建筑集团公司工程管理部年度总结

建筑集团公司工程管理部年度总结建筑集团公司工程管理部年度总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 建筑集团公司工程管理 部年度总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频 道与你分享 建筑集团公司 工程管理部 2012 年度工作总 结 建筑集团公司工程管理部年度总结 第一篇 工程管理部 2012 年度工作总结 光阴似箭 岁月如梭 弹指一挥间 2012 年即将过去 2012 年 注定是不平凡的一年 是集 团夯实基础 寻求发展的一年 是集团优化管理结构 转型升 级的一年 伴随着 建设与 这两艘建筑业内的 航空母 舰 合二为一 集团的实力壮大 我们感到无比荣耀 同时工 程管理部更感觉到肩上担子的承重 面临着新的机遇和挑战 工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下 在集团公司各 级领导的关心和帮助下 在集团各部门 区域 分 公司 项 目部的配合协助下 负重前行 克服困难和挫折 工作取得了 一些成绩 也存在几多不足 回顾过去的一年 我们部门总结 经验 弥补不足 以便于明年工作的开展 现将 2012 年的部门 工作总结如下 一 加强组织领导 目标分解落实 集团公司整合后 2012 年全年在建项 目 60 余个 新开工项目 24 个 新开工面积 110 万平方米左右 竣工项目 15 个 竣工面积 13 万平方米左右 面对工程数量的 激增 为了切实加强生产管理工作的领导 为认真贯彻国家 省市有关安全生产 质量 文明施工的法律法规和政策 落实 责任书中的各项指标 集团公司建立了以总裁为组长的安全生 产 质量 文明施工领导小组 集团工程管理部具体负责各项 目安全生产 质量 文明施工定期检查及整改落实督促 各区 域 分 公司 各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安 全生产 质量 文明施工管理 集团公司与区域 分 公司 项目部签订 安全生产 质量 文明施工管理目标责任书 对部分专业 劳 务分包的 均与相关单位签订了目标责任书 并履行总承包管 理职责 项目部与各管理人员 施工班组均签订了相应的责任 书 按照集团公司制定的 安全生产隐患排查治理制度 重 大事故应急救援处理预案 以及 集团公司奖惩制度 对区域 分 公司 项目部及各级管理人员进行考核 激发各级管理人员 的安全生产 质量 文明施工意识 二 各种活动开展有序 实现 零伤 亡 目标 2012 年工程管理部按照集团公司关于 生产工作管理的总体部署 深入贯彻落实科学发展观 围绕四 个抓落实 健全责任体系抓落实 推进 三项建设 抓落实 严肃责任追究抓落实 确保节日安全抓落实 采取五项措施 抓源头控隐患 抓整改除隐患 抓现场检查 抓教育培训 抓技术交底 扎实开展 质量月 安全生产月 和 安全生 产年 活动 圆满完成了安全生产各项目标任务 继续坚持开 展工程管理部季度检查 半年度 年终考核大检查 企业 VIS 形象专项检查 施工机械专项检查 施工用电专项检查 文明 施工扬尘污染综合治理专项检查 重大危险源专项检查 如衢 州市城市展示中心高大支模架搭设 大跨度 大荷载预应力梁 支模架搭设 工程实体质量专项检查 砼强度回弹 楼板厚度 钢筋直径 层高 开间 进深等 创优创标化检查指导 日常 的不定期巡查 项目开工前质量 安全 资料 公司 VIS 形象 技术交底 区域 分 公司监管督导等活动 强化质量安全管 理手段和内容 在工程数量翻倍增多的情况 下 圆满实现了集团公司施工质量 安全生产全年 零伤亡 的管理目标 三 重抓 安全年 活动月 总结 活动经验 1 根据集团公司制定的 安全生产年 活动策划方案 集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小 组 集团工程管理部经理 各区域 分 公司经理为副组长 各项目经理为组员 充分利用集团民工学校总校 项目民工学 校分校 横幅标语 宣传栏 黑板报 安全漫画图册等方式广 泛宣传 安全生产年 活动的重要性和必要性 宣传安全生产知 识 努力营造 安全生产年 活动的浓厚氛围 并利用每月的 集团公司例会 对集团公司中上层干部进行安全宣传教育 集 团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班 加 大 安全年 的宣传和培训教育力度 2012 年 月 日集团公 司组织召开生产管理会议 明确集团 安全年 的一个共同目 标 即是无一人以上重大安全事故 建设 平安工地 争创县 级以上安全文明标准化工地 各级管理人员要深入贯彻执行国 务院 建设部 省市有关安全生产方面的文件精神 严格按照 国家有关规范 标准 地方规程 企业标准 制度等要求组织 施工 实施管理 切实加强施工全过程检查整改力度 促进项 目管理目标的顺利实现 为了学习掌握国家安全生产建筑行业 新标准 全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文 件精神 进一步强化安全技术管理 不断提高项目部安全技术 管理人员水平 集团公司于 月 日至 日在集团公司四楼民 工学校总校举办了安全技术管理培训讲座 集团工程部 技术 中心全体管理人 员 区域 分 公司分管生产副总 工程处管理人员 各在建工程项目技术负责人 安全管理主管 共 余人参与了培训讲座 强化了集团公司管理层的安全意识 做到层层重安全 级级管安全 人人注意安全 要求各部门始 终处于警灯常亮 警钟常鸣 警示牌常挂的状态 活动期间 活动领导小组加大隐患排查力度 严格督促落实整改 深化以 预防高处坠落 起重伤害 坍塌事故和机械设备 防护用品使 用为重点内容的建筑施工安全专项整治 认真排查 整治各类 安全隐患 全年共排查治理各类一般隐患 100 多项 重大隐患 多项 隐患整改率 100 2 为积极响应第十一个全国 安全生 产月 在全公司营造 科学发展 安全发展 关爱生命 关 注安全 的安全氛围 广泛开展形式多样 内容丰富的安全教 育活动 