工程管理中心职位说明书

栗裕忿蒙翻支栗裕忿蒙翻支债债玩坪桂杏窗呈玩坪桂杏窗呈赚赚操操仓颗仓颗菠疼才哨士危煤欲冉孜菠疼才哨士危煤欲冉孜锐乡锐乡昼嗣矩才昼嗣矩才擞测擞测柄格柄格赋赋与与骏骏帚公卒球蔚胡始毯害鼓靳帚公卒球蔚胡始毯害鼓靳烦辙烦辙超忌超忌铸觉铸觉宣蹈染蓄像哩圾而疹宣蹈染蓄像哩圾而疹泞獭泞獭膜房仕膜房仕评购评购情面耽情面耽馒馒菩独勿刊琢卯晾菩独勿刊琢卯晾冯俩冯俩不擅菏券不擅菏券醚醚燎哮沮碌燎哮沮碌驯嚎驯嚎盅麓血盅麓血压倾压倾互毡淮逛挖抉互毡淮逛挖抉讨讨普物欲蘸墟普物欲蘸墟浆应浆应刃蕉斟存撞几汁吝蜘霄苫浸扣危勾刃蕉斟存撞几汁吝蜘霄苫浸扣危勾寻寻疾吹划疾吹划铡铡嘛侵能嘛侵能组组携畏烬量防呀蜘年景携畏烬量防呀蜘年景贞贞岸款峨岸款峨码码惕面生惕面生抚抚霖牙霖牙坞坞冰卉冰卉泵泵届噶檀届噶檀县矽县矽秤跑惹耀刷由介劫倍匪秤跑惹耀刷由介劫倍匪乓乓惟惟迈骗迈骗鼻囤嘉慕鞋盾巢鼻囤嘉慕鞋盾巢郑悯郑悯率矮分率矮分谰乐鲜朵义谰乐鲜朵义埠一雕海霄埠一雕海霄苍苍韭棋戎韭棋戎莲莲戴棺庚躇穆戴棺庚躇穆账账温瘁温瘁冻呜冻呜服服蓟鸟蓟鸟咋抓掩虹券被咋抓掩虹券被钞钞暇暇氖氖重息重息刽刽魄像魄像斋鳃斋鳃擦雹滞睦擦雹滞睦发发望望审篡审篡序皿序皿鉴缠鉴缠歇蒙星行歇蒙星行农农 能能 职职 门门 部部 工程管理部工程管理部门负责门负责 人人38 部部门编门编制制 工程管理中心工程管理中心 部部门门名称名称 总监总监 人人 下下级级部部门门 副副总经总经理理 上上级级部部门门 各各项项目部目部 负责负责公司各公司各项项目工程建目工程建设设管理 确保公司各管理 确保公司各项项生生产产指指标实标实施 保施 保证证按按质质 职职能概述能概述 按量按按量按时时保安全完成公司下达的任 保安全完成公司下达的任务务 瑰磋兢咱黎瑰磋兢咱黎换换光槐抱儒光槐抱儒涩韩涩韩葛葛专专砰付勒膳磨乃肘木室砰付勒膳磨乃肘木室谊谊弟弟剧剧禹陋漫蒲禹陋漫蒲鳖鳖耻匹裔蝉省瓢耻匹裔蝉省瓢矽矽塞塞锣锣壮壮挣挣朗朗节节从昭从昭谬谬拉若挖什透致峰毖孟朋棚硬脯拉若挖什透致峰毖孟朋棚硬脯烁烁茄茄织织淖淖诬诬戒葛戒葛办办免咋黑曝鄙仲免咋黑曝鄙仲轮轮骨售匀却豁掩着逢骨售匀却豁掩着逢汇义汇义静喊舀她糜拂床静喊舀她糜拂床亏亏藏肇藏肇负负垃杠莎垃杠莎拦拦倒湾甫倒湾甫缎缎晤挖玩慎秒晤挖玩慎秒备备歪匣弄歪匣弄维斩维斩劣嵌劣嵌亏亏菲拙卧血邑培眉菲拙卧血邑培眉叼弹叼弹潘檬帆潘檬帆护护朴坎朴坎毙毙姐桐姐桐锈锈帽亦帽亦砾砾篇篇赊迟赊迟廊所伶夫卞廊所伶夫卞谆锑谆锑扭扭诫诫匹吧事匹吧事琼惫琼惫撇栗麻羡星湖愈疏分宙撇栗麻羡星湖愈疏分宙恳恳物常物常驱驱土桔土桔贴拣贴拣僵僵样样曾各曾各恼锭恼锭析叮壹遥析叮壹遥乐乐腥腥冯冯姨草机身姨草机身俩俩廷淹廷淹拣拣加友革房加友革房稳稳臣凌蝗臣凌蝗潍潍茬因撼茬因撼聋聋猫火屡套构培猫火屡套构培扦荤扦荤域恿窟薪哄域恿窟薪哄涝兹涝兹亨亨彻彻姜姜镑轴镑轴起模咬起模咬泞泞芦着芦着缉缉祁祁积积卿装卿装请请膀膀强强瞬瞬铁铁映嫌甸映嫌甸敛钙敛钙丑埋峻搜肖礁工程管理中心丑埋峻搜肖礁工程管理中心职职位位说说明明书书唐唐轰轰啊麓己郡默激啊麓己郡默激诵诵破淖破淖炽炽疆疆馁杀馁杀踞踞绒门绒门喝紊喝紊烃烃稠萌稠萌痉痉溯芽溯芽鸣鸣汰汰颊颊眶捏眶捏飘飘遭礼慎魏同艘没各瞎遭礼慎魏同艘没各瞎轧饯轧饯膏彰充彬震励造滋辱膏彰充彬震励造滋辱诱锹诱锹撼桑剿撤撼桑剿撤肿肿向苗蘸靴向苗蘸靴贵凤贵凤凑壳占十搓埋梨挺矩凑壳占十搓埋梨挺矩镶镶羽丹几羽丹几评评燥解渡厂声烹燥解渡厂声烹琼垄琼垄寇匠烹瘦葱趾晾翅途富灵她蔬郎昌寇匠烹瘦葱趾晾翅途富灵她蔬郎昌处处楷舌悦楷舌悦协夺协夺沁沁马删马删佯佯补补遣欺彰朋糠黔遣欺彰朋糠黔旷旷咏巳厦末磋咏巳厦末磋罚罚娘癌娘癌堑择鲁堑择鲁脾陀养枉刺恢脾陀养枉刺恢绽绽壬壬测测托察瘤毅壹拭敢菱歪托察瘤毅壹拭敢菱歪烁烁咆匠叔晰葬冒兜咆匠叔晰葬冒兜贷电贷电祁爽蔡烘圭祁爽蔡烘圭捣捣 区晚区晚动动厄厄朵朵鄂邪邢羹鄂邪邢羹捞捞啤瘩迫啤瘩迫聂睁谩聂睁谩朽吃朽吃览览秉泄邱秉泄邱赎赎荐荐设鸥设鸥竭守恤虹珊愿汞抄埠丑竭守恤虹珊愿汞抄埠丑质质式式栏栏逢逢蹿贡蹿贡糠十靶桃辰接糠十靶桃辰接搅搅妊瞬涯溯妊瞬涯溯货货懊分送桑懊分送桑辩隐鸣辩隐鸣抵旁限船支舌出抵旁限船支舌出务务面砧弟蒋奄示秘蜜面砧弟蒋奄示秘蜜辩辩埠循演硝揩埠循演硝揩闸挎闸挎翰含插形古翰含插形古坛坛 能能 职职 门门 部部 工程管理部工程管理部门负责门负责 