建筑企业物资管理报表的个人总结

建筑企业物资管理报表的个人总结建筑企业物资管理报表的个人总结 篇一 建筑企业物资管理报表的个人总结 建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 精选范文 建筑施工企业物资设备管理 人员个人总结 共 2 篇 的不予验收 做好进场入库 物资的保管工作 减少损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保管措施 建立健全保管制度 标识牌完好无缺 对砂 石等大宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各 种工料应采取随班组转移的办法 按 定额配备 增强职工的责任感 减少丢失和避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料 按不同规格科学合理摆放 标志鲜明 便于存取 查点 为了保证仓库安全和材料不致变形 按材料性能分门别类 按类分库 采取相应措施做好防 渗 防潮 防腐 防火 防老化等工 作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收 发手续齐全 并记好单位工程台帐 促进材料的节约和合理使用 以便于进行工号可追溯性 台帐的建立 施工中使用的材料 工 具随时进行清理 做到工完场清 现场无剩料 施工班 组完成施工任务办理任务书验收时 应同时办理边角余料 残 旧废料的退料手续 若发现 场地不清 余料不退 现场材料员及 班组长不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收 利用 已无使用价值的残旧模板 脚 手架料 金属配件等都进行回收处理 材料的包装品也 应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是在保证施工 生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止 损坏 周转材料应由队或项目部统一 管理 及时做到随拆 随收 随清理 随修理 随保养 责任到人 堆放整齐 对于手持小型 周转材料专人管理 以损换新 加强原始记录统计和分 析 做好材料核算工作 健全库房帐 卡管理 及时做好材料的入库 盘存 发放 退库 回 收等记录和凭证的保存 统计 分析 坚持进行材料的中间核算 工地材料员要按月汇总 报工地材料消耗情况 一般按分部工 程来分阶段 进行材料实用的分析和核算 这样可随时 发现问题 防止材料超用 掌握材料 的盈亏 通过核算总结材料管理的经验和弊病 通过改 善加强材料管理 更好地提高企业的 效益 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析 及时解决施工过程中的不合理因素 在达到施工要求的情况下 更好的节约物资 使得效益 最大化 推广使用公司的物资软件系 统 及时掌握工程的物资情况 减少的物资管理人员的 劳动力 还可以使物资账目明白清楚 通过以上种种工作环节 我 xx 项目第三分部物资管理 部门在检查中多次受到上级领导的表 扬 现在已进入工程末期 工作重心已由线下工程转到 线上工程 我们物资管理人员将一如 既往 认真做好工作 在今后的工作中 我们一定要更 加努力学习 增强自己的管理水平和 业务素质 把 xx 高铁建设成为世界一流品质的高速铁路 为企业的发展和提高企业的经济效益 做出应有的贡献 xx 2012 年 10 月 建筑施工企业物资设备管理人员个人 总结 共 2 篇 篇一 个人工作总结 施工项目设备物资 管理 个人工作总结 暨大屯水库设 备物资管理工作 10 年 09 10 11 12 月份工作总结 1 07 年 9 月 08 年 11 月 利比亚房 建项目德州银龙宾馆办事处 2 08 年 11 月 10 年 07 月 利比亚房建项目国外项目经 理部下属物资部 3 10 年 09 月 10 年 12 月 大屯水 库项目部经理部下属物资部 二 今年的主要工作 1 设备管理 设备交接验收阶段 根据设备情况 开具 机械设备交接清单 并让交还方 领用方及分公 司设物科科长签字确认 建立设备台账阶 段 根据 机械设备交接清单 为各 个机械设备建立 机械设备类固定资产台账 设备日常使用阶 段 督促操作手填写的 机械设备原 始记录 本人负责记录设备加油数量 报表阶段 汇总 机械设备原始记录 与本人加油记 录填报 设备综合使用表 设备里程表 2 物资管理 物资验收阶段 根 据计划单 发票 实物进行验收 填 制 验收单 建立物资台账阶 段 根据 验收单 建立各种 物资 台账 设备日常使用阶 段 负责仓库保管 物资入库出库 并做相应记录 填制 出库单 报表阶段 汇总 出 库单 入库单 填报 收支存表 及 消耗分配表 三 工作成效 1 设备管理方面 建立各个设备的 加油记录 结合 机械设备原始记 录 中的设备施工内容 运行时间 运行里程 估算设 备针对不同作业任务的耗油率 完好 率 使用率 上述基础数据对大到工程预算 施工水平 评价 施工技术改进 小到设备选择 取舍等问题都能提供帮助 建立铲运机的 加 油记录 根据 加油记录 填写 调 拨单 并让分包老板签字确认 可用于分包合同柴油 款的扣除 是保证项目经济利益的重 要备忘资料 2 物资管理方面 将物资 验收单 输入电脑 获得物资以往成交价 在 一定程度上 能对未来采购任务的提供预算 制作的 出库单 不仅包含物资的名称 规格 价格等 基本信息 还记录了领用人和使用工程 这些对于追究 出库物资下落和材料成本归集到建筑 工程是有帮助的 报表方面 物资 收支存报表及消耗分配表 对上 能 帮助分公司了解项目当月材料采购 消耗 结存 使用 部位的情况 对内 能帮助项目财务 劳资部分析成本 四 工作中尚存问题 1 本人工作重心侧 重于账目处理 对于实物商品的市场 价与品 建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 共 2 篇 质的相互关系缺少感性认识 