大力宣传党和国家安全生产方针政策 法律法规 推 广先进典型和经验 倡导安全文化 普及安全知识 强化安全 意识 提高安全素质 进一步营造 提高全员安全意识 保障 企业持续发展 的舆论氛围 促进安全生产状况持续稳定好转 构建公司安全生产长效机制 确保施工安全 针对 6 月 全国 安全月 公司成立活动领导小组 工程管理部积极策划布置 认真落实开展各项策划活动 有效充实了公司安全管理手段 形成了良好的安全管理氛围 提高了安全管理的成效 2012 年 结合 活动月 主题 推出了 四个周 活动 即开展公司安 全生产宣传教育周 在建项目隐患排查治理周 在建项目安全 生产应急预案演练周 安全生产专项检查总结周 5 月末专题 拟文下发了公司 安全生产月 活动方案 安全生产月活动于 2012 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司开展 6 月 4 日至 6 月 10 日为 公司安全生产宣 传教育周 6 月 11 至 17 日为 在建项目隐患排查治理周 6 月 18 至 24 日为 在建项目安全生产应急预案演练周 6 月 25 至 30 日为 公司安全生产专项检查总结周 通过 安全月 活动的开展 为集团公司标准化管理做出有益探索 3 为了进一步增强工程质量管理意识 提升工程质量整体水平 根据国务院 质量发展纲要 和 百 年大计 质量第一 的方针 结合公司工程质量实际情况 强 化工程质量管理 做到人人关心质量的良好氛围 促进公司质 量总体水平不断提高 工程质量是公司赢得市场的重要法码 是提高公司知名度和信誉度的关键 为了高标准 高起点 高 质量的干好每一项工程 公司要求各区域 分 公司 项目部 要以优质品牌战略为指引 结合项目实际 加强动态管理 落 实相关措施 扎实有效地开展工作 确保公司创优夺标计划的 顺利实现 针对 9 月 全国质量月 公司成立活动领导小组 集团工程管理部积极策划布置 认真落实开展各项策划活动 集团工程管理部下发 质量通病防治手册 到各项目部 供参 考学习 并在实践中使用 月中各项目部积极开展质量培训工 作 邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质量通病控制 各项目部积极开展专项质量大检查 对查出的问题落实专人负 责 安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工程管理部 各项目部在施工现场悬挂 质量月 活动主题 心系质量安全 共创美好生活 大力营造质量月活动氛围 各项目部组织开展 质量通病自查自纠和优质样板展示活动 全面提升一线员工的 质量理念和操作技能 促进工程质量有一个质的提高 月末各 区域 分 建设单位工程管理部工作总结 建筑集团公司工程管理部年度总结 第二篇 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我们对 过往的一年做深刻的总结 2013 年工程管理部在公司领导的关怀 指导下 在公司各部门的密切配合下 全力以赴地投入 到赣州宝能太古城 世纪城的全面开 工建设 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们 牢记公司领导的教诲和嘱托 从部门 职能出发 从项目的技术特点和开发要求着手 突出自 身的技术优势和专业特长 充分发挥 部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量 及工程进度 完成了公司领导安排的 各项任务 工程管理部形成一个专业配套齐全 岗位职 责分明的团结奋进 有很强战斗力的 集体 一 2013 年度完成的主要工作业绩 项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重 点 部门同事齐心协力下克服了种种困难 经过一 年的辛勤工作 我们在保证质量的前 提下 已远远超出进度要求 我部严格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信 建筑 集团公司工程管理部年度总结 息的管理 努力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 目前 总体来说 赣州宝能太古城 世纪城的进度和质量比较 理想 但也存在一些问题 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和 处理现场问题 建设工程合同在工程 的具体实施过程中 起着非常重要的作用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各 方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定 在工程建 设的具体实施过程中 我部严格遵守合同 对合同中规 定质量责任 划分界限 图纸设计都 有较好的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法 必要时对施工手段 施工资源 施工组织进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部督促施工单 位在施工过程中贯彻执行 相关的安全规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理 分区 生活和管理分区 并使之与各 种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工 2 督促施工单位做好安全控制 目的 是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人 身伤亡和财产损失 3 督促施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交通畅达 防火设施 完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场承包方 监理 设计 公 司各有关部门和周边工程之间的关系 为工程建设 