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如何加强企业班组建设与管理如何加强企业班组建设与管理 班组是企业管理中最基础的一级管理组织 是企业组织生 产经营活动的基本单位 是企业一切工作的立足点 全面加强 班组建设 实现班组管理的科学化 制度化 规范化 是实现 企业管理现代化的一项重要工作 摆正班组建设与管理的位置 班组建设是一项有一定难度的系统工程 要求党 政 工 团同心协力 齐抓共管 仅仅依靠哪一级哪几个领导 哪一个 部门抓是远远不够的也是难以胜任的 企业要不断加强对班组 建设与管理工作的领导 树立班组是我家 建设靠大家的思想 提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识 做 到统一领导 分工负责 归口管理 专业指导 将班组建设工 作真正纳入企业行为 把管理的触角深入到每一个班组 把责 任细化到每一名员工 以此来促进企业管理工作的进展 完善 班组各项管理制度 选配好政治 业务素质高 有一定组织能力的班组长 工 会小组长 制定各自的工作职责 健全岗位责任制和岗位操作 法 明确班组长负责制 形成以班组长为核心的班组集体领导 管理体系 开展班组达标升级竞赛 引导班组岗位创新 创效 创优 进而推进企业精细化管理 使之成为推动企业基础管理上台阶 生产经营持续发展的重要手段 建立必要的规章制度 没有规矩 不成方圆 要制定班组 的各项管理制度 如质量管理 目标管理 考勤制度等 明确 班组内的工作职责 任务 作业程序等 通过制度的建立健全 使班组的基础工作做到工作内容指标化 工作要求标准化 工 作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化 抓班组硬件建设 加强班组的硬件建设 可以直接让员工 看到企业对班组建设的投入 亲身体验职工之家的整洁 舒适 温馨 不仅能使广大职工保持良好的精神状态 更好地投入到 生产工作中去 也会促使职工革除掉许多不良习惯 进而增强 企业的凝聚力和向心力 使企业实现用环境留人的目的 培养 提高班组长素质 实践证明 班组工作好坏 主要取决于班组长素质的高低 提高班组建设与管理水平 关键是选拔和培养具有一定文化程 度 年龄适宜 技能过硬 责任心强 会管理 能团结人的员 工担任 可以对班组长实行动态管理 民主测评 持证上岗 择优竞聘 定期培训等 加强对班组长的培养 选拔与使用 可以定期召开班组长座谈会 经验交流会 不断探讨新形势下 班组精细化管理办法 全面提高班组长管理水平 从而促进班 组建设与管理工作不断走上新的台阶 增强班组管理的科学性 班组工作要理顺各自关系 形成齐抓共管的科学体系 在 明确工作总目标的基础上 要把各项工作任务逐步分解 落实 到班组和个人 从而调动全体职工的积极性和创造性 促进企 业各项任务目标的完成 同时 要建立科学地考核机制 进一 步明确和正确处理好班组的责 权 利关系 以改变在分配问 题上平均主义的问题 调动职工的积极性 提升班组生产经营 管理水平 要
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