培训管理方案

广州天河高新技术开发区太极电子有限公司广州天河高新技术开发区太极电子有限公司 培训管理方案培训管理方案 一 目的一 目的 公司正进入高速发展阶段 为配合公司经营业务发展需要 员工必须拥有更加专业的知 识 更加良好的心态 更加优质的服务 才能使公司的业绩更上一个台阶 为了让员工能有更多自主学习的渠道 公司特制定 培训管理方案 规范及引导员工进 行学习 详细内容如下 二 培训渠道分类与预算二 培训渠道分类与预算 三 培训内容三 培训内容 1 网络课程 网络课程 1 1 项目介绍及适合人群项目介绍及适合人群 由公司统一申请开通 E learning M learning 账号 该账号可异地登录 多次使用 内含 3000 5000 门各类型课程 员工可自主挑选对工作有帮助的课程学习 学习端自由方便 可以在非工作时间自主学习 适合异地驻点 出差或工作时间较难抽 空学习的同事 1 2 培训流程及注意事项培训流程及注意事项 账号统一由人事行政部申请 管理及分配 各部门 个人 有培训需求可按下图流程申 请使用 使用培训账号需提前 3 天申请 账号下发后及时 合理利用 不允许私自更改账号 设置 如在账号使用期限内未完成课程学习需续期 须提前知会人事行政部 类别类别外训外训内训内训 项目网络课程资格证内训课公开课人事行政部业务部门 适用 范围 E learning M learning 考取与本职工 作相关证件 外请培训导 师到企业 培训机构举 办的公开课 通用类 培训 专业课程 培训 预算 元 年 600050000750004000 1 3 培训预算及管理培训预算及管理 账号预算为 1500 2000 账号 年 人事行政部开通并管理 3 个账号 业务部门如有需 要 可填写相关原因提出申请 经人事行政部审核 总经理审批后 可单独为其开通账号 2 资格证 资格证 2 1 项目介绍及适合人群项目介绍及适合人群 由员工本人去考取国家 或相关专业机构 颁布的与本职工作有帮助的或公司发展所需 的各类型资格证 员工可自愿与公司签订相关培训协议 公司给予全额或定额的考证补贴 适合专业类型员工 如人力资源 财务 研发等 2 2 培训流程及注意事项培训流程及注意事项 考证自由 自愿 各部门 个人 有考证需求可按下图流程及注意事项申请考证补贴 网络课程申请流程图 流程 参训员工部门负责人人事行政部 开始 提出申请 审核申请 Y N 审批申请 Y N 发放账号 使用账号 参加培训 培训结束 归还账号 序号序号内容内容具体操作具体操作备注备注 1提出考证需求 考证课程正式开始前 15 个工 作日 由员工填写培训申请表 须附上培训通知 培训机构介 绍 联系方式等相关资料 2审批意见 由部门负责人 人事行政部负 责人 总经理审批 总经理审批后方可生效 3签署培训协议书 由人事行政部与培训员工签署 相关培训协议 培训协议归入员工个人档案 4支付考证费用 由人事行政部代为借支考 证费用 由参训员工先行垫支考证 费用 5参加考证派出员工参加培训 参训领取证件后需复印上缴人 事行政部备案审核 6报销考证费用 提供相应票据 由人事行政部 报销考证费用 考证补贴申请流程图 流程 考证员工部门负责人总经理人事行政部 开始 提出申请 审核申请 Y N 审核申请 Y N 审批申请 Y N 签署 培训协议 考证费用支付 借支 考证费用支付 垫支 参加考证 报销费用 2 3 培训预算及管理培训预算及管理 考证费用预算为 50000 年 公司全员共同使用 采取先申请先使用的原则 各职级员 工可对应下表自由申请考证费用 考证过程中所产生的差旅 住宿 补考 年审等其他费用 不予额外报销 员工需在国家 或相关专业机构 规定的考证期限内考取证件 如需延期考 取证件需后补书面申请说明情况 逾期未取得证件 需全额退还借支考证费用 选择借支所需费用时需签订对应费用的培训协议 培训协议自公司付款当日起算 证书 所有权归考取人所有 提出离职申请的在职员工 考证申请已批准但尚未报销的考证费用均 不予报销 对于在培训协议期内提出解除劳动关系的员工 按照个人负担的考证费用 培训总费用 N M 其中 M 为服务期总的月份数 N 为员工离职时距服务期满的月份数 不足一个月的 按一个月计算 在离职结算工资时一次性结清 对于服务期内被辞退的员工 可协商处理 序号序号职级职级培训总费用范围 次培训总费用范围 次 人 人 协议服务年限 年 协议服务年限 年 1100 元 含 2500 元 不含 1 2 员工级 2500 元 含 5000 元 含 2 3100 元 含 5000 元 不含 1 4 经理级 5000 含 8000 元 含 2 2 4 考证纪律考证纪律 2 4 1 考证期间如需考前培训 需安排好工作 与上 下级充分沟通 确保工作正常进 行 2 4 2 确保全勤出席 不迟到不早退 2 4 3 