建筑企业三年年报总结

建筑企业三年年报总结建筑企业三年年报总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 建筑企业三年年报总结 希望能帮助到你 2014 年建筑公司年度工作总结 建筑企业三年年报总结 第一篇 安徽 建设工程有限公司 2012 年 2014 年年终工作总结 2012 年 2014 年公司在安徽省建委 合肥市建委和政府有关业务主管部门的正确领导 指导下 在 社会各届同行的大力支持帮助下 在全公司员工的共同努力下 按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署 紧跟 国家建筑行业不断改革的新形势 认真落实公司的工作要点 结合公司的工作实际和特点及难点 积极发挥业务管理的职能 作用和指导作用 把握机遇 迎接各种挑战 扎实工作较好的 完成了各项工作任务 促进了公司的全面建设 取得了较好的 工作成绩 现将我公司的工作情况总结如下 一 加强政治思想建设 把握企业政 治方向 以三个代表和科学发展观为指导 认 真贯彻党的十七大四中全会议精神 以人为本 讲团结 讲稳 定 讲和谐 求发展 大力弘扬抗震救灾精神 围绕建筑服务 于人民 服务社会和主题思想 努力为建国 60 周年做贡献 锐 意改革 严格法规 完善制度 强化管理 克服困难 扎实工 作 积极创造全方位应对新形势 新情况 多渠道拓展空间 努力推进公司全面建设和发展和新格局 从而促进了公司的全 面建设 二 回顾三年来的主要工作成绩 一 加强经营管理 多上项目 圆 满的完成了承接工程项目合同产值任务 2012 年 2014 年公司全年签订工程项 目合同共 40 项 其中房屋建筑工程项目 32 项 建筑面积 22 万 平方米 合同造价 21365 万元 道路等其他 附属工程项目 8 项 合同造价 5837 万 元 两项合计合同造价产值为 万元 超额完成了年度工 作计划目标 二 加强安全质量管理 确保在建 工程安全质量双向达标 一年来公司把工程项目施工质量和安 全管理列入企业管理的中心工作 对所有在建工程实行项目负 责制 项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式 上下联 运 层层把关 全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工 管理和工程质量管理 取得了较好的管理效果 所有在建工程 项目没有发生重大安全质量事故 主要工作目标争创了三个百 分百 一是在建工程项目安全文明施工达标率为 100 二是在 建工程项目的已完工程质量验收合格率为 100 三是强制条文 执行率为 100 确保了在建工程项目的安全质量 实现了年度 安全质量管理目标 三 完善工程项目检查管理手段 增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理 法规 在完善手段和过程控制上下功夫 利用省市建设主管部 门对工程项目抽检 巡检和机会 采取随机抽检和对在检项目 定期大检查的方法 增强在建工程项目的检管力度 确保在建 项目的顺利进行 有力的促进了工程项目现场管理工作 四 加强工程项目经济结算 为多创 经济效益和社会效益努力工作 多建项目争创精品 创造良好 的经济效益和社会效益回馈社会 回馈人民是建筑企业的应尽 职能 2009 年公司在建工程建设项目共 项 合同造价产值 为 万元 其中新开工程项目 项 合同造价产值 万元 占全年在建工程项目的 全年共结付工程款 万元 创利税 万元 不含分公司 五 加强了队伍建设和基础建设管 理 一年来公司在加强企 业队伍建设和基础建设管理方面 做 了很多做有成效的工作 确保公司机构的正常运转 为公司生 产经营管理提供了良好保障 一是加强了管理人员的自身建设 提高业务管理水平 廉政行为能力和工作作风 二是根据政府 主管业务部门的要求 适时完成了各种证件的年检工作任务 三是完成了年度企业动态考核任务 四是完成了各种人员的在 岗培训和继续教育任务 全年培参人员达 60 多人次 完成了新 增技术员工的申报 考核及评审任务 2009 年新增技术人员 人 五是及时完成了各种统计报表工作任务 六是不断完善各 种管理制度 2009 年新增规章制度 6 项 六 克服困难 知难而进 加强对 遗留问题的化解 公司在经营中 遗留问题应该说还是 不少的 其中有历史遗留问题 也有近几年经营中出现的经济 纠纷和农民工工资问题 这些问题对公司的正常运转和经营的 确带来了不少困难和阻力 一年来公司在处理各种遗留问题上 做了大量而细致的工作 一是从公司自身努力去做 二是利用 法律手段去做 三是利用政府和社会关系的手段去做 总的看 取得效果还是不错的 有的问题已得到解决 有的问题进展情 况看好 如玉凤苑项目已解决 90 万元 余下 100 万元的帐按 结果也有出路了 有的问题从法院判决结果看也不错 如张涛 案件 2010 年如果按照公司目前的统一安排和要求 对有关问 题逐步抓好落实 化解各种遗留问题的目标是可以实现的 七 加强行政 后勤 账务 安全 管理工作 一年来公司的行政 后勤 账务和安 全管理工作成绩也是较好的 保障了公司的正常运转 为公司 人员服务做了大量工作 车辆行驶安全无事故 财务在做好正 常的账务管理的同时 还完成了税务稽查工作 三 工作特点和措施 一 为完成 2009 年工作任务和责 任目标 着力加强了以下八个意识 全面加强企业管理 1 增强企业意识 一是要树立企业的 政治意识 行业意识和社会意识 为行业争光 为社会服务 创行业信誉和社会效益 二是树立法规意识 按法规办事 三 