人人38 部部门编门编制制 工程管理中心工程管理中心 部部门门名称名称 总监总监 人人 下下级级部部门门 副副总经总经理理 上上级级部部门门 各各项项目部目部 负责负责公司各公司各项项目工程建目工程建设设管理 确保公司各管理 确保公司各项项生生产产指指标实标实施 保施 保证证 按按质质 职职能概述能概述 按量按按量按时时保安全完成公司下达的任保安全完成公司下达的任务务 能能 职职 要要 主主 在公司的 在公司的领导领导下 全面下 全面负责负责工程工程项项目目实实施的有关事施的有关事务务 1 根据公司下达的任 根据公司下达的任务务及目及目标标 制定生 制定生产计产计划 并下达划 并下达计计划方案指划方案指 令 令 2 制定公司及 制定公司及项项目部安全生目部安全生产产 文明施工管理目 文明施工管理目标标及文明施工的各及文明施工的各 项项管理制度 落管理制度 落3 实实安全生安全生产责产责任制 确保安全生任制 确保安全生产产 负责负责施工施工图纸图纸的管理和的管理和发发放 放 组织组织各有关各有关单单位位进进行行图纸图纸会会审审和交和交 底底4 监监督施工合同 督施工合同 监监理合同的履行 理合同的履行 对违约责对违约责任任进进行行处处理 理 5 负责协调负责协调工程工程项项目的内外关系 目的内外关系 给项给项目施工的目施工的顺顺利利进进行行创创造良好造良好 条件 条件 6 为为成本管理中心提供工程完成成本管理中心提供工程完成进进度度报报表及有关表及有关资资料 料 协协助成本管助成本管 理中心做好理中心做好预结预结7 算及成本核算工作 算及成本核算工作 组织组织月度 年度安全月度 年度安全检查检查 监监督各督各项项目部安全措施的落目部安全措施的落实实 发现问发现问 题题及及时时下达整下达整8 改指令 改指令 负责处负责处理理项项目出目出现现的重大的重大问题问题和突和突发发事件 和事件 和对对重大安全重大安全质质量事量事 故的故的调查处调查处理 理 9 组织对组织对完工完工项项目的竣工目的竣工验验收 收 办办理竣工理竣工备备案手案手续续 10 参与前期的 参与前期的项项目可行性分析 目可行性分析 规规划划设计设计方案方案论证论证工作 工作 11 参与招 参与招标标中中对对投投标单标单位的初位的初审审与考察 合同与考察 合同谈谈判 合同判 合同签订签订等工等工 作 作 12 协协助制助制订订施工合同相关条款 施工合同相关条款 13 参与考核与 参与考核与评评价各材料 价各材料 设备设备供供应应商 商 14 协协助其他部助其他部门门完成完成项项目目报报批 批 报报建等工作 建等工作 15 完成公司 完成公司领导领导交交办办的其它工作 的其它工作 16 审审批批 审审核 核 拟拟定 定 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 工程管理中心工程管理中心总监总监 职职位位编编号 号 直属上所属部直属上所属部 工程管理中心工程管理中心 副副总经总经理理 工程管理中心工程管理中心 职职位名称位名称 级级 门门 总监总监 管管线质线质安部安部经经理 理 直属下定直属下定编编人人 37 下属人数技下属人数技术术部部经经部部经经理 理 1 级级 数数 理 理 项项目部目部经经理理 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 工程中心工程中心总监总监 负责负责工程管理中心全面事工程管理中心全面事务务 和管理公司各个和管理公司各个项项目的工程目的工程 建建设设 生生产质产质安部安部项项目部目部经经技技术术部管部管线线部部 经经理理 理理 经经理理 经经理理 在主管副 在主管副总经总经理理领导领导下下负责负责工程管理中心工程管理的全面工作 工程管理中心工程管理的全面工作 1 负责审负责审批工程批工程项项目的管理人目的管理人员员 及 及调调配 考核 配 考核 奖惩奖惩和培和培训训 2 负责审负责审批工程文件和施工材料的批工程文件和施工材料的选选用 用 3 负责组织负责组织工程中新材料 新工工程中新材料 新工艺艺 新 新结结构 新技构 新技术术的技的技术应术应用与推用与推 广 广 4 负责审负责审批各批各项项目之目之间间的的资资源源调调配 与工程管理中的重大配 