2011年度综合检查汇报材料

2011 年工作总结和 2012 年工作计划 1 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 第二项目部 2011 年在册职工 99 人 在手工程 16 项 分布在临 港经济区和南港工业区两个区域 工程产值 7 2 亿 主要工程结构 型式为高桩码头 堆场 土建及软基处理等 项目部在公司和兄弟 单位的支持下 在全体员工共同努力下 克服了施工区域广 工程 结构型式多 债权债务繁 风险掌控难等困难 较好的完成项目工 作 提升了项目整体管理水平 实现了项目部平稳发展 第一部分第一部分 20112011 年工作总结年工作总结 一 各项指标完成情况 截止至一 各项指标完成情况 截止至 1212 月月 2020 日 日 一 施工产值完成 6 28 亿元 为年计划 6 1 亿元的 103 其中南港建材码头于 5 月 22 日提前 11 天竣工 临港重工码头工程 提前一个月完成局 五比一创 劳动竞赛目标 提前 11 天竣工 方 通接岸结构工程于 5 月 30 日如期完工 南港堆场在受风雨影响较大 的情况下利用 35 天满足了 8 月 31 日南港开港的需求 南港工作船 码头于 9 月 30 日按期交工 其余工程进展顺利 整体处于受控状态 二 上缴费用完成 5200 万元 为按年产值核算上缴费用 3892 万元的 133 6 三 间接费支出 70 万元 为年计划 75 万元的 93 3 邮电 费支出 17 5 万元 为年计划 20 5 万元的 85 4 业务招待费支出 19 2 万元 为年计划 20 万元的 96 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 2 四 至今共承揽工程 11 项 合同值 5 78 亿 为年计划 6 亿 元的 96 3 另有三项工程业主以委托书形式进行施工 预计合同 值为 1 68 亿元 年底前可完成公司下达的经营指标 五 安全 质量管理工作整体处于受控状态 全年无安全 质量事故发生 在天津交港局 天津港质检站及业主多次检查中获 得好评 六 全年共清收工程项目 16 项 其中潍坊地区清收 5 项 剩余 3 项 物流清收 9 项 剩余 14 项 仪征全部款项已清收完 毕 杭州湾大桥于 12 月 17 日清收全部工程尾款 含业主支付奖励 金 409 万元 局年底要求的 15 项对外结算已完成 8 项 预计在年 底可完成 11 项 至今共收款 6 45 亿元 目前正在积极进行南港工业区 临港产 业区 重工制造基地等工程的保理业务 预计至年底可回收资金 2 1 亿元 累计回收资金 8 55 亿元 二 主要工作情况二 主要工作情况 2011 年 3 月 27 日项目部认真落实公司 两会 精神 召开了 项目部职代会 会议以 团结进取 务实争先 精益管理 提升品 质 为主旨 坚定一个目标 强化两种意识 严细三项制度 落实 四大作风 提升五项标准 做好八项工作 实现项目部的文明 精 干 全面发展 并结合 创先争优 的开展 以 精细化管理 为手段激发全 员创优意识 防范项目过程中的各种风险 具体工作情况如下 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 3 一 一 抓好安全管理工作 突出稳定 抓好安全管理工作 突出稳定 在去年工作的基础上 总结经验 按照 流程控制 操作规范 管理精准 持续改进 四个关键环节 全面推进精细化管理加强安 全管理 确保实现安全生产 牢牢坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 落实安 全 责任 意识 技能 措施 八字要求 树立 带着感情抓安全 的理念 认真贯彻落实安全生产责任制 结合安全月邀请职工家属到项目部举行了 家属送安全 活动 并邀请家属一起参加了安全知识竞赛活动 活动由项目部选出了安 全员 电工 试验员 协作单位员工等各岗位人员参加比赛 比赛 达到了教育广大职工 提高安全意识及水平的目的 进一步组织开展好创建 平安工地 和协作单位 一体化 活 动 做好 