是要树立关爱企业意识 做正通人 做正通事 立足本职 爱 岗敬业 勤奋工作 尽职尽责 献计献策 多做贡献 2 增强发展意识 树立发展才是硬道 理的思想 只有发展才能弥补失去的损失 只有发展才能提高 抗拒企业风险的能力 只有发展才能应对金融危机影响 只有 发展才能实现把公司做大做强 只有发展才能保证企业稳定 和谐 一句话 发展才能使我们走出困境 发展才是我们的唯 一出路 3 增强管理意识 管理工作是个系统 工程 管理出效益 从目前的管理工作现状看 抓好了以下几 个方面的管理工作 管理工作是个系统工程 管理出效益 管理出人才 从公司目前的管理工作现状看 一是要进一步提 高对管理的思想认识 提高管理工作的自觉性 二是要加强落 实法规和规章制度的管理 进一步建立和完善各种规章制度 做到令行禁止 雷厉风行 作风过硬 遵纪守法 三是工作计 划周密 办事不拖 请示汇报及时 上班不迟到 不早退 严 于律己 形成良好的作风纪律管理氛围 促进公司的全面建设 四是要加强工程建设项目管理 做到纵向到底 横向到边 确 保每个项目顺利完成 五是加强公司的财务管理 按建筑企业 财务管理的基本要求 把公司的财务工作做好 严格执行工程 项目独立核算制度 严格落实好月报 季报 半年和年报工作 六是要加强工作作风管理 立足本职 求真务实 胸怀全局 团结奋斗 脚踏实地 扎实工作 从小到大 从上到下 不错 办一件事 不漏办一件事 使公司的工作事事有交代 件件有落 实 4 增强技能意识 增强技能意识 主 要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水 平 一是要提高工程建设技术业务管理技能 二是要提高管理 人员的语言表达和文字功底技能 三是要提高行业政策和法规 的掌管技能 四是要提高处理问题的工作技能 五是要提高工 作谋划和策划技能 要想提高上述技能 首先要加强学习 其 次要联系实际 再次是要善于总结 逐步提高 5 增强责任意识 责任是胜任的基础 责任是事业成功之母 目前 加强公司责任意识管理的重点是 一是要加强业务管理分工部门的职能作用 二是要加强和发挥 个人岗位责任制的作用 三是要加强和发挥团队作用 做到职 能明确 分工明确 岗位明确 责任明确 以强烈的事业心和 责任感把部门与公司融在一起 把个人与公司融在一起 勤奋 努力 扎实工作 为完成部门的工作任务尽责 为完成本职工 作尽责 为正通的发展尽责 在自己的职能岗位上 在其位 谋其政 司其政 负其责 6 增强企业文化意识 激励企业团队 精神 在公司内形成一种 人文一体 大家都是一家人 一家 亲 彼此共同关心关怀 互相尊重 互相信任 做到工作不分 份内分外 把公司当成自己的家 团结一心 勇往向前 7 增强服务意识 工作既要坚持原则 又要树立服务的意识 优质服务事关工程安全质量监督工作的 社会形象 大力加强行业作风建设 最大限度的优化服务流程 不断创新服务方式 更好的方便服务对象 寓优质服务于安全 质量监督管理之中 营造良好的服务环境 8 增强节俭意识 办事注意节俭 大 力弘扬艰苦奋斗 勤俭建站的光 建筑企业2014 年度工作总结及 2015 年度工作思路 建筑企业三年年报总结 第二篇 建筑企业 2014 年度工作总结及 2015 年度工作思路 坚定信心迎挑战 科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里 羊角扶摇上九霄 时间过得很快 转眼间 2014 年已经过去了 过去的一年里 我们有付出 也有收获 有遗憾 也有反思 总体来说 困难 比预料的多 结果比预想的好 今天 我们召开公司 2014 年度 总结大会 主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩 总 结取得的经验 找出存在的问题 明确新一年的发展思路 第一部分 二 一四年度工作回顾 2014 年对公司来说 是发展形势极为 严峻的一年 任务艰巨而繁重 一年来 国家经济增速持续趋 缓 金融环境持续趋紧 房地产市场也持续趋冷 使公司大部 分经济指标与去年相比 均有了不同程度的下降 给企业实现 年度及 十二五 目标带来了巨大的挑战 面对困难 公司全 体干部职工不放松 不言弃 紧密团结在董事会周围 牢牢立 足 面对困难 增强信心 努力拼搏 渡过难关 的十六字方 针 团结一心 克难求进 使全年各项工作有条不紊地向前推 进 保持了企业在困难中和谐 稳定的局面 一 认清形势 准确定位 确保经济 目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键 指标 近年来 由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大 使得工程难找 任务难接 资金难融 民工难寻 工程款难收 的 五难 局面持续蔓延 给企业的持续发展造成了一定的困 难 使企业进入了结构调整的阵痛期 增长速度的换挡期 根 据发展实际 公司及时调整各项经济目标 从数量优先调整为 质量为主 从追求快速发展调整为确保稳步增长 使各项经济 数据更能符合生产实际 更能体现企业发展的阶段性特征 全 年公司共完成建安产值 亿元 累计施工面积 万 其 中新开工 面积 万 竣工面积 万 结转面积 万 结转产值 亿元 在公司全年完成的各 项经济指标中 结转产值下浮的比例最高 从 46 54 亿元减少 到 28 04 亿元 同期相比减少了 39 75 按照这种趋势 2015 年的发展形势将更为严峻 如果没有充足的新增任务量作为补 充 那么新的一年 公司很有可能会出现发展停滞状态 希望 各单位都能正确认识并高度重视这个问题 同时我们也要看到 