技术标编制管理办法

技术标编制管理办法技术标编制管理办法 1 1 目的目的 近年来公司在经营承揽任务不断加重 但技术标编制质量却没 有明显提高 在编制过程中仍存在许多问题 为全面提升公司技术 标编制水平 提高公司在工程承揽工作方面的竞争力 特制定此办 法 2 2 技术标编制的依据 原则技术标编制的依据 原则 2 12 1 依据依据 技术标编制的主要依据 招标图纸 投标须知规定 技术规范 主要合同条款 工程量清单 现场条件及企业的综合实力等 2 22 2 原则原则 技术标编制原则 一方面要根据工程实际情况 对工程重点难 点写出针对性的对策 另一方面确保中标后 能兑现技术 设备 人员的投入 保证工期 质量 资金等目标有效控制 3 3 技术标编制的流程 内容 程序及步骤技术标编制的流程 内容 程序及步骤 3 13 1 编制与审核流程编制与审核流程 购买招标 文件 制定投标计划 按投标计划明确技 术标初稿及终稿上 报时间 初稿完成 项目总 工审核 核算工程量 熟悉招标文件 现场调查 分析整理信息 确 定总体部署 接到投标任务 分工组织实施编制 初稿电子版交市场 部审核 根据审核意见进行 修改 合格 基层单位市场开发部 交市场部定稿打印 3 23 2 编制内容要求编制内容要求 技术标编制内容要求即为 投标须知中规定的投标文件内容 中的相关要求 技术标的内容应根据施工图纸 现场调查资料及招 标文件对工期 质量 安全等要求进行针对性编制 3 33 3 技术标编制的程序及步骤技术标编制的程序及步骤 标书编制一般分为四个阶段 第一阶段为熟悉图纸 招标文件 和现场调查阶段 第二阶段为投标工作规划 决策阶段 先情况交 流 后确定人员分工和编写深度 第三阶段为标书内容编写阶段 即初稿完成阶段 根据内容和开标时间确定 第四阶段为标书审核 阶段 第一阶段的主要工作内容 熟悉图纸 招标文件和现场勘察可同步进行 熟悉图纸及招标文件主要工作 审核图纸 了解设计意图 提 出问题 提出答疑问题 明确技术标开标形式和样式 电子标或纸 质标 明标或暗标 分析工程的特点 重点 难点 为确定总体施 工方案 施工方法提供依据 摘录招标文件中的要点 包括开竣工 日期 阶段性工期要求 质量 环保 安全方面的要求及业主对材 料供应 现场安排等方面的规定 熟悉技术规范 了解采用的技术 规范 验收标准及经过修正后的技术要求 为编写施工工艺准备资 料 熟悉主要合同条款 了解施工单位的主要职责 义务及其它强 制性要求 以便在编写过程中有针对性 现场勘察 主要是了解现场施工条件及业主是否对现场临建有 具体要求 主要包括 对拟进入的现场是否已做到三通一平 进入 现场的主要道路情况 施工用临时水源 临时电源的位置 引入现 场水管的管径和变压器的功率 现场可利用场地的大小 周边是否 需要保护的地下管线 地上高压线等 周边环境是否会产生扰民和 民扰现象等 第二阶段的主要工作内容 在第一阶段已熟悉图纸 完成现场勘察后展开 在总体负责人 主持下 由现场人员介绍调查情况 增补设计图中漏画的道路 水 源及电源 总体编制标书目录 结合熟悉资料过程中的摘录要点 提出总体编制要求 主要工作内容 施工组织目录及分工 施组目录是施工组织设计内容的浓缩 是人员分工的依据 目 录应依据招标文件中业主对施组的规定及评标办法内容的规定 根 据施工顺序和设计内容即承包范围进行细化 总体施工方案及施工顺序 施工总体方案是施工组织设计的核心 由技术标编制负责人根 据熟悉和现场调查资料 做出初步方案 编标全体人员参与讨论 必要时请单位领导 技术权威参与方案的研究 论证初步方案的可 行性和先进性 一旦确定了总体方案 各分项工程以总体方案为依 据编写分项工程 保持与总体方案一致性 总体施工方案包括现场 布置 组织机构 劳务队伍安排和人数 大型机械设备的选型 施 工顺序 施工方法等方面的内容 对于大中型项目 施工内容多 由于受地形条件 气候条件 施工工艺条件 现场施工条件限制 有些分项工程 