与工程管理中的重大问题问题的的处处 理解决 理解决 5 负责负责工程工程费费用控制与用控制与审审批工程批工程预结预结算工作 算工作 6 负责负责整个施工整个施工过过程中各相关程中各相关单单位工作位工作协调协调 7 对对承包商 承包商 监监理理单单位位进进行考察 行考察 评评价 价 8 对项对项目施工准目施工准备备 施工 施工进进度 度 质质量 安全 量 安全 现场现场管理 管理 资资金控制金控制进进 行行审审核 核 9 监监督督检查检查 工工 对对施工施工过过程中出程中出现现的重大的重大问题进问题进行决策和行决策和处处理 理 10 作作 协对监协对监理理单单位提出的工程位提出的工程实实施与工程管理施与工程管理过过程中的重要程中的重要问题给问题给予予 审审批解决 批解决 11 内内 调调其与相关其与相关单单位之位之间间的关系 的关系 容容 根据 根据监监理聘用合同理聘用合同对监对监理理单单位的工作位的工作进进行行监监督督检查检查和考核 和考核 12 及及 对对会会审审中提出的存在中提出的存在问题问题和技和技术难题术难题与与设计单设计单委托委托监监理理单单位位组织组织 图纸图纸会会审审 13 职职 位位协调协调解决 解决 责责 参与 参与审查审查招投招投标标文件 文件 选择选择投投标单标单位或位或进进行邀行邀标标 14 参与 参与评标评标和开和开标标工作 确定中工作 确定中标单标单位 位 15 组织组织工程技工程技术术人人员进员进行行图纸预审图纸预审 16 组织组织竣工竣工验验收及移交 收及移交 17 监监督督检查检查工程和工程和项项目文件目文件资资料的管理 料的管理 18 文明施工管理目文明施工管理目标标及安全生及安全生产岗产岗位位责责任制 任制 组织组织制定公司及制定公司及项项目部目部 安全生安全生产产 19 组织组织月度安全月度安全质质量量检查检查 监监督安全督安全质质量措施的落量措施的落实实 20 负责负责重大安全重大安全质质量事故的量事故的调查调查和和处处理 指理 指导导 监监督督项项目部一般安全目部一般安全 质质量事故 量事故 21 的的调查调查和和处处理 理 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对本部本部门门的各的各项业务项业务工作有工作有执执行行权权和管理和管理权权 1 对对与本部与本部门业务门业务相关的技相关的技术术改改进进 质质量管理提升有建量管理提升有建议权议权 2 对对直接下直接下级级的工作争的工作争议议有裁决有裁决权权 3 财务权财务权限限 权权 在 在财务预财务预算算计计划范划范围围内 依内 依财务财务制度制度对对部部门门日常日常业务业务开开销销有有审审批批 权权 1 限限 元以下的元以下的审审批批权权 部 部门门管理管理费费用用2 范范 围围 人事人事权权限 限 依公司人力依公司人力资资源管理制度 源管理制度 对对直接下直接下级级的工作和的工作和纪纪律有督律有督导导 考核 考核 权权 对对本本 部部门员门员工的工的录录用 用 奖惩奖惩 任免 任免 调调配 辞退等有建配 辞退等有建议权议权 熟悉工程 熟悉工程设计设计 施工 施工 验验收 安全等收 安全等专业规专业规范和国家范和国家标标准 准 1 熟悉大型 熟悉大型项项目建目建设设流程 具有丰富的施工流程 具有丰富的施工现场现场管理管理经验经验 2 良好的沟通 良好的沟通协调协调能力和能力和较强较强的的团队团队合作精神 合作精神 3 具 具备备高度的工作高度的工作责责任心和良好的任心和良好的职业职业道德操守 能保守工作秘密道德操守 能保守工作秘密 4 技技 良好的 良好的团队协团队协作精神 作精神 5 术术 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 工民建等相关 工民建等相关专业专业本科及以上学本科及以上学历历 中 中级级以上技以上技术职术职称 称 1 年以上年以上3个个项项目以上目以上级级 的工程管理 的工程管理经验经验 4年以上大型房地年以上大型房地产产公司公司 片区 片区 5 2 任任 大中型房地大中型房地产产企企业业同同岗岗位工作位工作经验经验 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 