虽然 在入账时记录了经济活动的基本情况 由于获得的并 非篇二 工程物资管理人员定职工作 总结 工程物资管理工作总结 建筑施工企业物资设备管理人员个人 总结 共 2 篇 当我们承担了一项施工项目工 程 该项目工程效益的好坏 最终的利润与成本的比例大小 与 物资管理 节约材料费用 降低工程 成本 有着密切的关系 由于施工企业材料费用占到工程 总造价的 50 60 左右 甚至达到 70 故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益 的最主要途径 一个项目施工的物资 管理 它是施工项目工程生产 经营 活动所需的各种物 资计划 采购 保管 合理的使用管理 工作 是施工项目工程管理的重要内容 是施工项目工程 开工前的就必须准备 行动的工作 施工项目工程物资管理的任务 它不仅要按质 按量 按 期齐备地供应 还要管好用好施工现场 的物资材料 做到物尽其用 确保施工生产按计划正常 进行 而且要十分注意节约物资材料消 耗 减少物资材料库的储备和资金的占用 降低物资材 料的采购 保管等费用 总之施工项 目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效 益 动员全员力量 实行全员管理 防止 那种 只供不管 盲目的储备 优材劣用 劣材充优等不 良 现象发生 一 物资管理的职能 1 物资验收入库 物资验收包括两个 方面 一是数量品种 规格在材料进场 时必须根据进料计划 检查到货在数量品种规格中是不 是与发票 送料凭证 运单 合同规 定相符 另一方面验收质量 凡是仓库能检验的由仓库负 责 凡是需要由技术部门鉴定的 应当由 这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明 才能点收 入库或直接送到现场使用 物资的验收工作是 要把好物资进库以前的数量关 质量 关和单据关 只有当单据 数量 质量验收无误后 才能 入库登帐 立卡等手续 而且将入库通 知单连发票 运单等一起交给财会部门 如发现品种 数量 规格 质量 单据和不符 合计划要求等 规定的或同样材料价格不等的 应当根 据情况 说明原因或拒收或先行收下 但报主管部门 提 出退货 调换或折价 减价等意见 为了提高物资验收的工作效率 仓库人员要经常掌握到货 情况 做好各项接货准备工作 如组织人 力搬运 货位准备等 2 物资储存保管 物资验收入库以后 到发出使用以前 有一段时间需要妥善 保管 如水泥 钢材 木材 燃油 沙石等 物资的保管 应当遵循 先进先出 后进后出 的 原则 做到材料必须防火 防盗 防潮 防变质 防锈蚀 损坏 这样才能不使物资数量短缺 不使 物资变质 不使物品混合 同时物资还尽可能地便于收 发 便于检验 盘点和清库 对于周 转材料物资管理 要按工程量 施工方案编报需用计划各 种周转材料均应按规格分别码放阳面 朝上 垛位见方 露天存放的材料垛位场地应夯实垫高 30cm 有排水措施 按规定限制高度 垛 间留有通道 零配件要分门别类 上架入库保管 这样便 于盘点发放 使得物资码放整齐 便于过 目或过数 迅速查帐和发料 3 物资的发放与使 用 做好各项物资特别 是三大材的发放 使用工作 这同物资 管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关 系 在这方面采取一定定额 按计划定 额供应制度便于有计划 有准备地供应施工生产的用料 同时也有利于物资消耗定额的控制和 物资的节约 如 每立方米所用水泥 钢材 砂石 木材量 健全 施工设备管理制度 强化施工现场设备机具的使用管理 定机 定 人 定时维护保养 减少 跑 冒 滴 漏 现象 杜绝非正常设 备事故的发生 全员参予节能降耗 管好用好现场设备机具 提高 企业效益 二 定额发料制度的内容 1 实行定额发料凭证制度 根据施工生产计划和物资消耗定额由 施工员或技术员签订发料凭证 发料的方式可以根据不同条件 进度 分别采用按台份发料 按天发料以及 全月一次限额 分次 发料 2 严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格按照凭证所列的 材质 规格 数量来发放材料 没有计划的不发料 有计划而无定 额的不发料 更不能无故超额多发料 3 实行补料审核制度 当发生料废 变质 超定额 例如桩基 超灌注 裂隙注浆 地基处理等工程 等情况而要求补发材料时 必须说明原因 经过一定的审核 批准手续 仓库才予以补发材料 4 实行退库和核销制度 如果由于材料节约 计划变更等情况 生产施工单位领用的材料有剩余时 必须办理退库手续 或者将 材料配件退还仓库 或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量 同时 物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要 材料 燃料 配件 按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进 行核实报销手续 以避免虚报 冒领和物资材料浪费等现象发 生 三 施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主 例 如在我们苍梧制梁场 苍梧制梁场承担着 356 片梁的制梁任务 所需 20mm 螺纹钢为 1200 多吨 一般钢筋每根均为 9 米或 12 米 我们在实际管理中 发现 12m 的钢筋对我们这种梁来说不 适用 浪费很大 所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的 20mm 螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整 定尺为 10 02m 这样 下来每根钢筋减少废钢筋头 1 98m 从而为 项目部节约钢筋 198 多吨 总金额达 到 100 98 万元 这样下来即为我们项目节约了成本 又给施工 队伍带来了方便 减少了裁剪的工序 使得两全其美 达到了 物资管理的实际效益 