虽然整体形势并 不乐观 但仍有些单位能够积极转变思路 实现了逆势增长 最突出的就是 全年完成产值同期增长了 314 另外还有 完成产值量同期相比均超过了 200 给我们的发展增添 了信心和动力 特别是 在短短几年内不仅走出了困境 而 且扭亏为盈 发展前景较为良好 完成产值也同期增长了 61 这主要归结于 同志的三种精神 即 面对困难 不 畏惧 不退缩 始终保持坚定信心 面对问题 敢担当 负责 任 不给公司增加负担和面对坎坷 同甘苦 共患难 团结职 工风雨同舟 这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意 义 希望各单位在面对困难时都能不等不靠 更不能轻言放弃 要抱着对职工负责 对企业负责 对自己负责的态度 从以上 几个单位的发展过程中 得到启发 有所学习和感悟 要主动 出击 转变思路 寻找机遇 二 围绕中心 积极作为 争取业务 范围最大化 市场空间决定企业的发展空间 经济 下行压力大 市场新增业务少 现有工程质量低是 2014 年建筑 市场普遍存在的头等难题 同样也是制约企业发展的最主要瓶 颈之一 因此 开拓市场 拓展业务范围一直是公司长抓不懈 的重点工作 一年来 公司继续按照 巩固老阵地 开辟新战 场 的思路 立足常武市场不放松 涉足外地市场站稳脚 做 到本地 外地市场两手齐抓 构建多点开花 多管齐下的经营 大格局 全年共中标工程 个 中标面积 万 总造价 亿元 同时 公司还适时 成立了 继续向社会推广企业一直坚守的 盖房人要想着住 房人 的优良传统 争取在现有的市场供给条件下 实现工程 业务范围的最大化 一是围绕高效发展 重点关注大型项 目 公司以大项目为发展切入点 通过承接大项目来锻炼队伍 提升水平 打响品牌 增加利润 寻求发展 一年来 公司在 中标的亿元以上工程共有 3 个 分别是 这些面积较大 造价较高的工程 为企业的发展提供了一定的支撑 但同时我 们也要看到 受市场大环境的影响 与 2013 年相比 公司在 承接的亿元以上工程减少了 6 个 给企业的后续发展带来 了压力 这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了 33 个 但中标面积却减少了 97 6 万 合同造价减少了 13 18 亿 元的现象 造成全年完成产值也随之减少 从而影响了各项经 济指标的顺利实现 因此 新的一年 各单位要继续 紧盯大 企业 主攻大项目 抢占大市场 在如何承接规模工程上多动 脑筋 多想办法 二是围绕稳定发展 持续关注中小项 目 随着建筑市场的不断紧缩 公司充分认清形势 打造优势 在紧抓大项目的同时 不放松对中小项目的关注 并充分利用 中小项目资金周转相对较快的优势 为企业发展提供资金支持 保证企业的稳定发展 力争实现大小项目齐头并进 优势互补 的发展格局 特别是在当前大项目稀缺 市场资源整体吃紧的 情况下 各单位能够审时度势 牢抓小项目的开拓 全年中标 3000 万元以下的项目占了中标总数的 83 5 成为了企业发展 的保障性市场资源 三是围绕统筹发展 广泛关注外地项 目 市场的逐渐饱和 成为了制约企业持续发展的瓶颈 为 破解难题 公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势 积极 走出 去 进军外地市场 为企业发展开辟新空间 今年以来 在各 单位的 建筑企业三年年报总结 共同努力下 公司在外埠市场的开拓 上 取得了一些成绩 如 等在当地比较有影响力的工程 为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础 特别是新设立的 分公司 在短短时间内就承接了 两个项目 并凭借规 范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评 为企业 拓展外埠 走向全国 迈出了坚实的一步 在这里我想多说 几句 的竞争压力 相信大家这些年来都有了切身体会 工 程量少 下浮度高 管理严格 付款拖延等一系列行业顽疾使 企业的发展举步维艰 特别是 营改增 以后 在上述情况下 企业面临的各项问题将会更加严峻 如何化解这些难题 变困 难为机遇 在这方面 我想我们可以借鉴其他单位的一些做法 积极走出去 举个例子 以青海西宁市场来说 目前 已经 先后有 建筑企业入驻 并且都发展得比较好 据分析 相比 一方面 占地 7 千多平方公里 人口 200 多万 幅员 辽阔 地广人稀 占地 4 千多平方公里 人口却有 500 万左 右 人口稠密 竞争激烈 另一方面 市仍属于发展中的城 市 再加上国家西部大开发的有利气候 目前建筑市场整体环 境相对 而言 要好得多 很多政府项目都有 30 的预付款 开发商的项目也基本都有 10 20 预付款 而且造价相对较 高 利润可观 通过 市场的对比 我希望在座各单位负责 人都能够窥一斑而知全豹 不再将眼光仅仅局限于 附近 而能够了解不同地区建筑市场的不同形势 做到趋利避害 虽 然当前 乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软 后劲不足的不良现象 但放眼全国特别是中西部地区的建筑市 场 我们仍有很大的发展空间 前提就是各单位负责人一定要 摒弃 小富即安 和不愿意 异乡打拼 的保守思想 勇于到 外地开拓 公司也将对积极主动开拓外地市场的单位 给予一 定的优惠政策 帮助其发展 四是围绕规模发展 积极关注配套项 目 多元化 规模化是公司发展的大 方向 也是提升利润空间 增强抗风 险能力的一个有力措施 一年来 公司在做好配套服务项目上 做足工夫 