技术中心管理办法(新)

技术中心管理办法技术中心管理办法 1 总则 1 1 为了规范与促进技术中心的建设 运作与发展充分发挥技术中 心的作用 特制定本管理办法 1 2 本着推动企业技术进步 为企业生存与发展提供技术支持的原 则 结合公司的实际情况 特成立技术中心 1 3 技术中心的工作目标是通过技术创新 增强公司的市场竞争能 力 经济效益和发展后劲 强调市场意识 整体意识 效益意识和 创新意识 1 4 公司是技术中心的主体和依托 技术开发的经费由公司提供并 主要服务于公司的技术进步 有条件时还可承担国家 行业 地方 和其它企业的研究项目 开展技术开发 技术咨询 技术转让 技 术服务等活动以拓宽资金渠道 增加研发投入 提高研发水平 2 职责 2 1 技术中心实行主任负责制 技术开发课题实行项目经理负责制 2 2 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新 技术改造 技 术引进 技术开发规划和计划 2 3 结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点 大力推 广应用新技术 新产品 开发并形成具有自主知识产权的产品 2 4 组织和运用行业内国外技术信息 广泛开展技术交流 与高等 院校 研究院所开展产学研结合工作 并建立长期稳定的合作研发 关系 2 5 收集分析与本公司有关的行业和市场信息 研究行业发展动态 为公司的产品开发 技术发展决策提供咨询意见和建议 2 6 创造良好的研发条件 工作条件和学术氛围 建立有效的人才 激励机制 组织好在职科技人员的培训 充电 和知识优化 为公 司培养高素质的技术和管理人才 2 7 积极开展技术经营与服务 推动科技成果的移植 转化与产业 化 以此产生的效益为技术开发提供资金支持 走技术中心依托企 业 自我生存 自我发展的道路 3 管理办法 3 1 组织机构及聘用人员制度 3 1 1 技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机 构 实行主任负责制 主任由公司总经理或一名副总经理担任 3 1 2 聘用人员素质与要求 3 1 2 1 聘用人员的基本素质 1 能掌握和应用国家的有关政策 法令 2 对公司的现状和发展方向有正确的了解 能协助领导找出 公司生产 技术 管理等薄弱环节和提出解决问题的办法 3 精通本专业的技术知识 能解决科研生产中的技术问题 4 善于收集与运用国内外的新思路 新技术 新设备 以适 应本公司技术改造和产品开发的需要 有开创一流产品的胆识和 勇气 5 工作中有效益观念 各项工作能从最佳效益考虑 6 熟悉或精通本职业务 并能与同事和其它部门相互配合 7 具有较高的管理能力 3 1 2 2 聘用人员可以是高 中级专业技术人员 也可以是退休的 专家 但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力 的专家 3 1 3 3 聘用人员时 本着互补原则 1 各种专业结构合理 达到专业之间的互相补充 2 层次间互补 高级 中级 初级的比例合理 3 不同年龄的区间互补 老科技专家与中青年科技人员相结合 以体力 智力 创造力最最旺盛的中青年科技人员为主 3 1 3 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动 3 1 4 有项目时 技术中心选择合适的聘用人员组成项目组 完成 技术开发任务 任何部门不得阻止 必须积极配合与支持 3 2 技术中心的建设和运行 3 2 1 技术创新项目的选择 立项 计划 实施 监督 验收 评 价 经费结算等工作严格按 科技项目管理办法 规定的程序进行 3 2 2 重点课题和经费预算等重大问题的决策 中长期发展规划 年度创新计划及工作目标 考核办法以及技术开发课题的选择论证 等工作由技术 专家委员会负责 3 2 3 技术中心的开发经费主要由公司投入 公司应根据有关规定 和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经 费 并保证及时 足额到位 财务部应为技术中心设专门帐户 委 派专职会计予以监督管理 3 2 4 技术中心要建立开放的运行模式 广泛收集整理国内外先进 的科技成果 筛选适用技术以便推广应用 应注重产学研合作和人 才交流 充分利用社会科技资源 提高技术中心的研发能力和水平 3 2 5 技术中心应成为公司技术开发 创新体系的核心和主体 并 在公司生产 营销 财务等部门的配合下 推动技术开发和创新体 系规范运行下断进步 3 3 技术中心的人才激励机制 3 3 1 立足公司现有的人才资源 采取合理有效的激励机制 充分 调动科技人员的积极性和创造性 保证现有人才留得住 用得好 出成果 这是技术中心现阶段人才机制的基本原则 3 3 2 建立技术创新奖励制度 技术中心从公司投入的开发经费中 设立奖励基金 每年根据课题的技术水平 经济效益 投资大小按 科技项目管理办法 予以奖励 3 3 3 把课题成果 获奖证书 科技论文等作为科技人员职称聘用 晋升的重要依据 3 3 4 积极提高科技人员的综合素质 组织技术人员参加各种学习 培训 考察 调研 技术交流活动 使其加强创新意识 更新知识 结构 同时注重对技术人员进行思想品德教育 充分发挥其创新积 极性 3 3 5 关心技术人员的学习 工作和生活 采取确实有效的制度和 措施 解决技术人员的实际困难和后顾之忧 保证技术人员的平均 收入高于公司普通职工 创造良好的技术开发和创新的新环境 4 技术中心工作的考核与奖惩 4 1 考核对象及内容 考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员 考核内容从德 能 勤 绩四个方面 全面进行考核 1 德 满分为 10 分 测评职业道德 协作精神 2 能 满分为 20 分 测评专业知识 获得信息能力 预见和 反映能力 业务能力和工作经验 分析判断能力 动手操作能力 独立 工作能力及创新能力 3 勤 满分为 10 分 测评工作态度 科技事业心 积极性 责 任感及出勤情况 4 绩 满分为 60 分 测评工作实绩 对技术中心下达的年度目 标 工作任务书 及其它技术改造 技术创新项目完成情况进行评 价 4 2 项目负责人要编写技术改造 技术创新总结报告或阶段性报告 报告内容包括 1 项目名称 2 项目的详细内容 3 参加项目的单位人员 4 项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告 4 3 考核与资惩办法 4 3 1 技术中心邀请相关部门人员组成考核组 定期对技术中心受 聘人员进行考核 4 3 2 技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告 4 3 3 考核组依据被考核者的述职报告 实际表现及项目大小和经 济效益评估结