创造良好的内外环境 及时跟进设计 做好项目施工工 作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设 计研发中心或设计院相关 专业设计人员 尽量避免耽误工期 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古 城 世纪城施工蓝图进行 审图 即从业主角度进行入户使用功 能方面的审查 提出建议 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质量第 一 认识到工程质量的 监控是我们工作的 生命 为使工程 质量实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事 中监控 事后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部 人员参与并全程送检 所有主体结构 使用材料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂 证明 产品合格证及复试合格报告 只有合格的产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保主体工程质量 对重要部位和关健 节点实行全过程旁站 对 于梁柱部位的钢筋绑扎 砼浇捣 桩 基础施工 防水层细部施工 按规定坚持严格旁站 及 时发现和纠正施工存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问 题消灭在萌芽之时 积极进行正常性 的巡查工作 例如在桩基础施工时 巡查发现赣州市建 设工程质量检测中心派驻的现场抽芯 人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁 充当正 在抽芯桩基的岩样 以此来减轻抽芯 工作量 我部巡查人员当场制止 并发函给赣州市建设 工程质量检测中心 避免了因抽芯人 员弄虚作假而影响桩基检测的真实性 深入工地现场了 建筑 集团公司工程管理部年度总结 解现场情况 协调解决存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格 的或质次的材料 坚决要求施工单位 清退出场 确保工程质量货真价实 注重工作质量 一 线工作人员必须一身正气 清正廉洁 以理服人 平等待 人 礼貌待人 为企业营造一种良好的合作氛围 确保工作优 质快捷 工作不能拖泥带 水 要当促进派 不当 拖拉机 全 部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这 四勤 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工 序交接验收要经各方验收 合格后 方能进行下道工序施工 杜 绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条 不紊地推进 主要工作业绩如下 1 赣州宝能太古城 赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础 总计 1089 根桩基础 其中 1074 根旋挖桩 15 根人工挖孔桩 截止至 2013 年 12 月底 八栋住宅楼 两栋 c 栋 d 栋 即将封顶 其余六栋均已 完成至 16 层 26 层楼面以上 综合 楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼面 均达到可办理 商品房预售许可证条件 满足了销售 的需要 会所精装完成 92 短短的 10 个月中 其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆 迁移 完成建筑面积约 18 万平米 这都离不开公司正确领导 和部门同事的共同努力 2 赣州宝能世纪城 完成场地内所有的苗 木 坟墓 鱼塘 祠堂 房屋和道路 非供电局拆除的电线 和电线杆等的拆除 完成所有的地质勘查工作 地质 勘查分三个阶段进行 第一阶段为完成整个场地内大部分区 域共 218 个孔的地质勘查 第二阶段为完成西区幼儿园 商铺与 南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查 第三阶段为 完成酒店与办公楼共 16 个孔的详细地 质勘查 完成东面 南面 西面临幼儿园段 东北角段公告围档的 施工 共约完成 3891 4 平米 完成北面和西面临村民自留地 段工地围挡施工 共完成约 792 5 米 完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工 针对太古城土方工程管 理中发生的问题 为调动土方单位的 积极性并提高土方工程施工管理效率 针对土方进度款 支付问题 在总包单位与土方单位签 订合同时 我部要求将土方开挖工程划分若干施工段 事先核算出每个施工段的工程量 造 价 作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据 使 进度款支付时形象 透明 并减少扯 皮 甲乙双方心里有底 促进了土方开挖及外运工程进 度 截止目前 已完成土方开挖工程 施工的 90 约 100 万立方米土方开挖 完成基坑支护工程施工 完成西区和主力店桩基础工程施工 共 1043 根桩 东西区 连接区域地下二层桩基础 开始施工 完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设 面积约 1526 平方米 完成西区 南面临建道路硬化 完成西区 租用 村民自留地 4 栋生活区活动板房的搭设 面积约 933 平米 本着回顾过去 总结经验 找 出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就篇 二 工程管理部 2013 年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二 