使配套项目成为公司重要的利润组成部分 全年配 套分公司完成的总产值为 1 6 亿元 其中 三个分公司 与 去年相比继续保持着稳步增长的态势 全年中标工程 70 个 占 公司中标总数的 44 3 充分体现了这三个单位在开拓业务上 所做出的努力和取得的积极成果 希望 三位同志在新的一 年里能再接再厉 在电力工程方面继续打响公司的品牌 装饰 市政 设备租赁等专业分公司也要自加压力 勤思多想 为企 业的快速发展创造条件 三 更新思路 强化监管 实现项目 管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一 项重要途径 一年来 公司按照 规范管理 精细操作 整体 提升 加 样板引路 典型带动 奖罚并重 的思路 充分发 挥公司的指导作用与各项目部的主体作用 将项目管理的重点 放至施工一线 全方位 多层次 立体式地加强对项目的管控 不断提升项目管理水平 一是发挥制度引领作用 规范项目管 理行为 年初 公司结合本年度创优目标和生产实际 制定下 发了 二 一四年安全生产工作意见 和 二 一四年质量管 理工作意见 等文件 用以指导全年安全生产 质量创优 文 明施工等工作的开展 安全生产月 期间 为规范各项工作 还专门下发了 关于开展 2014 年 安全生产月 和 安全生产 专项整治 活动的实施办法 为做好项目管理工作提供了制度 保障 二是落实项目主体责任 提升项目管 理水平 公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点 在每个新项目开工前 都与各项目部签订安全 质量 文明等 方面的 目标责任书 制定奖惩措施 完善激励机制 明确现 场各岗位人员的工作职责 充分调动起搞好项目管理工作的积 极性 针对住建部开展的 建筑企业年终总结 报告 建筑企业三年年报总结 第三篇 适应经济新常态 激发战斗新状态 奋起创业新作为 勇攀发展新高度 在 XX 公司一届一次职代会 工代 会 暨 2016 年工作会议上的报告 各位代表 同志们 凯歌高奏辞旧岁 豪情满怀迎新年 今天我们欢聚一堂 召开 XX 公司一届一次职代会暨 2016 年工 作会 回顾丰收成果 展望美好明天 共谋科学管理之策 共 商企业发展之计 下面我代表公司领导班子向大会作报告 报 告的题目是 适应经济新常态 激发战斗新状态 奋起创业新 作为 勇攀发展新高度 请各位代表审议 骏马长怀千里志 不待扬鞭自奋蹄 2015 年工作回顾 2015 年是全面深化改革的重要之年 是全面完成 十二五 规划目标的收官之年 是全面推进依法 治国的开局之年 也是集团适应经济新常态 深耕主业 创新 机制 强化监管 加快发展的关键之年 这一年 我们见证了 市场的艰难曲折 岁月峥嵘 我们更见证了 XX 董事会运筹帷幄 决策英明 高瞻远瞩 信念坚定 不惧艰险 砥砺前行 见证 了集团公司美丽蜕变 业绩辉煌 科学发展 再攀高峰 顺利 完成百亿目标 YY 在集团公司董事会和党委的正确领导下 深 入贯彻党的十八大 十八届三中 四 中 五中全会和中央经济工作会议精神 以邓小平理论和 三 个代表 重要思想及科学发展观为指导 继续深入贯彻集团公 司 一二三四 发展战略 严格落实杜董事长提出的 强党建 守规矩 控风险 稳增长 的工作方针 实现经济状况大转变 实现经营和施工大丰收 实施精细化管理大动作 实施人才战 略大调整 实施 三严三实 作风大建设 同时为实现 十三 五 远景目标做好了资金储备 市场储备 管理储备 人才储 备 作风储备 2015 年 YY 逆势而上 成功实现了其发展史上 的又一次跨越 是前进道路上的又一个重要里程碑 是 YY 历史 上发展最快 最优的一年 一 主要经济指标快速增长 2015 年集团公司下达的施工产值计划 指标为 亿元 实际完成 亿元 比 2014 年增长 亿元 位列各 分公司第二位 实现净利润 亿元 比去年同期增长 亿元 增 幅 66 7 集团公司要求上缴管理费 万元 实际上缴 万元 超过 120 全年能够按时足额缴纳各项规费 二 经济状况大转变成绩斐然 2015 年 YY 首次不依赖集团公司融资 及外部融资之力 在经济上实现完全自主造血 偿还了数百万 旧债 并在自营项目上投入 万元 更于今年 7 月份支持集团公 司 万进行资金周转 且从 7 月份开始 每个月对集团公司给予 资金周转支持 对集团公司的资金池起到了重大的补充和调剂 作用 这也意味着 2015 年 YY 的经济状况得到根本性好转 经 济实力得到明显提升 一 助推集团公司打造冶炼工程建 设航母 在国家经济增长放缓 铝行业和钢铁 行业产能过剩的情况下 YY 于 2015 年 1 月签订了五矿有色金 铜项目湿法电解工程 签订完铜冶炼主工艺从精矿原料仓到火 法熔炼 湿法电解 渣选矿区全部建筑安装工程 该项目工程 是湖南省重点工程 是五矿集团在湖南最大的铜冶炼投资项目 也是 XX 第一次承建铜冶炼主工艺全部建安工程 2016 年 1 月 7 日主工艺关键设备一次试车成功 2015 年基本完成青海盐湖 四大电石炉本体安装 YY 在助推集团公司打造冶炼工程建设航 母上做了有效贡献和实质性推动 标志着 XX 不仅有坚实的铝工 业 钢铁工业建设能力 而且在铜工业建设上也具备良好的实 力和优势 能够形成新的 拳头产品 和 品牌力量 二 环保工程建设领域取得又一突 破 2015 年 10 月 13 日 分公司正式签订 了合同金额超过 1 个亿的四川绵阳垃圾焚烧发电项目 这是继 武汉凯迪生物质发电工程后 YY 涉足的又一个新的发电领域 开启了建设垃圾焚烧发电项目的新征途 也标志着集团公司在 环保工程建设领域取得了新突破 三 BT 项目建设取得良好开端 