工程项目承包管理办法

施工总承包项目承包管理办法 第一条第一条 为了规范项目生产经营工作 实现 公司与项 目承包方的互利双赢 结合 公司的实际情况 制定本办 法 第二条第二条 公司通过公司办公会确定项目承包方 以承 包合同期为最终考核期实行承包管理 第三条第三条 项目承包方由项目经理负责组织 管理 项目 团队集体进行承包 第四条第四条 机构设置 项目承包方下设机构由各承包方 视具体情况进行设置 报 公司领导批准 人员配备 原则上以现有人员为基础 特殊情况需外 聘人员报 公司领导批准 需要使用注册建造师及其他重 要岗位人员的 所发生的费用由项目承包方承担 第五条第五条 经营方式 一 生产性固定资产的管理 公司鼓励项目承包方自 行采购固定资产及周转工具 当工程竣工后其使用 管理 由发包方与承包方另行协商 二 材料管理 按 公司 大宗物资内部招投标管理办 法 执行 三 财务管理 按 公司 财务管理办法 执行 四 分包 供 方的选择 按 公司 专业分包内部招 投标管理办法 执行 五 过程成本控制 按 公司 施工项目成本管理办法 执行 六 工资奖金管理 按照 公司 工资奖金管理办法 标准 承包方负责发放并承担全部费用 若承包方使用承 包方之外的管理人员时 所发生的费用由承包方承担 第六条第六条 项目承包方缴纳管理费 公司收取项目承包方管理费的费率分为以下情况 1 公司机关承揽的项目 按照该项目结算价的 10 暂定 收取管理费 2 项目承包方自行在系统内部承揽的项目 按该项目 结算价的 5 暂定 收取管理费 3 项目承包方自行在系统以外承揽的项目 如项目合 同额特大或社会影响力巨大可给予优惠 4 京外项目无论系统内外 承发包双方另行协商 管理费不含税金 招投标中所发生的费用 承包方全部 人员的工资 奖金及其他费用 管理费费率如有调整需经 公司办公会批准 第七条第七条 承包方式 以签订经营承包协议为依据进行 承包 经考核期审计后进行盈亏兑现 承包内容 参照与建设单位签订的 工程施工合同 并根据 公司实际情况 制定如下承包考核指标 一 工程质量 不低于施工合同约定标准 承包协议另 有要求的按照承包协议有关规定执行 并结合技术质量处 技术质量考核与奖惩管理办法 进行考核 二 安全生产 根据 公司 安全生产考核与奖惩管 理办法 进行考核 三 工程工期 不迟于施工合同约定 承包协议另有 要求的按照承包协议有关规定执行 四 文明施工 不低于施工合同约定 承包协议另有 要求的按照承包协议有关规定执行 五 客户满意度 非建设单位原因造成的以书面形式 发函的客户投诉 六 上缴管理费情况 按照承包协议规定 第八条第八条 承包抵押金和项目履约保证金 一 承包抵押金是收取项目承包方的抵押金 收 取范围包括项目经理和项目其他管理人员 承包抵押金的 数额为 1 合同额在 5000 万元以下 不含 5000 万元 时 承 包抵押金为 20 万元 2 合同额在 5000 万元至 10000 万元 不含 10000 万元 时 承包抵押金为 35 万元 3 合同额在 10000 万元以上时 承包抵押金为 50 万 元 项目完成各项考核指标 上缴管理费后并有盈余利润 时归还 若未完成上述条件 按照相应比例进行扣除 二 项目履约保证金 项目履约金为收到建设单位工程款后所扣除该款项 20 的金额 项目履约保证金为项目实施过程中如出现违约 公 司可视其情况对项目承包方进行处罚 如情况严重 公 司有权解除承包协议并扣留项目履约保证金 履约保证金 按照收到建设单位工程款的 20 含管理费及税金 予以扣 除 项目承包方在项目完成各项考核指标及收回全部工程 款并与 公司完成结算审计后退回 第九条第九条 承包考核奖惩 1 工程竣工并结算审定后 由公司领导及机关各部门 所负责的考核指标的完成情况核定考核分值 具体考核评 分标准详见附件 1 2 由于不可抗力原因 包括自然灾害 突发事件 国 家政策变动等原因 而未完成的考核指标 经公司办公会 核实确定后 可适当调整考核指标 3 盈余利润 盈余利润 利润总额 上缴管理费 项目 承包方承担的各项费用 项目承包采用一票否决制 如盈 余利润为零或负数时 按相应比例扣除承包抵押金 4 考核指标分值为 100 分 当承包方完成考核分值达 到 90 分时并有盈余利润时 可退还承包抵押金 5 盈余利润按如下比例进行分配 1 盈余利润为 50 万元 含 50 万元 以下时 项目 承包方与公司按 5 5 进行分配 2 盈余利润为 50 万元至 100 万元 含 100 万元 时 项目承包方与公司按 6 4 进行分配 3 盈余利润为 100 万元至 150 万元 含 150 万元 时 项目承包方与公司按 7 3 进行分配 4 盈余利润为 150 万元至 200 万元 含 200 万元 时 项目承包方与公司按 8 2 进行分配 5 盈余利润为 200 万元至 250 万元 含 250 万元 时 项目承包方与公司按 9 1 进行分配 6 盈余利润为 250 万元以上时 盈余利润全部由承 包方进行分配 盈余利润的分配采用累进制 例如 当项目承包方最 终的盈余利润为 300 万元时 其分配金额为 50 0 5 50 0 6 50 0 7 50 0 8 50 0 9 50 175 万元 5 盈余利润发生亏损的项目承包方 将对项目承包方 进行处罚 1 亏损金额小于交纳的承包抵押金的 将直接从承 包履约金中抵扣 剩余抵押金返还给项目承包方 2 亏损金额大于交纳承包抵押金 但不足承包抵押 金 3 倍的 将直接扣除项目承包方交纳的抵押金 并对承 包方处以亏损差额的罚款 亏损金额 承包抵押金金额 若项目承包方不能一次性缴纳罚款 公司将在每月发放的 工资奖金中扣除直至将亏损差额还清 3 亏损金额达到交纳的承包抵押金 3 倍及以上的 公司将对其经营情况进行审计 对因严重不负责任等 给 公司造成严重损失的 有权向检察机关反映相关情况 对 相关人员进行追诉 并对造成的损失进行索赔 4 出现亏损的项目承包方 经办公会讨论决定是否 继续承包新的项目 第十条第十条 承包考核奖惩兑现时间 工程结算审计完成后 公司对项目承包方进行考核 考核后并收到所有工程款后 方可对项目承包方进行分配 兑现 第十一条第十一条 承包协议中各指标的管理详见公司各专项 管理办法 专项管理办法中未明确的考核指标 在签订承 包协议时做具体规定 第十二条第十二条 本办法自 年 月 日起执行 附件 1 考核指标及考核部门 序号指标名称分值考核部门备注 1 工程质量 25 技术质量处按照技术质量处打分 折合成相应的分数 2 安全生产 2