员工晋升流程修改

日照海川文具有限公司日照海川文具有限公司 员工晋升管理流程员工晋升管理流程 一 一 目的目的 为了提升公司员工的个人素质和能力 充分调动全体员工的主动性和积极性 激发员工 上进心与创造力 做到人尽其才 各尽其能 达成优良的工作绩效 并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制 规范公司员工的晋升 晋级工作流程 特制定本制度 二 二 适用范围适用范围 海川文具有限公司全体员工均适用 三 各部职责各部职责 1 公司各部门 各车间 各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选 提名 审核工作 2 人事部负责起草 制定 修改并完善 员工晋升管理流程 编制所有岗位职责和任 职资格 负责公司所有员工晋升信息的搜集 汇总与归档 对所有晋升员工的晋升进行监督 审核 并及时向总经理汇报 负责副经理以上人员的任职资格的审查 并组织用人部门及相 关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评 3 部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审 考核 核定 对本部门副经理及助理 有提名和推荐责任 对副经理及助理予以评审 考核 并报总经理批准 4 公司总经理负责对公司副总经理 分公司经理 公司高级技师 工程师 公司各部 经理 总经理助理 各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准 5 公司董事长负责对公司总经理 副总经理晋升的批准和任命 四 晋升管理规定四 晋升管理规定 一 一 晋升机制遵循的原则 晋升机制遵循的原则 1 公司员工的晋升 必须以公司发展需要为基础 符合现阶段公司发展需求 严禁因 人设岗 本着 开发人才 储备人才 培养人才 的原则 以本土培养为主要方向 2 公司内部出职位空缺或岗位空缺需求时 优先考虑本企业内部员工晋升补充 本着 公开 公平 公正 的原则 3 公司内部员工晋升 应做到 任人唯贤 量材适用 杜绝 任人唯亲 现象 以增 强员工的凝聚力和归属感 提高员工对企业的忠诚度 4 公司中层以上 含中层 晋升必须建立在综合考评结果基础上 遵循有利于提高其 综合能力和素质的原则 培养其综合管理和驾驭全局的能力 无大局观和全局意识的员工 不能晋升到中层以上管理队伍中 5 员工晋升必须以其工作业绩 工作能力 履职能力为准绳 杜绝任人唯亲 论资排 辈 以人设岗和 带病 提拔等现象 违反此原则的推荐者和批准者 一律降职半级 二 二 员工晋升的类型 员工晋升的类型 1 岗位技能 职称晋升 2 管理职位晋升 3 跨部门晋升 4 部门间平行调整 三 三 晋升形式 晋升形式 1 各部门内部员工的晋升各部门内部员工的晋升 各部内部因岗位变动或调整 根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升 员工符合晋升条件 根据流程部门提名进行技能 职称晋升 2 跨部门员工的晋升跨部门员工的晋升 各部因岗位变动或调整 根据员工晋升的相关流程 将符合跨部门任职要求和晋升条件 的员工实现跨部门的职务晋升 3 部门间平行调整部门间平行调整 通常指 将另一部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门 不做职务或职称变动 4 4 根据晋升的时间段和需要 分为定期晋升和不定期晋升 根据晋升的时间段和需要 分为定期晋升和不定期晋升 1 1 定期晋升 定期晋升 公司所有员工每年根据公司实际情况和发展需要 在年底时对员工进 行统一的业绩评价 业绩评价不达标者降级 评优者晋升 2 2 不定期晋升 不定期晋升 在年度工作中 对公司有特殊贡献 表现特别优异者 经考核符合 条件 可随时予以晋升 3 3 试用期或实习期 试用期或实习期 在试用期或实习期内表现优异者 可提前予以转正 试用期满或实习期满 根据公司用在试用期或实习期内表现优异者 可提前予以转正 试用期满或实习期满 根据公司用 人部门评价不达标者辞退 达标者予以转正 人部门评价不达标者辞退 达标者予以转正 4 4 内部竞聘 内部竞聘 当公司管理岗位出现空缺可由公司内部人员补充时 需外聘的除外 由人事部门向公 司员工发出 岗位竞聘通知 凡具备竞聘任职资格者 均可报名应聘 竞聘原则 竞聘原则 符合任职要求 具备竞聘资格 只能竞聘比现职位高一级或平级职位 禁止 跨级 公开通报 程序 程序 A 人事部发布竞聘通报 B 员工填报 竞聘申请 由部门各级领导签字同意后 报到人事部 C 人事部根据岗位要求 对报名者竞聘资格进行初选 D 人事部根据岗位需求 组织各部门对符合资格者进行测评 E 人事部对合格者进行综合评定 予以评估 F 人事部根据岗位需求 对综合评定通过者进行本专业考试 最高分者通过 G 将最终考核结果予以全公司公示 H 人事部跟踪被录用人员到岗情况 并监督办理工作交接手续 同时做人事资料更新 注 本次竞聘未通过者 可继续参与下次竞聘 储备人才优先竞聘 注 本次竞聘未通过者 可继续参与下次竞聘 储备人才优先竞聘 5 5 建立储备人才库 建立储备人才库 人事部门根据公司发展需要以及各部门人才需要 对公司各岗位的关键性予以分析 确 定哪些是关键性岗位需要人才储备 并确定任职此岗位的要求条件 人事部门将符合晋升条 件的 有积极上进心的员工通过考评合格者 吸收入人才储备库 储备人才将获得公司每年 不低于四次由人事部门组织的内部培训学习机会和公司内部晋升 提拔优先资格 四 四 员工晋升资格 员工晋升资格 为确保晋升成功 降低管理风险 防止晋升以后产生的管理副作用 员工晋升必须具备 以下条件才具有晋升的资格 1 晋升正式员工晋升正式员工 实习期和试用期员工必须在该岗位工作满 1 3 个月 年满十八岁以上 表现特别优异者 