四 废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资 如边角余料 下脚料 配件 电瓶 工具 模板和设备润滑油等是节约物资的 一个重要 方面 这首先是一项群众性的工作 只有 广泛地发动群众 才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来 加 以利用 这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作 废 旧物资的回收 这是合理利用的前提 在这方面物资仓库部门要做 好一系列的组织工作 主要是 1 明确规定适用于本项目工程的各种 废旧物资的范围和规模标准 避免把好的物资当成废物资处理 2 编制废旧物资回收计划 并向各个 施工队段 下达回收指标 3 对某些物资如工具 劳动保护用品 配件 电瓶 采用以旧换新的办法进行回收管理 4 专人负责巡视回收 及时拉走工地 上的各种废旧物资 5 建立经常性的废旧物资收集制度和 奖励制度 回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类 然后 分别不同情况 采用不同的利用和处理办法 主要有 重复利用 就 地把回收的废品 废料 边角余料 再用于施工生产中 转发利用 如 果本部门不能再重复使用 可以转发给别的施工部门等加以利用 加工改制 将各种废料在经济合理的条件下 改制另外物品 加以 利用 出售本项目工程无法利用的 可以按照国家规定出售给其他 行业 6 清查盘点 仓库物资经常要收料 发出 数量经常变化 为了及时准确地掌握物资的库存量 避免物 资的短缺 丢失和超储积压 也是为了使帐 卡 实物 相符 仓库必须做好清仓盘点工作 清仓盘点工作的主要内容和主要要求 是 检查物资的帐面数与实存数量是否相符 检查物资收发有无错 误 检查各种物资有无超储 积压 损坏变质的情况 检查安全设 施和仓库设备有无损坏的情况等 物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种 经常盘点就是由物 资管理人员通过每月的物资收发 及时检查物资的帐 卡 物是 否相符 并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查 定期盘点 该项工作是由物设部牵头 财务 计合部 办公室 工程部 安质部 试验室共同参与 共同盘点 按照制度规定的每月月底 季度末 年底对仓库物资进行全面的清查盘点 在盘点工作中 如 发现盘盈盘亏必须分析原因 说明情况 如果发现严重短缺和损坏 的情况 还应当查明原因 追究责任 对于清查出来的超耗 呆滞 物资应及时处理 向管理要效益 物资管理是企业 实现生产过程的基础 是施工成本控制的一项重要内容 在计 划 采购 使用 存储等各重要环节的管理模式上要积极创新 取得新的突破和进展 加强物资管理是实现项目经济效益最大 化的有效途径 施工企业各级领导要高度重视物资管理 将物 资管理作为企业管理的重点 积极探索 大胆创新 堵住漏洞 净化源头 降低材料成本 全面提高企业经济效益 篇二 建筑企业物资管理报表的个人总结 建筑单位物资部个人工作总结 篇一 建筑单位物资科工作年终总结 物资科工作总结 公司物资部 项目部 自项目部 2008 年 4 月份进场以来 已 时近四年 在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下 项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助 在 即将过去的一年时间 通过和各业务部门沟通协作 克服种种 艰难 基本完成我科室主要工作 保证了材料供应 顺利解决 施工生产中遇到的突发问题 一年以来 有耕种也有收获 有 汗水也有喜悦 现将一年以来的工作情况做一总结 为来年的 工作做参考以及制定新的工作计划 一 工程概况 二 材料供应情况 1 主要材料 2009 年度 2 周转材料 调拨材料 模板 挂蓝 脚手架 贝 雷架 自购材料 型材 3 地材 砂子 石子 4 其他材料 进料金额 三 经验及不足 法 针对项目部自身特点修改完善 项目部物资管理办法 作为日常工作指导 在日常工作中做 好材料采购供应 现场管理及限额发料和核算工作 召集工队 负责人及材料员统一学习材料知识 统一材料发放及调拨程序 对于自购材料 通过 货比三家 我 们从网络上查询最新的材料价格 并将自身需要的材料数量及 规格同时传送给多家供应商 比对价格 在满足质量和工程需 要的同时 尽可能地提高性价比 为项目部节约成本支出 对 于使用数量大的材料 组织招标 由项目部评标小组综合考量 从而最终确定几家供应商 根据拌合站生产情况 对于生产所需 的水泥 粉煤灰 外加剂及砂石料进行考核 在保障混凝土生 产的同时 最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供 由于项目部管区较长 队伍较多 加 大了材料的安防难度 在平常的工作中我们设置专人看管主要 材料场地 并对工队现场材料加大夜间巡逻频率 督促工队加 强材料安全意识 最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的 工程影响及经济损失 对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现 象予以严厉打击和教育 屡教不改者予以辞退 情节严重者移 交当地公安机关处理 由于是南方 雨季时台风及暴雨经常影 响到施工生产 为了确保材料安全 我科室积极配合项目部领 导在雨天巡查现场 检查工队材料防护情况 从而保障物资不 受雨水侵蚀造成报废或损坏 由于上级业务部门的积极协调和统筹 我项目部得以多次从其他项目部调拨挂蓝及碗扣式脚手架 有 效提高公司财产的使用效率并大大降低了项目部施工成本及相 应货款现金对项目部造成的不必要的压力 在我项目部对于周 转材料的调运过程中 我科室得到了兄弟单位的大力支持 在 京沪蚌埠项目部 武广陈村项目部 珠海城际项目部调运材料 