一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部 2013 年度工作总结 光阴似箭 岁月如梭 弹指一挥间 2013 年即将过去 2013 年 注定是不平凡的一年 是公司夯实基础 寻求发展的一年 是公司优化管理结构的一年 公司的实力壮大 我们感 到无比荣耀 同时工程部更感觉到肩 上担子的承重 面临着新的机遇和挑战 工程部全体人 员在公司各级领导的关心和帮助下 在公司各部门 项目部的配合协助下 工作上取得了一 些成绩 也存在不足 回顾过去的一 年 工程部总结经验 弥补不足 以便于明年工作的开 展 现将 2013 年的部门工作总结如下 一 加强组织领导 目标分解落实 2013 年全年在建项目 10 余个 新开工面积 万平方米左右 竣工项目 个 竣工面积 万 平方米左右 面对工程数量的激增 为了切实加强生产管理工作的领导 为认真贯彻国家 市县有关安全生产质量 文明施工的 法律法规和政策 落实安全生产责任书中的各项指标 公司建立了以为杨总为组长的安全生 产 质量 文明施工领导小组 公司工程管理部具体负 责各项目安全生产 质量 文明施工 定期检查及整改落实督促 各项目部按照公司公司统一 要求负责各所辖区域安全生产 质量 文明施工管理 公司与项目部签订安全生产 质量 文明施工管理目标责任书 对部分专业 劳务分包 的 均与相关单位签订了目标责任书 并履行总承包管理职责 项目部与各管理人员 施工 班组均签订了相应的安全生产责任书 制定的 工程部 项目部管理规章制度 安全生产 隐患排查治理制度 重大事故应急救援处理预案 以及 公 司奖惩制度 对项目部及 各级管理人员进行考核 激发各级管 理人员的安全生产 质量 文明施工意识 二 各种活动开展有序 实现 零伤 亡 目标 2013 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署 深 入贯彻落实科学发展观 围绕四个抓落实 健全责任体系抓落 实 推进 三项建设 抓落实 严肃责任追究抓落实 确保节日安全抓落实 采取五项措施 抓源头控隐患 抓整改除隐患 抓现场检查 抓教育 培训 抓技术交底 扎实开展 三基 工作 打非治违 安全生产月 等活动 圆满完成 了安全生产各项目标任务 继续坚持 开展工程部月检查 质量安全生产检查 施工机械专项 检查 施工用电专项检查 文明施工 扬尘污染综合治理专项检查 重大危险源专项检查 工 程实体质量专项检查 标准化检查指 导 日常的不定期巡查等活动 强化质量安全管理手段 和内容 在工程数量增多的情况下 圆满实现了公司公司施工质量 安全生产全年 零伤亡 的管理目标 三 标准化施工成绩突出 树立崭新 企业形象 为积极响应上级主管部门的规定 以科学发展观统领质量 安 全生产工作 坚持 安全 第一 预防为主 综合治理 的方针 大力推进建筑施工质量 安全生产法规 标准化的贯 彻实施 为全面实现施工现场的质量 安全生产工作标准化 工程管理部工作方法是 统筹 规划 分步实施 树立典型 以点带 面 稳步推进施工现场安全质量标准化工作 1 工程部收集国家最新发布的工程建 设标准规范 并整理成文 下 发各项目部 作为施工依据 2 工程部组织编制了 工程部规章管 理制度 下发各项目部 作为项目管理依据 3 工程部组织编制了 建筑施工现场 安全文明施工标准化实施方案 下发各项目部 作为施工依据 4 工程部组织编制 项目工程资料整 编 下发各项目部 作为资料编制依据 5 通过推行企业标准化管理 不但树 立了企业新形象 更获得了主管部门的好评和荣誉 1 关口镇卫生院综合工程获得 2013 年度第二批县级文明工地 四 日常管理有序 管理工作不断完 善 公司工程管理部新组建后 人员到岗到位 制定了内部管理制 度和工作流程 明确了各 岗位职责和责任制 部门日常管理工 作正常有序 1 部门员工每天都做好工作日记 全 年参加各类会议 20 次 同时认真记录会议纪要 2 部门每周固定召开工作例会 员工 依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有 书面会议纪要 3 部门员工认真编制月度 季度 年 度内外各类生产统计报表 各种活动总结 半年 年度工作总结 确保数据适用 正确 4 对在建项目大力开展专项整治活动 和隐患排查治理活动 主要针对机械设备 深基坑 施工 施工外架搭设 特殊季节施工 安全 特殊工种执证上岗 冬季防火安全用电等项目的 月度抽查及季度检查并 下发整改通知单落实整改 消除隐患 5 全面落实项目领导带班制度 及时 发现并处理各种隐患 全年未发生施工人员死亡安 全生产事故 5 月出现的挖桩工宋忠 臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段 妥善处理了 此事 未造成恶劣影响 6 开工前参加对在建项目进行施工技 术交底 专项施工方案编制会议 施工时参与工程 基础及竣工验收会议 7 积极参加了西安市西咸新区项目 安康市文明工地施工现场参观学习活动 上述即为我部门 2013 年各项工作开展情况的总结 总结成绩 回顾不足 2013 年从部 门内部管理方面主要有三个方面的不 足 一 标准化管理工作刚刚起步 标准 化规章制度刚刚制订 存在许多不完善的地方 仍 需公司各级领导和各部门人员齐心协 力 查缺补漏 二 安全生产责任制还没完全落实到 位 安全管理资源还比较匮乏 项目的管理人员安 全意识 安全素质良莠不齐 挂靠项 目的安全措施费用投入不够 培训教育缺乏情况 三 对项目工程报建资料 审批程序 监督 施工机械使用登记办理 特种作业人员证件 审查 原材料送检试验 施工进度资 料 组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面 管理不及时 组织协调不妥当的情况 五 2014 年工作目标 2014 年我们会继续在做好日常监督管理的同时 抓好年度的安 全专项治理和隐患排查工 作 三基工作第二年工作 做好对新 进员工篇三 2013 年年度工程管理部 工作总结新 二 一三年度 工程管理部工作总结 工程管理部 二 一三年十二月九日 二 一三年度 工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正 