各部门KPI绩效量化考核表

各部门各部门 KPI 绩效量化考核表绩效量化考核表 XX 集团 XX 总装分公司 Jome Chen 2017 05 22 目录目录 第 1 部分 总监级 KPI 考核量表 1 1 1 战略总监 KPI 考核量表 1 1 2 技术总监 KPI 考核量表 2 1 3 行政总监 KPI 考核量表 3 1 4 客户服务总监 KPI 考核量表 4 1 5 人力资源总监 KPI 考核量表 5 第 2 部分 经理级 KPI 考核量表 6 2 1 战略管理部经理 KPI 考核量表 6 2 2 策划部经理 KPI 考核量表 7 2 3 销售部经理 KPI 考核量表 8 2 4 外贸部经理 KPI 考核量表 9 2 5 生产管理部经理 KPI 考核量表 10 2 6 质量管理部经理 KPI 考核量表 11 2 7 设备管理部经理 KPI 考核量表 12 2 8 物流管理部经理 KPI 考核量表 13 2 9 网络管理部经理 KPI 考核量表 14 2 10 后勤部经理 KPI 考核量表 15 第 3 部分 主管级绩效 KPI 考核量表 16 3 1 战略研究主管 KPI 考核量表 16 3 2 广告主管 KPI 考核量表 17 3 3 市场调研主管 KPI 考核量表 18 3 4 销售主管 KPI 考核量表 19 3 5 外贸部主管 KPI 考核量表 20 3 6 国际采购主管 KPI 考核量表 21 3 7 技术支持主管 KPI 考核量表 22 3 8 质量体系主管 KPI 考核量表 23 3 9 设备采购主管 KPI 考核量表 24 3 10 客户服务主管 KPI 考核量表 25 3 11 网络营运主管 KPI 考核量表 26 3 12 审计主管 KPI 考核量表 27 3 13 后勤主管 KPI 考核量表 28 3 14 人事主管 KPI 考核量表 29 3 15 行政主管 KPI 考核量表 30 第 4 部分 专员级 KPI 考核量表 31 4 1 战略分析专员 KPI 考核量表 31 4 2 外贸业务员 KPI 考核量表 32 4 3 采购专员 KPI 考核量表 33 4 4 技术员 KPI 考核量表 34 4 5 生产工艺专员 KPI 考核量表 35 4 6 质量体系专员 KPI 考核量表 36 4 7 售后服务专员 KPI 考核量表 37 4 8 网络营运专员 KPI 考核量表 38 4 9 配送专员 KPI 考核量表 39 4 10 运输队司机 KPI 考核量表 40 4 11 呼叫中心座席员 KPI 考核量表 41 4 12 审计员 KPI 考核量表 42 4 13 绿化员 KPI 考核量表 43 4 14 保洁员 KPI 考核量表 44 4 15 食堂管理员 KPI 考核量表 45 4 16 宿舍管理员 KPI 考核量表 46 4 17 招聘专员 KPI 考核量表 47 4 18 培训专员 KPI 考核量表 48 4 19 薪酬专员 KPI 考核量表 49 4 20 员工关系专员 KPI 考核量表 50 各部门 KPI 绩效量化考核表 1 第第 1 部分部分 总监级总监级 KPI 考核量表考核量表 1 1 战略总监战略总监 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位战略总监部部 门门战略管理部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据公司整体战略规划 具体制订竞争战略 运营战略等战略方案 2 负责培育企业核心竞争力 3 参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见 4 负责指导战略管理部门进行战略分析 研究等工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1营业收入10 2净利润10 3净资产收益率5 4市场占有率10 5客户满意度5 6战略规划与计划提交及时率20 7核心竞争力指数提升率15 8战略分析结果被采纳率15 9领导对战略规划的满意度10 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 2 签字 日期 签字 日期 签字 日期 1 2 技术总监技术总监 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位技术总监部部 门门技术部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划 并把握技术发展方向 2 通过规划技术研究路线 流程 将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道 3 负责组织企业核心技术研究 技术应用研究以及技术成果转化等工作 4 通过与外部进行技术交流 技术合作 提升企业技术研究水平 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1营业收入10 2净利润10 3净资产收益率5 4技术研究成果数量20 5技术研究获得省部级奖励次数5 6技术研究目标按时达成率15 7技术成果转化预期目标达成率15 8技术服务满意度10 9技术研究费用控制10 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 3 签字 日期 签字 日期 签字 日期 1 3 行政总监行政总监 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位行政总监部部 门门行政后勤部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 制订并组织实施行政后勤管理发展规划 行政费用预算并监督执行 2 负责公司行政方面重要大型活动 会议的总体规划及组织筹备工作 3 负责公司重要来宾的接待工作以及重要行政函件的处理工作 4 负责协调公司内部各单位 各部门之间的关系 促进内部良好沟通与合作 5 主导公司与政府部门 其他相关企业 机构等重要公共关系的维护与发展 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1营业收入15 2净利润10 3净资产收益率10 4行政办公费用控制10 5行政管理流程建设目标达成率20 6行政后勤工作计划完成率15 7安全事故发生次数10 8员工满意度10 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 4 签字 日期 签字 日期 签字 日期 1 4 客户服务总监客户服务总监 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位客户服务总监部部 门门客户服务部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期年度考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况 2 组织建立 维护和完善客户服务质量标准 管理流程和各项工作规范 