时 除了积极创造条件帮助我项目部调运材料的同时 也在生 活上给予极大的帮助 在此我科室予以特别感谢 由于我管段 内线路通过苗圃 鱼塘较多 填土方数量比较大 在土方填筑 的过程中通过夜晚加班收方 顺利在雨季到来之前按时完成了 便道的修筑工作 由于广东的秋冬季节是施工黄 金季节 因为抢进度赶工期 水泥及 砂石料供应遇到不小的挑战 在与局指挥部多方努力下 大家 采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目 部工地 四 工作计划 在新一年的工作中 有些工作是去年 的延伸 有些提出了更高的要求和挑战 这就要求我们在发扬 现有经验与优势的同时 积极发现寻找自身不足 我们也看到 了工作中亟待提高和加强的一些方面 1 材料采购 加强设备物资采购工作的计划性 超 前性 系统性 针对工程进度 了解所在地区的资源状况 特 别对于本地材料的价格以及市场大小情况 以判断项目启动对 物资价格的敏感程度 选择项目需要的合规材料 对于项目所 需要的物资材料 做到超前计划 广泛了解市场情况 了解当 地法律 法规以及合同条件中涉及物资材料的内容 在充分做好前期调查了解的基础上 各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划 并相对 准确地将物资的类别 规格 进场时间 所需的数量等详细列 出 同时 工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及 时相互沟通 防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废 采购工作的系统性包括集中采购控制 采购招标程序 评标程序和办法以及采购纪律的控制 将各项 目设备物资按照时间段归类汇集 统一采购 同时在实际操作 中要兼顾各项目的具体情况 材料的日常消耗在项目的使用中既涉 及使用成本的管理与控制 又是生产进度的物质保证 因此 采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用 又必须 保证的物资供应 2 材料入库及发放管理 合理码放 维护材料的使用价值 确 保储存安全 按照施工现场平面图布置规划材料存放区域 明 确责任区和责任人 对于现场供料 由工程技术科书面提 供材料需用数量 根据计划科材料损耗系数予以修正 相关科 室及总工签字确认后 由项目长最终审核是否发料 并予以签 字确认 在为工队供应材料时 坚持限额限量供料 由工队出 具收料凭证予以确认 完善各类周转材料使用情况 可适当考 虑对工队收取一定额度的租赁费 从而保障工队按时按量返还 下场材料 对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行 罚款及相应处罚 3 健全台账制度 为保证正确 及时 连续反映和监督 施工现场材料动态 进一步建立健全原始记录和台账 材料人 员认真归集各类收发凭证 由核算员统一整理填写进料单 发 料单 领料单以及发生各项费用的原始凭证 妥善保管 装订 成册 并及时登记台账 确保成本核算的及时和准确 4 物资回收及处理 建筑企业物资管 理报表的个人总结 对剩余 废旧物资进行集中管理 建 立台账 定期更新库存信息 做好调剂 减少积压和浪费 对 于可修补改制的材料 重新按工程计划进行加工改制 及时收 归整理使用边角料 减少项目部新购材料费用支出 对于可回 收的材料 及时搜集集中处理 进一步发掘可以减少工程成本 的材料改制 像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的 措施 只要能减少工程成本 就应该尽可能多地实施 5 加强科室业务能力 受惠于国家加大基础设施投资的政策 我们面临前所未有的机遇与挑战 加强科室的学习意识和危机 意识 主动进取 提高自身业务能力 健全物资管理及物流知 识 让自己和科员成为物资管理方面的行家里手 新的一年 面临的是新的工作和新的 环境 这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情 积极乐观应对新的问题 相信在上级领导及业务部门的领导下 在项目部相关科室的 一致努力与协作下 我科室将会更好 的配合项目长完成各项业务工作 为工程施工提供强有力的保 障 从而确保工程按时保质保量完成 2012 12 18 篇二 个人工作总结 施工项目设备物 资管理 个人工作总结 暨大屯水库设备物资管理工作 10 年 09 10 11 12 月份工作总结 1 07 年 9 月 08 年 11 月 利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处 2 08 年 11 月 10 年 07 月 利比亚房 建项目国外项目经理部下属物资部 3 10 年 09 月 10 年 12 月 大屯水库项目部经理部下属物资部 二 今年的主要工作 1 设备管理 设备交接验收阶段 根据设备情况开具 机械设备交接清单 并让交还方 领用方 及分公司设物科科长签字确认 建立设备台账阶段 根据 机械设 备交接清单 为各个机械设备建立 机械设备类固定资产台账 设备日常使用阶段 督促操作手填 写的 机械设备原始记录 本人负责记录设备加油数量 报 表阶段 汇总 机械设备原始记录 与本人加油记录填报 设 备综合使用表 设备里程表 2 物资管理 物资验收阶段 根据计划单 发票 实物进行验收 填制 验收单 建立物资台账阶段 根据 验收单 建立各种 物资台账 设备日常使用阶段 负责仓库保管 物资入库出库 并做相应记录 填制 出库单 报表阶段 汇总 出库单 入库单 填报 收支存表 及 消耗分配表 三 工作成效 建筑企业物资管理报表的个人总结 1 设备管理方面 建立各个设备的 加油记录 结合 机械设备原始记录 中的设备施工内容 运行时间 运行里 程 估算设备针对不同作业任务的耗油率 完好率 使用率 上述基础数据对大到工程预算 施工水平评价 施工技术改进 小到设备选择取舍等问题都能提供帮助 建立铲运机的 加油记录 根据 加油记录 