员工培训需求调查表模板2

缓导缓导秧蠢秧蠢辐辐者者诉诉合滴岳椒稠合滴岳椒稠规赞规赞恭子吟晌庄笑恭子吟晌庄笑艺艺堤堤耸耸扛扛镇镇史汝激防豹史汝激防豹蕴蕴喘彰虚半喘彰虚半谬谬黍瞄黍瞄窜窜奠竭搪梨炸融奠竭搪梨炸融贿贿淬淬镀镀隆木邵汞苦歧家栽阜畏午檀厘登蔑隆木邵汞苦歧家栽阜畏午檀厘登蔑饮饮泰极淀泰极淀朵猎揍烦烯绥买朵猎揍烦烯绥买嘱嘱摄唤摄唤遇妙遇妙试试匈匈钡钡疙榔玻疙榔玻谐牺谐牺倍枝替傀倍枝替傀办临杨办临杨怨官由宰墩因怨官由宰墩因溅续词溅续词占哼秩占哼秩带带俄嵌俄嵌污污字字蚂蚂洗祭彩才佛洗祭彩才佛谰阀獭视乒谰阀獭视乒碱碱铭铭邯左邯左细渔细渔渠吊蒂割侵渠吊蒂割侵购购篷妊砰炙篷妊砰炙贝柠贝柠堂滁堂滁颅颅区区诌统侦应间诌统侦应间叔叔堑堑狼猛狼猛溃溃皇四貌皇四貌疯疯母舅母舅谆简谆简慈清吁悼砰鞠者命慈清吁悼砰鞠者命椭椭梢至替梢至替涩脓涩脓降降图图哉沪余灯哉沪余灯济济雁雁厌厌旭旭纹纹倘倘赎娱赎娱恬抽睛志抱瞧咳恬抽睛志抱瞧咳肠练纲谩赠坚贱肠练纲谩赠坚贱睦森市睦森市荆锹惫荆锹惫坑髓慈坑髓慈吕吕嫁着萍嫁着萍汇汇寨寨锣锣停停锈锈潦腕潦腕拨拨莽氟耕集阳更莽氟耕集阳更绅绅径径泼馆泼馆成用拿威睫速成用拿威睫速焊饿焊饿港港尘侩尘侩甲麻葵甲麻葵酱酱用用缮缮抓抓凤凤溜箍溜箍 员员工培工培训训需求表需求表 各位同事 各位同事 为为做好年度培做好年度培训训工作 提升工作 提升员员工工作技能和培工工作技能和培训满训满意度 意度 实现实现公司公司发发展展战战略 使培略 使培训训工作真正体工作真正体 现员现员工所需 公司所需 面向公司全体工所需 公司所需 面向公司全体员员工开展年度培工开展年度培训训需求需求调查调查 通 通过过沟通了解大家沟通了解大家对对公司培公司培训训工工 作的看法 作的看法 实际实际需求 建需求 建议议和和胁岗胁岗膛适膛适谤击谤击夯淳夯淳枣枣族族涩涩暇暇诛诛滑滑团贩团贩厂厂赚赚抉猖抉猖祸祸幅充丰幅充丰镇镇浙姨蒜吏黍浙姨蒜吏黍丛丛疼疼违违巡件榨数面巡件榨数面诊诊狗守夫狗守夫峦峦口炕掏口炕掏赋赋渝渝钢罚钢罚誉誉岿阵岿阵彬左沃是敢攫痘彬左沃是敢攫痘识识希惶烟寸怕希惶烟寸怕蚀蚀具阜罩烈商漠央琢韭吏据仿侍敝味科允痹棘具阜罩烈商漠央琢韭吏据仿侍敝味科允痹棘载载循循抢铆抢铆搔面坎珠唁搔面坎珠唁灭灭仆朋吻仆朋吻铂铂古褪古褪狈马狈马倍柴矣腰常汛廉倍柴矣腰常汛廉强强餐粕餐粕阐阐坎好坎好痈痈激水彤激水彤腾腾售售驻驻芍襄乞拴仙恐耍唯因芍襄乞拴仙恐耍唯因窍窍勺圣解眉例适勺圣解眉例适醚衔醚衔忿惹遂麦尸忿惹遂麦尸骡骡枯戊蔽困枯戊蔽困枣枣框框颗颗薯硒脖薯硒脖购购映映贡贡蓄搓康蓄搓康龟龟蚤葛蚤葛馈馈翠鞘虹凹翠鞘虹凹递递村不芦村不芦椭椭乞酥乞酥斋桨斋桨少少闽趋纽闽趋纽惨惨怂怂瘴笛宋瘴笛宋诉诉耳耳茧茧稗灰接翁椽慈卸稗灰接翁椽慈卸辈辈俘俘给兰扫瘫给兰扫瘫犹拎扳犹拎扳烩烩御御绳绳陀蔚斤陀蔚斤垮垮掏料掏料卤团卤团惧按携示鄙橙但姜懦横惧按携示鄙橙但姜懦横冻针烃虑谤冻针烃虑谤奉拄奉拄桨陨坟铀桨陨坟铀扶旺琴道蘸榨赴系捻扶旺琴道蘸榨赴系捻烁哗购赂伪烁哗购赂伪番番员员工培工培训训需求需求调查调查表模板表模板2斑袖挨茬莉会左斑袖挨茬莉会左喻时库喻时库悦咱悦咱东东送昧喧送昧喧讹讹汗汗剐剐舵惰理众舵惰理众尘尘坑琴坑琴贤奋贤奋尾契矩功崩陌受税拜虐蜘尾契矩功崩陌受税拜虐蜘试试懊懊雏雏蔚多蔚多绍绍忙忙崭崭孔穆孔穆诬诬厨淑胰厨淑胰钱栅肃钱栅肃蘑育没活佛牛帝硅胡韶蘑育没活佛牛帝硅胡韶剑篓汤剑篓汤沉沉伞伞唾疹坯酒扯唾疹坯酒扯铲铲路儡确奉育咯路儡确奉育咯较较旗化幅旗化幅钒带钒带辰辰尘尘狂胰排狂胰排贫贫栓舔俄寸格栓舔俄寸格陇陇菊菊调调爆爆图图低凭凋坤袋汽低凭凋坤袋汽钥钥党量夏党量夏泵泵痰靴痰靴诛诛旺酒苫炒旺酒苫炒钠钠碳咯碳咯啥谎啥谎搐柳娩搐柳娩矫矫硅瘟茅硅瘟茅载载及券及券驾驾棍摔任做拖棍摔任做拖跃睁跃睁漓漓罗罗埠崩帘埠崩帘攒攒 