3 负责公司大客户的客户回访 客情维护工作 4 负责公司重大客户投诉事件的处理工作 5 组织实施公司客户服务质量标准的贯彻 培训及考核工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1营业收入10 2净利润10 3净资产收益率5 4客服成本控制15 5客服体系建设目标达成率20 6大客户保有率15 7客户服务目标达成率10 8客户满意率15 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 5 签字 日期 签字 日期 签字 日期 1 5 人力资源总监人力资源总监 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位人力资源总监部部 门门人力资源部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据公司发展战略 全面统筹公司的人力资源战略规划 2 建立和完善公司人力资源管理体系 组织制订并完善各项人力资源管理制度 3 组织制订公司人力资源管理的各项规划和工作计划 并监督实施情况 4 主导公司组织结构设计 调整及管理变革等工作 5 指导和监督公司员工的招聘 薪酬 绩效 培训管理等工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1营业收入15 2净利润10 3净资产收益率10 4人力资源规划目标达成率20 5部门年度工作计划完成率15 6核心员工保有率10 7员工满意度10 8合作部门满意度10 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 6 签字 日期 签字 日期 签字 日期 第第 2 部分部分 经理级经理级 KPI 考核量表考核量表 2 1 战略管理部经理战略管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位战略管理部经理部部 门门战略管理部 汇报对象汇报对象战略总监考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 全面负责战略管理部的运营与管理 2 根据公司高层指示 编制各类战略规划与计划文案 3 领导开展战略竞争分析与研究工作 并编制分析报告 4 负责企业核心竞争力培养与提升等方面工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1部门管理费用控制5 2战略分析与研究费用5 3战略规划与计划提交及时率20 4战略运行分析报告提交及时率10 5研究报告提交一次性通过率15 6核心竞争力指数提升率10 7领导对战略执行监督的满意度10 8部门工作计划按时完成率15 9核心员工保有率5 10员工平均培训课时5 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 7 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 2 策划部经理策划部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位策划部经理部部 门门策划部 汇报对象汇报对象市场总监考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责规范企业内部策划原则 策划方法 策划流程等 2 负责重要广告或宣传活动的创意工作 3 负责培训内部策划人员 提升公司员工策划质量和策划水平 4 负责指导策划文案的编写 并审核创意文案 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1部门管理费用控制10 2策划费用控制10 3策划方案提交及时率15 4策划方案提交一次性通过率15 5领导对策划创意的满意度15 6部门工作计划按时完成率20 7核心员工保有率10 8员工平均培训课时5 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 8 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 3 销售部经理销售部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位销售部经理部部 门门销售部 汇报对象汇报对象销售总监考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责根据公司整体销售战略规划制订销售部门工作计划 2 通过组织建设销售网络 努力拓宽销售渠道 3 负责通过规划和组织大型促销活动 拉动产品销售 4 负责与公司重要大客户的谈判与签约工作 5 负责安排销售人员的培训活动 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1销售额15 2销售毛利润10 3销售回款率10 4销售计划按时完成率15 5重点产品销售额10 6促销计划按时完成率10 7客户满意度5 8销售渠道建设计划完成率10 9新产品销售额10 10人均培训课时5 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 9 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 4 外贸部经理外贸部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位外贸部经理部部 门门外贸部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 制订海外市场营销策略及销售计划并组织实施 2 组织拓展海外市场 收集海外市场信息 并编制市场分析报告 3 组织实施外贸订单的洽谈 签约及订单交付工作 并对销售回款情况进行监督 4 组织员工参加国内外会展 拓展和维系海外客户资源 5 负责公司外销团队管理 并对员工的工作进行指导 监督和检查 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1销售计划完成率20 2销售额20 3海外销售网点建设数量10 4海外市场分析报告提交及时率10 5销售货款回收额15 6新增海外代理商数量10 7客户投诉次数5 8精通外贸人才保有量5 9国际贸易培训计划完成率5 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 10 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 5 生产管理部经理生产管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位生产管理部经理部部 门门生产管理部 汇报对象汇报对象生产总监考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据公司整体战略规划 