满一个月可提前转正 晋升原则晋升原则 经用人部门评议 人事部门相关培训并考试及格 及格分数线 80 分 2 晋升技能 职称 晋升技能 职称 技工晋升技工晋升 车间普通员工晋升 技工必须在该岗位工作满 三个月 以上 部门科室 普通员工晋 升技工 必须在该岗位工作满三个月以上 大专以上学历 以上两类人员团队协作能力和专业业务能 力较强 员工晋升综合素质及能力考评得分 70分以上 具有一定潜质者方可晋升高级职称 年龄 20 40 岁之间 晋升原则 晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 部门评议合格 人事部门岗位考核及相关考试合 格 考试分数 80 分以上 考试通过予以晋升 否则不予晋升 晋升技师晋升技师 车间高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上 高中以上学历 部门 科室高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上 大专以上学历 团队协作能力和团队 领导能力很强 专业业务能力很强 员工晋升综合素质及能力考评得分 75 分以上 最佳年 龄 25 40 岁 晋升原则晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 部门评议合格 专业业务熟练 人事部门岗位考 核合格 考试分数 80 分以上 考试通过予以晋升 否则不予晋升 晋升工程师 晋升工程师 车间高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上 大专以上学历 部门科室高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上 大专以上学历 具备极强的团 队协作能力和领导能力 相关专业领域具备极强的理论只是与丰富的实践经验 同时应获得 国家职称资格评定 综合素质及能力考评在 80 分以上 最佳年龄 30 45 岁 晋升高级职称 者必须有正规的职称资格证书 晋升原则 晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 部门评议合格 专业业务熟练 人事部门岗位考 核合格 考试分数 85 分以上 考试通过予以晋升 否则不予晋升 3 晋升管理岗位晋升管理岗位 公司储备人才和技师以上职称者可获得提名 推荐 自荐 内部竞聘管理岗位的资格 晋升主任级晋升主任级 技师晋升主任级管理岗必须在相对应的技师岗位工作满一年以上 大专以 上学历 具备极强团队协作意识和领导能力 极强相关专业业务能力 年龄在 25 40 岁 综 合素质及能力考评在 75 分以上 晋升原则晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 部门评议合格 专业业务熟练 人事部门岗位考 核合格 综合能力考试 专业考试 考试分数 80 分以上 晋升经理级晋升经理级 主任级员工晋升经理级管理岗位必须在该岗位工作满三年以上 大专以上 学历 具备极强团队协作意识 团队协作能力和团队领导能力 极强相关专业业务能力 必 须具备大局意识 识年龄在 30 45 岁 综合素质及能力考评在 80 分以上 晋升原则晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 干部评议合格 专业业务熟练 团队管理能力出 众 人事部门岗位考核合格 领导力和执行力 专业考试 考试分数 80 分以上 晋升总经理级晋升总经理级 经理级晋升总经理级管理岗位必须在该岗位工作满五年以上 本科以上 学历 具备极强团队协作意识 团队协作能力和团队领导能力 极强全局管控能力 必须有 全局观念 年龄在 35 45 岁 综合素质及能力考评在 85 分以上 晋升原则 晋升原则 无违纪记录 无旷工记录 综合评议合格 团队管理能力极强 人事部门岗 位考核合格 领导力和执行力 考试分数 90 分以上 晋升总裁级晋升总裁级 总经理级晋升总裁级管理岗位必须在该岗位工作满十年以上 本科以上学 历 具备极强团队协作意识 团队协作能力和团队领导能力 极强全局管控能力 统观全局 观念 年龄在 40 50 岁 综合素质及能力考评在 95 分以上 五 员工晋升流程图 五 员工晋升流程图 1 1 技能 职称晋升流程图 技能 职称晋升流程图 试用试用 实习实习 满期转正满期转正 提出晋升申提出晋升申 请请 填写晋升填写晋升 申请表申请表 直接领导评直接领导评 估估 审核审核 部门经理审部门经理审 核 签署意核 签署意 见见 是否通是否通 过 过 与员工沟通与员工沟通退回申请单退回申请单 人事部综人事部综 合考评合考评 考考 试试 技师级以技师级以 上 总经上 总经 办审核办审核 工程师级 工程师级 董事长审董事长审 核核 予以晋升予以晋升 转正转正 调整职称调整职称 薪薪 资资 人事档案更人事档案更 新新 转正转正 晋升员工晋升员工 工作交接工作交接 说明 说明 1 1 实线表示审核通过 实线表示审核通过 2 2 虚线表示审核 虚线表示审核 考核考核 考试未通过 考试未通过 2 2 管理岗位晋升 管理岗位晋升 竞聘流程图 竞聘流程图 用人单位提出空缺用人单位提出空缺 职位职位 拟增加职位拟增加职位 人事部门根据公司发展需要人事部门根据公司发展需要 进行初步审核进行初步审核 报总经理批准报总经理批准 拟定竞聘标准拟定竞聘标准 要求要求 张贴公布职位竞聘张贴公布职位竞聘 公告 接受报名公告 接受报名 竞聘资格竞聘资格 审查审查 各部推荐 各部推荐 符合条件符合条件 员工自发员工自发 报名 须报名 须 经由主管经由主管 领导签字领导签字 批准 批准 公司人才公司人才 储备库的储备库的 储备人才 储备人才 经人事部经人事部 培训取得培训取得 竞聘资格竞聘资格 者报名 者报名 须经主管须经主管 领导签字 领导签字 人事部安排评测