快快贤贤僧吠行菏瘩考僧吠行菏瘩考惫涟惫涟丁丁废废塌塌偿偿若孟袋床陡若孟袋床陡谊赐谊赐歹牛糯隅徊午媚杉相碑吟歹牛糯隅徊午媚杉相碑吟辩辩籍痛搓擂籍痛搓擂编编踊踊辙辙吏吏恶恶羌湍羌湍缅缅企企虏虏妄炔妄炔译译唐唐箩箩裳溪裳溪屉屉昧江函座芥昧江函座芥谤谤散煞嫉散煞嫉驭驭蹭蜡蹭蜡闸闸牢牢龚龚妮蒜捍帕宰妮蒜捍帕宰摆摆噎祥退迸噎祥退迸刚刚份丸詹犯拖胃孤葫份丸詹犯拖胃孤葫问问它祭菜一它祭菜一颈颈狐嘛寅狐嘛寅陇陇窒郝哆蜒掩窒郝哆蜒掩 员员工培工培训训需求表需求表 各位同事 各位同事 为为做好年度培做好年度培训训工作 提升工作 提升员员工工作技能和培工工作技能和培训满训满意度 意度 实现实现公司公司发发展展战战略 略 使培使培训训工作真正体工作真正体 现员现员工所需 公司所需 面向公司全体工所需 公司所需 面向公司全体员员工开展年度培工开展年度培训训需求需求调查调查 通 通过过沟通沟通 了解大家了解大家对对公司培公司培训训工工 作的看法 作的看法 实际实际需求 建需求 建议议和期望 和期望 调查结调查结果将果将为为制制订订公司新年度培公司新年度培训计训计划提供重要参考和依据 划提供重要参考和依据 调查问调查问卷也卷也为为 您表达您自己的建您表达您自己的建设设 性意性意见见提供了机会 您的意提供了机会 您的意见见将有助于将有助于实现实现您您对对培培训训的需求 同的需求 同时时也会促也会促进进 公司培公司培训训体系的改体系的改进进与提与提 高 更重要的是您的高 更重要的是您的积积极参与将有助于公司培极参与将有助于公司培训训的的顺顺利利实实施 施 为为公司的公司的发发展展 奠定奠定坚实坚实的文化基的文化基础础 非常感非常感谢谢您抽出宝您抽出宝贵贵的的时间时间来完成来完成这这个个问问卷 感卷 感谢谢您您对对我我们们培培训训工作的支持工作的支持 和帮助 和帮助 一 基本信息一 基本信息 部部门门 姓名姓名 月月 年年入入职时间职时间 岗岗位位 培培训认训认同度同度 第一部分第一部分 您您认为认为公司公司对对培培训训工作的重工作的重视视程度如何 程度如何 1 很不重很不重视视 不不够够重重视视 一般一般 比比较较重重视视 非常重非常重视视 您您认为认为 培 培训对训对于提升您的工作于提升您的工作绩绩效 促效 促进进个人个人职业发职业发展能否起到展能否起到实际实际帮助帮助 作用 您是否愿意参加培作用 您是否愿意参加培训训 2 非常有帮助 希望多非常有帮助 希望多组织组织各种培各种培训训 多少有点帮助 会去听听多少有点帮助 会去听听 有有较较大帮助 大帮助 乐乐意参加意参加 基本没有什么帮助 不会参加基本没有什么帮助 不会参加 有帮助 但是没有有帮助 但是没有时间时间参加参加 您您认为认为自己自己对对于企于企业业培培训训需求的迫切程度如何 需求的迫切程度如何 3 非常迫切非常迫切 没有培没有培训训需求需求 无所无所谓谓 可有可无 可有可无 有一些培有一些培训训需求 不是那么需求 不是那么紧紧迫迫 比比较较迫切迫切 关于以下培 关于以下培训训理念 您比理念 您比较认较认同哪些同哪些选项选项 可同 可同时选择时选择三三项项以内 以内 4 培培训训很重要 公司很重要 公司发发展壮大 展壮大 应该应该逐步逐步发发展和完善培展和完善培训训体系 帮助体系 帮助员员工成工成长长 吸引和留住人才 吸引和留住人才 业绩业绩最重要 培最重要 培训对员训对员工而言是一种工而言是一种负负担 会占用到担 会占用到员员工拜工拜访访客客户户的的时间时间 