后评估报告模板

1 有限公司有限公司 项目后评估报告项目后评估报告 要点 可根据实际调整补充 总规图片 年年 月月 日日 2 第一章第一章 项目概况及土地拓展后评估 地产发展部 项目概况及土地拓展后评估 地产发展部 1 1 项目概况及背景 1 2 项目经济技术指标 1 3 项目发展周期 1 4 项目投资研判的准确程度 1 5 项目定位 产品定位与投资预测的偏差情况 1 6 项目整体的投资收益情况 1 7 与国土局等外部关系的沟通协调情况 1 8 对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章第二章 项目营销管理后评估项目营销管理后评估 营销部 营销部 2 1 项目各类型物业销售情况 2 2 项目销售时机 2 2 1 与市场定位时房地产市场情况对比分析 2 2 2 一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析 2 2 3 原定位与实际设计建设成果的对比分析 2 2 4 预期销售价格与实际价格的对比分析 2 2 5 项目计划销售期 速度与实际情况的对比分析 2 3 项目销售策略 2 3 1 项目销售周期中营销费用控制情况 2 3 2 项目推广渠道对比分析 3 2 3 3 各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析 2 4 项目客户分析 2 4 1 成交客户来源分析 2 4 2 成交客户年龄 职业分析 2 4 3 成交客户家庭构成及收入分布 2 4 4 成交客户置业动机及次数 2 4 5 成交客户付款方式 2 4 6 项目最初客户定位 2 5 项目营销大事记 2 6 项目交付 2 7 项目组织建设情况 2 8 成功与不足 2 8 1 综合评述 2 8 2 营销工作成功之处 2 8 3 营销工作不足之处 2 9 改进提升计划 2 9 1 与代理公司合作的经验教训 2 9 2 首推产品及时机选择 2 9 3 产品规划前期需营销介入 2 9 4 组织建设方面 2 9 5 销售管理方面 2 9 6 广告推广方面 4 其他 第三章第三章 项目设计管理后评估 设计部 项目设计管理后评估 设计部 3 1 项目设计情况介绍 3 2 项目主要设计问题 3 3 设计优化及成本控制 3 3 1 设计费用情况及控制措施 3 3 2 设计变更的控制情况 设计变更的原因 分类等 3 3 3 钢筋及砼含量指标及控制情况 3 3 4 室外景观造价控制情况 3 4 本项目设计管理方面突出经验与教训 3 4 1 项目设计管理突出经验 3 4 2 项目设计管理中吸取教训 3 4 3 新技术 新产品 新材料的应用 3 4 4 设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验 其他 第四章第四章 项目成本后评估 成本部 项目成本后评估 成本部 4 1 目标成本回顾 4 1 1 概况 4 1 2 成本构成 4 1 3 成本数据来源 4 2 项目动态成本执行回顾 4 3 招标合同工作回顾 5 4 3 1 招标部分 4 3 2 合同部分 4 3 3 招标合同管理小结 4 4 采购工作回顾 4 5 经验与不足 4 5 1 经验 4 5 2 不足 4 6 改进提升计划 其他 第五章第五章 项目工程管理后评估 项目管理部 项目工程管理后评估 项目管理部 5 1 项目评价 5 2 工程管理总结 5 2 1 现场施工管理 5 2 2 进度控制 5 2 3 质量控制 5 2 4 安全文明控制 5 2 5 现场技术问题及处理方案总结 5 2 6 工程供方管理总结 5 2 7 其他方面总结 5 3 开发报建各主要节点证办理 费用节约以及各种验收事宜 其他 第六章第六章 项目物业管理后评估项目物业管理后评估 源泰物业 源泰物业 6 6 1 项目物业管理情况介绍 6 2 项目设计存在的主要问题 6 3 项目前期介入工作的优缺点 6 4 业主报事统计 6 5 业主满意度调查补充意见 其他 第七章第七章 财务管理后评估 财务部 财务管理后评估 财务部 7 1 项目销售收入指标完成情况 7 2 项目发展成本控制情况 7 3 项目经济效益实现情况 7 4 项目现金流量变化情况和资金使用效益 7 5 项目税务筹划情况 其他 第八章第八章 项目运营管理后评估 运营部 项目运营管理后评估 运营部 8 1 项目关键指标列示及简析 8 1 1 关键指标达成值 签约及回款等 8 1 2 项目销售利润率 8 1 3 一级节点达成率 8 1 4 客户满意度 业主对项目的总体满意度 8 1 5 客户忠诚度 业主对祥泰实业的忠诚度 8 2 运营要点回顾 8 2 1 项目运营大事记 7 8 2 2 项目运营成功点 8 2 3 项目运营不足点 8 3 项目运营的反思及提升计划 8 3 1 提升标准 8 3 2 树立理念 8 3 3 提升能力 其他 第第 9 9 章章 人力资源及团队管理后评估 人力行政部 人力资源及团队管理后评估 人力行政部 9 1 人员配置情况 9 2 团队建设情况 9 3 人才培养情况 其他 第第 1010 章