2015 年 YY 不拘泥投资方式和合作形 式 不断创新资本运营的方式 结束公司长期以承担施工项目 为单一经济增长模式的局面 放开胆子 迈开步子 在 BT 项目 建设上取得良好开端 成功中标了柳东科技园孵化大楼和专家 公寓楼土石方及基坑支护工程 工程总造价 2200 万元 项目采 用 BT 模式进行建设 公司负责建安工程施工部分 全部投资及建设 项目完成并通过竣 工验收合格后由甲方分期回购 目前该项目已进入施工阶段 积极参与茂名港博贺新港区防波堤 BT 项目石方爆破工程 该项目石方爆破造价 3988 万元 该项目是 成立爆破分公司以来签订的单项最大合同 亦是爆破市场开拓 的新亮点 四 加强应收账款回收管理 根据 XX 集团清欠工作系列专题会的统 一部署 在集团公司应收账款清欠回收工作小组的统一指挥下 我公司落实资金回笼长效机制和项目经理资金回收清欠终身责 任制 把应收账款列入案头工作 认真梳理债权 实行分类管 理 按照之前所明确的债权 A B C 分类管理办法 对所有项 目的债权进行认真甄别 把应收账款 债权 分为三类 采取 不同方法和手段扎实推进催收工作 防止建设单位拖延结算时 间和付款时间 必要时果断借助法律武器加快债权回收 维护 公司合法权益 2015 年公司共回收应收账款 582 万元 拖延多 年的迁江铝工程 东城系列工程的结算工作取得重大突破 已 基本和业主达成一致 三 实现经营和施工大丰收 全年共签订合同 38 项 合同总金额约 17 亿元 涵盖铜冶炼 化工 市政工程 民用建筑 土石方工 程 垃圾焚烧发电等七大领域 所有项目都已于 2015 年得到全 面实施 更为重要的是 在这些项目里 自营项目所占比例有 了大幅度提高 改变了经营格局 确立了杜 董事长一直要求的主导地位 YY 项目 结构 项目分布在 2015 年得到了重大性改变和根本性改善 一 安装施工产值迎来新突破 2015 年 安装工程处以青海盐湖项目 和湖南金铜项目安装工程为契机 首次自主完成安装产值接近 2 个亿 一年的完成量超过前五年的施工总量 其中青海盐湖 金属镁一体化项目 80 万吨 年产电石装置 4 条生产线的设备安 装工程 今年是施工高峰期 关键期 整个电石装置工程的主 要设备都是引进和直接从国外进口 电石炉成套设备是世界上 最大的电石炉 由十多个国内外厂家联合制造 由几千个零部 件组成 重 1500 余吨 安装技术难度大 安装技术条件苛刻 安装处工程技术人员不畏艰难 克服施工难度大 技术要求高 施工环境恶劣等种种困难 科学管理 技术攻关 精心施工 攻坚克难 圆满完成了电石炉成套设备的安装任务 得到了业 主 监理 赫氏公司专家的一致好评 今年 5 月 安装处又转 战五矿铜业 湖南 金铜项目进行安装工程施工 完成精矿仓 火法冶炼 湿法电解三合同工程的设备安装 电气仪表安装 工艺管道安装工作 主体设备已单机试车 电气仪表开始调试 打点 圆满完成了业主的总体进度目标 二 爆破顶级品牌出效益 爆破分公司充分利用其顶级品牌 技 术实力和市场影响力 全年共签订合同 1 21 亿元 完成施工产 值 3230 万元 2015 年 柳州市政府计划保护性拆除 7 万平方 米柳邕市场 给大连万达腾空开发场地 时间只有 20 天 在市 政府办公会上 市领导一致同意将此重任 建筑企业2012 年度总结报告 建筑企业三年年报总结 第四篇 安徽大魏建筑安装工程有限公司 2010 2012 年度工作总结 2011 2012 年 我公司在住建局和各有 关单位的领导支持 关心下 生产工作得到良好的开展 生产 管理正逐步走向健康有序的发展道路 公司经营班子继续团结 和带领全体员工 以 增创优势 增产增收 稳健管理 稳步 发展 为主题工作目标 全体员工发扬开拓 务实 创新 奉 献的企业精神和实事求是 真抓实干的工作作风 使总公司业 务 经营 效益稳步上升 圆满地实现了全年工作目标 保持 了公司持续 稳定的发展态势 一 主要完成指标 2011 2012 年 我公司共承建有 6 项工 程 总建筑面积约 32160M2 总造价 44688 万元 已全部竣工 实现产值 44688 万元 完成计划指标 其中 2011 年 实现 产值 3660 万元 2012 年 实现产值 808 万元 二 工作业绩 主要体现在业务拓展 施工管理 内部管理和精神文明建设四方面 一 业务拓展 以业务为龙头 稳拓业务 稳增效益 稳步推进在公司领导的带领下 业务部人员顶着竞争激烈的压 力 迎着招投标工作难度加大的困难 继续加大业务工作力度 主动出击 积极沟通客户 及时把握市场变化的脉搏 注意分 析 积累和总结经验 积极参加省 市 县招标交易中心公开 招标及业主自行组织招标的邀请投标项目 使公司争取到更多 的工程业务 二 以项目施工管理为重点 加大 力度 提高整体素质和管理水平 1 严抓工程质量 安全管理和文明施 工 确保文明施工安全生产和施工创优 在工程施工管理中 质安部紧紧围绕 公司的管理思路 在保证创优工作的同时 时刻紧紧把住 质 量安全生命线 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动 抓好各部门和项目部安全生产例会制度 档案制度 员工业务 能力及安全生产教育培训制度 资金监控制度的有效落实 毫 不松懈地抓好项目施工管理工作 为保证工程质量 质安 技 术部先后组织了节前大检查 节后大检查 安全生产活动月等 各类专项安全大检查 在 创优 质量 安全 文明施工 工 期 资金 六大任务的管理工作中成绩喜人 为切实贯彻执行国 家颁发的验收规范 公司安排组织专业技术骨干认真学习了国 家颁发各类相关规范 保证了公司各科室及项目部施工操作过 程有章可循 