工序可以平行 交叉作业 但有些分项工程 工序必须分先后 不能违反施工程序 控制工期 控制安全的项目 工序先开工 并按照平面布置或断面 工序安排施工顺序 施工顺序安排主要原则是 有利于施工展开 有利于安全施工 不影响工期为原则 现场平面布置主要内容 现场平面布置是总体方案中的一部分 编制前在总平面图上合 理规划现场布置是加快编制速度的重要措施之一 它把与各分项工 程的布置 纳入全局范围统一考虑 消除重复设置或设置不合理现 象 减少编制过程中各分项协调及修改时间 平面图上现场布置内容如下 根据规划的道路 确定临时施工 道路并满足业主要求 确定施工机械 搅拌站 加工场地 材料堆 放 预制场 防风锚地的位置 最大限度的减少二次搬运 根据场 地和业主的要求 拟定的队伍安排 初步确定临时设施 包括办公 住宿 会议室 食堂 厕所 试验室 库房等 的位置 并在平面 图上标注 根据上述位置和建筑物的尺寸 确定水管 电线的走向 消火栓 配电箱的数量 质量 安全 工期目标的确定 质量 安全 工期是业主检查承包商是否有能力履约的三个基 本要求 在技术标中 应根据业主在招标文件中提出目标范围 比 照自身实力 明确提出所能达到的目标 同时 还应充分考虑各种 不利因素 提出针对性的实施方法或步骤 以令人信服的方式证明 实现目标的可能性 并按招标文件要求做出相应的违约承诺 总工期控制网络图或横道图 注意网络计划编制的严密性和科学性 这是评审人员最感兴趣 的一份资料 他们要查看计划总工期能否达到要求 工程各分部 分项工作的施工节拍是否合理 关键线路是否明确机动时间是否充 分 有无考虑季节施工的不利影响等 进而可对工程计划安排的可 行性 合理性作出判断 此外还可由网络图的编制水平看出编制人 员的技术水平 企业生产管理水平 分项工程施工方法及工艺 投标施工组织设计作为科技文体的一种类型 需要运用大量图 表进行辅助说明 相对于纯文字而言 图表形式也更方便阅读者对 内容的理解 更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件正 因此在技术标中应尽可能利用表格 框图 网络图 立面图 平剖 面图等进行说明和介绍 在条件允许的情况下 可运用专门的制绘 图软件生成电脑图形 风格应与文字相适应 共同组成图文并茂 简洁易懂的投标文件 第三阶段 标书内容编写阶段主要工作 标书内容编写阶段是在明确分工的基础上 以目录内容及总体 对各分项工程编写深度要求进行 分项工程编写尽量减少篇幅 但 内容要齐全 按施工顺序叙述清楚 相同的内容安排在一个目录下 先写综合部分 后写工艺部分 重点突出 兼顾全面 主要项目施工方法可以根据整个项目施 工工艺流程 先取其中较为重要的关键分部进行详细介绍 施工方 法应以介绍该分部的施工要点及针对性措施为主 也可响应投标书 中的工程质量 工期目标 对各分部 分项工程的质量 工期要求 提出具体目标和实施方案 第四阶段审查 修改 复核工作 审查 修改 复核阶段是出成果阶段 各分项内容先由编制人 自己复核 消除错误 汇总后由技术标编制负责人审查修改 审查 修改按目录顺序进行 具体如下 首先 应由编写者自审 主要审查在编写过程中有无遗漏的地 方和项目 施工机械设备的配置是否满足施工 工期安排能否满足 招标文件要求 各部分是否有矛盾之处等 其次 在自审的基础上 应由技术标编制负责人对整个文件进 行系统的审阅 对文件进一步进行完善 最后 技术标电子版交由公司市场开发部进行审核 市场开发 部提出修改意见 并将修改意见反馈技术标编制人员 经市场开发 部确认修改无误后 按本办法关于技术标排版的相关要求进行排版 定稿 若招标文件规定采用暗标的技术标排版按招标文件要求执行 4 4 技术标排版要求技术标排版要求 纸张及页面设置 竖版 A4 纸 页边距 上 2 5 厘米 下 2 5 厘米 左 3 厘米 右 2 厘米 页眉页脚 页眉距边界 1 5 厘米 页脚剧边界 1 8 厘米 页码 采用阿拉伯数