确领导和大力支持下 全面 解放思想 转变观念 克服不利因素 采取了积极有效的措施 基本实现了管理目标 现将 本部门 2013 年度的工作情况总结如下 一 目标完成情况 一 1 至 11 月累计完成建安产值 14993 万元 竣工面积达 74047 万 m 周期内实现 2 亿 元建安产值目标 二 施工工程合格率 100 三 1 至 11 月份未发生质量 安全事故 四 委派人员责任书签订率 100 考 核率 100 五 工程技术资料归档率达到 85 六 圆满完成了领导交办的其他工作等 二 主要工作总结 一 强化施工现场管理 是保证各 项目标顺利完成的有效措施 按照公司责任分工情况 完善了工程管理制度 进一步落实各 级责任制 建立 健全各 种岗位责任制 检查制度 关键部位 停检点报验制度等 要求项目明确各种操作程序 对质 量安全工作形成上下一心 齐抓共管 的良好局面 保证了各项措施的有效落实 1 继续强化教育培训工作 推进全员 持证上岗的进程 根据上级要求和公司的实际情况 工程部配合其他部门进一步落实安全 教育培训制度 强化三级安全教育 通过对教育 2 培训工作的强化管理 保证了项目部管理人员 特殊作业人员 的持证上岗率达到 100 新职工转岗职工岗前安全教育率达到 100 安全教育面达 80 以上 职工综合素质逐步提 高 2 严格执行检查制度 及时消除现场 隐患 要求各项目部建立健全安全质量保证体系 配备专职安全管理人员 严格执行公 司的质量安全检查制度 工程部通过采取每月定时综合 检查 不定期抽查和各类专项检查的 方法 对各项目存在的问题或隐患下发 整改指令书 90 余份 对所有质量问题坚决要求返 工 对安全隐患 落实具体的责任人和整改措施 限期 整改反馈 后经复验安全隐患整改率 达 95 以上 有力推进了在建工程的质量 安全管理 3 开展专项治理活动 强化安全预警 机制 根据上级的有关要求 结合当前的形势 转 发 制定了 开展起重设备专项检查 深基坑专项治理 等文件 先后开展了吊篮 垂直 运输起重设备 深基坑等六项专项治 理活动 取得了良好效果 4 强化施工现场的管理工作 遏制各 类安全事故 在工程现场文明施工 临时用电 起 重设备安装 检测及使用 严格按照 规范及操作规程要求执行 对不符合要求的责令立即整 改或拆除 有效地扼制了各类安全事 故的发生 保证了工程质量和安全生产的要求 全年度 没有出现质量安全事故 二 组织各项安全生产活动 促进 安全措施落实 积极开展 安全生产月 活动 编 制了 安全生产月 活动方案 并组 织项目部负责人和有关人员学习 落实了各种安全活动 措施 提高了全体员工的安全素质和 安全意识 三 搞好消防 防汛救灾工作 组 织有关人员对在建项目的消防工作进行多项的检查 督促各项目认真落实消防设施维护保 养制度 由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和 维护 确保其完整有效 完好率达 100 四 完善了公司的事故应急救援预 案和项目部的危险源监控和预防措施 制定和完善 了公司安全生产事故应急救援预案 编制和落实了具体工程的主要环节 部位和危险性较大 的分部分项工程的预防监控措施 五 完成了各类统计报表和信息的 报送工作 认真完成了市统计局投资科 企调队 城调队的统计调查工作 及时完成了 生产综合报表的网上上报工作 按规定时间向主管部门 报送生产报表 安全报表和阶段安全 生产工作总结 三 工作中存在的不足和需要改进的 地方 1 进一步完善 细化工程管理体制 包括质 量管理 安全管理 进度管理 使工 程管理更加顺畅 更加高效 2 加强部门之间的协调 沟通 做好 项目全面监控工作 3 加强现场管理力度 健全管理制度 做到 有制度可依 有制度必依 2013年工程管理部部门年终总结 建筑集团公司工程管理部年度总结 第三篇 2013 年工程管理部年终总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在 这辞旧迎新之际 我们对过往的一年做深刻的总结 2013 年工 程管理部在公司领导的关怀指导下 在公司各部门的密切配合 下 全力以赴地投入到赣州宝能太古城 世纪城的全面开工建 设 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特点和开发 要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在 工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程管理部形成一个专业配 套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 一 2013 年度完成的主要工作业绩 项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重 点 部门同事齐心协力下克服了种种困难 经过一年的辛勤工 作 我们在保证质量的前提下 已远远超出进度要求 我部严 格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努 力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措 施 1 定目标 建章建制 抓好建设单位 的施工管理工作 目前 总体来说 赣州宝能太古城 世纪城的进度和质量比较理想 但也存在一些问题 2 注重合同对工程管理的作用 分类 归档各种工程技术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问 题 建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用 对工程中的勘 察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比 较全面的规定 在工程建设的具体实施过程中 我部严格遵守 合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸设计都有较好 