使质安技术部的施工管理工作有据可依 2 完成资质就位 开展风险评级和资 审备案 2012 年 公司进一步加大了资质重新 就位的工作力度 经过认真细致地初审 复审和最后的批准申 请 确认签字后 公司 2012 年度会议上公布了各科室负责人及 项目部人员的重新任免 较好地完成了资质就位的工作 为有 效加强施工人员资质就位后的管理工作 根据公司经营情况 承建项目业绩等方面对各科室及项目部进行评级 以便公司在 施工管理方面分 类管理 提高企业综合素质和管理水 平 确保建筑工程质量 根据社会和市场的发展形势 为健全 准入制度 规范企业管理 公司在近期开展 2012 年度的人员管 理资审和备案工作 三 以内部管理为中心 理顺关系 稳健管理 1 进一步完善 健全公司内部的各项 管理制度 2011 2012 年 针对公司的管理工作 拟订了 外 出参观学习 印章管理规定 项目经理使用规定 请销 假 外勤规定 资料留底规定 人员管理规定 等 进一 步完善 健全公司内部的各项管理制度 以制度管人 按制度 办事 使企业管理进一步走向规范化 2 加强学习 提高素质为有效提高员 工技能 塑造多才干 复合型的员工 公司加强企业培训工作 的策划性和针对性 组织员工进行业务 管理 法律 技术等 多方面知识的学习和培训 进行计算机基本操作培训 组织办 理施工员岗位培训 质检员岗位培训 安全员岗位培训 资料 员岗位培训 特种作业人员岗位培训 项目经理安全生产轮训 等培训 进一步提高了员工队伍的综合素质 为便于员工在工 作与实践中不断学习 不断思索 创出新意 保持企业的竞争 优势 为加强管理 规避风险 组织召开多种多样 注重实效 的管理会议 公司根据业务管理工作需要 召开了各部门座 谈会等各种会议 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的 一致认同 6 月份 就如何规避风险 加强施工管理 等专题召开了管理研讨会 与会人员共同探讨业务管理 中的薄弱环节和解决问题的办法和措施 3 以人为本 加强人事部进一步健全 人力资源库管理办法 搜集人才资源信息 为项目部用人提供 人才资源信息储备 办理了公司专业技术人员继续教育证书年 度验证和复验工作 进一步健全劳动合同工作流程 完善签约 解约等工作 完成新一轮劳动合同签约的准备 做好年度考核 考评 实现员工和公司的有效沟通协调 共同营造愉悦的工作 氛围 4 强化内部管理 提高效率 扩大企 业形象宣传 为方便业务部办事 设计制作了 业务工作指引 行政人事部重新编制 更新了公司电话通讯录 为提高工作效 率 加强程序管理 完善深化各项业务管理流程 建立 完善 外联信息网 确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送 到公司 避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营 工作 四 齐心协力 开展形式多样的企业精神文明建设 公司为增强企业的凝聚力和战斗力 十分重视提高员工队伍的全面素质 从各方面齐抓共管 开展 了形式多样 丰富多彩 生动活泼的集体活动 1 公司组织了青年军事训练营活动 活动中大家都深刻体会到 团结就是力量 团结出凝聚力 生 产力 服从命令听指挥 步调一致才能胜利 这次训练营活动 促进了员工们在日常工作中更加注意合作 达到了相互关心理 解 增进感情团结的目的 2 积极开展企业文化活动 组织了春 节员工家属联欢晚会 五一 三八和 五四纪念活动等一系列弘扬企业精神 贴近员工 激励斗志的活动 在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围 3 举办一起走过的日子 企业 与我的征文比赛 员工们在繁忙的工作中踊跃参加 以 各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人 表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪 希盼着企业的进 一步发展 充分表达了对企业 三 2013 年工作计划 1 狠抓质量安全和文明施工 确保文 明施工安全生产 争取 2013 年创优计划任务全面完成 施工管 理水平再上新台阶 2 继续加大业务工作力度 努力适应 市场的变化发展需要 积极学习 积累和总结经验 不断提高 编制标书的水平和能力 力求更多的中标工程业务 3 进一步明晰 健全和完善业务工作 流程和岗职 尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定 4 继续加大财务 合同履约 工程管 理 印章使用及各类跨部门工作组的工作力度 进一步加强风 险意识管理 增强风险预见和防范能力 5 继续做好人力资源调配 增员 储 备等工作 加强业务学习 研讨和管理力度 加强企业文化生 活和培训工作 组织员工业务 管理 法律 科技等多方面知 识的学习和培训 有效提高员工管理 服务技能和综合素质 6 坚决贯彻市建委的开展建设行业职 业技能培训工作的要求 开展对架子工 砖瓦工 抹灰工 钢 筋工 木工 混凝土工等八个关键工种的职业资格培训 实行 持证上岗 争取达标 做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期 培训计划 确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲 2012 年 在公司领导班子的带领下 通过我们全体员工的共同努力 在建筑行业市场竞争激烈 众 多同行企业效益滑坡 亏损甚至关闭的情况下 