EPC总承包模式下如何管理项目.ppt

主讲人 时间 工程项目管理 Content EPC总承包模式简介 Part 1 01 01 01 直接拎包入住 01 01 01 01 01 总承包企业 总承包项目经理部 质量部 工程部 采购部 技术部 财务部 综合办公室 HSE部 项目经理 其他专业分包 02 技术部 由设计负责人和各专业设计人员组成1 全面优质完成设计工作 组织编制设计任务书 2 编制设计统一技术规定 负责对设计分包商 如果有 的选择 评价 监督 检查 控制和管理 3 负责督促 管理总承包项目设计分包商 专业设计 完成设计 修改 现场施工变更 提供设计现场服务 由采购主管和各专业采购人员组成1 承担项目所有物资采购 运输 质量保证工作 2 负责调查 选择 评价供应商及采购分包商 推荐合格供应商及采购分包商 并对其进行监督 检查 控制和管理 3 收集及整理所有物资的合格证明 检测证明 需复检材料的复检证明文件 4 负责编制项目采购计划 采购部 01 由技术负责人和各专业施工员 资料员 各个班组施工人员组成1 负责项目的施工 竣工验收 试运投产和保修等阶段的技术方案制定 审查和施工管理 2 负责编制施工组织设计 技术方案及审查施工专业分包商的施工方案 措施 3 负责竣工资料的汇编 组卷等工作 组织编制施工 竣工验收等程序文件及具体实施方案 4 负责发放施工图 参加设计交底等工作 5 编制项目总进度计划 并进行分析 跟踪 控制 发现偏离 采取纠偏措施调整 6 编制项目总体费用计划 负责费用管理工作 7 负责总承包合同 分包合同全过程的计划 进度 费用 风险等管理与控制 8 对施工材料进行统一管理 限额领料 减少周转 9 对已完工作进行总结 对未来的工作进行预测 10 编制项目报告等 工程部 各个参与部门的任务 01 由质检人员组成1 承担项目质量的管理与控制工作 2 建立 实施和保持适宜的项目质量管理体系 3 负责项目的质量风险管理工作 4 具体组织项目的质量创优 体系控制和管理 确保项目质量目标的实现 由安全员和相关专业人员组成1 承担项目健康 安全 环保的管理与控制工作 2 建立 实施和保持适宜的项目HSE管理体系 3 负责项目的安全风险管理和人员施工的安全风险管理 HSE部 质量部 各个参与部门的任务 01 由财务主管和各会计人员组成1 负责项目的所有日常经费管理 2 工程预付款 进度款的申请 落实资金来源 3 对各分包商资金的支付 4 各种单证的复核 由专业人员组成1 负责整个项目实施期间文件信息的登记 编码 分类 提交 备份 归集 整理 跟踪 传递 更新 销毁 组卷 存档等全过程的管理 控制工作 2 解决总承包项目经理部内部信息系统 数字化管理系统接口的问题 保证系统畅通 安全 完好 3 文档整理分类 在项目结束后负责项目文档的移交工作 综合办公室 财务部 各个参与部门的任务 EPC项目实施流程图 01 01 01 EPC总承包项目管理计划解决方案 01 EPC总承包项目合同管理及风险分析 如何实施项目管理 Part 2 建设工程项目风险管理 02 项目管理能帮我们 帮助我们 极大地提高效率保证工作结果的质量控制住进度 成本提高工作执行力改变我们的生活 帮助我们在工作中减少 项目工作头绪太多而产生混乱 工作遗漏同事间协作不良风险 意外影响了项目进度供应商 外包方的工作达不到要求都以为是其他人的责任而导致工作搁置 建设工程项目总体框架 02 其他措施