成立连锁超市配送中心计划书

成立连锁超市配送中心计划书成立连锁超市配送中心计划书 第一章 计划概述 1 1 本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目 1 2 本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商 业企业 本中心在总部的组织领导下 秉承 便民 利民 为民 的经营理念 采取先进的 统一的商品采购 管理 配送 服务系统 深入我市各社区 小区 建立以食品超 市 综合超市 便利店为主力的强大营销网络 以更丰富 的商品 更优惠的价格 为顾客提供 24 小时昼夜服务 实 现 营销人性化 购物零距离 通过中心下设的直营连 锁门店 抢滩辽源百货商品零售市场 打造现代化物流企 业的新品牌 新旗舰 新形象 增强企业的核心竞争力和 凝聚力 吸引更多的合作伙伴加盟特许经营 实现共同富 裕 共同发展 逐步使连锁经营网络覆盖市区 辐射两县 和周边地区 1 3 本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈 以近郊 乡镇为次要商圈 以周边县市为边际商圈 以实力雄厚的 总店为龙头 以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的 紧密型利益联合体 实现利益均沾 共同发展 快速壮大 建立一个中心总店 营业面积约 3000 平方米 经营品种约 3000 个 建立总店下设的直营连锁分店 20 个 吸引加盟经 营连锁分店 20 个 每个分店营业面积约 200 平方米 投放 品种 1000 个左右 在总店的领导下 利用协同效应的原理 采取统一的经营理念 管理模式 营销策略和服务标准 使资金周转更快 议价能力更强 物流配套更优 加速裂 变反应 取得规模效益 形成较强的市场竞争能力 促进 企业的快速发展 1 4 本计划的投资规模 总店 营业面积 3000 平方米 经营品种 3000 种 按 照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资 预计为 万元 流动资金投入为 万元 分店 计划建立直营连锁分店 20 个 每个面积 200 平 方米 投放 1000 个品种 预计固定资产投入 万元 流动 资金投入 万元 本计划总投入 万元 其中 基本建设和固定资产投入 万元 流动资金投入 万元 1 5 本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势 如车之两轮 鸟 之双翼 推动本计划顺利实施 快速发展 优势之一 集中采购 统一配送 低成本扩张 快速 强占市场 在总部领导下 建立网络 集中采购 统一营 销 商品以低成本 低价格 高质量抢滩登陆 占领市场 招来一定数量的经销商 代理商以及厂商 收取一定数额 的入网费 展位费 宣传费 促销费 反利等 拿出部分 用于补贴消费者 使商品价格更优惠 市场空间更广阔 经济效益更显著 优势之二 品牌铺路 文化行销 人性化服务 持久 赢得市场 实施品牌战略 导入 VI CI 秉承 便民 利 民 为民 的经营理念 与国内国际卖场接轨 中西合璧 本土营销 努力做到 全程服务 把服务做精 做细 做到点上 做完销售前 中 后的全过程 紧紧地抓住消 费者 牢牢地把握先机 稳稳地占领市场 1 6 本计划的效益预测 年销售收入 万元 年获各种商品入网费 展位费 宣 传费 促销费 反利等收入 万元 年缴纳税金 万元 年 纯利润 万元 安置就业 人 1 7 本计划的实施主体 公司名称 1 8 本计划的执行团队 本计划地推动小组由 人组成 1 9 本计划的制定依据 以国家 关于加强商业物流配送中心发展建设工作的 通知 商业储运企业进一步深化改革与发展的意见 和 吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要 辽源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要 以及 其它相关政策为依据 第二章 计划的提出及其可行性 2 1 计划的提出背景 我国将在加入 WTO 后的 3 5 年过度期内 全面开放商 业领域 传统商业营销模式正面临着严峻挑战 二十一世 纪的商业是崇尚资源整合 优势联动 信息共享的大经营 时代 传统的 优胜劣汰 机制依然在起作用 只是 超 市与超市间的联合 超市与百货商场的糅合 超市与其他 业态 其他经营领域的统合 最终将使得单纯的超市 单 纯的百货商场在 国内竞争国际化 的大市场环境中显得 身单力薄 随着社会的不断进步 广大消费者的消费观念 发生了悄然变化 价廉物美已经不能满足消费者需求 传 统的等客上门营销方式已经落伍 超市业态急待注入新鲜 血液 要么是传统业态的重新整合 要么是 新思路 与 老卖场 的新旧联姻 大力发展连锁超市正是重新整合 新旧联姻的最佳选择 发展效率高 规模化 零距离的连 锁超市是迎接挑战 满足需求的现实需要 XX 年 中央经济工作会议明确提出 要大力发展连锁经 营 物流配送等现代流通方式 当前和今后一段时期 要以 流通方式和组织形式的改革与创新为切入点 推进流通现代 化 重点推动连锁经营 物流配送和电子商务的发展 在南 方发达地区某些城市 社区 小区连锁超市快速发展 方 兴未艾 正在成为商业零售业的主流业态 目前 我市尚 未有这样的连锁经营企业 因此 我们要抓住机遇 在外 地企业未介入之前 创办辽源本土的连锁经营企业 2 2 计划的发展前景 连锁零售的发展不是简单的将自己的模式完全复制 而 是一种资源整合 这种资源包括资金 技术 人才 管理等 资源 这种整合是对企业的物流 资金流 信息流的整合 从而加速企业的物资流通 保障信息畅通 使企业充满活力 连锁经营自 90 年代传入我国 经过十几年的发展 已经形成 了一定的规模和格局 近年来 大中型连锁企业销售规模逐 年递增 从 1997 到 XX 年 百强连锁企业的年销售额平均增 长 70 左右 去年的市场份额比上年提高了 45 增长速度远 远超过了大型百货商场 据专家估计 在未来几年内 连锁 业的市场份额将可望超过传统百货业 特别是以社区连锁 超市为主的企业正在向大 小两极延伸 发展空间和前景异 常广阔 在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上 国家 经贸委主任李荣融强调指出 连锁经营是我国流通领域带有 方向性的一项改革 自 90 年代起步 经过十几年的发展 已 成为零售业 餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织 形式 显示出强大的生命力和发展潜力 我们可以预见 未 来几年将是中国连锁经营企业快速裂变 加速发展的最佳 时期 在这个时期 谁强占了先机 抓住了机遇 谁就能 占领市场 快速发展 2 3 计划的可行性 实施本计划 符合国际流通领域发展趋势 符合国家 扩大内需的政策 符合我省我市商业 流通业的发展方向 更符合人民群众的现实需求和市场规律 本计划具有可行 性 详细的市场描述 主要的竞争对手 市场驱动力 公 司概述应包括详细的产品 服务描述以及它如何满足一个关 键的顾客需求 进入策略和市场开发策略 第三章 计划的市场分析和预测 3 1 顾客 3 2 市场容量和趋势 3 3 企业的竞争