技术员工作说明书、绩效考核

岗位设计图岗位设计图人员编制人员编制隶属关系隶属关系 直接上级直接上级 总监级总监级 1 1 人人 直接上级直接上级 主管级人主管级人 员工级员工级 3 3 人人 技术总监技术总监 技 术 员 技术员工作说明书技术员工作说明书 岗位名称岗位名称技术员岗位编号岗位编号 所在部门技术中心岗位定员 直接上级技术总监工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2012 年 5 月 本职 本职 产品研制 开发及生产工作 职责与工作任务 职责与工作任务 1 生产区现场工作 1 加强工艺管理 指导现场生产 2 参与制定生产经营计划 及修改工艺参数 3 完成试生产 处理试生产中的设计问题 4 新产品的发展工作跟进 5 参与各类事故处理 提出改进措施及处理意见 6 特殊操作的现场指导 2 研发工作 1 产品研发 2 参与经济技术分析会 新工艺设计的审议 试验 3 指导样品的制作 并对性能指标进行验证 4 严格遵循新产品开发流程 保质保量完成试样 3 参与文件 制度的修改 1 标准化作业程序的制定 修改安全操作规程 2 参加会议 记录并整理纪要 起草生产文件等 3 按进度完成工作计划 及时记录各种工作要素 编制齐全的产品文件 4 外部门的联络 1 协助质量 市场部门解决客户技术问题 协助销售部搞好客户服务 5 内部门培训 1 负责部门内员工技术培训 并督促各单位技术培训 职责范围职责范围 责任 权力 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系内部协调关系高层管理人员 各部门 外部协调关系外部协调关系媒体 相关政府部门 上级主管部门等 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业人力资源管理相关专业 培训经历培训经历企业管理 人力资源管理 财务管理培训 经验经验6 年以上工作经验 4 年以上管理经验 在部门经理岗位工作 2 年以上 知识知识 通晓企业行政管理 战略管理知识 具备财务管理 法律 证券等方面的知识 技能技巧技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法 具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力 个人素质个人素质 具有很强的领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行 能力 其它 其它 使用工具使用工具 设备设备 计算机 一般办公设备 电话 传真机 打印机 Internet Intranet 网络 通讯设 备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间 偶尔需要加班 所需记录文档所需记录文档工作计划 工作总结 考核指标 考核指标 制度建设完善性 公司网站内容的更新频率 公司在媒体上报道的次数 公司网络运行的稳定性 公司环 境卫生状况 公司安全情况 员工满意度 资金供应及时率 预算执行效果 对外投资回报率 公司业务 骨干和管理骨干培养情况 关键人才引进情况 重要任务完成情况 预算控制情况 下属行为管理 关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响力 计划与执行能力 专业知识及技能 执行总监考核评分表执行总监考核评分表 月度 月度 考核期间 年 月 姓 名 岗位 得分 序 号 考核指标权重指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售目标 完成 20 销售额每月 50 万 净利润 20 万 以上 达到目标 20 分 任一项未达成扣 10 分 2 费销比 10 费销比控制在 20 以内 达成目标 10 分 超出 5 以内 5 分 超出 5 以上 10 分 3 工作计划 报告 5 每月 25 日前 提交 按要求提交通过 5 分 未通过或未提交 0 分 4 人才达成 率 20 人员数量 20 人 各主要负 责人到位 80 以上 达成目标 20 分 任一项未达成扣 10 分 5 业绩 绩效 60 税销比 5 税销比控制在 5 以内 达成目标 5 分 超出 0 分 6 培训流程 建设 5 制定员工培训 流程 按此流 程实施至少 2 次以上 达成目标 5 分 任一项未达成扣 3 分 7 组织系统 建设15 颁布各项组织 系统制度并培 训完成 达成目标 15 分 颁布后未培训 5 分 未达成 0 分 8 业务流程 建设10 颁布业务流程 并培训完成 达成目标 10 分 颁布后未培训 5 分 未达成 0 分 9 客户服务 流程建设 5 制定客户服务 流程 达成目标 5 分 未达成 0 分 10 管理 绩效 40 团队建设 5 员工流失率在 20 以内 培 养管理人员至 少 1 名 达成目标 5 分 任一项未实现扣 3 分 业 绩 考 核 80 加权合计加权合计 序 号 考核指标权重指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 人际关系 20 1 级 接受邀请 维持正常工作关 系 2 级 建立融洽关系讨论非工作事 例 3 级 社会交往普遍发生 4 级 成为密友并能正当拓展业务 5 级 亲和力强 感染不同层次社 会伙伴成为战略合作方 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 指挥 20 1 级 常规指标并清晰 2 级 详细指导并告知操作方法 3 级 坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责 控制场面 4 级 团队工作井然 成员离场行 为较好 5 级 指挥具有艺术性 成员不易 违规 3 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流 程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报 协调性 3 级 对员工业绩与态度进行客观 评价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好效 果 培训员工为胜任力者