企业赢得了令 人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩 呈现出稳步向前 蓬勃 发展的光明前景 2013 年 我们将顺应新形势的要求 与时俱 进 进一步挖掘潜力 不断拓展市场生存发展的空间 不断寻 求新的经济增长点 在探索奋进中走出企业创新之路 谱写出 企业发展的崭新篇章 安徽大魏建筑安装工程有限公司 2013 4 17 建筑企业2015 年度工作总结及 2016 年工作思路 建筑企业三年年报总结 第五篇 同舟共济迎挑战齐心协力稳发展 2015 年度建筑企业工作总结及 2016 年工作思路 同志们 时光飞逝 转眼间又是一年 在已经 过去的 2015 年 行业不景气 形势不乐观 问题也不容忽视 在这样的大背景下 我们遇到了重大挫折 经历了很多困难 也经受了不少挑战 今天 我们相聚在 召开公司 2015 年 度总结大会 主要目的就是痛定思痛 回顾工作 分析问题 总结经验 为新一年更加严峻的市场环境定思路 寻措施 做 准备 第一部分 2015 年度工作回顾 2015 年对公司来说 是充满艰难坎坷 与风险挑战的一年 一年来 国家经济持续下行的压力 建筑 市场日益萎缩的趋势 行业发展亟需转型的需求 加之公司资 金缺口较大 市场后劲乏力的现状 给企业的发展带来了很大 的阻碍 经济新常态下 公司产值持续走低 中标数低处徘徊 且中标工程规模偏小 直接影响了年度及 十二五 目标的顺 利实现 面对困境 公司全体员工紧密团结在董事会周围 立 足董事会提出的 面对困难 增强信心 努力拼搏 共渡难关 的十六字方针 认清形势寻机遇 坚定信心破难题 坚持做到 五个不动摇 保证了企业在大风大浪中立稳脚跟 在逆境曲 折中平稳运营 一 适应形势 抢抓措施 坚持抓好 生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响 公司全年的生产任务压力较大 新开工项目数量减少 已中标 项目延期开工 多重困难和挑战相互交织 产值较去年相比也 出现了较大的波动 使公司没有顺利实现年初的产值目标 全 年完成建安产值 亿元 累计施工面积 万 其中新开 工面积 万 竣工面积 万 结转面积 万 结 转产值 亿元 全年完成产值超亿元的单位有 个 分别是 从总体情况来看 有 70 的单位完成的产值指标与 去年相比 都有了不同程度的下降 其中下降幅度最大的单位 达到了 96 7 另外还有 7 个单位的下降幅度也均超过了 50 情况很严峻 特别是新的一年 大环境还将更为紧迫 因此 这些单位负责人一定要认真总结经验 找出原因 制定 解决方案 争取在新的一年里有所改善 目前 公司的结转产 值仅为 20 个亿 比去年又减少了 8 个亿 这也意味着 2016 年我们要面临着比 2015 年更为严峻的形势 希望各单位都能正 确认识并高度重视这个问题 加大市场开拓力度 弥足后劲不 足问题 虽然整体形势不乐观 但仍有一些单 位实现了逆势增长 如五分公司和六分公司分别较去年增长了 69 和 49 这说明 同志确实下了功夫 花了精力 希望 新的一年 这两个单位要继续保持 稳住当前的增长势头 在上交管理费上 位列前 10 名的分别 是 这里 我要表扬 同志 希望大家向他学习 一要 学习他的创新思路 从企业文化建设到工艺功法创新 从信息 平台建设到项目智慧管理 近年来 同志始终站在行业发展 的浪头 以快人一步的发展意识 探索着行业的发展新思路 并且已经取得了很多难能可贵的成果 如现场长效管理 质量 通病防治 项目远程监控等 均得到了各级领导和各地同行的 一致好评 在行业发展黄金期消退 市场任务萎缩 竞争压力 加大的环境下 同志能积极转变思路 不仅创出了特色 更 为公司打响了品牌 二是要学习他的大局意识 虽然 同志 现在名气响 影响大 但他始终牢记自己是公司的一份子 他 本人也在各种场合公开承诺 绝对不会离开公司 在每年的管 理费上 他也是缴纳大户 为企业的发展作出了自己重要的贡 献 其他几个独立法人的单位 发展也比 较平稳 如常虹网架公司 全年完成 产值 亿元 金建公司在建筑行业 产值全面下滑的基础上 依然实现了全年生产混凝土 万方 产值达到 亿元 基本与上年持平 保持了稳定的态势 二 更新思路 放宽视野 坚持抢抓 市场不动摇 新常态下 建筑市场给公司带来了新 的挑战 突出特点就是工程数量减少但需求不减 项目造价不 高但竞争激烈 施工垫资很多但回款困难 建筑行业市场也依 然保持着市场规模压缩 份额压减的趋势 供求的严重不平衡 导致了行业乱象大量存在 企业经营风险重重 面对矛盾突出 的市场环境 公司既坚持 广泛收集招标信息 认真进行项目 论证 精心编制投标文件 这三步走策略 又牢抓提升企业信 用分这一关键工作 实现内部和外部同举 数量和质量并重 从而尽可能多地提高中标率 为企业发展提供市场的保障性资 源 全年共中标工程 88 个 中标面积 80 万 合同总价 17 41 亿元 根据全年中标情况分析 今年的市场开拓工作主要存在 以下几个方面的特点 1 着眼本地项目 保障公司持续发展 常武地区一直是公司的主战场 但今 年以来 常武地区的行业生态环境持续恶化 新开工程明显减 少 市场供给严重不足 一些几百万的小工程 往往也要拉低 价格 大幅让利 使公司发展后劲乏力 特别是 9 月份之前 公司的企业信用分基本都在全市 10 名开外 与常州一建 成章 建设等综合实力较强的对手相比 削弱了竞争实力 抬高了竞 标成本 与不少规模大 造价高的工程如三馆一中心等项目失 之交臂 令人惋惜 9 月份以来 公司及时转变思路 将提升 信用分作为一项重要任务来抓 专门制定检查用表 细化各项 指标 