负责生产计划的编制 分解与落实等工作 2 合理组织与调配各种资源 确保企业生产活动的平稳 有序 高效运行 3 负责组织做好生产设备管理 生产质量管理与生产安全管理等工作 4 负责做好生产订单 生产物料管理工作 合理控制生产成本 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1每万元产值成本5 2生产总量20 3生产计划按时完成率25 4产品质量优良率10 5生产订单交付及时率15 6生产安全事故次数5 7客户对产品的满意度10 8生产产能利用率5 9人均培训次数5 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 11 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 6 质量管理部经理质量管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位质量管理经理部部 门门质量管理部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 组织建立公司质量管理体系 并监督质量管理体系运行情况 2 组织制订产品质量检验标准 检验方法以及相关的规范和流程 3 组织制订质量控制方案 并负责产品全过程的质量管理和监控 4 协调解决产品质量纠纷 并组织对重大质量事故的调查分析 5 建立和发展公司质量检验和质量管理团队 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1质量体系建设目标达成率20 2产品质量合格率20 3产品复检合格率15 4有效质量投诉发生次数15 5产品质量事故次数15 6关键员工流失率15 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 12 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 7 设备管理部经理设备管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位设备管理部经理部部 门门设备管理部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 组织编制设备操作 维护规程和标准等规范性文件 2 组织拟订设备更新 大修 保养 扩容 技术改造等计划 并协调实施 3 组织实施大型设备的招标工作 包括开标 评标 合同谈判等工作 4 组织实施设备的选型配置 安装 调试及验收工作 5 组织实施设备故障诊断和设备事故的调查处理工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1设备更新改造计划完成率20 2设备完好率20 3设备维修费用15 4设备事故率10 5设备故障停机时间15 6设备检修保养计划完成率10 7设备操作培训计划完成率5 8核心员工保有率5 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 13 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 8 物流管理部经理物流管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位物流管理部经理部部 门门物流管理部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责组织建立公司物流体系 操作流程及相关规范 优化仓储和配送体系 2 负责公司仓库储位规划及规范建设工作 并组织协调公司仓库之间的货物调配工作 3 编制部门物流运作预算 并对送货 仓储成本进行合理控制 4 全面负责公司业务范围内的货物配送管理 5 监督库存货物的盘点工作 并对盘点差异进行核实处理 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1库房规划利用率20 2配送计划按时完成率20 3发货及时率15 4货物损耗率15 5物资盘点及时率10 6客户对配送的满意度10 7核心员工保有率10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 14 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 9 网络管理部经理网络管理部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位网络管理部经理部部 门门网络管理部 汇报对象汇报对象总经理考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责公司网络信息系统规划与建设等工作 2 负责指导公司网络运行管理 确保公司网络畅通 3 负责公司网络推广管理 提升企业网络访问量 4 负责网络信息与安全管理 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1网络管理费用预算控制10 2网络信息系统建设目标达成率20 3网络推广计划完成率15 4相关部门对网络服务满意度15 5网络信息更新频率10 6因网络漏洞被攻击次数10 7网络故障平均恢复时间10 8核心骨干人员保有率5 9人均培训课时5 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 15 签字 日期 签字 日期 签字 日期 2 10 后勤部经理后勤部经理 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位后勤部经理部部 门门后勤部 汇报对象汇报对象行政总监考核周期考核周期季 年考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 组织制订后勤管理制度及工作计划 并监督检查管理制度落实及工作计划执行情况 2 编制后勤物资采购计划 并对后勤物资的采购 领用和消耗情况进行监督 3 组织安排并协调有关人员做好公司各项会议 活动的后勤保障工作 4 定期对员工食堂 员工宿舍 安全保卫 绿化清洁等各项工作进行指导 检查 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1后勤工作计划完成率20 2后勤物资采购按时完成率15 3环境卫生达标率15 4安全事故发生次数20 5员工投诉次数10 6食宿服务满意度10 7合作部门满意度10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 16 签字 日期 签字 日期 签字 日期 第第 3 部分部分 主管级绩效主管级绩效 KPI 考核量表考核量表 3 1 战略研究主管战略研究主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位战略研究主管部部 