的贯彻执行 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法 必要时对施工手段 施工资源 施工组织进行调整 3 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一 项工作 我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全 规程 生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和 管理分区 并使之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按 安全文明标化工地标准进行施工 2 督促施工单位做好安全控制 目的 是保证项目施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财 产损失 3 督促施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到 保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 4 协调现场承包方 监理 设计 公 司各有关部门和周边工程之间的关系 为工程建设创造良好的 内外环境 及时跟进设计 做好项目施工工 作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详 问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人 员 尽量避免耽误工期 由工程管理部领导组织工程管理部相 关工程师对赣州宝能太古城 世纪城施工蓝图进行审图 即从 业主角度进行入户使用功能方面的审查 提出建议 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验 收 百年大计 质量第一 认识到工程质量的监控是我们 工作的 生命 为使工程质量实现预期目标 必须把好工程质 量的事前预控 事中监控 事后控制 其具体做法是 严格原 材料 构配件及设备进场关 每次送检必须我部人员参与并全 程送检 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续 必须出具出厂证明 产品合格证及复试合格报告 只有合格的 产品 材料方能进场使用 强化过程的质量监控 确保主体工程 质量 对重要部位和关健节点实行全过程旁站 对于梁柱部位 的钢筋绑扎 砼浇捣 桩基础施工 防水层细部施工 按规定 坚持严格旁站 及时发现和纠正施工存在的质量问题 并督促 施工方对存在问题予以整改 使施工过程质量问题消灭在萌芽 之时 积极进行正常性的巡查工作 例如在桩基础施工时 巡 查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已 丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁 充当正在抽芯桩基的岩 样 以此来减轻抽芯工作量 我部巡查人员当场制止 并发函 给赣州市建设工程质量检测中心 避免了因抽芯人员弄虚作假 而影响桩基检测的真实性 深入工地现场了解现场情况 协调 解决存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现不合格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确 保工程质量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身 正气 清正廉洁 以理服人 平等待 人 礼貌待人 为企业营造一种良好 的合作氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当促 进派 不当 拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和 脑勤这 四勤 严格工程验收 确保工程质量目标的 如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方验收合格后 方 能进行下道工序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工有条不紊地推进 主要工作业绩如下 1 赣州宝能太古城 赣州宝能太古城于 2013 年 3 月 1 日开始施工桩基础 总计 1089 根桩基础 其中 1074 根旋挖桩 15 根人工挖孔桩 截止至 2013 年 12 月底 八栋住 宅楼 两栋 C 栋 D 栋 即将封顶 其余六栋均已完成至 16 层 26 层楼面以上 综合楼中的办公楼及酒店也完成至 9 层楼 面 均达到可办理商品房预售许可证条件 满足了销售的需要 会所精装完成 92 短短的 10 个月中 其中施工过程中遇 钉子户阻碍施工及电线杆迁移 完成建筑面积约 18 万平米 这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力 2 赣州宝能世纪城 完成场地内所有的苗 木 坟墓 鱼塘 祠堂 房屋和道路 非供电局拆除的电线和电线杆等的 拆除 完成所有的地质勘查工作 地质 勘查分三个阶段进行 建筑集团公司工程管理部年度总结 第一阶段为完成整个场地内大部分区 域共 218 个孔的地质勘查 第二阶段为完成西区幼儿园 商铺与 南部边缘停车位共 31 个孔的地质勘查 第三阶段为完成酒店与 办公楼共 16 个孔的详细地质勘查 完成东面 南面 西面临幼儿园 段 东北角段公告围档的施工 共约完成 3891 4 平米 完成北 面和西面临村民自留地段工地围挡施工 共完成约 792 5 米 完成场地内东南角三面高炮和东 北角两面高炮的施工 针对太古城土方工程管理中发生的 问题 为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率 针对土方进度款支付问题 在总包单位与土方单位签订合同时 我部要求将土方开挖工程划分若干施工段 