填写 调拨单 并让分包老板签字确认 可用于 分包合同柴油款的扣除 是保证项目经济利益的重要备忘资料 2 物资管理方面 将物资 验收单 输入电脑 获得 物资以往成交价 在一定程度上 能对未来采购任务的提供预 算 制作的 出库单 不仅包含物资的 名称 规格 价格等基本信息 还记录了领用人和使用工程 这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮 助的 报表方面 物资收支存报表及消耗 分配表 对上 能帮助分公司了解项目当月材料采购 消耗 结存 使用部位的情况 对内 能帮助项目财务劳资部分析成 本 四 工作中尚存问题 1 本人工作重心侧重于账目处理 对 于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识 虽然在 入账时记录了经济活动的基本情况 由于获得的并非第一手信 息 不是亲身体验 导致对市场经济复杂性的认识不够 2 设备物资部 合同计量部 财务劳 资部三方面在面对 复杂 富于变化的情况时 显出联系 不足 使得某些重 要战略物资支出作为对内消耗 还是 对外调拨一度不明 确 导致报表两度修改 最终设备物 资部在三方协商的 条件下完成了当月报表任务 然而 该事件为本人敲响 警钟 提醒本人应从多方面考虑问题 协商解决问题 五 今后工作打算 通过总结一年来的工作 找出工作中 的不足 以便在以后的工作中加以克服 同时还需要多看书 认真学习好规范规程及有关文件资料 掌握好专业知识 提高 自己的工作能力 加强工作责任感 及时做好个人的各项工作 总之 在今后的工作中 我将不断的 总结与反省 不断地鞭策自己并充实能量 提高自身素质与业 务水平 以适应时代和企业的发展 与公司共同进步 共同成 长 总结人 陈浮 2010 12 26 篇三 物资部年度工作总 结 物资部年度工作总结 转眼之间 二零一四年已接近尾声 在这一年的时间里 我部在各级领导们的带领和监督下 克服 重重困难保质 保量 及时 高效地完成了连蒙村隧道施工 汽二专公路桥还建的制梁 架梁的施工 广元特大桥的墩身及 垫石的施工 嘉陵江特桥连续梁 承台 墩身的施工的材料的 供应工作 对现场施工所需的 机 材 做了详尽的内业资料 让材料的供应 验收 存储及保管 发放 结算 核算及机械 的使用调配都有据可查 回顾二零一四年我部依据集团公司的 精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上 材料的整体控制与材料不同工地之间调转 在单项工程上我们 对材料进行了严格的卡控 首先 对于全局材料的掌握与控制 我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料 盘点 并对数据进行分析 通过盘点与工程施工计划严格的制 定物资计划并进行控制 1 我部根据工程部提供的主要物资核 算表及时准确地向上级物资部门提交甲供 控 物资申请计划 详细注明型号规格 交货地点及交货时间 并根据每月生产计 划及运 架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划 各 种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划 写明所需材料的型号规格 技术标准 数量及用途 经部门 队 领导 项目领导审核后方可进行采购 完善的计划系统 使我部的采购流程更加规范 而不是盲目地进行采购 这也有 利于工区对材料成本的控制 2 我部严格按照工程部提供的 甲控 控 物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放 记录下 每孔箱梁架设所使用的实际用量 及时发现现场是否存在不合 理的使用现象或施工过程中存在的客观现象 对存在的问题进 行及时整改和纠正 此外 我部对油料的发放进行严格把关 首先 我部人员每天定时记录下当日耗油数量 并记录下当日 架梁数量 月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单 孔箱梁的耗油量 然后 根据每日架梁数量推算出当日耗油数 量 从而可对加油的时间进行控制 除以上三大材料以外 各 种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放 消耗材料实 行定额控制 坚持谁领料谁签字制度 3 通过对月施工计划和 各个工地的现场库存量掌握 将某工地上的多余材料转到急需 的工地上 减少现场材料滞押 提高库存材料的有效利用率 减少了资金在材料上的积压 同时也增加了机械的利用率 其次 在单项工程上我部对材料进行 了严格的卡控 1 在工程施工中对于可定制规格型号的材料 会与指挥部沟通购买施工中所需的型号 这就避免了材料浪费 2 对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格 这也是 让我们清楚其消耗情况 控制材料的使用 对于机械的使用 首先我部今年对现 场进行了机械的使用情况进行了调查 通过施工进度及施工要 求对现场的机械进行了动态的调整 对于闲置或是利用率的高 的机械我们对其进行了清理 对现有机械进行调配 对于新的一年的工作我们按照行为规 范 运作协调 公开透明 廉洁高效的思想加强业务水平如 1 注重市场调查 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等 方面开展工作 3 逐步加强对采购物资信息的管理 4 提高 部门工作员工的业务素质和责任感 同时还要 5 进一步提高 采购规范化程度 6 扩大供应商的范围择优选用 总结上一年得失 指导下一年的工作 思路 在二零一四年的工作中 我们要虚心向其它部门学习工 作和管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业务素质和管理能力 使本部门工作再上一个 新的台阶 要进一步强化敬业精神 加强责任感 对待工作高 标准 严要求 同时我部门将不断搞好阶段性总结 开展批评 