成本管理绩效考核指标

造价管理目标考核方法造价管理目标考核方法 得分得分 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 扣分扣分实得实得 1 1设设计计阶阶段段造造价价管管理理 100100 1 110 1 强化对设计工作的监督管理 贯 彻安全可靠 经济适用 节能环保 的原则 以提高集团公司经济效益 为宗旨 合理确定设计原则 设备 选型原则和建设标准 2 项目公司应在充分考虑项目生命 周期内综合成本和收益的基础上 将严格设计原则 优化设备选型 控制建设标准作为设计阶段造价管 理的重点 努力抓好设计方案的技 术经济论证和优化比选 1 230 1 项目公司应认真开展工程设计招 标 落实限额设计工作 促进设计 单位提高设计水平 加强设计优化 在初步设计和施工图设计中 至少 进行一次设计优化 保证设计深度 和设计质量 避免发生设计方案变 更和重大工程量变化 积极鼓励设 计单位采取积极有效的措施降低工 程造价 1 330 1 项目公司应重视施工组织设计大 纲 总体规划或总设计 在控制工 程造价中的特殊作用 应通过优化 施工总平面布置 优化场地平整方 案和重大施工方案 提前规划永临 结合项目 优化施工组织和施工计 划 控制生产和生活临建的规模和 标准等手段降低工程造价 2 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 1 430 1 投资估算是火电项目 初步 可行 性研究报告 的组成部分 项目前期 筹备机构要积极组织和参与编制审 查工作 2 投资估算由承担勘察设计的设计 单位负责编制 政府授权的中介机 构负责审查并提出评审意见 3 投资估算受勘测 设计和科研工 作深度限制 存在较多不确定因素 应加强调研分析 保证投资估算的 编制深度 合理打足投资 以提高 项目决策依据的可靠性 4 投资估算一经批准即作为项目投 资的最高限额 原则上不得突破 1 设计概算是火电项目初步设计文 件的重要组成部分 项目公司应高 度重视并积极组织和参加有关工作 使设计概算成果真实反映工程实际 情况 2 设计概算应严格按照国家规定的 编制深度 项目划分和费用构成进 行编制应按照单位工程造价控制的 要求 认真作好与可研估算 限额 设计指标以及集团公司有关造价控 制指标的对比分析 三 工程建设过程中发生重大设 计变更时 应严格按照 中国大唐 集团公司工程设计审查管理办法 规定的重大设计变更范围和审查程 序对原设计概算中相应内容进行调 整 四 设计概算按照 中国大唐集 团公司工程设计审查管理办法 规 定的程序进行编制和审查 设计概 算一经批准 即作为项目筹措建设 资金和指导工程造价管理的依据 原则上不得突破 3 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 1 执行概算是项目工程造价管理的 控制目标 各有关单位应按照集团 公司关于执行概算实施办法的规定 认真作好编制和管理工作 2 执行概算由项目公司组织编制 必要时可委托有资质的工程造价咨 询机构协助编制 3 项目公司应按照批准的执行概算 制定年度投资计划 编制年度完成 投资统计报表 进行项目经济活动 分析 对比分析项目总结算完成情 况 并以此作为验证工程经济合理 性和考核项目公司工程造价管理绩 效的依据 对项目公司的具体考核 工作按照 中国大唐集团公司工程 项目管理目标考核办法 的规定执 行 4 执行概算的编制时间 火电项目 应在工程三大主机 主要辅机和主 体工程施工招标完成后两个月内编 制完成 风电项目应在主机设备和 主体施工招标完成后一个月内编制 完成 五 执行概算的编制按照 中国 大唐集团公司火电工程执行概算实 施办法 和 中国大唐集团公司风 电工程建设管理办法 执行 执行 概算应控制在批准的设计概算额度 内 项目设置和价格确定应以满足 工程管理需要 真实反映市场情况 为原则 2 2采购阶段造价管理采购阶段造价管理 100 分 4 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 2 1 中国大唐集团公司招标管理规定 试行 是招标工作的专项管理 规定 工程项目应按照公开 公平 公正的原则招标 择优确定承包商 和供货商 以降低工程造价和控制 工程风险 2 2 及时编制工程招标规划 通过合理 划分标段 提高投标竞争性 降低 合同履约风险 2 3 加强招标文件编制和审查的组织工 作 