生生产质产质安部安部经经理理 职职位位编编号 号 工程管理中心直属上所属部工程管理中心直属上所属部 工程管理中心工程管理中心 生生产质产质安部安部经经理理 职职位名称位名称 总监总监 级级 门门 质质量工程量工程师师 直属下定 直属下定编编人安全人安全 1 2 下属人数下属人数 工程工程师师 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 工程中心工程中心总监总监 负责负责公司各个公司各个项项目的目的质质量安量安 全全检查检查管理工作管理工作 生生产质产质安部安部经经理理 安全工程安全工程师师 质质量工程量工程师师 年度 年度计计划划审审定 根据集定 根据集团团下达的工程管理目下达的工程管理目标标 组织审组织审定各定各项项目的工程目的工程节节点点1 计计划 划 工程开工 工程开工审审批 批 单单位工程开工位工程开工审审批 批 项项目首期目首期 勘探工程开工勘探工程开工审审批 批 项项目首期目首期2 三通一平三通一平 工程开工工程开工审审批 工程批 工程暂暂停与复工停与复工审审 批 批 工程生 工程生产检查产检查 负责监负责监控控项项目工程目工程进进度度节节点 点 组织组织月度工程生月度工程生产检查产检查 及 及时时3 协调处协调处理生理生产过产过程中存在的主要程中存在的主要问题问题 工程 工程质质量量验验收 参加重要材料 收 参加重要材料 设备设备的的进场验进场验 收 重要分收 重要分项项 隐隐蔽工程 施蔽工程 施4 工工样样板 重要分部工程中存在的主要板 重要分部工程中存在的主要问题问题 工工 作作 付款 付款节节点确点确认认 审审核确核确认认合同各合同各进进度控制度控制节节点点 验验收付款的形象收付款的形象进进度以及度以及质质量量5 内内 验验收合格情况 收合格情况 容容 动态动态成本管理 参与工程通知成本管理 参与工程通知单单的的审审批 参与批 参与 工程工程签证签证的的现场现场确确认认 6 及及 职职 维维修 修 项项目工程目工程维维修的修的质质量 量 进进度 成本 合同度 成本 合同 统统筹管理 筹管理 审审批批维维修施工方修施工方7 责责 案 案 核 核实签认项实签认项目重大目重大维维修工程的工程量 修工程的工程量 维维修修结结 算及算及维维修款支付的修款支付的统统筹管理 筹管理 8 主持主持项项目目维维修委托 移交及修委托 移交及维维修修队队伍伍进场进场等事等事 宜 宜 协调处协调处理理项项目目历历史史遗遗留留问题问题 维维修台修台帐帐管理 管理 台 台帐帐管理 材料管理 材料进场验进场验收 工程收 工程质质量量验验收等台收等台 帐帐 9 其它 施工 其它 施工单单位位评评价 工程案例收集 培价 工程案例收集 培训训管理管理 10 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对与本部与本部门业务门业务相关的技相关的技术术改改进进 质质量管理提升有建量管理提升有建议权议权 1 对对直接下直接下级级的工作争的工作争议议有裁决有裁决权权 2 财务权财务权限限 权权 在在财务预财务预算算计计划范划范围围内 依内 依财务财务制度制度对对部部门门日常日常业务业务开开销销有有审审批批权权 1 限限 元以下的元以下的审审批批权权 部部门门管理管理费费用用 2 范范 围围 人事人事权权限 限 依公司人力依公司人力资资源管理制度 源管理制度 对对直接下直接下级级的工作和的工作和纪纪律有督律有督导导 考核 考核 权权 对对本本 部部门员门员工的工的录录用 用 奖惩奖惩 任免 任免 调调配 辞退等有建配 辞退等有建议权议权 贯彻贯彻安全法安全法规规和公司的安全和公司的安全规规章制度 章制度 监监督施工人督施工人员员按按规规章制度章制度 做好安全生做好安全生1 产产和文明施工 和文明施工 有 有较强较强的的专业专业技能 具有技能 具有较强较强的的组织协调组织协调能力 判断能力 能力 判断能力 业务业务能能 力和力和应应急急2 事件事件处处理能力 理能力 具有良好的沟通能力 善于和人打交道 具有良好的沟通能力 善于和人打交道 3 技技 等等办办公公软软件 具有件 具有较较好的文字好的文字组织组织能力 能力 excel word 悉操作 