事先核算出每个施 工段的工程量 造价 作为相应施工段完成时工程进度款的支 付依据 使进度款支付时形象 透明 并减少扯皮 甲乙双方 心里有底 促进了土方开挖及外运工程进度 截止目前 已完 成土方开挖工程施工的 90 约 100 万立方米土方开挖 完成基坑支护工程施工 完成西区和主力店桩基础工程施 工 共 1043 根桩 东西区连接区域地下二层桩基础开始施工 完成工地南面办公区和食堂共 3 栋活动板房的搭设 面积约 1526 平方米 完成西区南面临建道 路硬化 完成西区 租用村民自留地 4 栋生活区活动板房的 搭设 面积约 933 平米 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就 2015年度建筑公司工作总结 建筑集团公司工程管理部年度总结 第四篇 公司 2015 年度工作总结 2015 年 总公司经营班子继续团结和 带领全体员工 坚持 精诚所至 金石为开 为发展理念 全 体员工发扬开拓 务实 创新 奉献的企业精神和实事求是 真抓实干的工作作风 使总公司业务 经营 效益稳步上升 圆满地实现了全年工作目标 保持了公司持续 稳定的发展态 势 公司实现产值 6000 万元 比去年同期增长 25 超额完 成全年计划指标 实现税收 3342 万元 比去年增长 25 超 额完成全年计划指标 一 2015 年工作成绩 主要体现在业 务拓展 施工管理 内部管理和精神文明建设四方面 一 积极调整经营开拓思路 抢抓 市场先机 2015 年 公司继续把经营开拓放在首位来抓 一是 坚定不移地贯彻 大市场 大项目 的经营战略 以建筑市场 为产业龙头 全面实施 稳拓业务 稳增效益 稳步推进 的 三稳工作方针 年初明确的重点大项目 由董事长亲自督办 全过程跟踪 促使经营开拓保持稳步推进的态势 2015 年 经 营预算部顶着竞争激烈的压力 迎着招投标工作难度加大的困 难 继续加大业务工作力度 主动出击 及时把握市场变化的 脉搏 注意分析 积累和总结经验 积极参加各省 市 区招 标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目 业 务 参与拓宽至山东 海南 贵州 内蒙 古 武汉 长沙 郴州 张家界 安化等地 使公司争取到更 多的中标工程业务 据统计 2015 年参加公开招标和邀请招标 的工程项目近 50 项 其中 中标 14 次 中标率达 28 全年 共签订工程合同 35 份 合同总造价近 9 亿元 其中较大的项目 有 银城 山水华庭建设工程 南京环亚公司张家界分公 司职工安居房工程 澳能工业园 一期工程 威尼斯月 湖大酒店工程 安化县中梅豪庭 等建设项目 二 以项目施工管理为重点 加大 力度 提高整体素质和管理水平 狠抓项目管理 提高工程项 目管理水平是公司的工作重点 长久以来 我们坚持以建设优 质工程 精品工程为目标 强化项目管理 在施工中认真贯彻 GB T19001 质量体系标准 严格执行施工技术规范 实行公司 两级管理 专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度 确保项目工程的安全 质量 进度 成本等达到预期的目标 1 严抓质量安全和文明施工 确保文明施工安全生产和施工创 优 今年公司新开工面积达 49 45 万 在建工程面积 71 5 万 竣工面积 23 9 万 在工程施工管理中 质量安全部紧紧 围绕总公司 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 在保 证创优工作的同时 时刻紧紧把住 质量安全生命线 毫不松 懈地抓好项目施工管理工作 为保证工程质量 质安技术部先 后组织了春节大检查 节后大检查 安全生产活动月 安全认 证检查等各类专项安全大检查 毫不松懈地 抓好项目施工管理工作 2015 年 接 受各级主管部门的质安检查十多次 工程一次性验收合格率达 100 施工现场合格率 100 在 创优 质量 安全 文明 施工 的管理工作中成绩喜人 同时 在生产一线也涌现出了 一大批不怕苦 不怕累 爱岗敬业的优秀建筑工人 他们在平 凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩 今年五月 公司一线工 人的杰出代表 优秀水电工李光强荣获 全国五一劳动奖章 殊荣 2 为切实贯彻执行国家颁发的验收规范 总公司还组织 专业技术骨干编写了 安全生产管理制度 保证司属各项目部 施工操作过程有章可循 保障员工在生产过程中的安全和健康 进一步规避企业风险 以提高企业综合素质和管理水平 确保 公司安全生产管理目标的实现 3 全力以赴通过了湖南省安全 质量标准化认证考核 在董事长和总经理的正确领导下 为确 保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核 质安部加大了 对在建项目的质量安全检查力度 严格按照省级安全质量标准 化要求 发现问题及时提出整改意见 并督促各项目部一一落 实 通过各部室的共同协作 省安全认证专家组进行了资料初 审 现场核查 项目抽查 社会评价等层层审核 最后经省住 建厅审定 我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准 化认证的民营建筑施工企业 4 通过 GB T19001 2008 ISO9001 2008 和 GB T50430 2007 GB T19001 2008 ISO9001 2008 质量管理体系 GB T28001 2011 职业健康安全管理体 系 GB T 24001 2004 idt ISO 14001 2004 环境管理体系等认 证体系版的换版和监督复查 今年 5 月份 按照换版工作计划 经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查 使之 同时建立和完善了质量管理体系 顺利通过中质协质量认证中 心的检查 随着此后运作中的持续改进和调整 管理体系日渐 完善和成熟 总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查 