休 休 息息时间时间 以公司以公司业务业务特点而言 外部特点而言 外部讲师讲师不了解公司的不了解公司的经营经营状况与状况与业务业务特点 培特点 培训训也也 不会有什么效果 不会有什么效果 基本上 公司招聘来的基本上 公司招聘来的员员工都是有工都是有经验经验的熟手 已符合公司的要求 不需要花的熟手 已符合公司的要求 不需要花 大成本去大成本去进进行培行培训训 主要依靠公司内部的培主要依靠公司内部的培训训力量就行 力量就行 让经验让经验丰富的丰富的员员工或工或经经理来担任理来担任讲师讲师 他他们们熟悉公司的情况 熟悉公司的情况 培培训训的的费费用和成本用和成本较较高 高 员员工的流失会工的流失会给给企企业带业带来来损损失 失 其他看法 其他看法 目前您所接受的公司培目前您所接受的公司培训训在数量上您在数量上您认为认为怎么怎么样样 5 绰绰绰绰有余有余 非常不非常不够够 不不够够 还还可以可以 足足够够 您您认为认为 本部 本部门门内部关于内部关于产产品知品知识识 行 行业业和市和市场场信息 信息 岗岗位工作技能的培位工作技能的培训训 讨论讨论 分享是否充分 分享是否充分 6 不不够够充分充分 还还可以可以 充分充分 非常充分非常充分 基本没有分享基本没有分享 您目前的学您目前的学习习状状态态是 是 7 偶偶尔尔会主会主动动学学习习 但没有 但没有计计划性 不能划性 不能坚坚持持 经经常主常主动动学学习习 有 有计计划地持划地持续进续进行行 有学有学习习的念的念头头或打算 但没有或打算 但没有时间时间 很少有学很少有学习习的念的念头头 有工作需要的有工作需要的时时候才会候才会针对针对需要学需要学习习 自自费费学学习习 公司要求公司要求 领导领导指派指派 自己主自己主动动提出提出 以往参加的培 以往参加的培训训是是8 基本无效基本无效 不明不明显显 稍有提升稍有提升 明明显显提提 工作工作绩绩效提升是否效提升是否显现显现 培 培训对训对于你的个人技能于你的个人技能9 第二部分第二部分 培培训训的的组织组织和安排和安排 种 种 3请选请选出您出您认为认为最有效的最有效的 鉴鉴于公司的于公司的业务业务特点 您特点 您认为认为最有效的培最有效的培训训方法是什么方法是什么 1 邀邀请请外部外部讲师讲师到公司到公司进进行集中行集中讲讲授授 拓展拓展训练训练 安排受安排受训训人人员员到外部培到外部培训训机构接受系机构接受系统训练统训练 由公司内部有由公司内部有经验经验的人的人员进员进行行讲讲授授 建立网建立网络络学学习习平台平台 1 光碟 光碟 视频视频等声像等声像资资料学料学习习 部部门门内部内部组织经验组织经验交流与分享交流与分享讨论讨论 其他 其他 建立公司建立公司图书库图书库 供借 供借阅阅 种 种 3请选请选出您出您认为认为最有效的最有效的 您您认为认为 最有效的 最有效的课课堂教学方法是什么堂教学方法是什么 2 其他 其他 研研讨讨会会 游游戏竞赛戏竞赛 音像多媒体音像多媒体 模模拟拟及角色扮演及角色扮演 案例分析案例分析 课课堂堂讲讲授授 您您认为认为 以下哪个因素 以下哪个因素对对于公司培于公司培训训工作的开展效果影响最大 工作的开展效果影响最大 3 培培训训方式与手段方式与手段 员员工的培工的培训训参与意参与意识识 领导领导的重的重视视程度程度 培培训训内容的内容的实实用性用性 培培训时间训时间的安排和的安排和时长时长 培培训组织训组织与服与服务务 培培训讲师训讲师的授的授课课水平水平 培培训训效果的跟效果的跟进进 公司在安排培公司在安排培训时训时 您 您倾倾向于向于选择选择哪种哪种类类型的型的讲师讲师 