招标文件应使用集团公司颁布 的有关招标文件范本 对范本主要 条款有实质性修改时 必须经集团 公司审核同意 2 4 中国大唐集团公司工程合同管理 规定 是合同管理的专项管理规定 工程合同形式的采用应遵循以下原 则 主体工程施工合同一般采用工程量清单计价模式 并根 据工程具体项目不同采取综合单价 固定总价和暂定金 额等不同的计价形式 施工工期较长或工程量变化较大 的项目一般采用综合单价计价形式 并需明确工程量变 更和价格变动的调整原则和方法 设备采购合同均采用固定价格形式 招标文件应要求投 标商注明单件价格和总价格 所有价格均为固定不变价 甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采 购 一般采用固定单价形式 项目设计 施工 监理等有关各方在控制工程造价方面 的责任以及奖惩办法 应在合同条款中予以明确 3 建设过程造价管理建设过程造价管理 100 5 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 3 1 中国大唐集团公司工程项目全过 程造价咨询管理规定 是造价咨询 服务的专项管理规定 项目公司应 在主体工程施工单位招标前 根据 工程特点 结合管理需要 确定工 程项目造价管理要求和咨询服务机 构 中国大唐集团公司工程执行概算 管理规定 是执行概算的专项管理 规定 规定了执行概算的编制深度 项目划分和费用构成 要求按管理 权限进行编制和审查 火电主体工程施工招标完成后两个 月内 水电水轮发电机组和主体工 程施工招标完成后三个月内 风电 风机 塔筒和主体工程施工招标完 成后一个月内 编制完成并上报审 批 执行概算作为项目造价控制目标和 工程考核指标 应控制在批准的设 计概算额度内 批准的执行概算 经集团公司审批后方可调整 执行概算应体现工程管理要求 结 合工程实际情况 综合考虑实施中 可能存在的风险 同时加强执行概 算的动态管理 满足项目公司造价 控制的需要 工程建设过程的造价管理以合同管 理为中心 以对标一流为手段 以 执行概算动态管理为抓手 实现工 程造价的过程控制 6 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 项目公司应加强资金使用计划管理 根据批准的施工进度网络计划及设 备 材料交货计划 做好月 季 年度资金使用计划 合理均衡安排 资金 减少建设期财务费用 设计变更和变更设计执行 中国大 唐集团公司工程设计管理规定 工程合同索赔执行 中国大唐集团 公司工程合同管理规定 项目公司应认真落实执行概算确定 的单位造价控制目标 工程变更增 加费用不超过执行概算单位工程投 资的项目 由分子公司负责审批 增加费用在相应项目工程费用中调 剂 发生变更使工程费用超过执行 概算单位工程投资的项目 以及执 行概算外新增项目 须由分子公司 初审后报集团公司审批 增加费用 从预备费中支付 项目公司应加强工程过程结算管理 及时进行完成合同和完工单项工程 的结算 项目公司应大力推进信息化建设 建立高效适用的工程造价管理系统 加强工程建设过程中造价信息资料 的收集 整理 积累和反馈工作 为工程控制造价和集团公司投资决 策提供参考 7 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 项目公司应按照 中国大唐集团公 司工程项目经济活动分析管理规定 的要求按时开展经济活动分析 对 已招标 或已完成 工程的造价控 制情况进行分析总结 对未开工工 程的执行概算控制风险进行分析预 测 相应调整资金使用计划 项目公司应督促监理单位履行建设 过程中的工程造价控制职责 4 交付阶段造价管理交付阶段造价管理 4 1 项目公司应按 中国大唐集团公司 工程设备 材料管理规定 及时处 置变现工程剩余物资 变现后的资 金及时冲减工程成本 中国大唐集团公司工程总结算管 理规定 是工程总结算的专项管理 规定 规定了工程总结算的编制深 度 项目构成 要求按管理权限进 行编制和审查 8 序号序号考核内容 子指标 考核内容 子指标 分值分值管理目标管理目标考评标准和方法考评标准和方法考核部门考核部门 得分得分 扣分扣分实得实得 火电项目应在第一台机组投产后一 个月内编制完成工程总结算原则 最后一台机组投产后三个月内编制 完成并上报工程总结算报告 水电 项目应在第一台机组投产后一个月 内编制完成工程总结算原则 并在 全部机组投产后六个月内编制完成 并上报工程总结算报告 风电项目