之GPS精准定位生产成本问题让生产变得集约高效紧贴市场000002

SAP COPC 之之 GPS 精准定位生产成本问题让生产变得集约 高效 精准定位生产成本问题让生产变得集约 高效 紧贴市场紧贴市场 提纲提纲 1 成本管理在经营中的战略意义 2 树形结构分析生产成本结构 3 生产制造业生产成本管理现状 4 优化生产成本让其变得集约 高效 让生产紧贴市场 5 成本管理 企业信息化 互联网 一 成本管理在经营中的战略意义一 成本管理在经营中的战略意义 知己知彼 百战不殆 不知彼而知己 一胜一负 不知彼 不 知己 每战必殆 孙子 谋攻篇 商业战场上 我们真的了解自己么 我们的原材料采购价格合理么 对成品价的影响有多大 我们的生产工序合理么 哪个环节有效率提升的空间 我们的 底价 是多少 我们最挣钱的产品是什么 我们的报价组合是否最优 价格策略是否正确 我们的人力资源配置是否合理 绩效是否真实反映 我们比竞争者强在哪里 核心优势在哪里 成本管理有助于 当我们认清自己的优势与不足后 我们才可以从战略层面对企 业生产经营销售进行重新规划 从而使企业经营管理得到全面的提 升 企业核心竞争力构成要素 随着世界的发展变化 竞争加剧 产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强 企业的成功不再 归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略 而是企业 核心竞争力的外在表现 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利 益的一种独有技能 技术 运营策略等深层次的内在的不可替代的 独特元素 二 树形结构分析生产成本结构二 树形结构分析生产成本结构 要想精准的分析成本构成 就必须有一个好的成本分析模型 下图的成本分析树形结构是我在广州某通信制造业公司提出的 正 因为有此树形结构图才让该项目取得了非常满意的结果 废话少说 直接上图 此树形结构的具体分析步骤如下 生产成本的第一层由三个要素组成料 工 费 而在这一层上 都是抽象的 没有落地到具体可操作的点上 要想做的 GPS 一样精 准定位到问题点上 还必须往下细分 建立一套属于 COPC 的模型 架构 下面我将阐述如何建模 我们从料 工 费这三个要素在逐层往下细分 在第二次细分的时候 我们可以看出已经慢慢接近我们想要的 结果了 可是还是不够细 还是达不到我们真正能定位问题点的程 度 也就说还未达到 GPS 定位所需要的经 纬度 还需要往下细分 这个时候 我们就会发现 有些项目在同一个维度已经不能再 细分了 下面 对此树的次级跟节点 统一展开 料 工 费 这个时候大家应该可以看出来了 本成本分析模型的经度 纬 度全部已经定义好了 就等着问题的出现了 只要问题一出现 直 接上 GPS 逐一扫描 得到对应的经 纬 责任部门 对应的流程 节点 度即可落地优化 让 COPC 的问题无处遁形 从而实现对问 题精确定位 定点打击的目的 三 生产制造业生产成本管理现状三 生产制造业生产成本管理现状 下面我们来看看作为生产制造业在成本管理这一块都有那些现 状 3 1 生产成本计划的编制 SAP 系统标准成本制订的规则是 SAP 项目首期实施时确定 在 当时的条件下是合理可行的 但是随着应用的不断深入和深层次需 求的挖掘 对主数据的准确性 及时性和精细化程度提出更高的要 求 导致在系统中编制的标准成本结果的准确度或及时性等维度已 经不能满足企业经营活动的需要 这样导致的直接后果将是标准成 本与实际成本相差较大 无法满足新产品报价 产品盈利分析等多 维度的业务需求 3 2 生产成本过程控制 财务部门和生产部门对工时的统计口径不同 财务部门从成本 1 核算角度出发 而生产部门对于工时的关注点在计划和效率 实际成本中工费部分未能使用实际工时 这会使得成本控制 2 部门无法用实际工时和总实际费用来计算实际费率 财务部门对过程监控不足 主要工作在期末处理上 导致可 3 以在期间发现并解决的问题要到月末甚至更迟的时候才能被发现 纠正 此时其实米已成炊 有些还能挽回 有些只能控制下次别再 发生 当 SAP 系统实施一年以后财务人员将逐步转变其工作职能 慢 慢的从单纯的会计核算工作职能转换为财务控制 财务分析 财务 管理等更高层次的转变 因此以上的过程控制在 SAP 的基础层次财 务端体现得尤为明显 3 3 生产成本实际核算 差异仅在较高层次的存销比之间直接分摊 而不是认定的方 1 法 使得数据只有总量的意义 而缺乏明细分析的意义 无法提供 按产品的较准确的成本 材料价格差异 实际工费等对成本的影响 无法对成本的差 2 异波动做出有力的解释 是哪类物料的采购价格波动导致产品的价 格发生变化 是否由于开工不足导致固定成本分摊增加 是否由于 订单批量过小 而使转产 备料等所占时间比例增加 从而导致成本 增加 3 4 生产成本差异分析 缺乏定期对成本进行分析检讨促进改善的机制 1 无法从战略规划的角度制定价格策略 2 无法从成本核算的角度对公司生产经营中出现的问题进行及 3 时的修正 无法在公司内部建立不断自我完善的修正机制 4 四 优化生产成本让其变得集约 高效 让生产紧贴市场四 优化生产成本让其变得集约 高效 让生产紧贴市场 4 1 大前提 4 2 过程控制 4 3 具体操作方法 即落实成本模型的结构料 工 费的各个 枝干 叶节点 生产非正常领料控制 规范 1 标准工时制定的过程控制 规范 2 实际工时录入及工时的差异处理流程 3 物料采购紧跟生产 向精益制造 0 库存方向逐步靠近 4 生产成本差异的分析和处理流程 5 4 4 建立成本自我修复机制 让生产制造紧贴市场 建立成本自我修复循环体系 五 成本管理 企业信息化 互联网五 成本管理 企业信息化 互联网 通过对生产成本的优化 让企业在参与竞争时 能紧贴市场 能快速精准地做出单一成品的报价 组合报价等商业行为 使产品 在自己的生命周期里为企业创造最大的利润 使其在与其他同类产 品竞争中保持高效 集约的顽强生命力 下图产品生命周期与成本 企业管理者通过这张图很快可以想到 在产品的漫长的生命周 期中 影响产品成为公司主打产品 利润率 最高利润产品的因素 包罗万象 数不胜数 而真的要解决这些问题 那我们就需要站在 更高的角度去思考 我们对公司的管理是否合理 对各个环节 分 子公司的控制是否到位 我们的库存是否合理 呆 坏料控制到位 么 我们与上下游客户 供应商的联动是否高效 集约 如何布局 企业的信息化才能为企业的经久不衰 繁荣昌盛保驾护航 在互联 网大潮下我们作为传统制造业如何完成华丽转身 这些都