2020年质量工作目标任务书_第1页
2020年质量工作目标任务书_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

20202020 年质量工作目标任务书年质量工作目标任务书 各村 社区 有关企业 为全面贯彻落实中共市委 市人民政府 关于开展 质量 立市方针的实施意见 全面落实科学发展观 进一步转变发 展理念 创新发展模式 深入实施 质量立市 战略 坚持政府 引导 部门协作 企业主体 社会参与的工作机制 不断提升 区域核心竞争力 促进街道经济社会又好又快发展 现下达 年度质量工作目标任务书 请认真贯彻执行 一 目标任务一 目标任务 1 1 深入开展 深入开展 质量立市质量立市 活动 制定年度工作计划 分解活动 制定年度工作计划 分解 目标任务 进一步完善组织机构和工作网络 各村 社区 目标任务 进一步完善组织机构和工作网络 各村 社区 骨干企业健全考核和奖惩机制 建立联席会议制度 落实计划骨干企业健全考核和奖惩机制 建立联席会议制度 落实计划 和具体实施方案 和具体实施方案 2 2 推进 推进 战略战略 实施 制定本地区发展年度实施意见及三实施 制定本地区发展年度实施意见及三 年滚动培育计划 年滚动培育计划 工业方面重点加强对高新技术产品和产业集 聚产品的培育 农业和服务业重点培育特色品牌 年内计划新 增申报省产品 2 只 市产品 8 只 3 3 积极推行先进的质量管理模式 规模以上企业积极宣 积极推行先进的质量管理模式 规模以上企业积极宣 贯贯 卓越绩效评价准则卓越绩效评价准则 省级以上 质量奖企业按 省级以上 质量奖企业按 卓越绩卓越绩 效评价准则效评价准则 开展企业自我评估 制定 开展企业自我评估 制定 年度质量管理 年度质量管理 培训目标和计划 企业法人及相关人员积极参加各级举办的质培训目标和计划 企业法人及相关人员积极参加各级举办的质 量培训 量培训 年内争取新增 2 家企业申报 市质量管理奖 申报省 质量 双信 企业 2 家 4 4 加强食品安全监管 明确监管机构 监管人员 健全 加强食品安全监管 明确监管机构 监管人员 健全 监管网络 切实履行地方政府食品安全监管职责 严格责任追监管网络 切实履行地方政府食品安全监管职责 严格责任追 究制度 究制度 5 5 从源头强化对企业的质量监管 组织开展法律法规宣 从源头强化对企业的质量监管 组织开展法律法规宣 传培训工作 稳步提高产品质量水平 传培训工作 稳步提高产品质量水平 国家重点产品可比性跟 踪监督抽查合格率稳定在 95 以上 国家和省产品质量监督抽 查合格率高于全国和全省平均水平 6 6 积极推进技术标准战略 引导企业将优势技术 专利 积极推进技术标准战略 引导企业将优势技术 专利 技术 核心技术转化融入技术标准 技术 核心技术转化融入技术标准 积极引导辖区企业参与制 修 订国家标准和行业标准 加快采用国际标准和国外先进 标准步伐 年内新增采标产品 2 只 7 7 推进社区服务标准化工作 创建一个社区服务标准化 推进社区服务标准化工作 创建一个社区服务标准化 示范点 示范点 8 8 区域内竣工工程质量全部达到国家标准要求 工程一 区域内竣工工程质量全部达到国家标准要求 工程一 次验收合格率达到次验收合格率达到 98 98 以上 以上 9 9 组织企业实施节能减排工程 组织企业实施节能减排工程 重点能耗企业做好调查 及情况分析 1000 万元以上的规模工业企业万元增加值能耗 降幅高于全区平均水平 做到无重大 特大环境污染和生态破 坏事故 10 进一步整顿和规范市场经济秩序 全面落实打假责任 制 完善打假工作机制 配合职能部门开展食品 农资 建材 和特种设备的专项整治 积极采取有效措施 标本兼治 综合 治理 根治和杜绝

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论