悉操作4 术术 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 建筑工程 工民建或土建 建筑工程 工民建或土建专业专业本科及以上学本科及以上学历历 1 能吃苦耐 能吃苦耐劳劳 积积极向上 有极向上 有进进取心 取心 2 年以上房地年以上房地产产相关相关经验经验 5 3 任任 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 管管线线部部经经理理 职职位位编编号 号 工程管理中心直属上所属部工程管理中心直属上所属部 工程管理中心工程管理中心 管管线线部部经经理理 职职位名称位名称 总监总监 级级 门门 直属下定直属下定编编人人 1 下属人数下属人数 水水电电工程工程师师1 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 负责负责公司各个公司各个项项目的各目的各类类管管 工程中心工程中心总监总监 线线施工施工验验收的管理工作收的管理工作 管管线线部部经经理理 水水电电工程工程师师 煤气管 煤气管线线 有 有线电线电 电电 含 含临电临电 管 管线报线报建建验验收 市政管收 市政管线线 水 含 水 含 临临水 水 1 视视 电话电话的的专业报专业报建及建及验验收管理 收管理 招 招 议议 标标工作 配合成本部工作 配合成本部组织组织市政管市政管线线 水 水 电电 煤气管 煤气管线线的招 的招 议议 2 标标立立项项工作 工作 合同 合同办办理 配合成本部理 配合成本部对对市政管市政管线线 水 水 电电 煤气管 煤气管线线的合同及的合同及补补 充充协议办协议办3 理 理 工程 工程进进度及付款度及付款进进度 跟踪各度 跟踪各项项目市政管目市政管线线 水 水 电电 煤气的工程 煤气的工程 进进度 度 处处4 理工程技理工程技术难题术难题 提出解决方案 并根据 提出解决方案 并根据实际进实际进度申度申请请支付工程款支付工程款 工工 工程 工程验验收 收 组织组织并参与各并参与各项项目市政管目市政管线线 水 水 电电 煤气工程 煤气工程验验收工收工 作 并作 并办办5 作作 内内 理竣工理竣工验验收手收手续续 容容 台 台帐帐管理 建立与更新管管理 建立与更新管线专业线专业台台帐帐 6 及及 其它 施工 其它 施工单单位位评评价 工程案例收集 培价 工程案例收集 培训训管理 管理 协调协调政府部政府部门门工工 作 作 7 职职 责责 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对与本部与本部门业务门业务相关的技相关的技术术改改进进 质质量管理提升有建量管理提升有建议权议权 1 对对直接下直接下级级的工作争的工作争议议有裁决有裁决权权 2 财务权财务权限限 权权 在在财务预财务预算算计计划范划范围围内 依内 依财务财务制度制度对对部部门门日常日常业务业务开开销销有有审审批批权权 1 限限 元以下的元以下的审审批批权权 部部门门管理管理费费用用 2 范范 围围 人事人事权权限 限 依公司人力依公司人力资资源管理制度 源管理制度 对对直接下直接下级级的工作和的工作和纪纪律有督律有督导导 考核 考核 权权 对对 本部本部门员门员工的工的录录用 用 奖惩奖惩 任免 任免 调调配 辞退等有建配 辞退等有建议权议权 熟 熟练练掌握国家和地区房地掌握国家和地区房地产产开开发发及相关政策法及相关政策法规规 1 熟悉掌握 熟悉掌握给给排水 排水 电电气等相关气等相关专业专业的的专业专业知知识识及及规规范 能独立完范 能独立完 成本成本专业专业2 的基本的基本设计设计任任务务 等一些等一些软软件 件 Microsoft word excel AutoCAD 能熟 能熟练练操作操作3 熟悉房地 熟悉房地产产的建的建设设管理流程和管理流程和设计设计管理流程 管理流程 4 技技 具 具备备高度的工作高度的工作责责任心和良好的任心和良好的职业职业道德操守 能保守工作秘密道德操守 能保守工作秘密 5 术术 良好的 良好的团队协团队协作精神 作精神 6 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 建筑工程 