南通克林派尔薪资管理及绩效考核办法

南通克林派尔能源科技有限公司南通克林派尔能源科技有限公司 薪资管理及绩效考核办法薪资管理及绩效考核办法 为规范企业的薪酬管理 充分发挥薪酬体系的激励作用 特制 定本薪酬管理制度 一 制定原则一 制定原则 1 竞争原则 企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力 2 公平原则 使企业内部不同职务序列 不同部门 不同职位 员工之间的薪酬相对公平合理 3 激励原则 企业根据员工的贡献 决定员工的薪酬 二 制定目的二 制定目的 1 建立一种以岗位为基础 以工作绩效考核为核心的正向激励 机制 2 把员工的薪资收入与岗位责任 工作绩效密切结合起来 3 实现薪酬管理与分配的制度化 规范化 三 适用范围三 适用范围 本企业所有员工 四 薪资划分四 薪资划分 1 按各岗位的具体职责划分为 生产 销售 管理 技术 行 政 兼职 顾问 2 基于激励的需要 将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两 大部分 固定工资包括基本工资 岗位工资 工龄工资及各项 福利津贴 浮动工资包括绩效工资 考勤工资 加班工资 销售 提成及年终奖金 五 薪资说明五 薪资说明 1 基本工资 为了保障员工的基本生活 公司根据当地的生活水平及企 业发展情况设定基本工资为 8 级 最低基本工资为 800 元 这 一标准随着个人的能力与表现及当地经济的发展而变化 级别一级二级三级四级五级六级七级八级 工资数 800900100011001200130014001500 2 岗位工资 1 岗位工资的划分 岗位工资分为六级 一般职员为 1 2 级 中层管理人员或 专业技术人员为 3 4 级 高层管理人员或特聘专家为 5 6 级 职级岗位工资岗 位 6800 5700 高层管理人员或特聘专家为 5 6 级 4600 3500 中层管理人员或专业技术人员为 3 4 级 2400 1300 一般职员为 1 2 级 2 岗位工资的晋级 降级与取消 岗位工资的调整可由员工提出申请 部门或公司对其工作 业绩与表现进行评估与考核 也可由每年年底公司对员工的工 作表现进行一次集体考核 具体见岗位工资考核办法 3 工龄工资 1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资 2 公司中层 不含中层 以上人员及销售人员 不计算和发 放工龄工资 3 工龄是指进入本公司后连续工作的年限 4 自员工进入公司工作满两年后开始计算 每增加一年即增 加 100 元 年 最多不超过 500 元 年 4 绩效工资 1 绩效工资体现员工在一个月内的工作成绩 以员工考核评 估确定的等级结果为依据 确定绩效工资额 2 绩效工资分为 A B C D E 共五等 A 为最高等 B 为 绩效工资基准 设绩效工资基准为 N E 为最低等 3 绩效工资基准为 N 的计算方法为 基本工资 岗位工资 20 4 绩效工资计算如下 等级A 等B 等C 等D 等E 等 计算比例 N 110 NN 90 N 80 N 70 5 在绩效考核实施前 可统一按 B 等绩效工资与其他工资构 成进行定薪 6 绩效工资额由员工在考核期内的工作业绩评估结果确定 考核评估结果突出者可按 A 等计算绩效工资 5 考勤工资 考勤工资的设立比例为 为个人基本工资与岗位工资之和 乘上 8 计算考勤工资 员工出勤率将直接影响其考勤工资 请假及旷工 病假 婚假及产假除外 的考核除按公司 人事管理制度 的规定执行外 还将以如下方式同时进行考 核 1 每个月请事假一次 将扣除考勤工资的 10 以此类推 当请假达到 3 次及以上或累计请假时间超过 16 小时 则不计当 月考勤工资 2 旷工一次将直接扣除当月考勤工资 6 加班补贴 1 员工加班须由本部门负责人审核 经总经理批准的加班需 提前报人力资源部办理加班手续 未按规定办理的人员不计付 加班补贴 2 员工加班暂不分延时加班 休息日加班与法定假日加班 3 原则上安排加班的 当月尽量安排补休 如当月不能补休 的 则计算加班补贴 具体标准按国家规定执行 7 福利津贴 1 保险津贴 公司根据国家有关规定为员工办理各类保险 2 假期津贴 全公司员工统一享受国家的法定节假日 不扣工资 3 突出贡献奖金 对为公司技术创新 管理创新作为特殊贡献的人员 经公 司评审通过后 可享有 100 2000 元不等的奖金 8 销售提成 销售提成是针对销售人员设立的一项特殊工资 旨在促进 销售人员的工作热情 提高销售人员的销售业绩 具体见公司 销售提成方案 9 年终奖金 公司设立年终奖金 含突出贡献奖 项目奖和业绩贡献奖 三部分 所有奖项都将在年底以货币的形式统一发放 在公司 工作满半年以上者可享受 1 特殊贡献奖是指在平时的工作中有突出表现及贡献的员工 公司计入特殊贡献奖 2 项目奖是指公司为了表彰在某一项目运作或设计开发中有 优异表现的员工而设立的奖 3 业绩贡献奖是指销售人员在年销售业绩中有突出的贡献 公司将按具体销售奖励方案执行 10 薪资扣款项目 个人所得税 社保费个人承担部分 住宿水电费 住宿人 员 罚款及其他代扣项目将由公司代为扣除 六 薪酬构成六 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别 实行分类管理 着重体 现岗位 或职位 价值和个人贡献 鼓励员工长期为企业服务 共同 致力于企业的不断成长和可持续发展 同时共享企业发展所带来的 成果 1 企业正式员工薪酬 月工资 构成 1 一般职员 含中层管理人员 薪酬构成 基本工资 岗位工 资 工龄工资 绩效工资 考勤工资 2 销售人员薪资构成 基本工资 岗位工资 销售提成 考勤工 资 3 兼职销售人员 销售提成 4 企业高层管理者薪酬构成 基本工资 岗位工资 绩效工资 考勤工资 2 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1 个月 具体时间长短根据所在岗位而 定 员工试用期工资一般为基本工资 具体视其工作能力另行商定 试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴 午餐除外 七 薪资调整七 薪资调整 1 个人薪资调整 1 绩效工资原则上将影响每个员工的岗位工资 岗位无变动 的个人薪资等级调整 12 次考核及年终考核为准 若未完成 12 次考核 则不参与计算岗位等级 绩效等级考核必备条件控制幅度 全年至少 6 个 A 2 个 B 2 全年至少 2 个 A 6 个 B 1 不符合上面或下面的条件0 全年 8 个 D 1 全年 8 个 E调岗 2 全公司普调 1 薪资普调 指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国 家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整 2 有下列情况者 无资格参与薪资普调 A 病假 事假 工伤假 产假等累计超过一个月者 B 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者 八 说明八 说明 1 员工对薪资产生异议时