总经理岗位说明书_1

亚东建设集团总经理职位说明书亚东建设集团总经理职位说明书 职位名称 亚东建设集团 总经理职位编号 YDJS BG 001 编制日期 2009 11 11版本 1 0 基本基本 信息信息 所属公司 部门 亚东建设集团 直接上级 董事长 直接下级 公司全体员工 人数 430 横向联系部门 集团各职能部门和集团各公司 工作工作 关系关系 外部联系 强 职位职位 概述概述 根据兴茂集团公司的总体战略目标 组织并实施亚东建设集团年度生产计划 建立和健全公司的管理体系 与组织结构 主持公司日常管理工作和队伍建设 实现公司经营管理目标和战略目标 岗位职责岗位职责 1 执行集团决议 主持公司全面工作 确保完成集团下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度 经集团总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划 编制公司年度经营计划 经集团总裁会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制 建立健全公司管理体系 5 在集团授权下 负责审批公司人员招聘和人事安排 决定各部门人员的任免 薪酬 奖罚 6 负责组织实施集团批准的公司季度 年度计划 财务计划 利润分配使用方案 7 负责组织项目竟标 并审核投标方案 8 负责定期组织召开总经理办公会议 检查督促 评价考核各部门工作业绩 协调各部门工作 定期向总裁汇报公司经营计划执行情况 9 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 10 负责组织建司员工培训及考核 提高员工业务素质 11 负责处理公司重大突发事件 12 负责做好公司对外关系的协调 工作要点工作要点 1 方案 2 生产进度 3 质量安全 4 资料预算 5 材料储备 6 财务管理 7 队伍建设 培训学习 8 对外协调 9 计划管理 10 技术交底 11 设备管理 12 资质荣誉 13 企业 文化 14 民工签到 15 运行体系 职责描述职责描述 一一 方案 方案 1 每周与总工收集各项目的各种方案 如场坪方案 路网方案 边坡方案 施工方案 水电气 方案 消防方案 附属方案及单体的功能结构等方案 与总工一起反复论证并进行方案优化 2 将优化后的方案充分征求各方意见 反复讨论 商量 确定方案 3 结合规划方案 安排分公司实地放线 提出合理化建议 4 根据规划方案 结合现场地质地貌情况 两天拿出三稿场坪方案 组织分公司经理 开发部 项目部人员讨论 优选一稿 报批后实施 5 场坪方案确定后一天拿出不少于三稿的治理方案 组织相关人员讨论 最终优选一稿 报批 实施 6 工程开工前 与总工审查施工组织设计和施工方案 7 项目开工前 制定排水方案 8 在房屋施工过程中 根据房屋周边地形 地貌 结合小区环境 园林绿化 道路 公共设施 拿出三稿附属方案 组织相关人员讨论优选一稿 报批后实施 9 施工图出来后 10 天内拿出工程的脚手架 水电 搭机 卸料平台专项方案 岗位岗位 职责职责 10 结合工程进度 在主体竣工前制定出栏杆 外墙 装饰等方案 绩效考核绩效考核 要点要点 1 本职工 作年度建 筑公司规 划的制定 与执行情 况 2 本职 工作月工 作计划 完成情况 3 周工 作计划的 完成情况 4 日清 日结完成 情况 5 建司 领导干部 考核情况 6 上级 临时交办 任务的结 果达成率 执行的管执行的管 理制度 理制度 计划管 理制度 干部管 理制度 运行体 11 每季度制定一次防洪 防火预案 12 每项方案确定后 1 天内组织技术交底和答疑 13 施工图出来后 5 天内组织相关人员进行图纸会审 14 方案成形后 组织承包人实施 并与总工 统计 预算现场核实 并检查是否与方案相符 15 方案实施时 随时检查 发现有不合理的地方 及时提出整改方案和优化解决办法 16 方案竣工后 及时召集测量 统计 预算 质安等现场验收 17 各项方案实施完成后 由资料员收编成册 交档案室归档 18 开工前拿出工程平面布置方案 二二 生产进度 生产进度 1 工程项目确定后 在三天内组建管理团队 2 根据优化确定的方案 结合施工图与财务 统计 预算 总工办 分公司 项目经理会审后 制定出倒计时计划 3 结合方案 倒计时 工期在三天内制定出项目经理 施工员方案工资和有激励性质的奖惩机 制 4 组织施工管理人员 材料 开发部 总工 物业 项目部进行图纸答疑 5 每月20日组织相关人员以会议形式讨论 清理上月工作完成情况和下月工程计划任务 6 每天不少于到二个工地 了解人员出勤情况 督促生产进度 7 每半月组织项目人员和承包承包人开座谈会 按现场实际情况 解决其存在的问题 8 尽最大可能不安排夜间施工 以免噪声污染扰民 三 质量安全三 质量安全 1严格执行质量推倒重来 安全事故无协商的原则 2严格执行层层报验制度 3引进新工艺 新技术 严格执行国家规范 规定 强制性标准 4 每周6检查一次现场质量安全情况 对不按规定的按制度严管重罚 5 