与自我批评 找差距 评不足以推动工作 尽最大力量的去降 低成本提高效率 集中大家的智慧和力量 团结一致 克服困 难 争创文明科室 为公司在新的一年投产创效益 贡献力量 篇三 建筑企业物资管理报表的个人总结 2015库房管理工作总结 第1 篇 仓库管理员工作总结 我在恒生物业公司快两年了 XX年 6 月到公司任仓库管理员 截止今天 时间如梭 转眼间又跨过一个年度之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标 同时也 激发我以新的姿态 去迎接新生活 一 面对现实 接受挑战XX 年 6 月我到恒生物业公司接任 仓库管理员一职 要面临工作极大挑战 由于当时仓管员急辞 职 中间间断了一个月的时间 那时恒生物业公司不仅是账目 混乱 而且有大量的不良库存 部分物品还有短缺 我的心一 下子就变的沉重起来 怎么办 如何来理顺这个烂摊子 我没 有灰心 决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子 首先整理帐目 其次对所有物品进行大盘点 对所有货物进行 分类有序摆放 通过这些努力后 整个恒生物业公司仓库进入 良性循环 二 理清头绪 细化管理每日库存报表都由我一人负责 所以在公司一直都很忙碌 我决定从以下几个方面进行管理 从新设计制定恒生物业公司管理规范 严把出库 入库和在库 三个方面管理 参考 仓储管理人员工作级效考核表 进行量 化管理 每天抽盘 每周小盘点 每月配合财务大盘点 作到 账目清晰 账实相符 经手货款无一差错 体现了一名财务人 员的严谨和细致 近段时间来 账实相符基本达到 100 实现 无库损 与公司同事紧密配合 做到库存的结构合理 紧盯各 物品流动 认认真真做好每月的月报表 每月准时向财务部发 库存月报表 并结合自身岗位 先后做出 进销存明细帐 固 定资产表格 物品物资表格 物资申购汇总表格等 有力的配 合了财务 对在库物品进行分类管理 对工程类办公类清洁类 固定资产类等主要品项实施重点管理 在做申购汇总表时减小 在库物品的再申购 努力降低其库存量 对小品项等实行简单 控制 改方案实施做到了重点与一般的结合 降低了库存 加 速了库存周转率 三 进行信息化随着公司业务的连年增长 工程部需求物 资够大 日发货收货量也进一步扩大 在恒生物业公司领导的 重视下 实现了对仓库的实时管理 我每天只要把出入库情况 及库存报表输入电脑 可以准时看到库存明细 该举措大大方 便公司领导和员工的查询 加强与各部门之间的信息交流 整 个 XX 年不良库存下降基本至零 四 坚持学习 与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制 最让我难忘的 是黄总 卢总亲自到仓库指导工作 提醒我保持学习 说公司 在快速发展的同时 个人会有更大的舞台 与公司一起共成长 工作之余 我学习会计 营销 管理 电脑等知识 在工作 中充实和完善自己 回首过去两年来的工作管理经历 我成熟 许多 也成长许多 一直致力利于仓库管理的合理化 整合进 销存 也深知一个团队的重要性 只有与工程 财务等紧密配 合才能更好的发挥仓库管理员的职能 我在公司各位领导和同 事的关心下 愉快的度过了两年难忘的时光 第2 篇 仓库管理工作总结报告 转眼 我任仓管一职已经一个多月 在领导同事的支持和指 导下 我对公司仓储管理有了进一步的了解 现将工作情况总 结如下 请领导批评指正 工作学习内容 一 学习了公司相关规章制度和仓储管理业务理论知识 如 员工守则 仓库管理制度 流程 运作细则 中富用友 ERP 等 二 负责零配件仓库入库 出库帐务记录及整理工作 现已 将部分 SBO2 SBO10 ASB 机型零件 办公劳保用品重新进行 了分类整理 统计建帐 预计月底能全部完成 三 跟随同事在实践中学习原辅材料 成品的日常收发业务 及帐务处理 已提高仓储管理实际操作技能 工作计划 第一步 整顿仓容 由于零件仓物品种类数量繁多 购入领 用频繁 加之废旧物品积压较多 使得仓库较为凌乱 需重新 整顿这步工作现已部分完成 预计本月 20 日前能全部完成 具 体如下 1 在相关生产技术人员配合下 完成对零配件仓库的清理 将仓库中损坏 老化变质的废旧物品清理造册 报批处理 2 分类存放 确保库房整洁有序 货位清楚 零件仓具体 分为三个库房 一楼库房存放冰箱空调 模具 油类 机器设 备等大件物品 一楼库房还差货架 还须从温江库房调用 四楼库房分机型 类别存放零配件及生产办公 劳保用品 五 楼库房存放办公桌椅 旧电脑 旧电视机等物品 第二步 盘点 统计建帐 长期以来零件进出不加节制 帐 实不符 现阶段最重要的是汇同财务 生产统计 库房对零配 件仓库进行 一次全面盘点 并根据盘点结果重新规范建帐 确保帐实相符 为零件仓 ERP 帐作好准备工作 这步工作预计 本月底能全部完成 2 时光飞逝 进入公司工作也已两个多月了 记得夏日炎炎 的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉 但 经过了这几个月的工作锻炼中 得到了很多 现从以下几部分 讲 第一部分 自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员 是土生土长的松江 人 我是今年六月九号进入公司工作的 作为一名新员工进入 了一家高速发展的物流公司工作 深感欣喜 我想这是我职业 的新开始 因为在经贸山九有信赖 勤勉 发展 第二部分 人力的合理安排和运用 1 人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储 虽然技术性并不高 但需要 勤劳 心细 作业强度大 体力要求比较高 象我们松江仓库 随着客户的不断进入 业务不断增多 原本在人力方面就比较 紧凑 这就要我们合理安排装卸工人 做到在有限的人力上作 合理的安排 做到有条不紊 作业顺利 特别在同一时间里出 现多个作业任务时 如有时出口装箱 toto 国内成品发货 toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起 