万科某楼盘交付总结.ppt

翡丽山二季度交付总结 2 目录 交付流程 维修管理 翡丽山项目管理情况介绍 一 二 四 界面移交 成品保护 三 项目分包模式 装修总包责任 3 一 项目分包模式 装修总包责任 1 分包模式 甲分包 基本由甲方管理 精装总包对甲分包的管理偏少五大分包 入户门曼托 户内门阿卡迪亚 柜体厨博士 木地板圣象 铝合金文山重点抓住这5大分包单位 2 装修总包责任 对交付评估负总责 若获得优秀 结算款6 的奖金 积极性较高 对分包单位质量不达标或者无法完成的部位 总包会努力的去帮助处理 比如 天面的涂料 地坪漆修复 土建遗留的裂缝 台面打蜡打油等 有些是有偿 有些是免费的 会督促分包单位质量进度的管理 但更多的是催促甲方对分包单位的管理 4 二 交付流程 维修管理 公司交付流程 1 提前约100天左右完成精装修施工 进行初保洁 2 交付前的第3个月进行模拟验收 3 交付前的第2个月业主开放 并处理完成所有业主开放的问题 4 交付前的第1个月精保洁 交付评估 集中交付翡丽山6 30交付流程 1 专项验收交付前第3个月完成 2 模拟验收及业主开放日基本是交付前底个月完成 即5月份 3 6月精保洁 交付评估 集中交付 5 二 交付流程 维修管理 模拟验收 包产到户 2 维修管理 公司规定 3 维修管理 项目规定 工程师所负责的楼栋 负责相应楼栋返修管理 6 三 界面移交 成品保护 界面移交 1 土建移交 精装修单位质检员检查土建整改签字移交形成一户一表移交内容 标高 门洞尺寸 厨卫闭水 阳台露台排水倒坡 给水管道试压 通水通球 通电 灯位 开关 2 木地板移交 土建完成地坪木地板单位复测土建整改签字移交3 入户门移交4 户内门移交5 铝窗移交成品保护 永铭的成品保护 在东莞公司其他精装单位比较差 分包单位做得好的 入户门 户内门 7 四 翡丽山项目管理情况介绍 项目名称 万科 翡丽山监理单位 东莞市万科物业服务有限公司施工单位 东莞市永铭装饰有限公司 深圳市柒零装饰工程有限公司 8 翡丽山 5 6 7栋 翡丽山 8 9 10栋 户内观感 84 38 公共部位观感 79 48 外立面观感 81 86 园建绿化 85 4 项目综合 83 47 户内观感 83 31 公共部位观感 78 4 外立面观感 82 8 园建绿化 85 2 项目综合 82 88 9 1 策划 施工前精装修冲优策划 评估当天策划方案 评估前进行交底 前期评估出现问题的规避 铝窗刮花采用专人 门把手采用专人等 四 翡丽山项目管理情况介绍 10 2 抓住重点 涂料 三边两线 四横四纵 涂料赶刮 监理带着工人施工 保洁 保洁次数4次 检查标准 蹲在入户门边 看客厅地面是否有脚印 痕迹等 四 翡丽山项目管理情况介绍 11 3 分户验收 责任明确 验收程序 永铭质检 监理 啄木鸟 总监 项目经理 甲方 锁门 三人组 栋号长 啄木鸟 监理 终验三人组 总监 项目经理 甲方 四 翡丽山项目管理情况介绍 12 4 统一目标 优秀项目氛围很团结 目标一致制定奖惩措施 并执行奖多罚少 奖个人罚公司 四 翡丽山项目管理情况介绍 13 存在不足 1 5 7号楼 因成本原因 未提前备货 导致后期模拟验收时出现门变形 泡水等情况无法更换 后期一定要备货2 涂料四横四纵扣一个点项目部已安排整改4轮 永铭 监理 公司第三方 监理 3 楼梯间地坪漆质量有待提高 4 户内涂料 电筒照射下平整度不行 5 木地板质量还有很大的提