员工培训计划方案2018

1 文件编号 SKYP 员工培训计划方案员工培训计划方案 Training Plan of 2017 为了提高员工和管理人员的素质 提高公司的管理水平 保证 公司可持续性发展 必须进行有效的培训 做好培训的基础是要有 可行完整实用的培训计划 现将 2017 年的培训工作计划如下 一 培训的总体目标一 培训的总体目标 1 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营理念 开阔思路 增强决策能力 战略开拓能力和现代经营管理能力 2 加强公司中层管理人员的培训 提高管理者的综合素质 完善知 识结构 增强综合管理能力 创新能力和执行能力 3 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和专业技能 增强科技研发 技术创新 技术改造能力 4 加强公司操作人员的培训 不断提升操作人员的业务水平和操作 技能 增强严格履行岗位职责的能力 二 原则与要求二 原则与要求 1 坚持按需施教 务求实效的原则 根据公司发展的需要和员工多 样化培训需求 分层次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训 增强教育培训的针对性和实效性 确保培训质量 2 坚持自主培训为主 外部培训为辅的原则 组织职工利用周末和 节假日集中授课 3 坚持培训人员 培训内容 培训时间三落实原则 2017 年 管 2 理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于 80 课时 其中外部 培训课时不少于 10 课时 一般职工操作技能培训累计时间不少于 40 课时 三 培训内容与方式三 培训内容与方式 1 组织各部门集中授课培训 再根据培训的实际情况进行做卷考核 或者现场提问的方式进行考核评价 2 组织专业技术人员到同行业先进企业学习 学习先进经验 开阔 视野并加强对外出培训人员的严格管理 培训后要写出书面材料报 人力资源部 必要时对一些新知识在公司内进行学习 推广 1 1 新员工入厂培训 新员工入厂培训 2017 年继续对新招聘员工进行公司的企业文化培训 法律法规 劳动纪律 安全生产 团队精神 质量意识培训 各项培训合计不 得低于 16 个课时 通过师傅带徒弟 对新员工进行专业技能培训 培训不低于 16 个课时 试用期结合绩效考核评定成绩 考核不合格 的继续培训或其他处理 考核优秀者给于一定的表彰奖励 2 2 在岗职工培训 在岗职工培训 要继续对在职人员进行企业文化 法律法规 劳动纪律 安全生 产 团队精神 公司形象等方面的培训 特别是为了贯彻与实施新 版 GMP 应对全体员工进行新版 GMP 知识的培训 同时随着公司的 生产产品的增加要及时的进行专业技术培训 3 四 措施及要求四 措施及要求 一 领导要高度重视 各部门要积极参与配合 并制定切实有效 的月培训实施计划交人力资源部 实行指导性与指令性相结合的办 法 坚持在开发员工整体素质上 树立长远观念和大局观念 积极 构建 大培训格局 确保培训计划开班率达 90 以上 全员培训 率达 100 二 培训的原则和形式 按照 谁管人 谁培训 的分级管理 分级培训原则组织培训 各部门要紧密配合人力资源部抓好新员工 和在职员工轮训的培训工作 在培训形式上 要结合企业实际 因 地制宜 因材施教 外培与内训相结合 室内培训和现场培训相结 合 选择最佳的方法和形式 组织开展培训 五 责任五 责任 1 各部门负责人应根据公司年度培训计划 部门及人员的需要 制 订月培训计划交人力资源部备案 并按照培训计划组织培训 2 人力资源部负责按照各部门培训计划监督执行 并拍照归档 3 被培训人员无条件参与公司及各部门组织的培训 不得迟到 早 退 4 各部门未履行培训及监督职责时 由人力资源部汇总报总经理 绩效考核中扣除 100 元每次 4 5 被培训人员无正当理由未参与培训时 由人力资源部汇总报总经 理 从工资中处罚 20 元 次 无故迟到 早退时 处罚 10 元 次 课上无纪律时处罚 50 元 次 在企业改革大发展的今天 面临着新时期所给予的机遇和挑战 只有保持员工教育培训工作的生机和活力 才能为企业造就出一支 能力强 技术精 素质高 适应市场经济发展的员工队伍 使其更 好地发挥他们的聪明才智 为企业的发展和社会的进步做出更大的 贡献 起 草 人起草日期 审 核 人审核日期 批 准 人批准日期 5 培训计划一览表 注 培训人由各部门自行安排 全体人员培训由人力资源部安排 序号培 训 名 称 培训课时 不得低于 培训人员 1 记录管理培训2 课时 人 行政部 仓储部 营销部 生产部 质量部 工程 部 2 厂纪厂规培训1 课时 人全体人员 新进人员 3 安全管理培训2 课时 人仓储部 生产部 工程部 化验室 新进人员 4 质量体系文件培训4 课时 人全体人员 5 卫生管理培训4 课时 人 行政部 仓储部 生产部 质量部 工程部 新进人 员 6 岗位操作法培训各 2 课时 人生产部 质量部 新进人员 7 法律法规培训4 课时 人全体员工 8 物料管理培训2 课时 人 仓储部 营销部 生产部 质量部 工程部 新进人 员 9 工艺规程培训2 课时 人生产部 质量部 10 GMP 基础知识培训4 课时 人全体员工 新进人员 11 质量管理培训4 课时 人质量部 12 外培 不得低于 10 课 时 根据需要确定人员 13 管理能力培训20 课时 人各级管理人员 6 月培训计划表月培训计划表 部门 培训日期培训内容参会人员授课人考核方式备注 注 本表一式二份 一份部门留存 一份人力资源部留存 月培训计划表月培训计划表 部门 培训日期培训内容参会人员授课人考核方式备注 注 本表一式二份 一份部门留存 一份人力资源部留存 月培训计划