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年终工作总结的一点感悟年终工作总结的一点感悟 年终工作总结的一点感悟 最近一段时间 我们都在忙着年终工作总结的事情 昨 天下午 我们组内也进行了工作总结的汇报 从大家的汇报情 况来看 我深深的感觉到了不少变化 令我非常的欣慰 下面 与大家分享一下 1 大家都提到了管理的一些问题及解决方案 不管是老 员工 还是新入职的员工 都从各自角度在表达自己的一些想 法 这是很大的进步 我觉得大家的思想都在转变 从部门整 体的高度在思考问题 有了团队的整体意识 这也得益于我平 时营造的这种气氛和文化 耳濡目染间慢慢地内化成了自己的 工作习惯和思考方式 当然全员的进步绝非一朝一夕培养出来 的 需要不断的坚持 终究有一天会有质的改变 2 大家都使用了数据化的思维去展示自己的工作成果 比如说测试了多少个项目 发现了多少缺陷 缺陷的分布情况 问题原因分析等等 这也是非常重要的一点 有一些数据也出 乎了我的意料 因为我并没有要求他们要如何如何写年终总结 需要涵盖什么具体内容 这些与我在平时的工作中要求大家对 于用例的保存 过程数据的保存 结果数据的分析等有很大关 系 我想这也是大家长期工作养成的习惯 不知不觉中用在了 年终总结上 3 大家都有了主动规划自己工作的意识和能力 去年我 们实施了年度规划 整个 2018 年我们都围绕着我们年初制定的 规划展开工作 效果非常好 基本上都按照预期完成了任务 这种良好的实践也进一步推进了我对于规划的认识和理解 并 在平时的工作中不断强调 不断引导大家 大家也慢慢地尝到 了甜头 而这种成功的经验又进一步促进了大家对于规划的认 识 真的非常的好 4 大家的整体意识 团队意识在逐渐增强 与员工交流 的过程中 他们向我反馈 之前工作时总认为自己工作做完了 就完事了 把自己负责的东西确保不出差错就行 我觉得这样 想也没有问题 但是我觉得在一个团队里 在一个组织里 如 果我们能做好自己本职工作的前提下 再思考下团队是否还需 要我们做什么 是否还需要我们做的更好 这样你工作的出发 点及高度就会完全不一样 比如说我们测试报告的整理 除了 保证自己能明白之外 还得保证测试部的人能明白 更需要研 发部及相关同事也能看明白 比如说我们发邮件的时候 如果仅 仅是靠自己的固有习惯编写邮件内容 难免会有阅读起来不方 面的情况 因为你的阅读对象是测试人员 开发人员 甚至还 有其它领导 我对他们的引导方式就是先写总的概述 保证想 只看概览结果的人 1 2 分钟之内读完 之后再写详细的描述 保证想看详细结果的人可以查看 很多事情虽然是很小的事情 若我们能从别人的角度 团队整体的角度把事情做的更好的话 我相信你的自我价值甚至团队的价值一定会更大 5 大家的协作能力 责任感在逐渐增强 我们测试部经 过两三年的调整 我们内部真的发生了非常多的变化 大家都 乐于分享 乐于协作 对于自己负责的工作都非常上心 这个 得益于我们营造的放权制度和明责环境 我们要求每个人都是 精英 每个人都是管理者 每个人都是质量者 我们的持续前 进是团队整体的进步 在不断努力的道路上 我们不能也不允 许落下任何一个人 6 大家都有了主动学习 主动阅读 主动思考的意识 学习 阅读和思考是我这一年来一直坚持和倡导的事情 慢慢 地也在影响着组内的伙伴们 我想这就是榜样的作用吧 我很 高兴大家在年度总结中涉及相关的内容 说明大家已经有了一 些上进的意识 剩下的就需要开始小的坚持 慢慢地养成大的 坚持 我也会不断的督促大家 继续做好榜样 总之 通过聆听大家的年度工作总结汇报 感触还是比 较多的 虽然工作上我们还有一些缺陷及努力的地方 整体上 团队的进步非
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