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总结供应链管理转变论文总结供应链管理转变论文 总结供应链管理转变论文 供应链是相互间 通过原材料 零部件 产品 技术 服务的厂家 供应商 零 售商等构成的价值网络 下面是小编给大家整理的相关内容 希望能给你带来帮助 摘要 有效的供应链管理要求对供应链管 理的发展趋势有较清楚的认识 本文认为供应链管理在过去数 年间发生了五方面重大变化 即从注重企业内部功能的协调到 注重企业间资源的协调 由注重有形成本到注重市场媒介成本 由关注供应到关注需求 从信息保留到信息共享 从 大量供 应 到 大批量定制 供应等 关键词 供应链管理转变 供应链是相互间通过原材料 零部件 产品 技术 服务的 厂家 供应商 零售商等构成的价值网络 所谓供应链管理 是指对包括从最初的原材料开始 经过若干环节直至最终使用 者手中的全过程的货物的流动 转化和相关的信息流的整合 通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势 但供应链管理 并非固定不变的 伴随着市场营销观念的发展 信息系统基础 的完善 战略管理思想的深化 供应链管理在其观念 管理方 式等方面都出现了新的变化 经济全球化使得众多的中国企业 成为全球供应链中的成员 中国企业必须与时俱进 充分认识 供应链管理的发展趋势 以便对企业未来的发展战略作出明智 的判断和选择 从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调 传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部 资源 通过对企业内部现有的信息 物流和资金流进行设计 规划和控制 从而增强产品竞争力 随着生产的社会化与专业 化 企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下 游企业 建立一条经济利益相连 业务关系紧密的行业供应链 充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境 外伸企业 虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全 行业的产业链管理 管理的资源从企业内部扩展到了外部 把 多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后 大大增强该供应链大市场环境中的整体优势 同时也使每个企 业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势 企 业集成从原来的内部业务流程重组上升到企业间的协作 这是 一种更高级别的企业集成模式 这种模式不是固定的 可以是 供应商 生产商 分销商 零售商的传统模式 也可能 是生产商 零售商或是其他模式 模式的决定取决于如何才 能更大程度地发挥核心竞争力及取得最大的竞争优势 必须重 点指出的是 除少数垄断性大公司外 大部分企业不可能拥有 独一无二的供应链企业间合作模式 在相同模式下 竞争力仍 然差别很大 关键在于必须选择合适的合作伙伴 相同的企业 价值观 战略思想 互相信任 有各自可利用的
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