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文档简介

保险公司目标承诺书保险公司目标承诺书 3 3 篇篇 承诺一词表意为 应允同意 或 受领要约之相对人 以与要约人订立契约为目的所为之意思表示 本文是为大家 整理的保险公司目标承诺书 仅供参考 保险公司目标承诺书篇一 我是 请大家为我见证 作为 团队的一名营销主管 我将以持续发展团队为使命 致力提升团队创富能力 我必须做好表率 带领团队取得好成 绩 为此 在 年一季度期间 我个人的收入要达到 个人业务方面 十年及以上期交保费 五年期交保费 团队十年及以上期交保费 五年期交保费 团队有效人力 人 增员 人 我保证每天最少完成 531 保证组织实施及参与 公司及团队的各项会议 我保证每天认真召开二次早会 批改 组员工作日志 辅导和追踪组员的目标达成 为了实现以上目标 我将全力以赴 身先士卒 勇往直前 没有任何借口 哪怕是花费更多的时间 付出更多的努力 也 一定要实现 签名 日期 保险公司目标承诺书篇二 一 明确目标 一 明确目标 50 二 完成期限二 完成期限 年 5 月 7 日 9 日 10 日 16 日 三 目标执行人 三 目标执行人 无敌队 四 目标检查人 四 目标检查人 李校长 五 检查流程 五 检查流程 1 七号宣传页发放中随时督察 2 2 八号分阶段数字分析总结反思 八号分阶段数字分析总结反思 3 3 补救计划 补救计划 六 目标措施 六 目标措施 一 大型宣传完成任务 70 二 老带新完成任务 20 三 满意转介绍 10 七 奖惩措施 七 奖惩措施 1 完成目标聚餐 KTV 或者奖金 600 元 2 2 达不成目标 绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲 达不成目标 绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲 七 目标承诺 七 目标承诺 我承诺 我 要用生命捍卫我的承诺 誓死达成目标 为 团队的荣誉而战 团队签字 年 月 日 保险公司目标承诺书篇三 根据公司 年度的销售目标 按照对市场的预测 参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素 为充分调 动代理商 办事处的销售积极性 以确保公司年度销售目标的 实现 在平等 自愿 协商一致的基础上 特制定本销售目标 任务和相应的激励政策 并明确公司与责任人的权利与责任 一 目标销售责任人 一 目标销售责任人 以下简称乙方 责任公司 以下简称甲方 二 目标销售任务二 目标销售任务 经公司研究决定 现授权销售责任人全面负责公司生产的 产品在 销售 品牌的宣传 推广等活动的权利 同时 完成 以下年度目标销售任务 1 1 年度销售 年度销售 以万元以万元 2 2 年度销售 年度销售 以为主以为主 目标任务 目标任务 万元 3 3 年度销售 年度销售 以为主以为主 挑战任务 挑战任务 万元 每月分解详见 附表 销售计划书 三 完成目标销售任务期限 三 完成目标销售任务期限 年 12 月 26 日 年 12 月 25 日 四 销售责任人的义务四 销售责任人的义务 1 1 责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方 责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方 提供具体的 可操作的 可衡量的 可实现的 有时间性的目提供具体的 可操作的 可衡量的 可实现的 有时间性的目 标实施详细计划书标实施详细计划书 电子版电子版 在获得公司认可后以此作为对销 在获得公司认可后以此作为对销 售目标责任人进行绩效考评 市场开发活动监督和控制的依据售目标责任人进行绩效考评 市场开发活动监督和控制的依据 2 2 销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送 销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送 以下市场开发活动有关的各项文字资料 以下市场开发活动有关的各项文字资料 1 1 提交周 月度 季度 年度各项工作计划 销售数据 提交周 月度 季度 年度各项工作计划 销售数据 市场调查的分析和总结报告 分析市场状况 提供市场分析报市场调查的分析和总结报告 分析市场状况 提供市场分析报 告 为公司决策提高准确的市场依据告 为公司决策提高准确的市场依据 2 2 每月的工作计划中包括销售政策的实施情况 客户跟每月的工作计划中包括销售政策的实施情况 客户跟 踪和维护的报告踪和维护的报告 3 3 公司要求提供的其它相关文字资料 如客户信息 合公司要求提供的其它相关文字资料 如客户信息 合 同 工程资料等同 工程资料等 4 4 考核当月未完成计划销售目标任务的 责任人须向直考核当月未完成计划销售目标任务的 责任人须向直 接上级说明未完成计划任务的原因 并提出改进措施 接上级说明未完成计划任务的原因 并提出改进措施 5 5 每月对各类与之相关促销活动 员工考核 奖励评比每月对各类与之相关促销活动 员工考核 奖励评比 按时上报数据 对于举办活动的前期准备计划 流程 结束后按时上报数据 对于举办活动的前期准备计划 流程 结束后 需提交的客户信息 活动分析及活动相关资料等需提交的客户信息 活动分析及活动相关资料等 3 3 根据公司绩效考核要求 参与公司绩效考核 根据公司绩效考核要求 参与公司绩效考核 细则按细则按 各级考核表规定执行各级考核表规定执行 4 4 加强办事处内部管理 不断提高内部管理水平 加强办事处内部管理 不断提高内部管理水平 5 5 接受公司对市场开发活动的检查 监督 并对公司市 接受公司对市场开发活动的检查 监督 并对公司市 场开发管理 活动提出整改 完善意见进而有效贯彻和落实 场开发管理 活动提出整改 完善意见进而有效贯彻和落实 6 6 根据公司回款的相关规定 完成年度回款计划的 根据公司回款的相关规定 完成年度回款计划的 95 95 以上 享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利以上 享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利 五 目标责任人的权利五 目标责任人的权利 1 1 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必 要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必 要的资金 设备 后勤等人 财 物的支持和保障 根据责任要的资金 设备 后勤等人 财 物的支持和保障 根据责任 人所提报的时间进行商洽后人所提报的时间进行商洽后 1 31 3 日内给与回复日内给与回复 六 考核办法 六 考核办法 1 1 完成基本任务年终奖励办法 完成基本任务年终奖励办法 2 2 完成目标任务年终奖励办法 完成目标任务年终奖励办法 3 3 没有完成基本任务年

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