项目风险管理课程作业及答案4

项目风险管理作业项目风险管理作业 4 4 单项选择题单项选择题 第 1 题 下列各项都被认为对技术风险的评价至关重要 除了 A 计划的步骤 B 对技术风险予以特别的关注 而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险 C 关键路径分析 D 步骤及结果的存档 答案 C 第 2 题 某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示 在此情况下项目经理应采取以下所有行动 除了 A 进行风险评估 B 将后果告知管理层 C 就范围进行谈判 D 接受它而不事先采取任何行动 答案 D 第 3 题 针对固定价合同 付款的风险是 A 承包商的实际成本 B 承包商的成本加固定费用 C 在承包商的投标中未公开的应急费用 D 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 答案 C 第 4 题 以下各项关于规避风险的陈述除了 都是正确的 A 关心消除引起风险的元素 B 包括决定不对风险过高的项目进行投标 C 风险倘若发生 就接受后果 D 当客户有利于降低风险时 将风险遗留给客户 答案 C 第 5 题 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本 15 的影响 下列哪些行动是最合适的措施 A 通知正确的项目干系人 B 更新项目预算 C 控制成本 D 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式 答案 A 第 6 题 应急计划编制包括 A 定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤 B 建立一个管理储备用于未计划的花销 C 准备一个独立文件 和整体项目计划分隔开 D 确定在项目执行阶段需要进行的调整 答案 A 第 7 题 在执行项目期间 发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题 这时你将 A 建立一个权变措施 B 召开会义采用头脑风暴法 C 向高层管理汇报 D 从管理储备抽出资金作为处理成本 答案 A 第 8 题 将用以研究的风险列表是 的一个输出 A 风险识别 B 风险定性分析 C 风险定量分析 D 风险应对规划 答案 D 第 9 题 个人承担风险的意愿是取决于 A 决策树模型 B 蒙特卡罗方法 C 敏感分析 D 效用功能 答案 D 第 10 题 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划 他下一步该做 A 确定项目整体风险的比率 B 开始分析哪些在产品中发现的风险 C 在工作分解结构上增加任务 D 进行项目风险审核 答案 C 第 11 题 EVMS 报告显示 CV SV O 然而 由于遗漏了一个里程碑 整个项目将推迟 以下哪项报告不 充分 A 风险分析报告 B 沟通计划偏差 C 资源管理计划 D 关键路径状态 答案 D 第 12 题 许多小组成员就快要一起离开公司 项目经理首先应该做什么 A 修订 WBS B 招募小组成员 C 实施风险应对 D 修订线性职责图 答案 C 第 13 题 哪个过程是从风险拥有者处接受输入 A 风险管理规划 B 风险识别 C 风险定性分析 D 风险应对规划 答案 D 第 14 题 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷 利用有限的资源 您希望查明最经常发 生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动 作为项目经理 以下哪一种工具最能满足您 的需求 A 因果图 B 帕累托图 C 散点图 D 相互关系图 答案 B 第 15 题 以下均主要用于项目控制 除了 A 里程碑分析 B 业绩报告 C 挣值分析 D 效益成本分析 答案 D 第 16 题 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A 发起人 B 客户 C 变更控制委员会 D 项目经理 答案 C 第 17 题 在管理一个项目时 您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露 您首先 应当 A 与其他经理讨论该班子成员 B 与其他班子成员讨论您的怀疑 C 警告客户注意可能的风险 D 与其他班子成员面谈以进一步评估情况 答案 C 第 18 题 项目已执行八个月 迄今的实际成本为 900 万美元 您必须汇报项目是否将按预算完成 您 需要何种补充信息 A 预定工程的预算费用 B 剩余项目工程的费用 C 已经使用了多少应急准备金 D 迄今使用的资金额 答案 A 第 19 题 出于以下所有原因应终止项目 除了 A 项目不再符合公司目标 B 项目范围已作重大改变 C 无法提供完成项目活动的资源 D 项目融资业已取消 答案 C 第 20 题 给客户的