遵守考证纪律 注意个人言谈举止 树立企业良好形象 2 4 4 在考证期间 如遇突发事件 必须及时与所在部门或人事行政部联系 3 内训课及公开课 内训课及公开课 3 1 项目介绍及适合人群项目介绍及适合人群 内训课或公开课 可由部门或个人提出申请 人事行政部根据培训需求 寻找外训资源 需求达成一致后 外聘讲师到企业培训或外派员工到培训机构参加公开课 内训课程可以与讲师进行前期沟通 反馈企业现状与培训需求 更有针对性的解决企业 大部分人所面临的问题 达到更好的培训效果 公开课可满足人数较少 涉及知识面较专业的员工 外派参与培训机构组织的专业讲师 授课 3 2 培训流程及注意事项培训流程及注意事项 部门或个人提出申请时 可按照下图流程及注意事项开展培训 序号序号内容内容具体操作具体操作备注备注 1提出培训需求 内训课需达 15 人以上 内训 课或公开课都需在培训开始前 1 个月提出申请 可自行提出课程 或提出需求由 人事行政部寻找课程 2审批意见 由部门负责人 人事行政部负 责人 总经理审批 总经理审批后方可生效 3落实培训课程由申请人确定培训课程 人事行政部或申请人与培训讲师 进行沟通 确定培训达成目标 4支付培训费用 由人事行政部代为借支培 训费用 由参训员工先行垫支培训 费用 5参加培训 老师到企业进行培训 外派到企业培训 培训后 需组织培训人员对培训 结果进行总结及反馈 内训课程申请流程图 流程 部门 员工部门负责人总经理人事行政部 开始 提出申请 审核申请 Y N 审核申请 Y N 审批申请 Y N 寻找培训资源 确定培训事宜 沟通培训需求 筛选培训资源 并确认 培训费用支付 垫支 培训费用支付 借支 开展培训报销费用 6报销培训费用 提供相应票据 由人事行政部 报销培训费用 3 3 培训预算及管理培训预算及管理 培训费用预算为 500 人 年 公司全年内训及公开课预算合计为 75000 年 以部门 为单位共用培训预算 如培训费用超出部门所分配预算 而培训又有实际需要 可在申请表 内明确原因 由总经理审批后可预算外开展培训 年度内仅限于 1 次预算外申请费用 且费 用不得高于 10000 参加内训课或公开课无需签订培训协议 3 4 培训纪律培训纪律 3 4 1 外出培训或内训期间 需安排好工作 与上 下级充分沟通 确保工作正常进行 内训课及公开课时间尽量安排在工作日之外 3 4 2 确保全勤出席 不迟到不早退 3 4 3 遵守培训纪律 注意个人言谈举止 树立企业良好形象 3 4 4 在培训期间 如遇突发事件 必须及时与所在部门或人事行政部联系 4 公司内部组织培训 公司内部组织培训 4 1 项目介绍及适合人群项目介绍及适合人群 公司内部章程 工作流程 注意事项 发展规划等 可发掘公司内部资深员工进行授课 弥补公司日常工作知识短板 也可以节约培训资源 同时也给员工展示自我的平台 内部培训可以由各部门员工自荐或部门负责人推荐成为讲师 由人事行政部辅助员工做 好授课 PPT 及指导相关讲课技巧 形成成熟的课程后 人事行政部会定期把课程表发给公司 内部人员进行报名 组织开展培训 4 2 培训流程及注意事项培训流程及注意事项 序号序号内容内容具体操作具体操作备注备注 1讲师团队形成自荐或推荐成为讲师 讲师必须对所授课程有深刻及 独到的理解 同时课程对公司 内部员工有所帮助 2课程编排 授课讲师可独立完成课程编排 也可由人事行政部协助完成 总经理审批后方可生效 3课程审批由总经理对课程表进行审批 总经理可对课程表内容进行适 当增减 4组织培训 由人事行政部发布内部培训课 程 根据报名人数安排时间 开展培训 5培训反馈 培训结束后 由受训员工填写 培训评估表 人事行政部收集 及汇总 把受训员工反馈内容汇总后传 达给授课讲师 辅助其把课程 做到更好 4 3 培训预算及管理培训预算及管理 为鼓励员工成为内部讲师及保障授课质量 每次内部授课 根据培训评估表的分值 总 分为 10 分 会给予授课老师相应的课酬鼓励 详见下表 课酬由人事行政部申请 总经理 审批 全年内部授课预算控制在 4000 以内 序号序号评估分值评估分值对应课酬 元对应课酬 元 课 课 19 10 分400 28 8 9 分300 36 7 9 分200 45 9 分以下100 4 4 培训纪律培训纪律 4 4 1 内部授课由人事行政部发起报名及组织培训 负责协调及沟通好授课与被授课人 员时间开展培训 以不影响正常工作为前提 在工作日内开展 4 4 2 员工报名参加内部授课后 如有事情不能参与 需填写培训请假单说明情况 4 4 3 遵守培训纪律 尊重每一位授课讲师 4 4 4 对讲师所授知识点有疑问或相左意见 需要在互动环节 友好交流 内部培训课程申请流程图 流程 部门 员工部门负责人总经理人事行政部 开始 自荐成为 内训讲师 推荐或认可 成为内训讲师 辅助员工 完成课程