每月组织召开班子成员研讨质量 安全例会一次 6 每月底召开一次质量安全大会 总结不足 制定下月目标 7 每月20日组织拉网检查一次 并出简报一期 8 针对典型的质量 安全事故 组织召开现场会 9 检查质安员13本台帐是否随进度完善 10 督促各项目承包人签订的项目责任书 11 严格执行建筑规范规定和安全操作规程 12 每周到各项目部检查机械设备是否正常维护和使用 确保生产正常工作 13 所有建筑工地工人必须执行挂牌上岗 特殊工种必须持证上岗 混泥土搅拌工和打泵工必须 是技术熟练工人 上岗前必须技术交底 14 每月底到各工地进行质量安全操作规程的宣传 并梳理各工种 对个别极不讲操作程序 质 量安全意识淡薄 严重违反操作程序的工人进行末尾淘汰 并清理出建筑工地 不再录用 四 资料预算四 资料预算 1 每月检查一次资料员是否按规定完善资料 2 每周检查一次 是否与工程进度同步 3 每月检查一次资料编号归档工作 五 材料供应五 材料供应 1 施工图出来后 按时拿出材料计划 2 多方收集信息 按公司采购程序明确采购方式 3 结合市场行情 季节变化做好材料储备 4 每季度组织相关人员外出考察 寻找收集各种新型材料及供货渠道 5 严格材料样品的保管 严格按质 按样 按量收货 6 随时到工地组织答疑 商量验货时间 确保工程进度 7 根据材料的性能 分类堆码 妥善保管 8 每周认真分析堆码场地一次 并按规范进行材料堆码 9 每月对剩余材料清理一次 再次合理使用和废旧材料清理提出处理意见 系 10 每周回访现场管理人员 材料使用情况或效果一次 六 财务管理六 财务管理 1 严格执行财务管理制度和各种方案管理程序 2 每月组织项目经理 施工员和承包人专题会议 宣传公司财务管理制度和方案管理制度 3 多方收集信息 每月输理承包人 平衡工价一次 4 严格按照锁定的承包人和工价平衡表用工 5 每月按照工程进度和工程量 联系财务拨付工程款 6 严格按照民工工资发放程序将工资发放到工人手上 7 严格执行附属方案编号登记 跟踪审核方案执行情况并分析 8 按时进行完工工程决算 9 按时办理项目经理 施工员 质安员总结 10 每月按时上交各项目财务报表及财务分析 11 每月自查自纠 总结分析一次 七 队伍建设 培训学习七 队伍建设 培训学习 1 了解承包人思想 对其进行谈心 引导认识质量 安全进度的重要性 2 每半月与下属员工谈心一次 3 对新进员工进行岗前培训和帮扶 4 帮扶下属员工解决困难 体现层层帮扶 团队和谐 5 每月组织一次有意义的活动 以弘扬企业文化增强员工的凝聚力 6 防治职业病 保护劳动者健康 促进企业发展提供有力保障 制定职业病防治长期计划 落 实职业病危害预评价报告 7 建立健全职工健康档案 妥善保存职工上岗前 离岗及退休前和定期职业性健康检查资料 并及时将检查结果通知本人 8 每周组织学习岗位要求一次 9 每半月组织学习管理制度一次 10 根据工程进度 每半月组织专业技能学习一次 八 对外协调八 对外协调 1 主动积极参与解决各分公司工程周边的矛盾 以加强部门协调统一 做到联动统筹 九 计划管理九 计划管理 1 每天清理建司工作开展情况 了解当天工作困难 建议及次日工作开展情况 2 严格制订计划 必须有明确的责任人 具体完成时间 内容必须量化 3 随时统一所需增补的工作计划 4 深入工地对工作计划进行督促和验收 并作好记录 5 每周五收齐各部门 各分公司下周工作计划并召开周计划工作会 6 每月 23 日督促收集各部门 各分公司月工作计划并召开月计划工作会 十 技术交底十 技术交底 1 组织分公司领导在总工的指导下参与图纸会审 施工前搞好技术交底 2 每周一次检查各分公司对各班组的技术交底的记录 十一 设备管理十一 设备管理 1 检查机械设备的运作情况及记录 2 定期对设备的维护保养进行检查 杜绝重大设备事故 3 检查设备维保 运行和安全用电记录 4 严格配件以旧换新 5 采用资源利用率高 污染物排放量少的设备和工艺 采用经济合理的废弃物综合利用技术和 污染物处理技术 十二 资质荣誉十二 资质荣誉 1 按时按要求进行资质的年检换证 报送资质升级资料 争取相关荣誉 十三 企业文化十三 企业文化 1 以各种形式宣传 弘扬企业文化 企业品牌 企业形象 2搞好保护环境的宣传推广 建立环境保护责任制度 环境保护工作纳入计划 十四 民工签到十四 民工签到 1 广泛宣传 并检查各分公司民工签到制度落实情况 2 检查各分公司民工出勤计划 实际和签到人数三合一的落实 3 每月组织召开一次民工大会 十五 运行体系十五 运行体系 1 贯彻执行集团审核批准的各项规章制度 程序 2 根据公司实际情况 组织制度相关管理制度 3 监督 检查公司各项规章制度 程序执行情况 教育 背景 大专以上文化程度 有中级以上技术职称 工作 经验 要求从事相关工作 7 年以上 能力 与 素质 要求 身体健康 作风严谨 正派 有较强的专业技术知识和综合协调管理能力 能对建司 法律 法规 工艺流程 技术规范 技术标准 进行全面有效管理 语言 水平 普通话标准 英语 电脑 能力 熟练 office 软件 用人用人 标准标准 其它 以下部分由