门门战略管理部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责对国家宏观经济政策进行研究 并定期提交分析报告 2 负责对企业内外部竞争形势进行分析 并提交竞争战略分析报告 3 负责对企业发展战略规划进行研究 并提出可行性分析报告 4 根据部门经理的安排 具体负责相关战略规划的编制工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1战略分析与研究费用10 2战略研究报告提交一次性通过率20 3各类研究报告提交及时率20 4战略研究成果被采纳数15 5领导对战略研究工作满意度15 6相关研究项目按时完成率10 7员工平均培训课时10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 17 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 2 广告主管广告主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位广告主管部部 门门市场部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据公司高层的意见拟订广告宣传计划 2 负责组织设计广告宣传方案 3 负责提出广告创意 4 负责与各媒介单位联系 接洽广告投放相关事宜 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1广告宣传计划按时完成率20 2广告策划方案提交及时率15 3广告策划方案提交一次性通过率15 4广告投放费用控制10 5广告拉动销售增长率15 6产品知名度10 7领导对广告创意的满意度10 8员工平均培训课时5 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 广告拉动销售增长率 广告投放后日均销售额 广告投放前日均销售额 广告投放前日均销售额 100 注 计算上述增长率时 应考虑去除节假日因素 淡旺季等因素 各部门 KPI 绩效量化考核表 18 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 3 市场调研主管市场调研主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位市场调研主管部部 门门市场部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据公司高层的意见拟订市场调研计划 2 负责组织市场调查问卷的设计 调查活动的展开 调查数据处理等工作 3 负责编写市场调查报告 并及时向相关领导递交 4 负责建设市场信息数据库 监控市场环境变化 并及时更新数据 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1市场调研计划按时完成率20 2市场调研方案提交一次性通过率15 3市场调查问卷设计一次性通过率10 4组织市场调查活动的次数10 5市场调查报告提交及时率10 6市场信息数据更新及时率10 7领导对市场调研工作的满意度10 8市场调研结果被采纳次数10 9员工平均培训课时5 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 19 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 4 销售主管销售主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位销售主管部部 门门销售部 汇报对象汇报对象销售经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据销售经理的安排 带领所属团队努力完成销售目标 2 通过合理的指标分解 将销售任务落实到每个业务员 3 负责激励 指导所属团队成员不断超越自我 4 及时收集各类销售与客户信息 为企业销售政策的制订提供依据 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1销售额 所属团队 20 2销售回款率 所属团队 15 3销售指标达成率25 4重点产品销售额10 5新产品销售额10 6人均销售额10 7客户投诉次数10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 20 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 5 外贸部主管外贸部主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位外贸部主管部部 门门外贸部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责对订单的生产进度 货物质量等进行跟踪 监控 2 负责对各种单证的制单 审单 交单等工作进行监督 3 指导 监督相关人员办理货代 商检 报关等各种手续 4 与公司内部各部门进行沟通协调 处理订单交付过程中的异常问题 5 与客户 货代 商检 海关 银行等有关部门维持良好关系 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1订单交期延误次数15 2出货差错率15 3单证差错率15 4报检差错次数15 5报关差错率15 6客户问题处理及时率15 7客户满意度10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 21 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 6 国际采购主管国际采购主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位国际采购主管部部 门门采购部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责制订并维护公司海外采购业务政策 制度和流程 2 负责与海外供应商谈判议价 下达海外采购订单并跟踪订单执行情况 3 负责进口物资报关的资料准备工作 4 负责海外供应商的开发 选择 维护和管理工作 5 负责联系安排海外采购款项的支付工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1海外采购计划完成率20 2进口物资验收合格率25 3物资供应不准时次数25 4报关资料准备及时率20 5开发新海外供应商数目10 6 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 22 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 7 技术支持主管技术支持主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位技术支持主管部部 