作实绩 并组织发改 财政 商务 招商等 有关职能部门重点对中心目标任务进行评价打分 评价主要看 的也是各单位工作实绩 年终开展的市直单位十佳新业绩和实 绩突出干部 实绩考核工作先进单位评选活动 都以有据可查 的工作实绩为依据评价 对实绩突出干部拟表彰