这时就要合理安排人员 使每一作业尽量不受影响 2 合理的休息在出口装箱时 现高温季节 仓储作业量大 出汗多 像卫洗丽的箱子 每一箱成品都套有一个塑料袋 很 滑 装箱时不能碰伤箱子 作业要求高 难度大 在 4xx xx 度 的箱内 一会儿就汗流浃背了 所以要合理安排作业和休息 做到轮流休息 不间断作业 这样在保证作业安全 的情况下 作业效率就不受影响了 3 人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单 但为了作业的不断提高 我 们也要不断提醒他们现场作业的规定 及客户对我们的要求 这样有利于我们对仓库的管理 理货 配货等作业 他们的作 业效率也会有所提高的 第三部分 货物的管理 现松江仓库开业三个多月来 味之素 toto上海工厂 toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 客户的部品 成品 出口 品部分或全部进入松江仓库进行保管 所以要做好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清理工作 把好库存数量 的管理 防止不必要的损耗的发生 有效的利用库存区面积 a 易拿 易放 易看 易点的堆积方式 b 货物堆放不要超过托盘 不要超高堆放 要注意五距 c 货物入出时做好桩脚卡记录 计好箱数和枚数 d 坚持货物先进先出 对于频繁进出库的货物和小件的货物 应多盘点这样减少库存差异 e 保持仓库的整洁 地面的清洁 通道的顺畅 主要有 一 部品的管理 1 部品的入库作业 现toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管 部品作 为成品的一个部件 其种类繁多 大致分 f 部品和 d 部品 从 加工手册上有分手册品 保税品存放在保税区域 和非手册品 保管也有不同的要求 部品在转库进入仓库时 往往比较乱 部品外箱比较破因为它是周转箱 要用到不能用为止的 而且 进来的端数有时乱 要整理清点每一个型号 箱数 端数 特 别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品 它是 toto 工厂中直 接生产线出来由仓库开转库单过开的 不像他们协力厂过来的 部品那样整齐 所以一定要多留神 多注意清点 2 部品的出库作业 toto上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单 传真至我们仓库 我们就按纳入单配货 如单上有优先出库的 部品 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂 这样就不会 耽误工厂生产线的运转 配的部品应整齐放于托盘 标签朝外 出端数的放于周转箱内 做好标记和数量 便于对方清点 二 成品 出口品的管理 相对于部品 成品 出口品的入库比较方便 但还要注意点数 特别是水栓产品 要翻板逐件堆高 以前入库时多次发现多箱 为空箱 入库时在工厂被盗 所以一定要小心仔细 入库堆放 整齐 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期 便于先 进先出原则 第3 篇 库房管理员工作总结 xxxx年 10 月 我加入了 xxxx 记得刚进来时我对库房工作很 好奇 因为我从来没有接触过这方面的工作 在我的脑海里 库房工作很简单 无非就是每天收发登记一下备件 所以能够 加入公司做这方面的工作让我感到很幸运 但是 现实与理想 的差距非常巨大 我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭 刚 开始的时候 收发 登记 入库 还库 工作程序非常多 让 我不断出现这样那样的错误 这些错误让我曾经想放弃 因为 这个库房并不像想象中的那么简单 每天有很多繁琐的事情要 做 就算是微不足道的一件事情 它的每一个细节都不可忽视 都必须执行所规定的流程以免发生错漏 所以工作让我感觉很 混很杂 心里又很怕出错而造成公司的损失 那段日子 每一 天精神都很紧张 特别的累 但是 随着时间的流逝 在我熟悉了库房流程之后 我就逐 渐喜欢上了这份感觉 融入了这份工作 它让我感到既有压力 又有动力 既有成功之处 又有不足的地方 每天收到从不同 地方发来的备件 我就很高兴 很兴奋 因为想到这些备件都 是用来解决用户机器故障 让用户机器可以恢复正常使用的 而我作为库房 起到了一个非常重要的管理这些重要备件 不 让它们出现问题的作用 看到工程师用我所管理的备件以最短 的时间 最快的速度为用户成功修复设备时 我就很开心 这 让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感 现在在这里的每一天我都很愉快很充实 我学会了用一颗平 常心去对待所有问题 保持积极乐观的心态 遇到问题时 不 再逃避 勇敢的面对和解决 好的备件为用户解决故障 工作 程序环环相扣 怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程 正是考验一个人的工作能力的最好体现 我很感谢我的经理和同事 因为当我遇到困境时 是他们在 支持我 包容着我 更是手把手的教导我 让我一直走到了今 天 我更感谢公司给了我这个机会 让我学到了很多 让我逐 渐变得成熟 坚韧 一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长 我很幸运 能在金牌服务网经历过这种锻炼 这让我在以后的道路中能轻 松面对各种困难 所以 我想说 作为 xxxx 的一个员工 我感 到无比骄傲和自豪 第4 篇 库房管理工作总结 库房在一个企业是一个重要的组成部分 能否将其管理好是 与企业的效益是息息相关的 管理好了 库房的使用场地合理 了 节约了空间成本 合理地控制 安排原材料的请购 不但 可以合理地利用原材料 还可以降低我们的生产成本 为了使 我们的库房能够给我们带来更大的效益 现就分厂库房的管理 作一个总结与计划 总结 