门门技术部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据部门统一规划 带领所属团队从事技术支持工作 2 负责组织编写技术支持性文件 逐步实现技术支持规范化 3 负责改善技术支持流程 缩短技术支持响应与解决的时间 4 负责组织内部技术研究与学习 不断提升技术支持水平 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1技术支持平均响应时间20 2技术支持平均解决时间20 3客户对技术支持的满意度15 4技术手册编写及时率15 5客户投诉次数10 6寻求外部技术支持的次数10 7员工平均培训课时5 8技术骨干参加技术交流次数5 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 各部门 KPI 绩效量化考核表 23 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 8 质量体系主管质量体系主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位质量体系主管部部 门门质量管理部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责公司质量管理体系认证及年检换证工作 2 组织实施公司质量管理体系文件的编制 修订和审核 并负责体系文件的维护及运行 3 制订年度质量内审计划 组织公司内部审核 并组织实施不合格项的整改 4 组织协调外部客户及第三方对公司的审核 并根据审核意见追踪整改结果 5 负责对公司内部相关人员进行质量管理体系相关知识的培训 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1质量体系一次性认证通过率25 2质量内审计划完成率20 3质量体系外审一次性通过率20 4不合格项整改完成率15 5质量体系培训计划完成率10 6质量体系文件缺失次数10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 各部门 KPI 绩效量化考核表 24 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 9 设备采购主管设备采购主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位设备采购主管部部 门门设备管理部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 拟订设备采购计划 并报请领导审批 2 负责联系和选择设备供应商 并组织设备选型 谈判和议价等工作 3 组织实施设备采购合同的签署 并监控合同履行情况 4 负责采购设备的验收 安装 调试和操作培训工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1设备采购计划完成率25 2采购成本控制25 3采购交货及时率20 4采购设备未达验收标准15 5设备资料缺失次数10 6供应商调查计划完成率5 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 25 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 10 客户服务主管客户服务主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位客户服务主管部部 门门客户服务部 汇报对象汇报对象客户服务经理考核周期考核周期季度考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 制订客户服务工作计划并组织实施 2 负责下属员工的工作班次安排及任务分配工作 3 监督和检查客户服务专员的服务态度及服务质量 4 负责下属员工服务专业知识及技巧等方面的业务培训工作 5 监督客户投诉处理进程 并协调解决客户服务中出现的问题 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1客户服务工作计划完成率15 2组织客户活动次数15 3客户投诉处理及时率15 4客户对客服质量投诉次数15 5客户满意率20 6培训计划完成率10 7客服专员考核合格率10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 26 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 11 网络营运主管网络营运主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位网络营运主管部部 门门网络管理部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责网络信息系统规划设计 2 负责公司内部网络建设规划 包括软件 硬件购置规划等 3 负责公司网站的整体运营规划 内部结构设计等 4 负责对公司网络资源进行分配 并做好与各部门的协调工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1网络信息系统建设目标达成率20 2网络信息系统建设方案提交及时率15 3网络信息系统建设方案提交一次性通过率15 4网络整体规划方案提交及时率15 5网络信息系统因设计问题出现故障次数15 6网络信息系统费用控制10 7领导对网络信息系统规划的满意度10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 27 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 12 审计主管审计主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位审计主管部部 门门财务部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责公司审计制度体系建设 并编制公司年度审计规划与计划 2 拟定审计项目方案 并组织实施年度财务审计 专项审计及离任审计等各项审计工作 3 编写公司内部审计项目的工作底稿 并拟定审计报告 4 跟进 追踪 指导审计结论和合理化建议的落实工作 5 协助完成外部监管机构或审计机构对本公司的审计工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1审计计划按时完成率20 2审计预算控制15 3审计报告提交及时率20 4高管离职审计任务完成率20 5审计建议被采纳次数15 6审计档案不齐全次数10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 28 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 13 后勤主管后勤主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位后勤主管部部 