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文档简介

只有职业化 流程化 才能提高企业的运作效率 降低管理内耗 就如一列火车从广州开到北京 有数百人搬了道岔 有数十个司机接力 不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄 即使需要一个人去接受鲜花 他也 仅是一个代表 而并不是真正的英雄 这是任正非一段关于华为管理变革的 论述 2005 年 任正非在为中共广东省委做华为发展历程的报告中 清晰地阐述 了他对企业发展战略的哲学思维和方法论 要达到优先满足客户需求的目标 就必须进行持续的管理变革 只有持续的管理变革 才能真正构筑 端到端 的 流程 才能真正职业化 国际化 达到业界最佳的运作水平 这个 端到端 的 流程 输入端是市场 输出端也是市场 因此 必须快捷有效 流程顺畅 如 果达到快速的服务 就会降低人工成本 财务成本 管理成本 事实上 华为从一个 英雄创造历史 的小公司 正逐渐演变为一个职业 化管理公司 任正非认为 淡化英雄色彩 特别是淡化领导人 创业者的色 彩 是实现职业化的必然之路 只有职业化 流程化 才能提高一个大公司的 运作效率 降低管理内耗 职业化发展管理的由来职业化发展管理的由来 1995 年 随着自主开发的 C其次 它给员工开辟了多条职业发展通道 有利于员工实现 与 企业共同发展 的价值追求 再次 加强了胜任力培养 通过资格认证 将员工 的能力与标准进行比较 从中发现差距 从而进行系统的 有针对性的培养 最终 为建立基于能力的薪酬体系打下了基础 另外 任职资格体系的建立 还可以产生 人才竞争 的作用 通过 看得见 的能力标尺 让员
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