交通基本建设工程施工安全防护化设施量化标准 工作 推行安全徽章和外协人员电子档案制度 建立全员 含协作单位主 要管理人员 风险抵押金制 建立健全安全督查制度 利用安全教 育室全年共教育 676 人次 二 二 提升质量管理 突出精品意识 提升质量管理 突出精品意识 以高度认真的态度对待技术质量管理工作 进一步落实施工工 艺研讨制度 把工艺研讨和典型施工总结作为项目管理的一项强制 性制度来执行 今年项目部年初进行了技术人员摸底考试 增加技 术人员外出学习的机会 实行技术员轮流授课制 在现场设立质量 操作标准牌 提高作业人员的质量意识及技能 组织综合督查组每 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 4 周对现场质量进行督查 并在周会上予以讲评 南港建材码头在交 港局组织的验收会上被誉为 艺术品 同时项目部提出的高桩码头 梁节点施工工艺及靠船构件钢筋固定工艺等获得专家的一致好评 三 三 加强施工生产管理 突出履约 加强施工生产管理 突出履约 建立施工计划执行日考核 周评比制度 充分利用每天调度会 每周协调会的方式加强对施工生产的有序管理 合理调整协调区域 之间的资源配备 做到资源有效使用和动态管理 执行区域施工进 度考核制 利用经济杠杆和精神奖励来激励各区域奋勇争先 先后 创造了日浇注桩帽 42 个 日单机安装靠船构件 18 个的纪录 并在 南港工业区组织的 壮志雄心建南港 活动中获得好评 四 四 严细经济管理工作 突出赢利 严细经济管理工作 突出赢利 1 以 守土有责 稳步扩张 的原则积极做好南港工业区 临 港经济区的经营管理工作 做好与业主 设计单位和相关方有效沟 通 积极配合公司和北方分公司的工作 2 严格落实工程结算工作 今年项目部外部结算数量较多 且 地点分散 项目部依据公司要求制定详细的实施计划 明确时间和 责任人 同时成立专项小组加强工程款的催收工作 发动全员 切 实做到由 要我清欠 到 我要清欠 的转变 3 在去年经济管理基础上 严细对分包 加工 物资采购及设 备租赁的管理工作 实行外租设备综合使用率月考核制 物资采购 监理申请单附计算书制 全面推行限额领料制 每月对材料实耗进 行分析 较好的控制了工程成本 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 5 4 推行成本日控制管理体系 建立每月 18 日成本分析会制度 倡导 内省外争 的原则 加大对工程变更和保险索赔工作 建立 并健全内外结算会制度 取得较好效果 全年共获得变更 1500 万元 获保险索赔 310 万元 五 五 扎实做好风险防范工作 突出掌控 扎实做好风险防范工作 突出掌控 1 根据工程实际制定详细可行的风险预控方案 系统的对其进 行分析整理 以达到风险管控的有的放矢 同时依此成立项目部风 险防范小组 细化职责分工做好相应工作 2 建立定期沟通机制 尤其加强与业主 协作单位及相应政府 部门的沟通 变被动接待为主动沟通 同时项目部成立维稳小组 并制定措施 确保农民工工资发放及时 保证了维稳工作 3 发挥全员优势 调动各方力量 切实提高全员的风险意识和 法律意识 从经济合同 工程款支付 船舶管理 工程质量 施工 安全 合同履约等方面加强控制 使风险防范工作溶入整个项目管 理工作之中 六 六 精细项目管理工作 突出和谐 精细项目管理工作 突出和谐 今年公司的工作目标是以科学发展为主题 以加快转变增长方 式为主线 以提高运行质量为重心 向着 转方式做强做优 创新 业缔造辉煌 的目标坚定迈进 为此 项目部着重做好以下几点工 作 1 推行全体职工月考核制使其与 三工 评定工作相结合 在 考评过程中引入民主监督 以达到正向激励及反向鞭策的目的 全 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 6 年共评出品牌职工 2 人次 优秀职工 134 人次 诫勉职工 20 人次 试用职工 1 人次 2 完善周例会制度 将每月月初的周例会改为月度讲评会 用 以对项目部各个区域工作进行考核与评比 3 成立综合管理督察组 由具有丰富管理经验的人员担任组长 