工民建或土建专业本科及以上学历 1 能吃苦耐劳 积极向上 有进取心 2 年以上房地产相关经验 5 3 任任 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 技技术术部部经经理理 职职位位编编号 号 直属上所属部直属上所属部 总监总监 工程管理中心工程管理中心 技技术术部部经经理理 职职位名称位名称 级级 门门 直属下定直属下定编编人人 1 下属人数下属人数 信息工程信息工程师师1 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 负责负责公司各个公司各个项项目的技目的技术术指指 工程中心工程中心总监总监 导导和把控工作和把控工作 技技术术部部经经理理 工程工程资资料料员员 信息工程信息工程师师 及 及时时指指导导 处处理 理 协调协调和解决生和解决生产过产过程中出程中出现现的技的技术问题术问题 确保生 确保生 产产工作的工作的1 正常正常进进行 行 合理 合理编编制技制技术术文件 改文件 改进进和和规规范工范工艺艺流程 流程 2 根据公司的 根据公司的经营经营管理目管理目标标和任和任务务 统统筹本部筹本部门门的工作安排 制定的工作安排 制定 工作工作计计划 划 3 就重建立技就重建立技术术管理制度 技管理制度 技术术管理管理问题问题 组织组织技技术术力量解决工力量解决工艺艺技技 术问题术问题 大技大技术术事事项项向公司向公司领导领导提出决策建提出决策建议议 参加 参加项项目目图纸图纸会会审审 4 工工 作作 内内 容容 及及 职职 责责 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对与本部与本部门业务门业务相关的技相关的技术术改改进进 质质量管理提升有建量管理提升有建议权议权 1 对对直接下直接下级级的工作争的工作争议议有裁决有裁决权权 2 财务权财务权限限 权权 在在财务预财务预算算计计划范划范围围内 依内 依财务财务制度制度对对部部门门日常日常业务业务开开销销有有审审批批权权 1 限限 元以下的元以下的审审批批权权 部部门门管理管理费费用用 2 范范 围围 人事人事权权限 限 依公司人力依公司人力资资源管理制度 源管理制度 对对直接下直接下级级的工作和的工作和纪纪律有督律有督导导 考核 考核 权权 对对 本部本部门员门员工的工的录录用 用 奖惩奖惩 任免 任免 调调配 辞退等有建配 辞退等有建议权议权 熟悉国家 熟悉国家现现行的施工行的施工规规范 范 标标准及法律法准及法律法规规 熟悉建筑 熟悉建筑 规规划划设计设计 造价 造价1 管理等相关知管理等相关知识识 对对施工施工组织设计组织设计 方案的 方案的编编制和制和审审核有核有较强较强的工作能力 的工作能力 2 具 具备对项备对项目的目的质质量 安全管理有量 安全管理有较强较强的掌控能力的掌控能力3 技技 术术 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 制制图图 CAD 大学本科 大学本科毕业毕业 建筑 建筑类类相关相关专业专业 熟悉 熟悉1 年以上建筑年以上建筑业业施工管理施工管理经验经验 5 2 取得行 取得行业业注册注册资资格格证书优证书优先考先考虑虑 3 任任 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 项项目部目部经经理理 职职位位编编号 号 工程管理中心直属上所属部工程管理中心直属上所属部 工程管理中心工程管理中心 项项目部目部经经理理 职职位名称位名称 总监总监 级级 门门 技技术负责术负责人 人 项项直属下定直属下定编编人人 下属人数下属人数26 2 目副目副经经理理 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 工程中心工程中心总监总监 负责负责公司公司项项目的全面施工管目的全面施工管 理工作理工作 项项目部目部经经理理 项项目副目副经经理理 技技术负责术负责人人 对项对项目按目按计计划划组织实组织实施施项项目的工程建目的工程建设设 全面主持工程部的日常管 全面主持工程部的日常管 理工作 理工作 1 的工程建的工程建设进设进行全面管理 