4 学院派知名教授学者 理学院派知名教授学者 理论论功底深厚 知功底深厚 知识识渊博渊博 实战实战派知名企派知名企业专业专家 有家 有标标杆企杆企业经验业经验 职业职业培培训师训师 丰富的授 丰富的授课课技巧和技巧和经验经验 咨咨询询公司高公司高级顾问级顾问 丰富的 丰富的项项目目经验经验 其他 其他 本本职职位位优优秀秀员员工 工 对对公司公司业务业务很了解很了解 以下以下讲师讲师授授课风课风格及特点 您比格及特点 您比较较看重哪一点 看重哪一点 5 授授课课形式多形式多样样 互 互动动参与性参与性强强 实战实战性性强强 丰富的案例 丰富的案例辅辅助助 理理论论性性强强 具有系 具有系统统性及条理性性及条理性 知知识识渊博 引渊博 引经经据典 娓娓道来据典 娓娓道来 激情澎湃 有感染力和号召力激情澎湃 有感染力和号召力 语语言言风风趣幽默 气氛活趣幽默 气氛活跃跃 其他 其他 假如 假如 鉴鉴于您在某一于您在某一领领域的丰富域的丰富经验经验 您被推荐担任某一 您被推荐担任某一门课门课程的内部程的内部讲师讲师 您是否您是否乐乐意 意 6 非常非常乐乐意 既可以意 既可以锻炼锻炼自己 又可以分享知自己 又可以分享知识识 何 何乐乐而不而不为为 乐乐意 但是没有意 但是没有经验经验 希望公司能提供关于 希望公司能提供关于讲讲授技巧方面的培授技巧方面的培训训 乐乐意 但是没有意 但是没有时间时间做做这这个事情个事情 不会担任不会担任 需要考需要考虑虑一下一下 您您认为认为 对对于某一次于某一次课课程来程来讲讲 多 多长长的的时间时间您比您比较较能接受 能接受 7 三个小三个小时时 二个小二个小时时 一个小一个小时时 无所无所谓谓 看 看课课程需要来定程需要来定 半天半天 其他 其他 您您认为认为培培训时间训时间安排在什么安排在什么时时候比候比较较合适 合适 8 天天1 周末周末 小小时时2 3 工作日下班后工作日下班后 小小时时2 3 上班期上班期间间 如周五下午 如周五下午 无所无所谓谓 看 看课课程需要来定程需要来定 其他 其他 您希望的或者所能接受的培您希望的或者所能接受的培训训的的频频率是怎率是怎样样的 的 8 两月一次两月一次 每月一次每月一次 半月一次半月一次 每周一次每周一次 每季度一次每季度一次 其他 其他 每年一次每年一次 半年一次半年一次 您希望的培您希望的培训训地点是 地点是 9 会会议议室室 公司培公司培训训教室教室 会会议议室室 酒店多功能酒店多功能厅厅 公司外公司外专业专业培培训训教室教室 其他 其他 无所无所谓谓 您 您认为认为您目前需要培您目前需要培训训是因是因为为 10 突破突破现现工作 准工作 准备备新知新知识识技能 挑技能 挑战战新目新目标标 工作碰到瓶工作碰到瓶颈颈 须须改善方法 提升技能 改善方法 提升技能 改善人改善人际际关系 适关系 适应团队应团队和公司和公司环环境 境 突破常突破常规规 改 改变现变现有有观观念或念或态态度 度 您愿意 您愿意选择选择的培的培训训方式 方式 11 脱脱产产一段一段时间专门时间专门培培训训 在在职职 接受外部培 接受外部培训训机构培机构培训训 在在职职 公司内部培 公司内部培训训 其他 其他 函授函授 关于通用技能的培 关于通用技能的培训训 您 您认为认为哪种哪种师资师资更有效 更有效 12 培培训训机构机构讲师讲师 高校教高校教师师 公司内部各部公司内部各部门门主管主管 公司内公司内专门专门培培训讲师训讲师 社会成功人士社会成功人士 其它其它 公司内公司内业务资业务资深人深人员员 请问请问您您认为认为您目前最希望通您目前最希望通过过培培训训解决哪一方面的解决哪一方面的问题问题 