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文档简介

1 美术培训学校运营方案美术培训学校运营方案 前言 前言 教育培训出售的是课程培训的服务 所以 教育培训从产品 课程 的设计 到产品 的销售 招生与收费 再到产品的生产 上课 直到验收 学生和家长的满意度 构 成一个完整的循环 一 开设课程与月收入测算 产品 一 开设课程与月收入测算 产品 项项 目目 课程课程招生对象招生对象上课时间上课时间招生人数招生人数学费学费备注备注 老老 师师 老老 师师 老老 师师 理论收入预测 二 运营模式与架构二 运营模式与架构 1 运营模式 运营模式 店长制运营模式 绩效 考核 制定利润目标提成分红形式 2 2 运营架构 运营架构 店长 营销 部 财务 部 售前 办公 室 教务 部 售后接待行政 后勤 仓库 管理 排课课程 研发 教师 考核 出纳会计 三 工作开展计划三 工作开展计划 时间工作重点完成时间备注 1 完成制度的制定工作 9 月 20 日前 2 完成各部门岗位职责划分工作9 月 30 日前 3 完成各班人员课时统计工作9 月 15 日前 4 完成下半年学员招生工作9 月 30 日前 9 月 5 完成各年龄阶段作品整理工作9 月 8 日前 1 完成各项制度的集中学习工作10 月 14 日前 2 制定出一场活动课10 月 20 日前 10 月 11 12 月 四 宣传策略四 宣传策略 3 A 定位 专业美术培训机构 B 竞争对手 C 突破口 核心课程 数学类与美术类 D 宣传渠道 朋友圈 宣传单 学校老师任务量 活动试听课 五 价格策略五 价格策略 A 中高定价 B 低价策略 六 支出测算六 支出测算 项目数量标准合计备注 工资人 保险人 招生接待礼品人 福利人 会计人 出纳人 场地租金套 固定资产折旧项 招生宣传费用项 场地水电费用项 办公接待费项 七 目前存在的问题七 目前存在的问题 1 规章制度不完善 执行不到位 2 岗位工作职责不明确 分工不明确 3 监督检查跟不上 4 工作效率
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