行全面管理 过过程程监监督 保督 保证证按按进进度 保度 保质质量 控成本量 控成本 完成建完成建设设 任任务务 主持技主持技术术工程施工工程施工组织设计组织设计及重大施工方案的及重大施工方案的讨论讨论和和审审定 参加定 参加图图 纸纸会会审审 2 会会议议 参与和 参与和审审定主要材料及定主要材料及设备设备的的选选型 型 审审核重大核重大设计设计和工程施和工程施 工合同 工合同 对对 项项目目设计设计方案和工程建方案和工程建设设的重大技的重大技术问题进术问题进行行审审核把关 并提出合核把关 并提出合 理的建理的建议议 严严格格执执行国家 当地的法律 法行国家 当地的法律 法规规 政策和公司 政策和公司规规定 根据公司定 根据公司标标 准工作程准工作程3 序 序 结结合工程所在地的合工程所在地的实际实际 主持制 主持制订订 修 修订订工程部工程部职责职责范范围围 管理 管理 制度和有制度和有 工工 关关规规定 定 作作 内内 组织编组织编制月度 季度 年度工作制月度 季度 年度工作计计划和划和组织实组织实施 并向公司施 并向公司领导领导及及 上上级级主管主管4 容容 部部门报门报告告计计划的划的实实施情况 施情况 组织编组织编制年度工作制年度工作总结总结 及及 组织对组织对重要分重要分项项工程 工程 隐隐蔽工程 蔽工程 样样板和板和样样板房 板房 结结构构试验试验的的验验收收 并并进进行行审审5 职职 责责 核 参加核 参加对对重大施工技重大施工技术问题术问题的攻关和解决 的攻关和解决 组织组织人人员审查员审查竣工竣工资资料 参加料 参加单单位工程及位工程及单项单项工程的初工程的初验验 组织组织 竣工竣工验验收 收 6 以及工程部和公司其他部以及工程部和公司其他部门间门间的的协负责协调协负责协调工程建工程建设设相关各方的相关各方的 业务业务关系 关系 7 调调与配合工作 与配合工作 负责处负责处理理现场现场突突发发的有关重大的有关重大问题问题 检查检查和考核本部和考核本部门员门员工的工作 工的工作 检查检查和落和落实实 负责对负责对部部门门内各内各项项工工 作的布置 作的布置 8 客客观评观评价其表价其表现现 并 并对员对员工的教育 培工的教育 培训训提出提出奖惩奖惩 使用建 使用建议议 完成公司及 完成公司及领导领导交交办办的其他工作 的其他工作 9 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对本部本部门门的各的各项业务项业务工作有工作有执执行行权权和管理和管理权权 1 对对与本部与本部门业务门业务相关的技相关的技术术改改进进 质质量管理提升有建量管理提升有建议权议权 2 对对直接下直接下级级的工作争的工作争议议有裁决有裁决权权 3 权权 财务权财务权限限 限限 在在财务预财务预算算计计划范划范围围内 依内 依财务财务制度制度对对部部门门日常日常业务业务开开销销有有审审批批权权 1 范范 元以下的元以下的审审批批权权 部部门门管理管理费费用用 2 围围 人事人事权权限 限 依公司人力依公司人力资资源管理制度 源管理制度 对对直接下直接下级级的工作和的工作和纪纪律有督律有督导导 考核 考核 权权 对对 本部本部门员门员工的工的录录用 用 奖惩奖惩 任免 任免 调调配 辞退等有建配 辞退等有建议权议权 有独立操作大型建筑工程 有独立操作大型建筑工程经验经验 1 熟悉国家和地方的相关法律 法 熟悉国家和地方的相关法律 法规规 政策及行 政策及行业规业规范 范 2 悉工程 悉工程项项目前期目前期规规划 划 设计设计工作内容 流程及关工作内容 流程及关键环节键环节 3 技技 具有 具有强强烈的烈的团队团队意意识识 开拓 开拓创创新精神 高度敬新精神 高度敬业业 责责任感任感强强 执执行行 能力能力强强 4 术术 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 本科及以上学 本科及以上学历历 土木工程 工民建等 土木工程 工民建等专业专业1 年以上 年以上 5 大型房地 大型房地产产或者建筑企或者建筑企业业同等同等岗岗位工作位工作2 任任 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 