建立每周对每个区域至少巡查一次的制度 发现问题及时整改 同 时在周例会上予以曝光 4 建立以项目经理 支部书记 带头的每周四下午综合检查制 用于提升综合管理督察组的检查质量 5 坚持每月区域间对标学习 每两月到公司其他项目部对标学 习的制度以提高全员的综合管理水平 三 三 存在的不足存在的不足 一 部分职工主动性不强 关爱项目 关爱企业的精神不足 责任和执行意识略有欠缺 项目部整体合力仍需加强 二 项目管理存在不均衡 不稳定的现象 这显露出项目管 理工作的不扎实 需在精细管理 精细操作 精细服务 严抓落实 等方面予以加强 三 资料的总结与整理工作需要进一步的专业化 及时化 系统化 工程质量和工作质量需进一步提高 四 应收与应付账款的高居不下给项目管理形成了较大的制 约 要进一步加强 加大应收账款的回收力度 进一步严细认真的 做好应付账款工作 确保经济运行平稳 安全 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 7 第二部分第二部分 20122012 年的工作计划年的工作计划 一 一 20122012 年形势分析年形势分析 1 项目部应收应付账款依然高居不下 给项目部的正常运行带 来较大风险 2 随着市场竞争的激烈 业主期望值的不断增高及 同台竞技 必争第一 的理念促使项目管理水平需进一步提升 3 根据掌握信息 明年项目部在手工程主要为南港工业区的泰 奥码头 奥德菲尔码头 1 4 通用泊位堆场及临港产业区建材码头 工程 施工产值不足 2 5 亿元 目前项目部在册职工 99 人 形成人 多活少的局面 易影响项目的平稳运行 二 二 20122012 年工作计划年工作计划 一 一 主要工作目标 主要工作目标 1 施工产值完成 5 亿元以上 确保南港 1 4 码头 5 月底完工 南港建材码头堆场 4 月底完工 其余工程满足公司和业主要求 2 经营指标完成 6 亿元以上 确保南港泰奥码头 南港 1 4 码头堆场 奥德菲尔码头 临港产业区和润粮油地基处理及方通码 头接岸结构的中标 重点跟踪并关注南港中俄炼化码头 LNG 码头 临港产业区地基处理及堤埝工程 3 清欠工作确保资金的及时回收并积极做好维稳工作 明年计 划将潍坊地区 江苏海企 京塘岛大桥项目全部清收完毕 将散货 物流及临港工业区项目清收 60 以上 4 以高目标为导向争创公司好班子 公司双文明优胜单位 立 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 8 足自我 扎实进取 实现项目部的稳健发展 以 同台竞技必争第 一 理念为引导 为业主做好服务 为公司做好贡献 二 二 主要工作思路 主要工作思路 1 项目文化建设 丰富项目文化内涵 增加和谐 竞优和延伸 的内容 以共赢为目标体现和谐文化 以创新载体 提升效益 创 造精品体现竞优文化 积极使项目文化向协作方延伸落地 使项目 文化在探索中不断前行 按区域实行每周班前宣誓活动 以项目部为单位实行每月的班 前宣誓 并在项目部办公区域设置广播 每天两个时段进行企业文 化和项目文化的宣贯 2 经济管理工作 加大力度做好经营工作 确保牢牢占据南港工业区和临港经济 区市场 以精细化管理为手段做好经济运行过程控制 着力加强工 程结算 材料采购 设备租赁 工程分包等过程控制 以流程化 程序化来保证经济的运行平稳 充分利用 经济管理台帐 使项目 部经济管理达到规范化 建立每月定期成本分析制度以达到成本的 有效控制 加大对艰苦朴素 勤俭节约的宣传与考核 积极倡导不 增效就是负债 加强对临港产业区 南港工业区 散货物流 潍坊 地区工程款的回收工作 3 项目管理工作 积极做好项目管理的前期策划工作 建立单项工程策划书制度 并做好交底及宣贯工作 同时在工作中予以有效控制与闭合 加强 2011 年工作总结和 2012 年工作计划 9 项目过程管理控制 充分利用周例会 调度会等手段有效缩短项目 考核周期 加大项目检查频率 积极做好讲评工作 以有效提高项 目整体管控水平 以内外对标学习为手段 学习先进提高自我 营造良好的学习 氛围 以提高项目部在原职工月度考核的基础上 引入绩效考核 进