明确分组安排 落实奖惩措施 并在每次综合大检查前 及每月的综合检查中进行模拟检查 在各部门 各单位的共同 努力下 短期内较快地提升了企业信用分 9 月份开始 企业信用分一直保持在第 3 名 在一定程度上 增强了企业的竞标优势 提高了中标率 全年常武地区共中标工程 62 个 其中亿元以上的工程有 4 个 分别是莱蒙 科创 妇幼 田家炳 虽与去年相比 中标数量 出现了下滑 但放眼当前市场环境 这些来之不易的工程仍然 是支撑企业发展的关键性资源 在这里 我要表扬城北分公司 两 位同志能克服市场紧缺的困难 利用各种关系 寻任务 接工 程 在有限的市场资源中抢得先机 在严峻的行业形势下实现 发展 充分显示了两位同志千方百计拼事业 一心一意谋发展 的敬业精神和探索精神 这一点非常值得大家学习 2 着眼外地项目 延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩 竞 争压力和发展阻力不断增强 公司已经进入了开拓外埠市场的 理念强化期和扩大经营范围的战略推进期 放眼常武地区一些 同行企业 甚至一些综合实力在我们之下的企业 都已经先后 进驻外地 开始了新的发展 走出去 势在必行 今年以来 各单位也都能认清形势 适应趋势 发挥优势 充分利用现有 资源 大力拓展外部市场 全年在外埠承接各类规模工程 26 个 占全年中标工程总量的 30 其中无锡分公司承接了 9 万多 造价 1 亿元的无锡早餐食品制造车间工程 在这里 我要重点 表扬 同志 他带领的二 九项目部能主动跳出常武范围 积极寻找外地项目 并坚持多协商 多沟通的原则 成功承接 了涟水五岛湖公馆项目 总得来说 今年的外埠市场开拓取得 了一定的成绩 但无论纵向和去年相比 还是横向和其他单位 相比 都还存在着力度不够 数量不多 质量不高的问题 小 规模工程偏多 工程较为分散 无形中提升了经营风险 希望 明年的外埠市场开拓中 各单位要再努力 再加码 努力发掘 潜在市场 全力攻占优势市场 争取能在外地市场的开拓上能 有新突破 3 着眼配套项目 延伸公司产业链条 多元化的发展是公司化解经营矛盾的 有效途径 是转移土建发展风险的重要举措 也是提高企业经 济效益的有益尝试 更是适应行业发展的必然趋势 一年来 公司大力鼓励电力 装饰 机电安装 设备租赁等配套单位在 满足本单位需求任务的基础下 向外拓市场 努力挖潜配套业 务的利润空间 在各相关单位的共同努力下 全年配套单位完 成的总产值为 1 25 亿元 虽总量不多 但在今年的形势下 仍 是企业利润的重要组成部分 特别是电力分公司和电建分公司 完成产值同比分别逆势递增了 49 和 70 充分体现了 两 位同志不畏困难 积极进取的精神 今年 为进一步拓展企业 的发展平台 公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系 租 赁站 设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作 提高了 设备和周转材料的利用率 也实现了一定程度的双赢发展 同 时 为适应形势发展 紧跟国家鼓励住宅产业化的政策导向 公司还吸收了 同志这一新兴力量 新成立了绿色建筑分公 司 用以先期探索在绿色建筑 工艺节能 新材料应用等方面 的市场 为公司今后更好地实现转型升级铺平道路 今年 在 同志的带领下 绿色建筑分公司拓展发展思路 延伸任务 范围 并充分借助外部单位的优势力量 中标了三个大项目 增加企业新的经济增长点 4 着眼副业项目 提升公司经济效益 公司按照 立足主业 拓展副业 多 管齐下 提质增效 的原则 认真做好了各基地的招租工作 年内房地产合同租金 含补偿费 设备处理费 收入 万元 为企业增加了经济效益 同时 为了适应时代发展和社会要求 根据行业发展趋势 公司还不断调整和完善经营结构 组建了 新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司 特别是新能 源安装公司 今年完成了 个亿 2015建筑公司年终总结 建筑企业三年年报总结 第六篇 第1 篇 建筑公司年终总结 新的一年将至 在这辞旧迎新之际 我向各位领导汇报自己 一年来的工作 借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福 祝大 家在新的一年里身体健康 万事如意 过去的一年 感谢公司 及项目部的支持 在中国人民银行重庆支行及现在的阳光 100 项目部中担任专职质检员 在过去一年的施工中 在项目部很 多前辈的关心帮助下 使我工作上有了很大的进步 在公司每 月的质量评比中 夺得了六次优胜红旗 当然成绩只代表过去 在以后的工作中我会加倍努力 争取做的更好 下面简单归纳 以下几点 请领导指正 工作的务实性以前从书本上学到科学 的东西来不得半点虚伪和骄傲 在工程中 特别是对待特殊结 构工程或高层建筑 技术含量较高 这就要求我们质检人员对 待质检工作不能人浮于事 做老好人 而要以踏实 严谨的态 度对待工作 不懂的东西要善于学习 已懂的东西更要精益求 精 因为技术在不断进步更新 只有通过不断地学习 辅以求 精务实 脚踏实地的作风 方能胜任自己的工作岗位 工作中 的预见性一切工程施工 质检工作贯穿始终 在工作经验的积 累中 逐步培养自己的预见性 方能起到技术先行的作风 如 在阳光 100 项目部 9 楼控制楼面裂缝中 先拿出防止通病的措 施 如控制上人和上材料的时间 在一定时间内拉磙子提浆压 实楼面 掌握拆模时间 做好养护工作等程序 从而该楼至今 几乎无裂缝出现 当然在头几层浇筑过程中 由于砼公司输送 砼不及时 加上高温天气 导致局部有冷