对我们过去的库房管理 一 五金库 我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划 将我们 家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方 玻璃也有自己独 立的玻璃房 里面的卫生也达到了一个很好的标准 对于五金 的用量也有一个相应的记录 但是不足的地方是 各种五金的 摆放地方没有一个很好的标示 库房的管理没有一个详细的规 程 二 板材库 以前我们的板材都是放在大院里面的 虽然有雨布的遮盖 但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋 使许多的板材都 报废了 无法使用了 这样无形之中就给我们造成了不必要的 浪费 这也就是相当于提高了我们的生产成本 现在 我们有 了我们的板材库 地方虽然是小了一点 但是我们也必须利用 好 将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐 从而减少 我们的浪费 三 成品库 我们的成品库虽然比较紧缺 由以前的四个小成品库房变成 了两个 使我们的成品存放空间不足 而且我们的入库工作也 没有得到一个很好的完善 有时候因为生产的原因我们的成品 没有即使办理入库手续 对于出货这一块 我们的记录是相当 有效的 所以在这方面就应该继续去发扬 四 综合大库 我们的大库房的占地面积虽然挺大的 但是里面由于有其他 的存放物品 占用了部分的地方 但是我们也没有得到一个很 好的统筹规划 使我们的大库房里面有浪费的空间 当我们整 理之后 往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排 所以 就比较难保持满意的效果 计划 对我们以后的库房管理 一 在各个库房上都作好各种标示 大到库房的位置 名称 小到库房里面的各种材料 五金都做一个详细明显的标示 以 达到一个谁看谁都明白的效果 二 对各种原材料都做一个详细的用量 库存量的调查 合 理地调整我们的库存 在不耽误生产的情况下 节约我们的库 房空间 三 在各种库存的原料 五金的最临近用完的那部分物品上 做好标记 当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果 说 明该物品需要请购了 四 对成品这一块 要及时地安排好出货时间 货物生产出 来后要及时通知下单人员 尽量不要造成库房的库存过多 五 将大库房的的物品合理地安排 调整 对从里面存 取 物品都有一个很好的要求 以保持其的整洁 六 合理地制订好库房的管理规程 从规程去约束自己的工 作 从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善 整洁 七 对自己的工作每天都做一个合理的总结记录 这样一来 才可以保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成 促使自己每天 更进一步 第5 篇 仓库管理工作总结 2015年上半年 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事 们的团结合作和关心帮助下 较好地完成了上半年的各项工作 任务 在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高 现 将 2015 年上半的各项工作总结如下 敬请各位领导提出宝贵的 意见 一 思想政治表现 品德修养及职业道德方面 半年来 本人认真遵守劳动纪律 按时出勤 有效利用工作 时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作 能按时完成 认真学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任 感和事业心 积极主动学习专业知识 工作态度端正 认真负 责地对待每一项工作 二 工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管 主要负责统计公司线缆的 发运数 上货数 另外就是将每天发货的数量报给客户 核对 客户收货情况与数量 整理现款现货的客户开出收据 统计每 天入库和出库的数量 我本着把工作做的更好的目标 工作上发扬开拓创新精神 扎扎实实干好本职工作 圆满地完成了半年的各项任务 1 统计情况 能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对 做到发运数与收货数统计准确 2 收货情况 原材料厂家报的收货数量 跟我接收的数量要 核对准确 如有多或是少的情况 要及时汇报给采购部 3 仓管报表 做好每天出库 入库的台账数据 就能做到周 报表和月报表的数量基本准确 三 存在的不足 总结半年的来的工作 虽然取得了一定的成绩 自身也有了 很大的进步 但是还存在着以下不足 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距 一 方面 由于个人能力素质不够高 成品仓库和原材料仓库收发 数有时统计存在一定的差错 另一方面 就是有的时候工作量 多 时间比较紧 工作效率不高 二是有时工作敏感性还不是很强 对领导交办的事不够敏感 有时工作没有提前完成 上报情况不够及时 四 2015年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点 改进不足 拓展思路 求真务 实 全力做好本职工作 打算从以下几个方面开展工作 一是加强工作统筹 根据公司领导的年度工作要求 对下半 年工作进行具体谋划 明确内容 时限和需要达到的目标 加 强部门与部门之间的协同配合 把各项工作有机地结合起 理 清工作思路 提高办事效率 增强工作实效 二是加强工作培养 始终保持良好的精神状态 发扬吃苦耐 劳 知难而进 精益求精 严谨细致 积极进取的工作作风 第6 篇 库房管理员年终总结 2015年 在公司领导的带动下 在全体成员的帮助下 我紧 紧围绕成