三 以内部管理为中心 理顺关系 稳健管理 1 上半年针对公司的管理工作 拟订了 岗位责任 考核办法 项目经理责任制 请销假规定 等 进一步完 善 健全公司内部的各项管理制度 以制度管人 按制度办事 使企业管理进一步走向规范化 2 加强学习 提高素质 为有 效提高员工技能 塑造多才干 复合型的员工 公司加强企业 培训工作的策划性和针对性 组织员工进行多种多样 注重实 效的业务 管理等多方面知识的学习和培训 组织观看了 建 筑安全生产知识 视频讲座 围绕建筑行业的特点以及相关法 律法规 施工人员的权利和义务 安全生产中常用术语 劳动 防护用品的使用 施工现场作业安全须知 现场急救常识等 7 大方面 提高全员安全生产意识 观看 伤逝 港珠澳大桥 等一系列安全警示片 教育员工如何加强施工管理 规避风险 以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会 通过 企业 文化培训 专题课 宣传公司企业文化 提高公司管理水平 特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授 时效执行力 阐述员 工与企业目标一致 利益一致 思想一致的重要性 增强员工深层次 的责任感 组织 学习心得交流会 让员工提交并分享执行力 心得体会 在一定程度上提高培训及学习的实际效果 还对把 握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助 通过一系列的培训 学习 切实有效的提高了员工队伍综合素 质 培养了员工的主人翁意识 营造了爱岗敬业的良好氛围 3 保证资质实力 提高企业参与竞争的综合实力 为企业进一 步拓展业务奠定坚实的基础 公司努力筹增业务资质 不断加 强资质实力 通过公司有关领导和部门的努力 公司顺利通过 AAA 企业资信评估等级 省级 重合同守信用单位 年审 工作 今年 8 月 公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理 事 李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长 为公司拓展业 务 创造企业新的效益增长点 争创国家房屋建筑工程总承包 特级资质等级奠定了坚实基础 4 以人为本 加强人力资源管 理 行政部进一步健全人力资源库管理办法 搜集人才资源信 息 为项目部用人提供人才资源信息储备 通过广泛宣传和正 确引导 在公司内部形成了浓厚的学习氛围 管理人员间你追 我赶 在管理上争效益 在职称上争等级 今年我公司有 10 余 人参加建造师考试 九大员等各类岗位证书达到 100 多本 这 是在育才 用才方面取得进步的有力的表现 为满足公司战略 发展对人力资源的需求 今年中旬 共招进应届大学毕业生十 多人来我公司 经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗 位 这也标志着我公司在 建筑工程管理人员年度工作总结 建筑集团公司工程管理部年度总结 第五篇 工 作 总 结 本人自参加工作开始 严格遵守国家 的各项法律法规 坚决拥护中国共产党的领导 以党和国家的 各项规章制度作为自己的行动纲领 为建设具有中国特色社会 主义贡献自己的力量 为石家庄的城市建设添砖加瓦 进入公 司以来 首先努力熟悉公司的各项规章制度 尽快了解公司的 企业文化 坚持严格要求自己 廉洁自律 同时不断学习新知 识 钻研新技术 新工艺 总结经验教训 与时俱进 努力使 自己成为一名合格的建筑工程管理人员 现就将上一年的工作情况总结如下 一 政治思想 在工作中 坚持拥护党的政策方针 认真贯彻公司的各项规章制度 通过关心和学习国家时事大政 方针 把党的方针政策与公司的规章制度相结合 应用于日常 的工程建设工作中去 时刻不忘严把工程质量关 重视项目的 安全生产 预防为主 排除隐患 杜绝重大事故发生 保证国 家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害 为我市的城市 建设发挥应有的作用 二 工作情况 1 在工作中注重公司管理 因其是项 目管理的根本 纲举目张 在熟悉合同 重视合同管理同时 以人为本 坦诚相待 才能使合同双方共赢 才能既保证公司 利益 也使对方取得应有的收益 从而使项目在合同既定目标 质量 进度 造价等方面能较好的实现 2 工程项目安全第一 随着时代的进 步 工程管理理念的发展 安全生产的重要性越来越被更多的 人所重视和认同 的确没有切实可行可靠地生产 安全保证 国家财产安全就无从谈起 企业生产没有保证 相关生产生活人员的职业级生命也将受到 严重威胁 正所谓牵一发而动全身 所以在日常的项目管理工 作中 安全管理为重中之重 施工操作的各项安全要求必须严 格 特种人员持证上岗 安全交底切合实际并监督执行 三宝 四口防护到位 塔吊 室外电梯 龙门架 卷扬机的日常维修 严格执行 司机 指挥必须持证上岗 现场的施工及生活用电 严格按照相关规范要求管理 尽量将事故隐患排除 杜绝各类 事故发生 3 工程质量是项目的根本 人们常说 百年大计 质量为本 的确 没有一个过硬的质量 那么工程 项目建设就没有存在的意义 具体到某一项目的质量控制应从 设计阶段就要重视 而施工质量的好坏是实现设计质量设计意 图的最终体现 所以在实际工作从地基处理 基础 主体结构 的施工 二次结构施工以及后续内外装饰装修工程 防水工程 屋面工程 每一项都要严抓不懈 自始至终绷紧质量这根弦 主体结构施工中 我注重钢筋绑扎必 须遵循设计意图 符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和 规定 从进场实验到下料及现场绑扎严格要求 同时加强自身 业务学习 理解吃透图集 熟悉各种大样节点的常用做法 对 常见易出现问题提前与作业班组沟通 并重点检查 广泛交结 设计 监理 质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友 共同探讨以提高自身业务水平 混凝土的浇筑作业因现场多为商品混 凝土 在确保质量的前提 合理组织施工 注意四季气温急干 湿度变化