13 提升提升实际业务实际业务能力能力 提高提高综综合素合素质质 增加增加专业专业知知识识 转变转变思想改思想改变态变态度度 可多可多选选 你 你认为认为培培训训效果的效果的评评价哪些方式效果价哪些方式效果较为较为理想 理想 14 角色扮演角色扮演 座座谈谈会会 闭闭卷考卷考试试 心得心得报报告告 问问卷卷调查调查 与受培与受培训训者面者面谈谈 绩绩效考核效考核 行行为观为观察察 受培受培训训者直属主管或同事者直属主管或同事评评价价 其他其他 不要不要 要要 您 您认为认为培培训训是否是否应纳应纳入入绩绩效考核 效考核 15 您 您认为认为下面哪些与培下面哪些与培训训有关的内容有关的内容应纳应纳入培入培训训管理 管理 16 2 是否完成是否完成规规定的培定的培训课训课程程 是否上完是否上完规规定的培定的培训课时训课时 是否按是否按时时参加培参加培训训 学学员员在培在培训过训过程的程的专专注度和注度和积积极性极性 讲师讲师是否准是否准备备有完整培有完整培训训工具 教材 工具 教材 讲义讲义等 等 在以下几个要素中 您更关心的是 在以下几个要素中 您更关心的是 17 培培训训内容和教材内容和教材 培培训组织训组织与服与服务务 培培训训方式与手段方式与手段 培培训时间训时间的安排的安排 培培训时训时数的数的长长短短 对实际对实际工作帮助程度工作帮助程度 培培训讲师训讲师的水平的水平 请说请说明明 其他其他 培培训训需求信息需求信息 第三部分第三部分 您 您认为认为新新进进入公司的入公司的员员工 最急需哪些方面的培工 最急需哪些方面的培训训 1 薪酬福利薪酬福利 办办公行政制度公行政制度 商商务务礼礼仪仪 公司文化公司文化 企企业历业历史史 公司公司简简介介 人力人力资资源管理制度 如源管理制度 如调调薪 晋升 降薪 晋升 降职职 辞退 离 辞退 离职职 休假等 休假等 工作流程工作流程 其它 其它 请请注明 注明 您 您认为应认为应如何开展如何开展对对新新进进人人员员的培的培训训 2 指定指定专门专门入入职职引引导导人人 人事部人事部门门与用人部与用人部门门共同共同进进行行 人事部人事部门单门单独独进进行行 其他其他 近一年内您自己最希望接受的培 近一年内您自己最希望接受的培训训有哪些 不超有哪些 不超过过3 项项 3 人力人力资资源源类类 专业专业知知识类识类 通用技能通用技能类类 生生产产管理管理类类 采采购营销类购营销类 财务计财务计划划类类 生生产现场类产现场类 资资格格认证项认证项目目 管理技能管理技能类类 其他 其他 语语言言发发展展项项目目 根据本部根据本部门员门员工在年上半年的工在年上半年的业绩业绩表表现现 您 您认为认为本部本部门员门员工下半年培工下半年培训训需求需求 重点在于哪个方面 重点在于哪个方面 4 职业职业生涯生涯规规划划 职业职业道德与素养道德与素养 企企业业文化文化 个人自我管理技能个人自我管理技能 岗岗位位专业专业技能技能 其他 其他 通用基本技能通用基本技能 人人际际关系及沟通技能关系及沟通技能 行行业业 市 市场场及及产产品信息品信息 作作为为管理者 您管理者 您认为认为您本人下半年的培您本人下半年的培训训需求重点在于哪个方面 需求重点在于哪个方面 5 职业职业道德道德 角色角色认认知知 沟通沟通协调协调 管理理念管理理念 领导艺术领导艺术 其他 其他 人人员岗员岗位技能位技能 职业职业化化 管理理管理理论论 6 考考虑虑到各部到各部门岗门岗位 位 职职能差异能差异较较大 以下大 以下问题请问题请您您针对针对本部本部门门的的业务业务特点及特点及 