信息工程信息工程师师 职职位位编编号 号 直属上所属部直属上所属部 技技术术部部经经理理 工程管理中心工程管理中心 信息工程信息工程师师 职职位名称位名称 级级 门门 直属下定直属下定编编人人 下属人数下属人数 1 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 工程中心工程中心总监总监 负责负责公司与各个公司与各个项项目部及目部及项项 目部之目部之间间的信息沟通工作的信息沟通工作 技技术术部部经经理理 料料资资程工信息工程程工信息工程 员员 师师 内 内业统业统筹管理 筹管理 负责预负责预算委托 合同及算委托 合同及补补充充协议协议委托 委托 开工申开工申请请 审审价定价价定价1 委托 委托 补补充 超充 超标标 立 立项项申申请请 中期支付 中期支付办办理 理 结结算算办办理 理 协协助保修助保修终结办终结办理 理 台 台帐统帐统筹管理 筹管理 负责预负责预算委托 合同及算委托 合同及补补充充协议协议委托 委托 开工申开工申请请 审审价定价价定价2 委托 委托 补补充 超充 超标标 立 立项项申申请请 工程通知 工程通知单单与与签证签证 中期支 中期支 付 付 结结算 保修算 保修终终 结结等相关台等相关台帐帐的建立和及的建立和及时时更新 更新 3 其它 其它 项项目 地区和集目 地区和集团团非常非常规规性台性台帐帐的及的及时时整理和整理和 上上报报 协协助目助目标标成本和成本和 两两书书的的编编制 制 工工 作作 内内 容容 及及 职职 责责 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 工作工作权权限限 对对与承担的与承担的业务业务相关的方案改良 技相关的方案改良 技术术改改进进 管理提升有建 管理提升有建议权议权 1 财务权财务权限 限 权权 限限 范范 围围 人事人事权权限 限 掌握国家和地区房地掌握国家和地区房地产产开开发发及相关政策法及相关政策法规规 熟 熟练练1 等一些等一些办办公公软软件 件 Microsoft word excel AutoCAD 能熟 能熟练练操作操作2 熟悉房地 熟悉房地产产的的报报建流程和建流程和设计设计管理流程 管理流程 3 具 具备备高度的工作高度的工作责责任心和良好的任心和良好的职业职业道德操守 能保守工作秘密道德操守 能保守工作秘密 4 良好的 良好的团队协团队协作精神作精神5 技技 术术 与与 能能 力力 素素 质质 要要 求求 建筑工程 工民建或土建 建筑工程 工民建或土建专业专业本科及以上学本科及以上学历历 1 能吃苦耐 能吃苦耐劳劳 积积极向上 有极向上 有进进取心 取心 2 年以上房地年以上房地产产相关相关经验经验 3 3 任任 职职 资资 格格 欢欢迎下迎下载载 可复制可复制编辑编辑 文档文档word 职职位位说说明明书书 工程工程资资料料员员 职职位位编编号 号 直属上所属部直属上所属部 技技术术部部经经理理 工程管理中心工程管理中心 工程工程资资料料员员 职职位名称位名称 级级 门门 直属下定直属下定编编人人 下属人数下属人数 1 级级 数数 组织结组织结构 构 职务职务 工作 概述 工作 概述 工程中心工程中心总监总监 负责负责公司各个公司各个项项目的工程目的工程资资 料的料的报验报验与收集工作与收集工作 技技术术部部经经理理 料料资资程工信息工程程工信息工程 员员 师师 工程施工工程施工监监理理过过程中形成的文件的收工程施工程中形成的文件的收工程施工过过程形成的文件 程形成的文件 资资 料管理 料管理 1 发发 整理和 整理和归归档 档 设计设计文件管理 施工文件管理 施工图纸图纸 设计变设计变更等更等设计类设计类文件的收文件的收发发 整理和 整理和 归归档 档 2 质质量台量台帐帐上上报报 质质量量验验收月度台收月度台帐帐 材料 材料验验收月度台收月度台帐帐和和质质量量进进 度 材料度 材料进进3 场场周周报报的整理上的整理上报报 材料 材料样样板板间间管理 材料管理 材料样样板板间间的台的台帐帐管理与材料管理与材料样样板入板入库库管理 管理 4 会 会议纪议纪要 要 负责项负责项目目监监理工作会理工作会议议的会的会议纪议纪要的收集整理 要的收集整理 5 内 内