门门后勤部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责后勤物资的采购 发放及日常管理 2 负责员工食堂管理 监督食堂伙食质量 确保食品安排 3 负责员工宿舍管理 确保员工住宿安排 4 监督 指导保洁 绿化人员进行相关作业 5 定期检查保洁 绿化设施和设备 确保其正常运行 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1后勤物资采购及时率20 2后勤物资保存完好率15 3食品安全事故发生次数20 4宿舍安排出错次数20 5环境卫生达标率15 6员工满意度10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 29 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 14 人事主管人事主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位人事主管部部 门门人力资源部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责制订公司招聘录用计划及费用预算 2 负责绩效考核计划的拟订与实施推进 3 负责薪酬体系的构建 薪酬标准的制订及调整工作 4 负责员工关系的调解 并监督劳动合同的执行情况 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1人事工作计划按时完成率20 2招聘计划完成率15 3招聘及时率10 4薪酬总额控制15 5绩效考核计划按时完成率15 6劳动合同签订及时率10 7员工满意度15 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 30 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 3 15 行政主管行政主管 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位行政主管部部 门门行政部 汇报对象汇报对象部门经理考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责行政方面的各类会议 活动的组织 联系及安排工作 2 负责对公司行政公文 印信进行规范 统一管理 3 组织安排公司办公设备 办公用品的统一采购 保管及发放工作 4 负责公司固定资产的定期盘存和管理工作 5 负责公司行政车辆的调度管理及协调使用 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1行政工作任务完成率25 2会议安排及时率15 3办公用品采购及时率15 4行政文件报告提交及时率15 5车辆调度被投诉次数15 6服务部门满意度15 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 31 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 第第 4 部分部分 专员级专员级 KPI 考核量表考核量表 4 1 战略分析专员战略分析专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位战略分析专员部部 门门战略管理部 汇报对象汇报对象战略研究主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责企业内外部战略竞争信息的收集 汇总与整理工作 2 负责建立竞争信息收集渠道 关注竞争对手以及行业动态并收集其信息 3 建立并不断完善企业内部竞争信息数据库 4 负责定期编制各类战略分析报告 竞争分析报告 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1战略分析报告提交一次性通过率20 2战略分析报告提交及时率20 3战略信息收集及时率15 4信息数据库建设目标达成率15 5领导对战略分析工作的满意度10 6战略分析成果被采纳次数10 7参加培训课时10 8 9 10 得得 分分 合合 计计 各部门 KPI 绩效量化考核表 32 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 2 外贸业务员外贸业务员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位外贸业务员部部 门门外贸部 汇报对象汇报对象外贸业务主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据销售任务制订具体的销售方案并实施 2 根据客户询盘信息提供样品及报价资料 并及时安排打样工作 3 处理客户订单 并跟踪订单的执行进度及货款回收情况 4 负责海外新客户的开发和老客户的维护工作 5 收集和整理客户资料 并对客户信息进行更新和维护 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1销售任务完成率20 2客户询盘回复及时率20 3外贸订单处理及时率20 4销售货款回收额15 5与潜在客户来往邮件数量15 6新增客户数目10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 各部门 KPI 绩效量化考核表 33 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 3 采购专员采购专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位采购专员部部 门门采购部 汇报对象汇报对象采购主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据采购计划进行询价 比价 议价 并提供书面报价资料 2 负责采购订单的制作和确认 并跟踪采购物资到货情况 3 负责安排采购物资的验收及相关款项的支付 4 负责采购合同的整理 归档 5 负责采购数据的统计工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1采购任务完成率20 2物资供应不准时次数15 3采购物资验收合格率20 4供应商平均准时交货率15 5采购本地化比率15 6采购合同归档率15 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 各部门 KPI 绩效量化考核表 34 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 4 技术员技术员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位技术员部部 门门技术部 汇报对象汇报对象技术支持主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据主管的安排 