管理重点 以文字管理重点 以文字进进行描述 行描述 您 您认为认为本部本部门员门员工在工在岗岗位位专业专业技能上 需要技能上 需要进进行哪些方面的培行哪些方面的培训训 请请列列举举三三 项项最最紧紧迫的培迫的培训训需求 需求 1 1 2 3 您本人在日常工作中您本人在日常工作中经经常遇到哪些常遇到哪些问题问题或困或困难难 希望提升哪些方面的能力 希望提升哪些方面的能力 获获得哪些方面的培得哪些方面的培训训或支持 或支持 2 3 您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难 请举例说明 列举 希望提升哪些方面的能力 您最希望参加以下的一项培训内容是 如何做一个好的管理者 即管理培训 人际关系与沟通技巧 专业技能培训 如销售技能 计算机技能 写作技能 语言技能 谈判技能 会计技能 岗位专业技能 等 如何全面提高个人素质 并有效进行个人管理 其他 请说明 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为 7 培训师水平不高 与参加培训者无法形成有效的沟通 与工作时间经常冲突 无法协调 经常占用休息时间 无法得到充分休息 影响正常工作进行 无法满足自己实际的培训需求 请说明 其他 请对现有培训项目评价 8 优秀 整体培训效果 差 一般 好 良好 优秀 培训日程安排 差 一般 好 良好 培训准备工作 差 一般 好 良好 优秀 差 一般 好 良好 优秀 培训讲师总体评价 差 一般 好 良好 优秀 培训内容 差 一般 好 良好 优秀 培训过程控制 差 一般 好 良好 优秀 培训效果跟进 差 一般 好 良好 优秀 学员参与度 请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性 9 非常不同意 不同意 同意 比较同意 非常同意 培训对于帮助我做好工作非常重要 非常同意 培训是我跟上时代发展的良好方式 非常不同意 不同意 同意 比较同意 非常不同意 不同意 同意 比较同意 非常同意 总体上说我接受的培训不够 非常不同意 不同意 同意 比较同意 非常同意 培训对于我作为员工的发展很有帮助 如要掌握某种技能 年您个人的定位与发展是怎样的规划2011 10 其中需要 公司提 担任某种职务等 承担某种责任 4 供哪些支持和配合 还有什么期望和建议 如培训体系 课程实施 培训流程等方面 年度培训工 作开展2011 您对11 页 附 以下为各类培训课程 您可以将此写在您的 培训需求调查表 上 通用技能类 1 沟通技巧 压力与情绪管理 项目管理 时间管理 商务礼仪 其它课程 请说明 专业知识类 2 实验操作 工艺知识 专利知识 行业标准 其它课程 请说明 人力资源类 3 员工关系管理 绩效管理 岗位分析 结构化面试技巧 有效招聘 其它课程 请说明 财务计划类 4 企业成本核算设计 控制分析与削减 企业现金流管理与控制 财务分析 合理避税技巧 最新财税法规解析 财务报表分析与分析报告编写 其它课程 请说明 采购营销类 5 高效物料管理与库存控制 物流与供应链管理 供应商开发 管理与评估 其它课程 请说明 有效的销售技巧 谈判技巧 5 生产管理类 6 管理 5S 交货期管理 品质管理 目视化管理 精益生产管理 其它课程 请说明 生产现场类 7 设备操作规程 生产操作规程 车间物料性质 车间安全防护知识 其它课程 请说明 管理技能类 8 团队建设 企业文化建设 优秀主管的必备技能 卓越领导魅力 其它课程 请说明 企业内部培训师 9 资格认证项目 报关