员工准入管理制度

新员工准入管理制度新员工准入管理制度 1 目的 目的 为规范医院各部门 各科室新员工的准入管理 加强新员工工作职 责 工作流程与技能培训 保障新员工达到胜任要求 特制定本办 法 2 试用范围 试用范围 2 1 试岗期员工 2 2 试用期员工 3 职责划分 职责划分 3 1 院办负责协助各部门 各科室进行培训 协助进行培训考核 3 2 各部门 各科室负责业务培训授课 培训课件 考试题目及考核 评估 4 培训内容培训内容 4 1 新入职的医疗人员 行政人员统一接受入职培训 入职培训由院 办在员工报到后两周内进行 4 2 入职培训内容与培训部门 医院简介 企业文化 组织架构 行 政人力管理制度 服务礼仪 行为规范等由院办主导 仪器 设备操操作等由各科室 部门主导 序号岗位 岗位职责 流程 标准部门 行政 人力制度 行 为规范 礼仪 相关 政策制度 备注 1院长 2业务 院长 各部门负责人统一 做好部门岗位职责 参照员工手册所有内 容 3医务 科主 任 4护士 长 5治疗 室护 士 6手术 室护 士 7输液 室护 士 8药房 9收费 10检验 11B 超 12放射 科 13医生 14财务 15企划 主管 16设计 17文案 18前台 客服 经理 主管 19前台 客服 20后台 客服 经理 主管 21后台 客服 22总务 科主 任 23市场 部 24院办 主任 25院办 专员 26 4 3 入职考试由院办组织 各部门 科室负责负责设备 仪器操作 现场评分 考核按百分制 其中学习态度为 20 制度考核 20 岗位职责 40 设备操作 20 无设备操作演练的岗位 考核分数 60 分以上合格 有设备操作演练考核分数达 80 分以上合格 4 4 各部门 科室负责人在心员工到岗一天内 确定上岗导师人选 上岗导师在 2 天内做好辅导计划 并提交部门负责人审核 报院办 备案 4 5 员工岗前培训应当根据辅导计划进行 由上岗导师和用人部门负 责实施 岗位辅导期依据岗位特点确定 辅导周期原则上为 7 10 天 员工岗前辅导期限如下表 第 1 3 天第 4 5 天第 6 8 天第 8 9 天第 10 天 由院办负责 医院简介 组 织架构 行政 人力制度 相 由各部门 科 室负责进行岗 位职责 标准 流程 由总务进行防 火 食堂 宿 舍等管理制度 培训 由各部门 科 室进行设备 仪器操作演练 由院办协同各 部门 科室进 行岗位职责 员工行为规范 关制度政策 服务礼仪 行 为规范 应用知识 演 练操作考核 注 当余节假日时间进行顺延 以上天数只为课程周期 具体课程与培训内容 由各单位制定 并提前通知上课时间 地点 考试试题与答案提交至院办 设 备演练现场评分 应知部分 与学习态度由院办统一考核 5 入职前考核 5 1 考核分为态度考核 行政 人力制度考核 岗位基本要求考核 上岗准入面试 以上四方面都合格方能正式上岗 5 2 学习态度考核分为积极性和主动性 学习期间纪律 行为规范等 方面 由导师进行打分 满分 100 分 80 分以上合格 5 3 行政 人力制度考核 主要是对医院现行政策 制度 行为规范 语言规范等进行考评 由院办统一组织进行 满分 100 分 80 分以 上合格 5 4 岗位基本要求考核 主要是指上岗后能否达到岗位考核的基本条 件 主要评价 岗位流程 标准 设备操作等 由导师和用人部门 共同考核 其中一项不达标 部能正式上岗 5 5 员工以上三项考核都合格后 由部门提交上岗准入考评小组进行 上岗准入面试 上岗准入面试对员工职业素质 员工技能状态进行 综合考评 并根据考评成绩 评定 A B C D 四类 其中 D 类为 不合格 等级标准另定 5 6 医院成立考核小组 小组成员由总经理 院长 业务院长 医务 科 护理部主任 院办等 小组成员有权对新员工学习态度 行为 规范 相关管理制度 岗位基本情况进行审核和监督 根据新入职 岗位不同 小组成员有所调整 5 7 员工辅导期满前 2 天 部门应当组织对新员工进行上岗考评 考 评合格的正式上岗 不合格的延长辅导期 10 天 在辅导期内 员工 能够胜任岗位要求 经员工申请 导师同意 也可提前申请考核 考核合格的正式上岗