参与技术支持或技术服务工作 2 负责相关技术文件的编写 修正以及完善工作 3 负责处理内外部客户提出的各类技术问题 4 通过各种渠道更新自己的知识体系 不断提升研发水平 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1技术任务按时完成率30 2技术文件提交及时率15 3技术文件提交一次性通过率15 4客户满意度15 5技术服务平均响应时间15 6参加培训课时10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 35 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 5 生产工艺专员生产工艺专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位生产工艺专员部部 门门生产管理部 汇报对象汇报对象生产工艺主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据主管的指示 负责某一项目生产工艺的设计 2 负责跟踪生产过程 保证工人严格按照生产工艺规程操作 3 负责生产工艺规程的发放 收集 发现工艺问题及时向上级反映 4 负责对生产现场出现的技术问题及时纠正和解决 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1生产工艺设计完成及时率20 2生产工艺改进目标达成率20 3生产工艺文件编制及时率20 4技术问题解决及时率20 5合作部门对技术支持的满意度10 6生产工艺改进意见被采纳的次数10 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 36 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 6 质量体系专员质量体系专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位质量体系专员部部 门门质量管理部 汇报对象汇报对象质量体系主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责质量管理体系的日常维护和运行工作 2 执行公司质量内审工作 并协助外审工作的开展实施 3 跟踪和落实内外审中提出的不合格项的整改情况 4 负责公司各类质量证书 资质 专利的申报认证和更新工作 5 组织实施公司质量体系文件的学习和培训工作 并对体系文件进行整理归档 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1内审计划完成率20 2质量体系外审一次性通过率15 3不合格项整改完成率25 4质量体系培训计划完成率20 5质量体系文件缺失次数20 6 7 8 9 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 各部门 KPI 绩效量化考核表 37 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 7 售后服务专员售后服务专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位售后服务专员部部 门门客户服务部 汇报对象汇报对象售后服务主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责受理公司客户的各种咨询 回答客户问题 解决客户疑问 2 负责受理客户的报修申请 并做好录入登记及派单工作 3 负责受理客户的抱怨 投诉 并根据公司规定的权限进行处理 4 定期对客户进行跟踪 回访 收集和整理客户的反馈信息 5 负责客户信息的登记和日常管理 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1客户咨询回复及时率15 2报修信息登记及时率15 3客户投诉处理及时率15 4投诉回访率15 5派单回访率10 6客户意见反馈及时率10 7客户满意率20 8 9 各部门 KPI 绩效量化考核表 38 10 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 8 网络营运专员网络营运专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位网络营运专员部部 门门网络管理部 汇报对象汇报对象网络营运主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责参与网络信息系统规划设计 并提出建设性方案 2 参与公司内部网络建设规划 包括软件 硬件购置规划等 3 负责公司网站的结构设计 内容板块设计等 4 负责实施公司网络资源分配工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1网络信息系统建设目标达成率10 2网络信息系统建设方案提交及时率10 3网络系统设计出现问题次数25 4网络信息系统因设计问题出现故障次数25 5网络中断总时数15 6因网络安全求助外部机构的次数15 7 8 9 10 各部门 KPI 绩效量化考核表 39 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 9 配送专员配送专员 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位配送专员部部 门门物流管理部 汇报对象汇报对象配送主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 负责包装材料的采购和管理 2 负责安排货物的搬运 装卸和包装等现场作业任务 3 负责货物发送 调拨 跟踪及差异处理工作 4 负责配送相关单据 报表的编制 存档及保管 5 协助仓库进行货物盘点工作 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1包装材料采购及时率20 2装卸作业破损率20 3发货及时率20 4平均拣货时间20 5报表编制延误次数10 6报表编制准确率10 7 8 9 10 各部门 KPI 绩效量化考核表 40 得得 分分 合合 计计 考核说明 被考核者被考核者考核者考核者复核者复核者 签字 日期 签字 日期 签字 日期 4 10 运输队司机运输队司机 KPI 考核量表考核量表 姓姓 名名职职 位位运输队司机部部 门门物流管理部 汇报对象汇报对象运输主管考核周期考核周期月 季考核时间考核时间 核心职责 核心职责 1 根据运输主管的安排 负责指定区域运输工作 2 负责按照客户配送要求 在规定时间内送至指定地点 3 定期对所属车辆进行维护保养 并做好维护保养记录 4 及时登记所属车辆的行驶记录及加油记录 5 负责所属车辆证件的保管以及保险 年检等手续的办理 序号序号KPI权重权重目标值目标值实际值实际值得分得分 1运输任务按时完成率20 2配送及时率20 3百公里油耗20 4车辆维护保养计划完成率